1樓：正富科技
何謂執行力？執行力「就是按質按量地完成工作任務」的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。
所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好「嚴、實、快、新」四字要求。
責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。 因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。
把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
2樓：紅太狼的老伴
做為領導要適當的授權，讓下屬都參與到管理當中來，這樣可提高他們的執行力。
3樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：提高團隊執行力需要從以下5個方面著手：
1、提高團隊責任心。執行力源於責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的氛圍，以責任心提高工作執行力。
2、科學合理的戰略部署是提高執行力的前提。管理者要站在全域性的角度上，綜合各方面的實際情況制定科學合理的戰略。戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。
企業如何讓戰略科學合理至少要考慮到「四個因素」：外部環境、消費群體、競爭者、內部環境。
3、做好目標設定、計劃和預算是提高執行力的基礎。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是企業管理中提高執行力最重要的事。
4、有效溝通。通過良好的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支援，這是成功的保證。
5、合理用人，各司其職。用人機制保障執行，用好人才能做好事。確保崗位與職責相匹配，讓員工充分發揮自我價值。
4樓：企慧網：免費註冊公司
一、營造良好的執行環境是提高執行力的基礎和保障。
二、打造學習型團隊，不斷提高團隊素質是提高執行力的關鍵。
一)要培養愛崗敬業的團隊。
人們常說，既來之，則安之。
人的一生對於絕大多數人來講不可能只從事一項工作，這就需要我們團隊的每一位員工熱愛本職工作，勤於鑽研，熟練掌握工作流程，與公司、團隊同呼吸共命運，形成團隊的合力，提高團隊整體工作效益。
二)要培養和建立有組織能力的團隊。
建立有組織能力的團隊是提高執行力至為關鍵的一環。
為什麼這麼說呢？因為公司的每一項決定或日常規章制度都要靠團隊去組織實施，一個組織渙散，沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團隊又怎麼能夠去提高執行力呢？沒有執行力或執行力不到位就會導致工作被動，完不成公司預定的目標，甚至給企業帶來負面影響，產生巨大的無形損耗。
理解和掌握制度的內涵是提高執行力的基礎，周密計劃，科學安排是提高執行力的關鍵。
提高團隊組織能力還必須要求團隊的每一個人在任務面前心往一處想，勁往一處使，團隊合力越大，執行力越強；反之，合力越小，執行力越弱，斥力和內耗是影響執行力的天敵，我們在工作中要團結同事，以身作則，整體推進，這樣才能眾志成城，真正提高團隊的執行力，把各項任務完成得有聲有色。
三)要打造務實奮進的團隊。
千里之行，始於足下。
無論多麼美好的願望和周密細緻的組織計劃，歸根到底都要落實到行動上。
沒有執行力就沒有一切，執行對於公司來講不僅僅是個人行為，它更是團隊的共同行為。
我們在工作中不能只當裁判，不當運動員，只有兢兢業業，勤勤懇懇，以身作則，務實奮進，整個團隊才能更好的執行每項工作。
光有務實的工作作風還不夠，個人和團隊還必須具有職業化素養，在工作中既堅持原則，又積極主動；既承擔責任，又遵守制度，以開放的心態去執行好公司各項規章制度。
5樓：李會闖
如何提高團隊執行力？這3種方法，能幫到你。
6樓：清寧時光
