1樓：波士商學教育
企業的經營管理是通過團隊協作達成團隊目標來持續，更需要團隊執行與團隊結果。從這個角度看，個人執行力只有促進團隊執行力的提升，才是有益有效的。
作為團隊領袖，部門經理在推動團隊執行力的提升方面有以下一些技巧可供參考：
1、做一個有執行力的榜樣
作為團隊領袖，你的一言一行都會被團隊成員關注。你做得好，他們會潛意識或有意識的學習和模仿，你做得不好的，同樣會對他們產生不良影響。
因此，你必須提升自己的執行力，並以儘可能高的標準來要求自己。
2、凡事有目標、有時間、有標準、有要求
團隊當中，任何的工作、安排都必須確保有可量化目標、有時間限定、有評價的標準，有基本要求。要確保目標能達成的同時，通過這種方式也利於有效引導成員在具體工作中的執行力意識和素養。
3、任務安排清晰明白，並獲得下屬的認同
工作分配或任務下達時，儘量用明確的方式讓下屬一目瞭然，清晰明白。最好能書面化，白紙黑字，顯然會更清楚;最好能量化、資料化;任務的下達並非是純粹的上級對下屬的要求，因為你得考慮到下屬完成任務的能力和意願，這直接與任務目標達成相關。因此，在任務安排過程中，必須讓下屬暢談問題，並引導下屬對任務的認同，提升下屬完成任務的積極性和主動性。
4、目標達成或超額，全體人員有公平合理的回報
利益均沾，讓大家的付出都有所收益，這是讓團隊所有人目標一致，同心同德的基礎。同時，利益與目標完成情況掛鉤，是激發員工積極性和執行力的最好方法。
利益分配方式需要獲得大家認同、分配過程必須透明、分配結果必須公正公平。當然，利益不一定就是物質和錢，善用鼓勵、信任、讚揚、榮譽等精神利益，會獲得物質所起不到的好效果。
5、責任明晰、措施清楚、獎懲分明
6、不輕易承諾，但言出必行
承諾是件慎重的事，尤其在自己的下屬面前。沒有踐行諾言，找任何藉口都是無力的。
7、職責明確、分工合理、配置得當
沒有人能把所有的事情做好，也沒有人能勝任所有的工作，最好的辦法就是讓大家做喜歡的事，做能做的事，發揮所長。只有這樣，才能讓下屬做出最高效率、最好效果的工作業績。
8、有執行有監督，全程跟蹤、支援
光有執行人，是不夠的，凡事必須有監督者。執行人有執行責任，監督者同樣負有監督責任。過程支援，是目標達成的有效保證，同時也是管理、監督的真正目的。
9、計劃 修正 總結 提高，做好每件事
事事有計劃，根據實際情況隨時修正計劃，對過往的工作或問題進行總結提煉，提高進一步執行的能力。只有這樣，事情才能越做越好。
2樓：匿名使用者
網際網路時代讓人類的程序加速，同時，管理的未來也在加速到來。所有可標準化、可量化、可考核的部分，其實都可以被機器人替代，唯一不能被替代的是人的創造力。因此管理者的職能就是如何賦能並啟用員工的創造力。
管理者要做到賦能以啟用員工，首先要改變以管控為主的管理方式。只有這樣，員工才能創造價值。所以，今天的管理或者管理體系，管理就不再是命令和管控式的了，而要轉變為授權和賦能。
3樓：透水嗞攓
一、營造良好的執行環境是提高執行力的基礎和保障。 二、打造學習型團隊，不斷提高團隊素質是提高執行力的關鍵。 (一)要培養愛崗敬業的團隊。
人們常說，既來之，則安之。人的一生對於絕大多數人來講不可能只從事一項工作，這就需要我們團隊的每一位員工熱愛本職工作，勤於鑽研，熟練掌握工作流程，與公司、團隊同呼吸共命運，形成團隊的合力，提高團隊整體工作效益。 (二)要培養和建立有組織能力的團隊。
建立有組織能力的團隊是提高執行力至為關鍵的一環。為什麼這麼說呢?因為公司的每一項決定或日常規章制度都要靠團隊去組織實施，一個組織渙散，沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團隊又怎麼能夠去提高執行力呢?
