1樓：
領導是一個企業的核心，對企業的發展起著至關重要的作用，領導的執行力對企業來說更為重要。提升領導者的執行力，首先要用各種方法調動人員的積極性；其次要通過持續的練兵提升員工的綜合素質和專業素質；最後要訓練員工的有序性，只有一支訓練有素的的隊伍在遇到困難時才能不亂陣腳，進退有序。
我認為有領導必然有被領導者，領導懂得如何讓下屬在合作中發揮作用，如何激勵他們不斷地超越自身的業績；同時他也清楚如何平衡團隊成員個人的利益和團隊的成果，使團隊取得的成果超過個體隊員努力的總和。
做為領導只有對下屬足夠了解，根據不同員工的狀態，來適時調整領導風格才是情景領導力最好的詮釋，才是合格的企業的領導者，才能夠充分發展領導力。
而由組織行為學專家保羅赫塞博士創立的情境領導模式以一個簡單的理念－管理者要根據被領導物件的情況來決定自己的領導方式和行為－獲得了長久的生命力，被管理界廣泛應用。
2樓：匿名使用者
領導力和公司文化是對一個企業凝聚力的加強 讓企業員工有一個共同的目標 勁往一處使 提高目標完成效率
你如何看領導力和文化對公司安全績效的影響
3樓：天還是那麼藍
成正比，領導力和企業文化使員工更有凝聚力，提高員工安全生產意識和專業技能的培訓，通過績效考核，為安全生產保駕護航。
4樓：
領導力是領導者的核心能力，提升領導者的領導力對加強領導者的能力建設具有核心作用。領導者要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍。領導者既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。
要注重嚴於律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實現共同目標而努力奮鬥。在實際工作中，要不斷增強領導者的領導力，我認為可以從不斷加強學習、提高個人素質、樹立良好形象、切實重視管理等幾個方面入手。
你如何看領導力和文化對公司安全績效的影響
5樓：6958迷糊
領導能力和文化copy，是兩個概念。各有各的好處。如果針對公司安全效益的影響。
這個沒法評定。你有你有幾下方面？第一。
就是要領導人能力這是個人的能力，沒有誰能管得了的。文化每個人的接受能力都不一樣。也不能去管。
其二就是。兩者之間。只能說綜合運用，不能說，都具有影響。
安全校紀。重在安全。
安全領導力為什麼對企業很重要？
6樓：賽為
安全領導力建設就是通過各級管理人員的一言一行，向員工不斷傳遞公司重視安全的資訊，從而潛移默化地引導員工認識並重視安全工作，改變員工對安全工作的態度，進而改善員工的作業行為，有效的安全領導力建設能成就公司優良的安全文化，國際一流的公司都將安全領導力建設作為安全工作的核心。
安全領導力的重要性主要體現在如下幾方面：
◆ 一個企業管理團隊的安全領導能力，是一個企業「安全管理水平和績效的天花板」，企業安全管理瓶頸的突破，就是管理團隊安全領導力的突破；
◆ 沒有「管理者安全領導力」，就沒有「全員的安全執行力」，更無法談論「企業安全文化建設和核心競爭力打造」；
◆ 沒有管理者會認為自己不重視安全，但在這個問題上企業員工才是真正的「裁判員」，只有管理層用自己的行動表明期望在hse方面達到某個標準時才有可能達到這樣的標準；
◆ 一個企業的「安全工作沒做好」，往往其他事情也做不好，比如：質量、效率、企業文化、員工的忠誠度等。
賽為在安全在領導力建設方面經驗豐富，開發了「安全眼」協助企業提升安全領導力，具體可瞭解網頁連結
7樓：匿名使用者
安全領導力是指在管轄的範圍內充分利用組織現有人力、財力和物力資源以及客觀條件，帶領整個組織或團隊，以最合理的安全成本實現最佳的安全效益的能力。
企業的高階領導人員作為安全管理的核心人員，只有提升企業管理層的安全意識，才可以有效的控制重大的安全隱患，從而可以影響到更多企業的員工。
重視員工
員工是企業組成的基本元素，同時也是企業安全工作的主體，實現安全生產的重要因素。管理好一家企業也就是管理企業中的每一個人，在當前的市場形式下，除了要建立完善的安全管理制度之外，也要重視工作人員的安全教育培訓，企業的領導人員一定要重視員工的生命安全與健康，為員工提供安全的作業環境，制定職業病預防方案，保障工作人員的切身利益。
培養員工
一個優秀的領導人員除了要自身不斷的學習安全管理知識之外，也要以身作則影響周圍其他的工作人員。領導人員要定期組織員工進行安全教育培訓，通過開展各種安全文化教育培訓活動，培養員工的安全生產意識，進一步規範員工的操作行為，讓員工可以自覺的遵守企業的相關規章制度，提升員工的積極性，培養員工的責任感。
8樓：佳保安全
企業文化與領導力的培訓
如何看待跨文化領導力
企業文化與企業績效之間的關係???