對於一個企業來說，員工或者團隊的執行力，是非常重要的，只有高效地團隊執行力，才能夠幫助企業完成更多的業績，讓企業快速地發展，那麼如何才能夠快速地提高團隊執行力呢？以下是我為大家整理如何提升團隊執行力相關內容，文章希望大家喜歡！
找到執行的關鍵點
在一個團隊中，要想讓大家執行力更強，就應該找出這個任務執行的關鍵點，並且在大家都認可的情況下，你才能夠發揮團隊的執行力。
改掉團隊日常工作習慣
對於團隊日常的懶散工作習慣，一定要找到合適的方法去改變，當然這種改變的方式和時間，也需要通過一個很好地過度，這樣才能夠為執行力帶來效果。
學會過程監督
對於團隊成員工作過程，也要不定時地進行監督，只有這樣才能夠讓團隊有壓迫感，也才能夠真正幫助他們的執行力習慣養成。
學會找到執行的`方法
在團隊建設當中，如果不知道該如何管理團隊，就可以向一些有經驗的管理者，請教一些關於團隊執行力的方法，通過他們的案例分享，你也能夠找到很多解決的辦法。
安排任務責任人
在每一個任務的環節，都要對應的責任人監督，這樣也能夠節省管理者一一排查的精力，也能夠大大提高團隊成員的執行力。
如何提升團隊的執行力
7樓：華爾街
1、建立強執行力的文化
文化的形成不是一朝一夕，但是作用卻非常大。文化也不是口號，更不是掛牆上的標語，而是組織全體人員的共同行為表現。世界五百強的安然公司將「正直」作為其核心價值觀之一掛著大堂上，卻因為高層管理者財務做假涉嫌詐騙，一夜之間倒閉。
阿里去年的「搶月餅事件」，給我們上了很好的一課：企業理念是動真格的，不符合理念的行為，一定要收到最嚴格的處罰。
3、領導做好表率
領導做得不好的地方，員工一定會效仿，比如領導遲到，員工會覺得遲到是正常的，領導不按流程和制度辦事，員工也會違反。有什麼樣的領導，就有什麼樣的員工。曹操《割發代首》的故事，很多人聽過，領導違反規定，應該受到同等的處罰，而且應該公開。
4、強化制度、簡化流程
無論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便於理解，更要便於執行。簡單才最有力量，簡單才最有執行力。制度的執行要遵循「熱爐法則」，要避免「破窗效應」。
不與利益掛鉤的'制度是」虛假」制度、沒有量化標準的制度是「浮雲」制度、沒有嚴格檢查的制度是「騙人」制度、沒有及時獎懲的制度是「疲軟「制度。
5、跟蹤檢查、跟進跟蹤
大部分員工不是做你想他做的工作，只做你檢查的工作，後續追蹤， 是計劃得以成功執行的不可或缺的要素。通用電氣推行的「六西格瑪」的思想核心是：如果你強調什麼，就把他量化；你不量化，就說明你不重視。
只有量化了，才能有效的檢查和跟蹤。
6、建立良好的溝通渠道
建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞資訊不到位或傳達錯誤引發工作出現被動；同時通過及時收集並反饋資訊，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。
執行力是團隊戰鬥力的重要因素，如何提升團隊的執行力與戰鬥力
執行力是團隊整體素質的集中休現,是實現銀行有效管理的基礎,是決定銀行競爭力的重要一環 1 7執行力的強弱直接關係到商業銀行的可持續發展 1 7如果沒有執行力,無論戰略藍圖多麼巨集偉,組織結構多麼科學合理,決策多麼正確,都無法發揮其應有的作用 1 7 制定戰略可能要5 的時間,其餘時間是實施執行 1 ...
提升團隊執行力需要怎麼做
波士商學教育 企業的經營管理是通過團隊協作達成團隊目標來持續，更需要團隊執行與團隊結果。從這個角度看，個人執行力只有促進團隊執行力的提升，才是有益有效的。作為團隊領袖，部門經理在推動團隊執行力的提升方面有以下一些技巧可供參考 1 做一個有執行力的榜樣 作為團隊領袖，你的一言一行都會被團隊成員關注。你...
如何打造有責任心管理團隊 執行力提升管理方案
1 責任心是員工幹好工作的根本。2 如何提高員工責任心，責任心要靠企業培訓來解決，如何做好責任心培訓和企業執行力培訓呢？這是人力資源和老闆最頭疼的問題。3 公司上次請過一個做員工心態責任心執行力的老師汪文輝老師給我們講課 優秀員工心態培訓與高效執行力培訓 當時就講到這個員工責任心和員工執行力的問題。...