沒有執行力或執行力不到位就會導致工作被動，完不成公司預定的目標，甚至給企業帶來負面影響，產生巨大的無形損耗。理解和掌握制度的內涵是提高執行力的基礎，周密計劃，科學安排是提高執行力的關鍵。 提高團隊組織能力還必須要求團隊的每一個人在任務面前心往一處想，勁往一處使，團隊合力越大，執行力越強;反之，合力越小，執行力越弱，斥力和內耗是影響執行力的天敵，我們在工作中要團結同事，以身作則，整體推進，這樣才能眾志成城，真正提高團隊的執行力，把各項任務完成得有聲有色。
(三)要打造務實奮進的團隊。 千里之行，始於足下。無論多麼美好的願望和周密細緻的組織計劃，歸根到底都要落實到行動上。
沒有執行力就沒有一切，執行對於公司來講不僅僅是個人行為，它更是團隊的共同行為。我們在工作中不能只當裁判，不當運動員，只有兢兢業業，勤勤懇懇，以身作則，務實奮進，整個團隊才能更好的執行每項工作。光有務實的工作作風還不夠，個人和團隊還必須具有職業化素養，在工作中既堅持原則，又積極主動;既承擔責任，又遵守制度，以開放的心態去執行好公司各項規章制度。]
4樓：彩虹魚戲
1.建立強執行力的文化。
文化的形成不是一朝一夕，但是作用卻非常大。文化也不是口號，更不是掛牆上的標語，而是組織全體人員的共同行為表現。世界五百強的安然公司將「正直」作為其核心價值觀之一掛著大堂上，卻因為高層管理者財務做假涉嫌詐騙，一夜之間倒閉。
阿里去年的「搶月餅事件」，給我們上了很好的一課：企業理念是動真格的，不符合理念的行為，一定要收到最嚴格的處罰。
2.領導做好表率。
領導做得不好的地方，員工一定會效仿，比如領導遲到，員工會覺得遲到是正常的，領導不按流程和制度辦事，員工也會違反。有什麼樣的領導，就有什麼樣的員工。曹操《割發代首》的故事，很多人聽過，領導違反規定，應該受到同等的處罰，而且應該公開。
3.招聘執行力強的員工。
柳傳志說「執行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人」。人的執行力是有高低之分的，如果是思想理念層面的問題，要改變非常難，所以有執行力的員工，就非常重要。如果界定執行力，我之前在《你找到靠譜員工了嗎？
》中有詳細的說明，下面是通用電氣對總裁執行力的定義：
（1）要有應付急劇變化的「精力」
（2）能「激發活力」，就是要使機構興奮起來，能鼓勵人們去行動
（3）要有「鋒芒」，要有自信去面對棘手的問題，要說「是」或「不是」，而不是「也許」
（4）要實施，即要永遠兌現承諾，決不讓人失望
5樓：匿名使用者
大部分的團隊並不缺執行力，反而是缺少團隊管理的能力，如果沒有一個清晰的目標、完成時間節點和很好的溝通反饋機制，團隊成員就會更多的去揣測你的需求，造成很多無效的溝通，浪費大量的時間。所以，我建議簡單點：
1、自己想清楚要做什麼，或與你的團隊、或領導討論清楚這次任務的目標；
2、分解目標成多個小的任務
3、任務分配到人，並確定好完成時間。
4、部分專案或任務，需要在專案啟動前召開一次專案組會議進去動員和現場溝通。
希望你的目標任務能儘快實現。
6樓：李會闖
如何提高團隊執行力？這3種方法，能幫到你
7樓：騰訊電腦管家
野外拓展，加強團隊默契程度，以提高完成團隊任務效能。
8樓：小黃雞軟體大師
每個人在團隊中都需要努力，一個團隊才會進步，應該有一個正確的領導者。
9樓：達標管理諮詢
達標企業管理諮詢解答：企業的經營管理是通過團隊協作達成團隊目標來持續，更需要團隊執行與團隊結果。從這個角度看，個人執行力只有促進團隊執行力的提升，才是有益有效的。
作為團隊領袖，部門經理在推動團隊執行力的提升方面有以下一些技巧可供參考：
1、做一個有執行力的榜樣
2、凡事有目標、有時間、有標準、有要求
3、任務安排清晰明白，並獲得下屬的認同
