1樓：匿名使用者
這件事要從兩個方面來分析：
1、職位的高低來分析；
一個企業需要一個領導者（董事長、總經理、董事會），因為企業所有的事情都是領導者所決定這，企業的走向也是由領導者來決策。一個企業是否能夠取得成功都是因為領導者是否能夠為企業帶來價值，做出有利於企業的事情。
2、兩者的地位來分析；
領導力和企業管理是相對或者是成對出現的。一個優秀的領導者是身兼幾種職務，第一為企業帶來走向和希望；第二管理企業制度，規範企業操作；第三分析並解決企業所面臨的問題。兩者缺一不可。
以上內容只供參考，人文比佛利總結了很多企業現狀得出，現在很多的企業大佬都屬於自我封閉狀態，不怎麼原因聽取他人建議，但是你知道這其中的原因嗎？那是大佬對你不夠信任，認為 你沒 有什麼東 西讓他信服你 。所以這方 面可能 需要一個有 資 歷 和身份的人幫 助 你。
對於一個管理者而言，最關鍵的領導力是什麼？
2樓：匿名使用者
領導力是什麼？如何衡量管理者的領導力但是領導力是什麼，說法卻是非常紛繁。世界經理人集團執行長丁海森說：
「領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術」。不管人們如何理解領導力，但是領導力本身所需要具備的內涵是明確的，我簡單的把這些基本的內涵歸結為三個方面稱之為領導力的內涵：授權、激勵和培訓。
授權一直是管理者難以勝任的一個能力，一方面很多人會認為根本無法授權，因為下屬不成熟、沒有能力，無法勝任工作；而另外一個方面很多人又認為根本就沒有人願意授權，因為權力是一種象徵，是一種責任，更是地位。
但是不管人們如何想，領導力的第一個衡量標準就是授權的能力。我觀察到即便是主觀上有意願做授權很多人還是無法授權，為什麼人們無法授權？其實最為根本的原因是人們沒有理解授權是授什麼。
授權是一個特定的概念，如果在職責上已經擁有的權力是不需要授權的，授權最為根本的原因是需要完成特定的任務，因此運用授權的前提是有特定的責任需要承擔，也正因為此，授權在更大的意義上是用來鍛鍊下屬的。所以授權需要先決條件是責任而非其他，如果授權不是權責同時下放，授權會導致權力氾濫和失控，事實上很多人感受到授權之後的失控並不是授權造成的，而是沒有責任造成的。從這個意義上看，授權的最為根本的原則是目標確定的權力不做授權，保留了確定目標的權力，等於保留了責任界定的權力，同樣也就確定了授權的有效性。
領導力的第二個衡量標準是激勵的能力。作為管理者的基本責任就是激勵下屬或者上司發揮績效，激勵所起到的作用是不言而喻的。管理者最困難的是對於有能力的下屬如何激勵的問題，我也同意這是一個相當困難的事情，但是管理者所要解決的正是有能力人如何用能力創造性工作的問題。
管理者之所以感到困難，是因為激勵需要一些基本的條件，但是這些條件被很多人忽略。那麼這些基本的條件是什麼呢？激勵的基本條件是重要性、可見度、公平感。
不管你運用何種激勵措施和技巧，這些措施本身對於被激勵者是否具有重要性是至關重要的，如果這些措施對於他們來說無關緊要，不管你花多大的努力，都不會得到激勵的效果。人們常常容易犯的錯誤是，以自己對於一件事情的看法代替所有人的看法，把自己認為重要的當成所有人都認為重要的，其實並不如此。可見度是另外一個容易被忽略的條件，激勵需要能見度來強化效果，所以激勵需要表達可見度，沒有可見度就沒有激勵的效果，而激勵是否在一個公平、合理的環境下實施是第三個基本條件。
就如奧運會的獎牌，因為世人矚目而具有最強的可見度，因為與國旗、國歌同時出現而呈現中重要性，因為是通過公認的比賽規則，在體育運動場上競爭出來的，這三者的結合使得奧運獎牌具有了不可評價的激勵效應。
領導力的第三個衡量標準是培訓能力。因為競爭的變化，因為知識的不斷更新，更因為創新的要求，人們需要不斷的得到提升。其實對於大部分的管理者來說，一個最為緊迫的事情是培養**人，沒有**人是傳統管理者的表現，一個有效的管理者就應該能夠培養**人，並擁有**人。
對於下屬的培養是管理者的職責，這一方面能夠產生工作績效，更重要的一個方面是管理者能夠讓自己有更多的時間和空間去處理更為重要的事情。所以大部分的情況都描述管理者應該是一個教練、是一個老師。我一直很感興趣ge選拔**人的做法，傑克.
