1樓：匿名使用者
在這個問題上有幾個關鍵點：一是團隊目標要明確，二是團隊領導要果斷，三是團隊成員要協作。 團隊目標要明確，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
讓每一個團隊成員明確你本次行動的目標，首先需要良好的溝通。做為團隊領導人，要持有「包容、信任」的心態，按照實現目標的要求，讓每位成員擁有自我發揮的空間的同時，更重要的是科學合理的搞好團隊的整體搭配，形成協調一致的團隊默契。 團隊領導要果敢，要敢於決策和負責。
這是一個團隊具有向心力的必要條件。有了向心力，才能有凝聚力。喪失凝聚力的團隊，就猶如一盤散沙，難以持續並呈現低效率工作狀態。
與其相反的是，如果團隊凝聚力較強，那麼團隊成員就會熱情高，做事認真，並有不斷的創新行為。高凝聚力團隊具有以下特徵：團隊成員歸屬感強，願意參加團隊活動並承擔團隊工作中的相關責任，維護團隊利益和榮譽；成員之間資訊溝通快，互相瞭解比較深刻，關係和諧，並具有民主氣氛。
團隊成員要協作。關鍵是團隊成員的內部團結。在團隊中每一個人都是無可替代的，每一個人都應該肩負起自己的責任。
只有團隊成員願意去承擔工作中的相關責任，才可能下意識的去維護團隊的利益和榮譽。團隊是成員成長的一個平臺，如果成員沒有主動去承擔責任的想法，認為團隊目標的實現只是主管或者負責人一個人的事情，那麼也是對自己不負責任的一種態度，從而也否定了自己在團隊中獨有的價值。所以，從這個意義上說，責任是推動我們個人職業發展的力量。
管理職能越高階，他所擔負的責任越大。 我們有一群優秀的團隊成員，這是不容置疑的，作為團隊負責人，需要問一問，我們自己是否優秀？
如何塑造團隊凝聚力與協作力？
2樓：易書科技
企業的飛速發展在多數情況下，都需要團隊合作進行。而團隊的含義就是把不同人的思想凝結成一個結果，然後企業的管理者根據這個結果進行工作的安排。
在任何一個企業管理中，團隊的力量都是不可忽視的，而團隊的創造力往往是企業不斷髮展的推動力。
團隊凝聚力所指的是團隊對員工的吸引力和員工對團隊的向心力，是經過雙方相互吸引形成的。企業的發展離不開團隊的塑造，而團隊的形成離不開凝聚力的維持。
如果團隊失去了凝聚力，就會像一盤散沙一樣，所呈現的同樣也是個人的思維，而這樣的思維不足以成為領導企業發展的引向力。
凝聚力是團隊發展的吸引力，而協作力是團隊發展的綜合力。在企業的管理中，凝聚力所起到的是吸收的作用，而協作力所起到的是綜合的作用。
團隊通過吸收和綜合，來獲取企業發展的有力條件，從而明確自己的管理方針，把企業失敗的機率降到最小化。
如何提高團隊凝聚力、協作力、執行力
3樓：匿名使用者
凝聚力：搞活動！**（讓他相信老闆才是他的衣食父母）一切利益從團隊做起。
協作力：團隊中一個人沒完成任務，就把其他人多出的任務分給他，讓他在書面上也達到完成任務的標準。執行力：
下達的命令必須完成！無任何理由，只看結果。
如何做建立一支團隊協作能力呢？
4樓：他鄉遇見債主
1、明確分工：根據團隊整體任務情況，以及每個成員的特長，分配給每個成員不同的任務，使工作任務明確，每個成員各盡所長。
2、及時溝通：能夠通過正式及非正式的形式與他人進行溝通，及時瞭解他人需要和觀點，澄清自己的要求和認識，以便迅速明確問題、互通有無，開展工作。
3、建立信任：團隊以務實勤懇的工作作風、誠信負責的良好品行、聰敏的專業形象等，贏得他人的信任和尊重;同時能夠以開放的心態對待合作者，懂得欣賞他人、信任他人。
4、集體榮譽感：能夠為團隊目標的實現盡心竭力，不計較個人利益得失，以團隊整體利益為重，並以作為團隊的一員而驕傲。
根據對團隊協作的要素不同程度的把握，可以把團隊協作分為不同的等級。
如何打造一支高效協作的團隊
**如何打造團隊的凝聚力
5樓：幸福千羽夢
培養來團隊的團結的價值觀，建自造良好的企業文化。良好的企業文化有助於培養團隊統一的價值觀，有助於團隊凝聚力的提高。
團隊的領導者必須要培養自己寬廣的格局和胸懷。不計較太多的經濟利益。經常為自己的隊員著想。有助於團隊凝聚力的提高。