4、目標達成或超額，全體人員有公平合理的回報5、責任明晰、措施清楚、獎懲分明
6、不輕易承諾，但言出必行
7、職責明確、分工合理、配置得當
8、有執行有監督，全程跟蹤、支援
9、計劃 修正 總結 提高，做好每件事
10樓：匿名使用者
1、做好有執行力的榜樣
2、凡事有目標、有標準、有要求
3、任務安排清晰明白,責任明確,分工合理、配置得當4、目標超額，有公平合理的回報,獎懲分明,措施清楚5、言出必行,不要朝令夕改
11樓：百衲維遠
一、目標一致、上下同欲
企業管理是為了目標達成，首先要做到企業目標和員工目標合二為一，和諧一致。《孫子兵法》禮講「上下同欲者勝」，說白了，「上下同欲」就是目標激勵法，管理人員要激勵引導員工上下心往一處想、勁往一處使，為實現特定的目標而不懈努力。
二、激勵員工、組織支援
團隊執行力就是確保上下一致的能力，是把企業的目標轉化為全體人員行動的能力，是確保每一個人都朝公司希望的方向努力的過程。這個過程包括：把目標轉化為具體的事和任務，把任務轉化為每個人的職責，把每個人職責轉化為行為，把行為轉化為結果。
提高執行力，企業首先要讓員工明白，自己是在為自己而幹，在為實現自己的目標而幹，要將「要我幹」轉變為「我要幹」，自己「願幹」是前提。
三、流程管理、提高效率
企業增強執行力，關鍵是設計優化運營流程，組織運營行為是通過流程來體現的。那麼什麼是企業流程呢？簡單的說，流程是企業創造可以交付客戶結果的過程。
我們可以簡單地把流程理解為為了實現企業的目標，多個人員、多個部門、多個活動的有序組合。現在的企業是以部門為基礎的，每個部門各有各的職責，也只是關心自己的職責，如果缺少妥善的管理，極易出現，部門利益大於公司利益的現象，為了破除部門主義，讓流程順利運作，不同的工作，須有與工作相關的專業人員扮演積極的流程控管角色，為整個流程的順利運作負起全責，並積極推廣流程。
12樓：撬修好職
第九十四回：宴海棠賈母賞花妖，失寶玉通靈知奇禍
13樓：
提高團隊執行力，一定要注意三點，
一是目標一致、上下同欲；
企業管理是為了目標達成，首先要做到企業目標和員工目標合二為一，和諧一致，《孫子兵法》禮講「上下同欲者勝」，和諧管理第一步就是要做到「上下同欲」，說白了，「上下同欲」就是目標激勵法，管理人員要激勵引導員工上下心往一處想、勁往一處使，為實現特定的目標而不懈努力。
二是激勵員工、組織支援；
團隊執行力就是確保上下一致的能力，是把企業的目標轉化為全體人員行動的能力，是確保每一個人都朝公司希望的方向努力的過程。
這個過程包括：把目標轉化為具體的事和任務，把任務轉化為每個人的職責，把每個人職責轉化為行為，把行為轉化為結果
提高執行力，企業首先要讓員工明白，自己是在為自己而幹，在為實現自己的目標而幹，要將「要我幹」轉變為「我要幹」，自己要「願幹」是前提
三是流程管理、提高效率。
我們可以簡單的把流程理解為為了實現企業的目標，多個人員、多個部門、多個活動的有序組合。現在的企業是以部門為基礎的，每個部門各有各的職責，也只是關心自己的職責，如果缺少妥善的管理，極易出現，部門利益大於公司利益的現象，為了破除部門主義，讓流程順利運作，不同的工作，須有與工作相關的專業人員扮演積極的流程控管角色，為整個流程的順利運作負起全責，並積極推廣流程的重要性，凝聚團隊和諧，以爭取相關部門的支援與配合，進而使工作活動順利執行。因此，專業人員必須設法突破所有流程上的障礙，爭取相關部門與個人的配合與合作，確保所有活動是否正常運作，以及隨時掌握流程是否順利達成原先所預期的效果，讓流程順利運作，並順利達到流程目標。
如何提升團隊執行力，如何提升團隊的執行力
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