1樓：蛋蛋的柔弱
如何提高執行力測試題（b卷）；一、單項選擇題；1以下不屬於執行璉的要求的是（d）；a最高執行者與一線執行者之間的層次少；b完善高效的雙向資訊溝通渠道；c願景與目標的維護，要保證方向的準確性；d執行邊界不能劃分的過分清晰；2最高管理者要擔任（d）的雙重角色；a協調者和管理者；b管理者和控制者；c決策者和管理者；d決策者和執行者；3（b）是執行無法選擇的必然因素
如何提升執行力試題與答案
2樓：啥名字好呢呢呢
如何提高執行力測試題（b卷）；
一、單項選擇題；1以下不屬於執行璉
3樓：我太乖
學習課程：如何提升執行力
單選題1.如果從執行這個角度來看，最高管理者還要關注事務的細節，也就是指要（ d） 回答：錯誤
a 具體去負責細節工作
b 必須瞭解業務細節
c 參與細節的工作
d 以上都不對
2.最高管理者是一個三位一體的角色，這「三位」指的就是決策、執行和（ b） 回答：正確
a 控制
b 制度
c 協調
d 管理
3.將權力下放到更小的操作單元時，應該注意的事項不包括（ b） 回答：正確
a 有一個強有力的權威
b 邊界和標準不能過分清晰
c 授權給受過職業訓練的人
d 有監控措施
4.執行的過程包含很多環節，聯接這些環節的主要方式就是充分運用不同種類的(c ) 回答：正確
a 勢能
b 槓桿
c 橋樑
d 溝通
5.導致企業缺乏執行力的首要因素是(b ) 回答：正確
a 人力因素
b 決策因素
c 環境因素
d 戰略因素
6. （ c）是一種系統運作工具 回答：正確
a 勢能
b 槓桿
c 橋樑
d 聯線
7.（ b）是執行無法選擇的必然因素 回答：正確
a 環節
b 環境
c 程式
d 人員
8.最高管理者需要做的工作有：( d) 回答：錯誤
a 需要做好分析和決斷工作，在這之後還要制定制度和措施
b 做好分析和決斷工作
c 制定制度和措施
d 以上都不對
9.最高管理者是一個三位一體的角色，這「三位」指的就是（c ） 回答：正確
a 決策、管理和執行
b 決策、控制和執行
c 決策、制度和執行
d 決策、協調和執行
10.執行者分成三個層次，分別是（ a） 回答：正確
a 最高執行者、中層執行者和現場執行者
b 決策領導者、事務管理者和操作者
c 最高執行者、中層執行者和基層執行者
d 上層執行者、中層執行者和下層執行者
11.個人執行力與組織執行力無法接軌的主要原因是( c) 回答：正確
a 決策不恰當
b 激勵不充分
c 企業缺乏系統的執行訓練
d 團隊精神不足
12. 執行的主要執行技巧不包括（d ） 回答：正確
a 聯線
b 槓桿
c 橋樑
d 態度
13. ( c)是程式管理非常重要的一個工具 回答：正確
a 勢能
b 槓桿
c 橋樑
d 溝通
14. 以下關於戴爾的銷售流程說法不正確的是（a ） 回答：正確
a 戴爾採取的是分銷模式的流程
b 戴爾組織結構非常扁平
c 在戴爾總裁下的副總裁很少
d 戴爾組織結構中中間的層次也很少
15.( a)是影響執行力的內在要素 回答：正確
a 心態
b 工具
c 流程
d 能力
總體進度
學習 課前自評
學習課程
考試 檢視考試結果 持續
改進 360度改進計劃
360度改進評估
改進實施報告
如何讓下屬有效執行課後測試答案，如何讓下屬有效執行 測試答案
萘兒帕爾特管一 1 明確目標和任務 首先應設計好你團隊的目標，完善的你的推廣計劃，最後要告訴你的下屬，我們的工作任務是什麼，應該怎麼去做，為什麼要這樣做，並帶領你的團隊實現這一目標。2 建立標準，合理安排 分配任務 給每一個人一個做事的標準，每一條標準都可以量化工作任務，任務要達到什麼樣的效果。並對...
如何提升團隊執行力，如何提升團隊的執行力
何謂執行力？執行力 就是按質按量地完成工作任務 的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素 個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好...
如何讓員工提升執行力
企慧網 免費註冊公司 執行力在當前是一個熱門話題。企業的戰略 目標 任務，最終要在員工的執行中完成，企業的執行力集中體現在員工執行並完成任務的能力。因此，強化員工的執行力就是提升企業的執行力。那麼，如何提高員工的執行力呢?一 用能執行的員工 對一名市場營銷人員來說，營銷技巧 業務知識並不能代表他的能...