團隊可以經常的舉辦一些活動。比如聚餐，唱歌比賽等一些集體參加的相關的活動。也有助於團隊凝聚力的提高。
團隊之間的成員必須經常的進行相關的溝通，溝通時提高團隊凝聚力的必備的方法。要為自己的團隊提供良好的溝通的氛圍。
團隊的領導者同時要有敏銳的洞察力，這是非常關鍵的。要能撲捉到團隊的變化和內部的紛爭，並及時的進行相關的調節。
要給團隊成員良好的願景。這也有助於團隊凝聚力的提高。
如何打造團隊的凝聚力
6樓：雯血淚
打造團隊最重要的一點，就是企業願景。
企業往哪兒去，不僅是告訴大家方向，而且也是在幫助員工自己找到方向。一個人一旦看到未來10年後的目標，自然也會努力去做到。
如果一個企業找不到業務方向，總是為了生存而掙扎，員工自然也覺得茫然。最後就會動力不足。或者一個創業者自己不清楚方向，又沒有和員工一起**和發現，最終這些人也會離散。
找到方向是成功團隊的第一步。此後才涉及到團隊建設。
優秀的團隊建設必須以產品為導向，不能有冗員。這要求創業者必須思考清楚，我們為何要做事？我們要做的是什麼？
一旦大家都清楚，公司的未來，那麼大家都會集思廣益，給出到達未來的最快路徑和最好辦法。如果不清楚，或者創業者自以為清楚，大家也就樂得不管：給工資就成，在**不是幹活呢。
方向清楚，沒有冗員，之後就是明確職能給足彈性。你的員工一定不是最優秀的，但通過整個團隊，各自進步，會彼此促進，成為最優秀的。
在我看來，一個合格的團隊必須符合以下幾個條件：
第一，大家的價值觀一致。這個包括短期和長期的。互相補臺是起碼的。
第二，團隊的所有責任是團隊成員共同承擔的，不只是每位團隊成員承擔自己分內的責任而已；要帶動整個團隊向前和大家力氣往一處使，為自己做出更多的事而驕傲。相信我們是一個團隊。相信這種成功會讓我們每個人都取得成功。
相信這種經歷會讓我們的人生更加美好。
第三，團隊成員對團隊的使命懷抱一種共享的承諾感，不只是單單對於達成目標存在各別的興趣；我們一定要完成目標而非淺嘗輒止。我們要成事而非僅僅努力過了。堅信要做到的事才能最終做到。
第四，團隊的績效表現不僅是取決於團隊成員的個別貢獻，更取決於所有團隊成員的集體貢獻；必須都要想著做得更好而非完成任務，及格即可的思想下沒有團隊可言。
第五，團隊必須具有一定程度的自主性，而不僅僅是被動的響應上級的命令或要求。團隊必須主動向上，成功才會勢不可擋。
第六，我們要有一支團結一致的優質團隊。我們分開來都不夠優秀，但合在一起大家努力的時候，就要迸發活力，創造奇蹟：不是因為我們，而是信賴和仰仗我們自己的優秀的團隊。
完成工作從來不是創業者的職責所繫。因為任何人你把他叫過來給他活他都能完成，但質量怎麼樣就不知道了。創業者的責任是確保範圍內的工作越來越優秀，打造一個優秀的團隊。
什麼團隊文化？如何建立團隊文化，如何打造團隊文化
團隊文化，有時稱團隊精神，一般指團隊中長期形成的共同理想 基本價值觀 作風 生活習慣和行為規範的總稱，是團隊在經營管理過程中創造的具有團隊特色的精神財富的總和，對團隊成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣 目的 需要以及由此產生的行為統一起來，是團隊長期文化建設的反應。它是團隊領導倡導 培植 並身體...
如何提高團隊的效率，如何提高團隊協作的效率
瀛洲煙雨 一 學習自己崗位責任與提高團隊整體工作效率的關係 團隊其實是一群為了共同的目的而一起工作的人，他們必須相互依賴，以實現共同的目標。我們必須認識到團隊並非一個所屬成員簡單組合在一起的工作群體，它是一個有機的 協調的並有章可循的結構合理的整體。因為每個人的能力都是有限的，當一項工作或任務遠遠超...
如何打造團隊精神，如何建立團隊精神
衡量一個企業是否有生命力，是否能持續發展，到底看什麼因素？看這個企業有沒有先進的理念，還是看這個企業有沒有雄厚的資金，是看這個企業的科技含量有多高，還是看這個企業有多少優秀人才？思考一下，這些因素都是企業持續發展中不可缺少的，可是要想把這些因素髮揮更大的合力，最不可缺少的是團隊精神。因為沒有團隊精神...