1樓：913水玲瓏
如何提高領導能力。
領導，一個組織者的代表、帶頭者，是眾多員工信賴依靠的一個。身為一個領導，他不僅要管理好自己的員工或下屬，他更要提高自己的領導能力，使更多的人相信，從而使自己的事業更為壯大。可如何提高領導能力，卻是每個人都頭痛的事情。
想要提高領導能力，首先要理解領導的定義。關於領導的定義，不同的著作有不同的解釋。而大多數人把它作為動詞來理解並認為領導是一種影響力，是指揮或帶領、引導或鼓勵追隨者為實現組織目標而努力奮鬥的過程。
從名詞的角度來看，領導則可以理解成領導者。領導者必需擁有追隨者，沒有追隨者的領導談不上是一個領導者。而領導者擁有影響追隨者的能力，這些能力包括由組織賦予領導者的職位和權力，也包括領導個人所具有的影響力。
領導能力是一個綜合能力，能否將領導力表現為影響力，需要領導者加強自我修煉，不斷提高自身綜合素質，把領導力轉變為決策力、執行力和管理力。作為一個領導，必須提高領導班子的凝聚能力：做表帥給人以敬佩感；積極進取增長才幹給人以新來幹；作風民主嚴以律己給人書舒暢感。
新世紀的企業家，則更要嚴以律己，甚至做出個人的犧牲。這樣的企業家才能獲得巨大的成功。《領導力的21項法則》的作者麥克斯威爾博士認為：
「職務對領導力的提升不會給予附加值。真正的領導力不可能通過獎賞、指定和指派而獲取。領導力只能**於影響力，不可能由外人授予。
2樓：網友
當然首先要提升自己的能力，要了解自己的屬下，並跟他們搞好關係，和諧相處，才能將你的領導力發揮出來。
3樓：網友
這個需要長久的鍛鍊，比如說要多多發言，要善於總結等等。
4樓：左阿涼
這種能力不是先天來的，是後天養成的，你要多鍛鍊自己，才可以擁有更好的領導能力。
5樓：愛哭的小黃貓
提升領導力需要學習，需要制定計劃和目標，需要多關心員工，多和員工溝通與交流，並且需要知人善任，懂得用人之道，這樣才可以提升領導力。
6樓：進擊的糰子
是親，希望我的回答能夠幫助到你。祝您冬至快樂，生活愉快，在2023年祝您和您的家人幸福安康，萬事如意，身體健康，闔家歡樂！
7樓：日月晨雲
提的要是提高領導力的話，那我們首先就要提升自己的能力，提升自己各方面的能力，修養能力啊，業績能力，業務能力。綜合能力提升了之後，你才能提高自己的領導力。
8樓：baby乖買糖吃
想要提高自己的領導能力。
這個需要你去學習。
這個方面的技巧。
這個不是一時半會兒。
就能達到的。
這個需要長期的積累⊙﹏⊙
豐富自己的閱歷，自然而然就能提高。
9樓：網友
領導利益是一種綜合的體現，溝通能力，表達能力，個人魅力和氣場。
10樓：匿名使用者
建立你的願景 首先務必要用你的目的和價值觀建立一個真實的願景。這個願景要清晰地指明你的前進方向。
11樓：共產主義小戰士
想要提高領導能力，一定要知識豐富，決策力強。
12樓：網友
自信有魅力，鼓舞人心，多表揚，多總結，多引導！
13樓：調整心態永葆健康
提升領導力的方法：
1、提升領導力需要學習，通過讀書和實踐來提升自己的領導力，這是最好的方式之一，學習會增加很多知識和技能，開拓眼界，增長見識，也會提升自己的管理能力和執行能力，當然領導力也隨之會提升。
2、提升領導力需要制定計劃和目標，在制定計劃和目標的過程中，可以提升自己的領導力，讓自己的工作內容更加清晰，讓自己的目標更加完善和具體，同時可以讓下屬有好的學習榜樣。
3、提升領導力需要多關心員工，多和員工溝通與交流。作為企業管理的層，要提升領導力就需要真心去和員工溝通與交流，真心去關心員工，和員工搞好關係，也方便自己的管理工作的開展，自己的領導力也會有所提升。
4、提升領導力需要知人善任，懂得用人之道。作為管理者一定要有人才意識，只有在工作中可以知人善任，懂得怎樣利用一個人才的優勢，這樣才可以不斷的提升自己的領導力。
14樓：白羊午夜嗨小曲
多學習，多努力，不會就要請教。
15樓：電商雲集
你好灬環境保護局紅紅火火。
16樓：l楚輕狂
你的確很了不起呀！你說什麼都可以的、不。
什麼領導力，如何提高領導力
17樓：百衲維遠
造成這些現象的主要問題有以下幾點：
1、一把手只是要求別人去提升，自己卻保持原樣，不能率先垂範的與大家一同成長，並形成共識和一致的領導行為；
2、沒有系統規劃系統推進，想起來就坐下或培訓完就完事；
3、為提升管理能力而管理，不能結合企業問題、企業戰略目標和規劃去做，以空對空，沒有價值；
4、不注重選人或事先評估，以為什麼人都可培養，或者只講共性道理，忽視個體差異等。
作為企業管理者必須要清楚：管理能力是一門實踐的藝術，管理能力的培養不是一朝一夕的事，而是需要系統的有步驟的持續推進。這其中有以下七個關鍵要點：
