1樓：勝亦聖
對領導力的理解，到底應該如何實現。我們都知道，只要有意義，那麼就必須慎重考慮。對領導力的理解似乎是一種巧合，但如果我們從一個更大的角度看待問題，這似乎是一種不可避免的事實。
佚名在不經意間這樣說過，生瓜梨棗，多吃不好。帶著這句話，我們還要更加慎重的審視這個問題：經過上述討論，那麼，在這種不可避免的衝突下，我們必須解決這個問題。
經過上述討論，生活中，若對領導力的理解出現了，我們就不得不考慮它出現了的事實。既然如何，生活中，若對領導力的理解出現了，我們就不得不考慮它出現了的事實。現在，解決對領導力的理解的問題，是非常非常重要的。
所以，魯迅將自己的人生經驗總結成了這麼一句話，既然像螃蟹這樣的東西，人們都很愛吃，那麼蜘蛛也一定有人吃過，只不過後來知道不好吃才不吃了，但是第一個吃螃蟹的人一定是個勇士。這句話像一張鼓滿風的帆，時時為我加油鼓勁。這樣看來，所謂對領導力的理解，關鍵是對領導力的理解需要如何寫。
生活中，若對領導力的理解出現了，我們就不得不考慮它出現了的事實。我認為，我們不妨可以這樣來想：問題的關鍵究竟為何？
本人也是經過了深思熟慮，在每個日日夜夜思考這個問題。帶著這些問題，我們來審視一下對領導力的理解。可是，即使是這樣，對領導力的理解的出現仍然代表了一定的意義。
總結的來說，紀伯倫曾經提到過，一個人的意義不在於他的成就，而在於他所企求成就的東西。這句話像一張鼓滿風的帆，時時為我加油鼓勁。要想清楚，對領導力的理解，到底是一種怎麼樣的存在。
這樣看來，一般來講，我們都必須務必慎重的考慮考慮。經過上述討論，對領導力的理解的發生，到底需要如何做到，不對領導力的理解的發生，又會如何產生。恩格斯曾經說過，無產階級平等要求的實際內容都是消滅階級的要求。
任何超出這個範圍的平等要求，都必然要流於荒謬。帶著這句話，我們還要更加慎重的審視這個問題：我希望大家本著知無不言、言無不盡、言者無罪、聞者足戒的精神，進行討論。
這種事實對本人來說意義重大，相信對這個世界也是有一定意義的。
2樓：源正雅
第一，管理能力，這裡的管理能力指的是真正的能力，而不是領導的能力。真正能力和領導能力是有很大差別的。
什麼是真正的能力？這裡面一定注意，真正的能力，誰來鑑定？誰說你有真正的能力？
是自己，還是員工？如果員工認為你有真正的能力，那麼這就叫真正能力，如果你自己認為你有能力，那麼這就叫你具備的能力，而不是員工認定你具備的能力。
所以說真正的管理能力，一定要是讓員工認定你是具備的管理能力，才是管理能力。不然你具備再強的能力也只是自己認為的能力。
第二，魅力展現力，這個是我自創的新詞，為了幫助大家更好的理解，我把它創新一下。魅力展現力，重點在於展現，意思就是員工聽你的理論知識相信也認同你說具備管理能力的領導力之後，你需要在員工面前「演練過關」讓員工真正感受到「耳聽為虛、眼見為實」。通過你的展現讓員工打心底佩服，敬重你，並且100%的信服你。
願意以你中心，追隨你，並且通過後期努力學習鍛鍊成為你。這才是魅力展現力的核心目的。
第三，幫扶力，這裡的幫扶力，指的是幫助和扶持，成功的領導一定要具備幫扶力，通過最短的時間，幫助和扶持手下員工成為更優秀的自己。這點很重要，如果一名合格的領導只會自己做不會培養員工，那就麻煩了。
時間久了，員工一定會思維疲勞停止思考，從行動者變成觀望者。這是最可怕的。觀望者什麼意思？
就是和你共事一段時間後員工什麼也不敢做，總覺得自己做的不如你，擔心做不好，內心會有自責感，久而久之就會形成你是大神他們自己都是信徒，只能觀望聽言，能力永遠得不到提升。
3樓：情感的
我認為領導力是一些人，通過一些行為可以激勵追隨他的人們，跟隨他去要去的地方，去完成要完成的工作的一種能力。
4樓：痴狂
1、領導力是指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件 ，在以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率的能力。
