1樓：幸福小女生
為啥要辭退業績好的員工。
怎麼辭退員工才是最好的
2樓：穩步
做好辭退員工的前期準備工作。
1.完整、及時地更新員工的內部檔案。
辭退的前期工作中的第一個工作就是要拿來員工檔案，考察這位員工在以前的工作中有沒有受過相關的處分、表揚，他的業績**，以便完整、及時地更新員工的檔案。
2.熟悉員工的情況。
要熟悉員工的情況，特別是處於複雜關係中的情況。企業在做內部或外部的招聘時很可能形成老鄉關係或親緣關係，因此，瞭解員工情況非常必要，要確定一下是否會出現牽一髮而動全身的情況。
3.做好清晰的工作評估記錄。
清晰的工作評估記錄在辭退員工的過程中起著十分重要和必要的作用。因為員工對於自己被辭退是否心服口服的關鍵因素就是他的工作評估記錄。
要儘量避免出現員工評估樣樣都好而無辜被辭的情況發生。這就要求人力資源部的經理要儘量與部門經理在績效考核方面作好溝通，同時要了解部門和管理層的需求。
4.瞭解部門和管理層的需求。
部門和管理層隨著市場的發展，需求是不一樣的，在這種情況下，究竟需要哪種員工一定要了解清楚。
最好不要在經營業績的週期處於低谷時把員工辭掉，而是採取勞務工的方式予以保留，這樣才能保證一些難以招聘的部門有優秀的人才應聘。
5.熟悉勞動政策、法規。
一定要熟悉勞動法律法規、政策，只有掌握了大政方針，才能在具體工作中保證大方向不會發生錯誤，也才能為許多具體的工作奠定堅實可靠的基礎。
選擇正確有效的溝通技巧。
委婉，是話術技巧問題，根據當前形勢分析個人處境，側面點到讓其明白，並做好引導。有效，是你的辭退程式有效，如果是此員工本人的工作原因不勝任，找不勝任的證據，如果是強制的辭退，一定要注意第一步溝通的時候引導其個人寫出離職申請，這樣的話會避免很多麻煩。第一步的溝通，和第二步的「依法辦事」會都會幫你避免麻煩。
當然，有些公司也不介意自己的補償金，那就直接談清楚走人就行了。
這樣的類似處理行為，前提是處理事件的人要有一顆公正的的態度。首先，要指出他的優秀方面，表現的足夠令人信服的地方；其次，要帶他分析工作過程中所需要改進的或需要提高的方面；再次，予以說明公司目前所需要的人員任用要求；最後，如果公司有績效考核的話，可以用績效考核的結果來評估他的業績。
有據可依 才能完美的辭退員工。
總的來說，hr在辭退員工的時候要做好一些準備工作，在和員工溝通的時候保證有理有據，這樣就能有效解決員工辭退事件並且避免麻煩。
怎麼辭退員工才是最好的？
3樓：韓飛律師
1、儘量和員工協商一致，簽訂解除勞動合同協議書，明確各方權利義務，此舉可避免大部分的勞動爭議發生。
2、如要單方辭退，要注意以下事項：
作為用人單位，在辭退員工時，務必要注意符合法律規定。即辭退員工時一定要保證：證據確鑿、依據充分、程式合法。
1、由於法律規定辭退員工的舉證責任完全在於用人單位一方，因此證據確鑿是用人單位合法解除合同的基礎。即實體上必須有充分的證據證明該員工不能勝任工作崗位。
2、在前述基礎之上，還要有相關的法律法規政策和內部規章制度作為法律依據，這是用人單位合法辭退員工的關鍵。公司內部規章制度作為法律依據的前提是該員工曾簽字確認已閱讀該檔案。
3、在辭退員工時還應注意程式問題，如提前通知期問題、書面的通知形式問題，此外，公司如果有工會，還必須將解除通知送達工會，避免因為程式問題導致解除行為被認定為違法。
4樓：職場導師王濤
與即將被辭退的員工面談時，有幾項禁忌是管理者們必須牢記的。
一、面談時間過長。
時間過長，話多必失，容易情緒失控。最好控制在15—20分鐘之內，把辭退的原因解釋清楚即可。