韋爾奇花了10年的時間為ge培養未來的ceo，而更為有效的是，從最初的1000人開始，這些人就得到了全面的提升，最後只有一個人得到ceo的位置，但是有1000人得到培養，這1000人所煥發的力量對於ge而言就是持續10年的核心能力的傳播。這幾天正在看第49屆世界乒乓球錦標賽，剛好看到中國女隊第16次奪冠，除了激動和讚歎之外，更有感於中國乒乓球隊的領導力，因為正是不斷的培訓和培養，使得中國乒乓球成為世界的領導者。
在領導這個職能上，人們過多的認為領導力**於權力，我只能夠承認這是一部分的**，但是這並不重要，重要的是如何影響別人去做領導者要做的事情，並能夠做好！我曾經在講授領導職能的時候，強調管理者面對的人，只有兩種情況：把事情做好或者做不好。
做好事情的人我們需要授權，做不好的也只有兩種情況，一種是不會做，一種是不願意做。對於不會做的我們應該培訓，對於不願意做的我們應該激勵，這樣不管管理者面對是什麼樣的人，結果都是一樣的，他們把事情做好，關鍵在於：授權、激勵、培訓。
近來大家常常問我，中國是否可以產生一個職業經理人階層？我想大家關心這個問題是非常自然的，因為中國企業的發展進入了兩權分離的階段，如果沒有大批的職業經理人，企業發展會收到阻礙。但是我不能夠直接回答這個問題，影響職業經理人階層出現的關鍵因素不是企業發展的階段，而是中國企業家的素質是否上升到一個高度：
能夠與職業經理人共存。
因為資本的力量，如何建立老闆和職業經理人良好的工作關係的主動權在老闆那裡，因此我認為企業家能夠具有領導力成為關鍵。之前看過用友的王文京與何經華的分手，雖然雙方戰略上的分歧成為導火索，但是如果不能夠很好運用領導力，即便是在戰略上保持一致，也很難讓職業經理人把事情做好。這10多年來我們注重了工商管理的訓練，但是忽略了領導力的培訓，所以出現了「董事不懂事」、「老闆象總裁」的普遍現象，但是這些現象不解決，職業經理人階層就不會真正意義的出現，也就不存在真正意義的企業發展。
3樓：匿名使用者
對員工要公平、公正，對公懷著一顆廉潔的心，不屬於自己的東西半點都不要，其次就是威信了。
4樓：匿名使用者
要有威信~~也要有融入心~~打個比方~~就像父母和孩子，父母管教
孩子的時候就要有威信，不然孩子不會怕而在和孩子的生活中又要和孩子融入到一起，知道自己的孩子在想什麼，需要什麼這樣才能管理好自己的孩子或者企業。
團隊中領導力是最重要的嗎?
5樓：莎糖
當然很重要啊，一個團隊最重要的就是領導力，一個好的領導力就能帶著團隊茁壯成長！比如比佛利的管理模式就是很好的
領導力提升對於管理企業的意義有哪些
6樓：波士商學教育
企業家的領導力復提升是一種綜合能力的製表達，領bai導者不是萬能的，阿凡達du
也不是憑一己之zhi力就拯救了潘多拉
dao星球的。
管理可以改變企業，但真正要改變企業，應該靠領導者。企業領導者的行為，尤其是關鍵時刻的行為，是對企業成敗影響最大的因素。"管理可以改變企業，但真正要改變企業，應該靠領導者。
企業領導者的行為，尤其是關鍵時刻的行為，是對企業成敗影響最大的因素。管理可以改變企業，但真正要改變企業，應該靠領導者。企業領導者的行為，尤其是關鍵時刻的行為，是對企業成敗影響最大的因素。
管理可以改變企業，但真正要改變企業，應該靠領導者。企業領導者的行為，尤其是關鍵時刻的行為，是對企業成敗影響最大的因素。
領導力提升培訓不僅僅是「領導者的遊戲」，還體現在，這是一種大眾化的需求。通常認為領導力或管理技能的培養主要是針對高層領導的，實際上這種觀點是錯誤的，企業中的每一個人都應該有領導人的意識。原因是，企業需要員工有一種責任感、可靠感，向著目標努力，有良好的表現，這些都是領導力的特徵。
領導力是每個人做好每一件事情的核心，存在於各個層次和領域。領導力培訓的走紅在意料之中，並且還將風靡培訓市場很長一段時間。
本企業相對於競爭對手的主要優勢，本企業相對於競爭對手主要優勢
刑懷寒 企業與競爭對手的主要優勢，一般要從公司的幾個方面予以對比，具體如下 1 人員團隊，員工隊伍的學歷 平均年齡 管理團隊 團隊建設 團隊學習能力等 2 公司研發能力，公司在行業中的定位 公司的專利數 公司研發業績等 3 產品優勢，公司產品質量高 生產成本低 產品交期準時等 4 裝置優勢，公司裝置...
自學企業管理，如何自學企業管理
管理學原理 市場營銷 財務管理 國際 企業管理學 組織行為學 會計學 運籌學 統計學 高等數學 電子商務 企業文化學 經濟法律法規等。其實以上內容高中畢業都可以通過自學而有所成的，關鍵是能夠持之以恆。學企業管理首先我覺得你應該先學習以下管理學，對其有所瞭解。學企業管理要一邊參考現代企業經營模式，經營...
為什麼相對於Apple Watch來說，會有更多人選擇國產手環
愛看 的昕 因為國產的也很好，智慧手環的續航一般都在15天以上，它能給人們帶來足夠的安全感。 飛翔的鯤 三星和蘋果還採用生態戰略來增加使用者黏性和品牌忠誠度，同時提高出貨量。 崛起的男神 雖然智慧手環體積小巧，重量輕盈，續航強勁，低廉。但是在功能上還是非常豐富的 abc你我眉目 國內的智慧手環近些年...