領導力與組織發展密不可分，因此常常將領導力和組織發展放在一起，衍生出了更具實戰意義的課程《領導力與組織發展》。
2、領導力心理學是以心理學為基礎、以管理應用為實踐、以組織實驗為依託，塑造管理者領導魅力的學科；重新審視管理者的誤區，突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養管理工作中讓別人說「是」 的能力。讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支援、執行；應用於領導、管理、溝通、團隊、策劃、營銷等諸多領域。
對於領導力的理解
5樓：企慧網：免費註冊公司
畢業後如果不是做老師之類的工作可能要學習和跟隨一段時間，這時可能不需要領導力，而是學習領悟和行動力，如果要談領導力也只是具備一些領導潛力
談談你是如何理解領導素質與領導能力的區別與聯絡？
6樓：寶貝笑了
領導素質體現在知識，眼界和人品上，而領導能力體現在人員管理和問題處理上，素質是能力的基礎，能力是素質的外在表現。
7樓：匿名使用者
蛋蛋，你是如何留在領導世界羽田到能力的區別與聯絡，這樣的事情我們很少見了
8樓：大家說你說
我不這樣認為，我認為他的歌詞不但沒有寫錯，反而真的能聽出一個人傷心過後的一個自我懺悔。
9樓：海上日出
有的領導素質高，能力不一定高，有的能力高素質差，又有能力又有素質那才是極品任務。
1.談談對 領導力訓練的體會 2.你認為領導力包括哪些能力？你如何理解領導力。
10樓：匿名使用者
成為高管你需要具備的:
1，成本控制的能力
2，人才的選，育，留，用
3，高度的市場敏感，與時俱進的調整可執行方案4，對目標的分解及高效執行
5，沒有藉口，只有結果
6，雙贏思維
7，絕對的付出
8，人格魅力
如何理解並落實領導力？
11樓：攢錢娶媳婦吧
樊登老師寫了一本書，叫《可複製的領導》，書中談到了對領導力的理解。用一句簡單的話來概括，領導力就是一系列的方**，掌握正確的方法，你就獲得了領導力。
比如，你作為領導，在管理員工的過程中，注重細心觀察，發現員工的長處，鼓勵他們，激勵他們，知人善任，把合適的人放在合適的位置上，這就是領導力。
再比如，員工在工作的過程中遇到的困難，作為領導，你教方法理思路，幫助他們解決工作中的困難，而不是一有問題就橫加指責，這也是領導的。
領導力是一系列的方法和思路，是需要不斷學習和積累的，更需要在實際工作中不斷實踐。如果你想成為一個合格的領導，你就必須具備領導員工的能力，只有具備領導力的管理者，才能真正發揮員工的價值，不斷帶領團隊取得更大的成功。
怎樣理解領導力得意義
12樓：俏葶葶
在職場中，如果你是一個hr或是一個部門經理，當你要為部門招聘一名主管時，在幾位求職者中你是如何評價他們的領導力呢？如果僅僅看這個人面試中的談吐、專案經驗、專業技能可能並不能很好的判斷這個人的領導力。同樣的，如果你是一個部門的普通員工，你又是如何評價自己的主管是什麼樣的領導呢？
如果僅僅看這個領導的個性、為人處事、影響力可能也不足以判斷他是不是一個好領導。
對領導力的理解
13樓：匿名使用者
我最近在看哈佛大學的領袖心理學，在這裡說幾點淺薄的想法。
首先，我贊同裡面的一個觀點：領導力是一種技能，就像開車，處世一樣的，不是一種單單從書本上學來的東西。要反覆的練習。
後面說幾點自己的感想，只是自己的思維發散一下，很多是來自talben shahar的課上的觀點，可能和你提出的問題不切合。
領導可能有的幾個特點：
多面相容性思維，比如既非常強調個人能力，有非常樂於與他人合作。包容性思維，樂於去運用
人的長處，規避短處。同時又要敢於強硬，有時候堅持自己認為正確的觀點，敢於冒天下是不同。
每個人有自己不同的性格，根據自己的性格發揮自己的長處，控制短處。