二、指責員工表現。
對於那些與員工表現無關的裁員，有些領導也總愛將責任推在員工身上，一味強調這個裁員決定的正確性，這很容易引起爭論。其實只需強調基於經濟不景氣或公司併購或結構調整等客觀原因，請員工不要懷疑自己的能力和表現，幫助他們正面面對即可。即使是因表現不好，也不要在這時候打擊他，儘量寬容地說，不是你不行，而是這崗位不適合你。
三、承諾做不到的事。
在辭退員工時，有些人往往會過分安慰被解僱者，比如，你還年輕，出去很容易找到工作；又如「其實我也覺得這個決定不妥」、「我也不想讓你走」之類，記住你是代表公司宣佈辭退決定的，說這話幫不了他，反而讓他心存讓企業收回成命的幻想，這不利於他坦然接受被裁員的現實。
四、談及其他員工。
比如說這次裁員誰誰其實也受影響等等，容易流言散播，動搖軍心。
五、懸而不決。
公司裡常有一些員工，對公司忠心耿耿，但其能力卻滿足不了公司發展的需要。對這種人，最好讓他們到一個他們所能勝任的部門去工作，你的任務就是幫他們找到這樣的部門或崗位。若遲疑不決，對公司及個人均無好處。
一個主管如何開除一個業績好但是不聽話的員工
5樓：ofweek人才網
業績好，說明此人是有能力的。起碼是在他自己的本職工作上。有能力的人對企業會有很大幫助。
他態度不好，是你自己的看法。往往那些有些能力的人就那樣。你是管理人員，對待這類人，平時要和他多溝通，放下自己是管理人員的姿態。
平心靜氣的好好和他談談。其實做到這點很難。因為自持有能力的人是很難和領導溝通。
多次三番的主動和他聊聊我想是可以找到他態度不好的癥結的。要有耐心。這類人如果能改變觀念、態度，那就是一個非常好的職工了。
如果不然，在找到合適的人以後，兩個字---換掉！
公司對業績做的很差的員工進行辭退怎麼說
6樓：和攜
業績差，經濟收入就差，可以按勞動法辭退。
怎樣合法辭退業績不達標的員工
7樓：寶貝馬龍福
這個肯定不行了，因為他即然不合了，你為什麼又與人家簽了合同，說明你在不想用人家了，常說一個人手指十個不一般齊。那麼你讓他們全乾成一樣的活可能嗎。只有按照合同法賠償了。
辭退業績不佳員工，如何辦？
8樓：匿名使用者
這種人還是等合同到期以後不續簽處理較好，否則會節外生枝，弄得公司很麻煩。
怎麼辭退人，如何辭退員工
你應該提前一個月書面通知員工，並按照員工每工作一年發給一個月的經濟補償金 超過半年不足一年給一個月，不足半年給半個月 如果你與員工簽訂勞動合同，員工的行為符合被辭退的條款，那就按照勞動合同的規定執行。付費內容限時免費檢視 回答1.辭退員工要公正。辭退的原因一般有兩種 一是公司原因，如大面積裁員 組織...
怎麼樣辭退員工，如何辭退員工
米蘭加油 這裡我建議你們公司別主動辭退員工，最好讓這幾位員工主動辭職。因為如果是你們公司主動辭退他們，你們公司是需要支付經濟補償的，所以很多公司都不願意主動，就是因為這個經濟補償問題。那怎麼樣才能讓這幾位員工主動辭職呢？可以讓他們的部門經理別給他們安排重要的工作，甚至正常的工作會議也不讓他們參加，或...
請問企業辭退員工需要怎麼賠償呢，公司辭退員工應該如何補償？
被公司辭退或解除勞動合同，除特殊情況外 如嚴重違反用人單位的規章制度的 嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的 被依法追究刑事責任的等 當然應該有經濟補償或賠償。如果符合勞動合同法和勞動合同的約定，用人單位應按勞動合同法第46 47條規定向勞動者支付經濟補償 如果違反勞動合同法和勞動合同的約定...