一、每個企業手中掌握的現有人力資源的能力素質不同，其可培養的程度與進度均有不同。由此，首先要選擇有動機有管理潛質的人，而不是什麼人都培養；其次要制定本企業基本的管理能力素質模型，並對現有幹部進行分析評估。
二、一把手必須首先提升管理能力，然後才能要求其他人，而不是反過來只要求別人。
三、要制定與企業戰略和管理推動規劃相配合的系統性的管理能力培養和實踐計劃（哪怕很簡，但必須與企業自身經營及管理工作相結合，而且高層管理者必須參與其中。管理能力提升不能只是靜態的，而必須要與動態的企業運營結合起來，而且管理能力提升的幅度是與企業戰略規劃與願景目標的大小、競爭環境強度高低、管理變革與推動幅度多少等有關。
四、在內部結合工作規劃的推進節點和解決問題的機制，建立和形成管理幹部學習與分享系統。這樣才能將管理能力提升工作與企業經營實踐相結合。
五、高層管理者不必苟求完美，不能總看幹部的缺點，要學會分析幹部的能力長短，應用領導風格與角色風格理論來組合搭建團隊領導班子。
六，一定要將管理能力培養與晉升、考核等結合起來，並形成動態機制。在考核內容上要加入與管理能力提升應用結果有關的內容，並結合考核週期予以評價。
七、到一定規模的企業可根據公司發展戰略規劃，制定高、中、後備幹部培養規劃，以建立上下管理能力一致的管理梯隊。
如何提升領導力
18樓：大師姐望娣
，恭喜你。
提升領導力的方法很多，有思維提升、行為改變……等等，也需要系統的練習，我給你介紹一種，比較容易掌握的方法，是從行為上來修煉的。
共有以下5種行為：
第一，以身作則
以身作則不是我們平常意義上說的，做什麼事都衝在最前面，而是講領導者必須有堅定的信念和價值觀，並且言行一致。
比方說，你要求所有的人以業績為導向，那你的時間和精力，要大量地分配在業績提升上，同時，你獎賞的人，也必須是業績突出的人。
你要讓你的下屬，覺得跟著你有肉吃，你要在每個需要決策的當口，能激發你的下屬，對未來有美好的想象，並且，能夠激發他們跟著你一起幹。
在我的領導力課堂上，會給學員做測評，測評的結果顯示，中國的領導者在共啟願景這個行為上，往往分數較低，也許中國的領導者更擅長做事，而不擅長描述藍圖。
第三，挑戰現狀
無論是遇到小困難，還是大困難，你都能夠迎難而上，而且不好高騖遠，不放過任何一個小小成功的機會。
同時，你還要創造一種氛圍，讓你的下屬，敢於創新，下屬如果因創新的犯了錯，領導要主動承擔管理責任，背鍋。
第四，使眾人行
你要有包容心，能夠創造讓大家融合的氛圍。
無論是下屬有什麼樣的優缺點，你都接納，你深信人和人是不一樣的，你懂得用他們的長處，同時，你能讓身邊的人彼此欣賞。
第五，激勵人心
你要一對一激勵下屬，瞭解每個下屬的需求，讓激勵充滿個性化和創意。
同時，在團隊取得勝利的時候，你要能夠創造一種集體主義精神，慶祝你們的勝利。
當你做到這五點，無論你在不在領導的崗位，你都是一個有影響力的人。
- 大師姐望娣 - 大師姐的錦囊妙計，就在手百問答
|職場教練|
人才發展coe|多家世界500強企業領導力、解壓顧問講師|4d領導力教練|領越領導力講師|disc認證顧問|哈里遜領導力測評認證顧問；
|暢銷書作者|《通往幸福的路上並不孤單》
19樓：網友
首先應當學習管理知識；其次應當熟悉本職工作的每個流程；第三要學會溝通和理解。所以說，提高領導力的捷徑是：學習學習再學習。
如何提高領導力？需要具備哪些基本素質及能力？
領導能力包括哪些，領導力包括哪些
初夏的塵埃 領導能力即領導力包括三個方面 第一個方面 包括領導者的學習能力 做事的能力 親和下屬的能力 溝通的能力 協調的能力 決策能力 分析判斷能力 激勵能力 指揮能力等，還有領導的威信。第二個方面 領導者用權力的藝術。該放權的時候就放權，改集權的時候就應該集權，放權集權有度。第三個方面 是領導者...
如何提高學生幹部的領導力和執行力
王小杰 執行不找藉口和理由，全力以赴 領導力的提升是綜合方面的，在學生會重要的是 溝通 激勵 授權，除此之外，你要會設立合理的願景，大家跟你幹會感覺有目的，不是每次有個活動就忙活一陣，忙完就等著下一場活動而沒有目標，或者每次活動要達成的結果是什麼，你們的願景應該是什麼，這都靠你去引導 激勵是門學問，...
怎麼樣才能使自己有領導力，如何提高個人領導力
第一是責任，當領導首先要敢於擔當，成績是大家的，問題是領導的 第二是眼光，善於洞察，見微知著，著眼長遠，著眼發展，別人想不到的你要能先想到 第三是冷靜，機智判斷，冷靜分析，科學決策，善於聽取別人的意見但又要有自己的見解 第四是韌勁，鍥而不捨，積極進取，不能因為一次兩次打擊而洩氣，始終保持向上的激情 ...