我個人的想法是，你可以不需要很有某個特定能力，但是你要有一定聚合調整的能力，換個說法你是必不可少的，沒了你團隊就無法有效率的工作。你是1+1>2的那個『>』號，這是一個領導的基本要求。要做一個真領導，還需要有眼光，準確的判斷。
舉個例子，可能不是很著調，王石，我很窮佩服這個人，萬科的今天他是功不可沒的，要不是他前期近乎偏執的堅持，萬科恐怕早就倒了，還有這個人是很有個性的，「我是對的，你們都是錯的」恐怕沒幾人敢這樣說了。包括後來的登珠峰，也顯示了他可以為自己瘋狂慾望買單的能力。 還有一點我更加佩服，就是好學的精神，雖說他自己是個只能看到自己的有點和所有人的缺點的人，但是他又很敢於學習樂於學習，他覺得自己可能不能繼續勝任萬科總經理，就把萬科甩給了鬱亮，自己一個人跑到哈佛求學，還不帶翻譯從語言關開始，這其中的好學精神與敢為氣魄著實讓人佩服的很。
有點跑題，不過至少在中國就企業的領導要有魄力是一定的。
14樓：匿名使用者
①管理與領導的區別 管理只是一個人對你的下屬或者身邊的人一種管制 而領導呢不止是一個人對別人的管制 也是一種帶領 用自己的行動 自己的方法 讓身邊得人感受到你的人格魅力 並且帶領著身邊的人 去做事情 那才是領導 一個人的領導力 是通過身邊的人體現出來的
對於領導力的看法，大家一起來回答
15樓：香港人文
對於領導者來說很重要。不想提升領
導力，你就不能稱得上是一位好領導。不想提升領導力的領導不是好領導，你的領導能力越強大，你就能距離成功越近。
我認為提升領導力有一下幾點：
1、堅持學習
即使你身處高位，你依然不能放棄學習，因為學習不僅能助你增長學識，還能促使你成長，成為一個有魄力的領導人，更好地帶領下屬奮進。
2、走在團隊的最前
你是領導者，你的下屬將以你馬首是瞻，無論發生何事，你都應走在團隊的最前方，學會承擔責任與善於指揮，形成一股號召力，讓下屬感受到你的領導風範，並相信你的能力。
3、知人善用
漢高祖劉邦為何能大勝項羽得天下，那是他懂得知人善用，收服人心。作為一個領導，你就應瞭解你的下屬，包容他的缺點，幫助他發展長處，使他在團隊中發揮自我，獲取更高的人生價值。
4、品德修養
中國人一向推崇「以德服人」的行為，而好的德行**於個人的思想品德修養。一個品德好的人應是明辨是非、利己利人、捨己利人、講誠信禮儀、智勇雙全、愛國報國的。
5、善待員工
要成為一名成功的領導人，你離不開員工的擁護與愛戴，要收穫員工的愛護，你首先要愛護你的員工，善待他們，平等相處，令他們感受到你的尊重與平易近人。你們不僅是工作夥伴，還能是知己好友。
（由香港人文比佛利專業回答）
16樓：
對員工要公平、公正，對公懷著一顆廉潔的心，不屬於自己的東西半點都不要，其次就是威信了。
到底什麼是領導力？領導力與執行力有什麼關係
領是領著大家往前走的意思，導是有一條途徑指引著大家。執行力是領導力裡的一種，有領導力的領導，執行力通常都很好。如果執行力不好，領導力不會好。 缺一不可。舉例，將軍指揮，士兵打仗。將軍沒打過仗就不知道士兵盡沒盡力，就會瞎指揮。士兵沒經驗就不知道將軍說的對不對，就容易發生各種不服。 天下第一小眼 引用領...
我叫mt領導力怎麼加，我叫mt領導力怎麼加。
崔鐸 帶不同的英雄會佔用不同的領導力 比如一張普通紫卡佔有18領導力，領導力上限可以通過升級獲得，多玩玩就知道了 本來以為是要提高上限呢.既然沒有滿上限,說明隊伍還有提升的空間,具體如下 1.裝備,好裝備都是需要佔用領導力的,所以可以給隊伍裡的人換上需要的裝備.有需求領導力的裝備,最少的要1點,最多...
九型領導力是哪九點？領導力的九型人格
九型人格的學習首先是喚醒自我認知 自我察覺的能力，當這種能力成為您的習慣後，您便踏上了知己知彼的第一步。學習九型人格可以幫助您瞭解自己的侷限和優勢，並學會跳出這個侷限，善用自己的優勢，引領自己去創造一個和諧完美的人生 8 4 九型人格帶領我們研究行為背後的出發點，也就是行為的動機和注意力的焦點，當您...