9樓：匿名使用者
★企業文化與企業績效管理
■★當前，關於企業文化的討論已是熱火朝天，有關企業文化的功能也已經是仁者見仁智者見智，但是這這樣熱鬧的討論中，一個更重要的問題提了出來：企業文化在企業的管理中必須要有一個實實在在的落腳點，否則，企業文化就只能是水中花、鏡中月，成為一個掛在牆上的裝飾。
霍夫斯坦德說：企業文化是一種軟的、以完整主義理論為依據的觀念，但其結果是堅實的。他稱其為「一個組織的心理資產，可以用來**這個組織的金融資產在5年內將會發生什麼變化」。
而國內則有人稱「企業文化譬若水勢，可載舟亦可覆舟」，可見企業文化在一個企業中所具有的無形效力。
中國的企業家們已經意識到了企業文化落地抑或或是「執行」這一點，並在自己的企業建設當中，注意將文化理念並滲透於企業的方方面面，。而企業文化與績效管理的結合則使績效管理這個硬邦邦、冷冰冰的東西有了一點人性化的味道，績效管理則也不再是一個讓人畏懼的考核工具，成為員工追求自身價值的標尺。
企業文化與績效管理
什麼是企業文化？美國麻省理工學院教授愛德加·沙因曾給企業文化下了一個定義——在企業成員相互作用的過程中形成的，為大多數成員所認同的，並用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則等）。國內學者認為企業文化就是企業在各種社會活動及經營活動中，努力貫徹並實際體現出來的，以文明取勝的群體競爭意識。
這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。
企業文化在企業發展中起了巨大的作用，是企業的靈魂。他通過凝聚功能、導向功能包括價值導向與行為導向、激勵功能和約束功能推動企業提高核心競爭力，同時具有塑造企業形象作用，另外，優秀的企業文化促進企業可持續發展，良好的企業文化是企業網羅人才留住人才的制勝法寶。
績效管理是指將組織的和個人的目標聯絡或整合，以獲得組織效率的一種過程，是對所要達到的目標建立共同理解的過程，也是管理和開發人的過程，以增加實現短期和長期目標的可能性，使自己公司整體的績效不斷地進步。績效管理，於世紀交替中，走進了國內企業家的視野，並在企業家的心目中開始有著與企業文化一樣重要的地位。績效管理是什麼，他在企業中的地位如何，能給企業帶來什麼樣的作用，與企業文化之間的關係又是什麼？
讓績效管理融入企業文化
從其概念中，我們可以提取出組成績效管理的幾個重點內容：一個完整的管理過程，側重於資訊溝通和績效提高，伴隨管理活動的全過程，需要事先的溝通和承諾。績效管理帶給企業的競爭優勢，是企業家開始鍾愛他的原因。
一個好的績效管理系統能給企業帶來六大方面的優勢：幫助公司和員工提高工作績效；幫助公司做出加薪、升職、解僱、降級、調動和培訓等正確的僱傭決策；能夠幫助公司降低員工的流失率；發現企業中存在的問題；幫助企業做好人力資源規劃；能改善上級和員工間的溝通。歸結而言，好的績效管理系統，能進行預防性管理，使公司隱患窒息在搖籃中，從而切實可行的避免一些不必要犯的錯誤，少走彎路，減少並節約了生產成本。
可見，企業文化與績效管理之間具有一定的相同點和不同點，瞭解清楚二者之間的關係，並使其的作用在企業中更有效的發揮，將起著事半功倍的作用。
績效管理和企業文化的相同點是：二者從管理的角度看，都是為達到管理目標而應用的管理手段，因此均具有作為管理手段的內涵。首先，是以企業管理主體意識為主導、追求和實現一定企業目的的意識形態，並不是企業內部所有人員的思想、觀念等形態的大雜燴。
其次，需要有自己的共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度。再次，是企業和企業職工在經營生產過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業的經濟活動，就談不上績效管理的實施，就不可能有企業文化的形成。
二者的建立不是一個孤立的事件：它與企業所有者的經營指導思想、與企業的經營戰略、與公司的組織結構的科學性、與企業各項制度的規範度與完善性、與企業管理層的整體素養、與員工的綜合水平，而最根本的，是與企業所有者和經營者的胸襟、視野、理念和道德觀念等等息息相關的。
二者的實施都要進行復雜的準備工作：準備工作就是盤點企業需要做哪些人力、物力、財力上的準備，將績效管理或企業文化實施中所要涉及到的人都納入其中，不允許落下任何一個，就連企業老總也不能例外。實踐表明，在人的這個問題上，主要責任要分清，職責要劃清，不能導致優秀的企業文化或者績效管理方案流產或流於形式。
二者均能提高企業的凝聚力：企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。
企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。通過良好的績效管理，瞭解企業員工未來的打算和計劃，使員工在績效管理的基礎上不斷得到發展和完善，為員工的發展量體裁衣，並提出建議，使員工更有歸屬感。
不能把績效管理等同於企業文化
企業文化具有長期性的，是基於企業長遠發展方向和願景的基礎上建立。而績效管理相對企業文化的整個過程而言，有變化性和階段性，根據企業不同的發展階段有所改變，以適應企業的發展，利於企業管理，從而更快更迅速的形成良好的企業文化。而績效管理是一種方法，企業文化建設是一種方向，經理必須將這兩個方面很好地結合起來，在工作當中不斷總結和提高，不斷完善和發展，將企業文化建設統一到員工的績效上來，積極建立一種基於績效的企業文化。
企業文化在企業中的發揮作用的過程是通過在企業哲學、企業精神、企業目標、企業道德、企業風尚、企業民主、企業形象、企業價值觀、企業素質、企業行為規範點滴滲透，績效管理則是通過對員工在工作當中設定目標、跟蹤目標和完成目標過程中的能力表現和結果衡量中實現和體現。
如果說企業文化是一個企業的靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，就無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。那麼績效管理作為一種先進的管理手段，則是企業與其他競爭企業競賽獲勝的法寶，通過良好合理具有可執行力的績效管理，加速企業發展的程序。如何提高二者的執行力，依舊是目前管理者為之努力的方向。
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