1樓：匿名使用者
衡量一個企業是否有生命力，是否能持續發展，到底看什麼因素？看這個企業有沒有先進的理念，還是看這個企業有沒有雄厚的資金，是看這個企業的科技含量有多高，還是看這個企業有多少優秀人才？思考一下，這些因素都是企業持續發展中不可缺少的，可是要想把這些因素髮揮更大的合力，最不可缺少的是團隊精神。
因為沒有團隊精神，這些優勢都會成為泡影，無法給企業的發展提供任何幫助。世界上優秀的企業都不缺少團隊精神，因為那才是企業核心競爭力之一。
團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
團隊精神首先表現為企業全體成員整體的一種集體力，即1+1>2的結合力，也叫「系統效應」。
其次表現為企業全體成員的向心力、凝聚力，真正把自己看成企業的一部分。
再次表現為歸屬感，員工以身為企業的一員而自豪，並以此為自己全部生活、價值的依託和歸宿。
最後表現為安全感，即每個員工都深深體會到，這個企業就是自己的安身立命之地，是生活的保障。
那麼，到底該如何打造團隊精神呢？
第一、營造「天下興亡，匹夫有責」的文化氛圍
一個企業就是一個團隊，你可以將它視為足球隊，也可以將其視為籃球隊。球隊在比賽的時候都十分重視榮譽，為此拼搏努力，爭取勝利，因為輸了，隊員們會覺得可恥。同樣，管理者也應該讓員工具備這樣的觀念：
公司衰亡了，我可恥；公司興旺了，我光榮。只有當員工具備了這種思想意識，將公司的利益與自己的榮辱得失聯絡起來，他們才能自動自發地工作。管理者應承擔起宣傳鼓動責任，以激發每個團隊成員的使命感與榮辱感，這樣才能讓大家心往一處想、勁往一處使，愛崗、愛企，才能形成一種自發的團隊精神。
第二、把「家人意識」融入團隊建設中來
員工報效公司的精神是如何在公司發揚光大？只有協同合作，才能製造出一種觸動人類心靈深處的東西。這種東西可能與傳統大家庭的破裂有關係。
如今，即使我們尚有家庭，也只不是中小家庭，所以，人們備感孤獨，以致竟從內心深處發出了「同甘共苦，精神共享」的吶喊。
公司應該像一家之主一樣關心和愛護自己的員工---就像愛護自己的家人一樣。讓員工感受到公司這個大家庭的溫暖，員工自然會為公司著想，自然會心繫公司，團結一致地為公司貢獻自己的力量。比如記住員工的家庭情況、興趣愛好，適當地關心員工的家人，當員工過生日的時候，記得表達關愛和祝福等。
從這些小事做起，讓員工感受到公司的愛。
2樓：緊缺人才培訓網
首先人心要凝聚
彼此之間的關係要融洽，切記不要各自做自己的事。
舉行集體活動可以培養團隊精神。
平時沒事，開個團隊會議，大家交流下感情或是做遊戲，互相瞭解。
不上班時可以互相去家裡做做客，或者一起組織外出活動，都可以培養團隊精神。
團隊精神是一種合作的象徵，注重集體的力量和作用。
一雙筷子很容易折斷，但是一把筷子，就不容易了，也可以營造好的工作氣氛和氛圍，讓每個人都互相幫助，互相合作，取長補短。
如何建立團隊精神
3樓：波士商學教育
怎麼才算是具有團隊精神?
1、明確的目標。
團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮鬥目標。
2、清晰的角色。
有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚瞭解自己的定位與責任。
3、相互的技能。
團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。
4、相互間信任。
相互信任是一個成功團隊最顯著的特徵。
5、良好的溝通。
團隊成員間擁有暢通的資訊交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。
6、合適的領導。
團隊的領導往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支援，而不是企圖控制下屬。
如何培養團隊精神?
1、培養表達與溝通的能力。
同在一個環境下工作，你與團隊中其他人之間會存在某些差別，知識、能力、經歷的不同會使你們處理問題時產生不同的想法。交流是協調的開始，大膽地把自己的想法說出來，耐心的傾聽別人的想法，要經常說這樣一句話：「你看這件事怎麼辦?
我想聽聽你的看法。」
2、培養主動做事的品格。
每一個人都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個團隊的成員，都不能被動地等待別人告訴你應該做什麼，而應該主動去了解我們做什麼，自己想要做什麼，然後進行周密規劃，並全力以赴地去完成。
3、培養敬業的品格。
各團隊的成員都要具有敬業的品質。有敬業精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，才能發揮自己的聰明才智。
4、 培養寬容與合作的品質。
這不僅是培養 團隊精神 的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。
5、培養全域性意識、大局觀念。
團隊精神
不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全域性觀念，考慮團隊的需要。團隊成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。所以在工作中，有意識地培養全域性觀念極為重要。
6、樹立團隊榮譽觀。
要知道你與你所在的團隊命運是相連的，維護團隊的利益就是維護自己的利益，因此團結他人共同解決問題是最明智的做法。
4樓：壬友靈
團隊意識指整體配合意識，包括團隊的目標、團隊的角色、團隊的關係、團隊的運作過程四個方面。怎樣培養團隊意識呢？湖州人才網hzgz.
cc認為，可以從以下幾方面著手。 1、培養員工的團隊情感 培養員工對團隊的歸屬感，熱愛團隊。只有熱愛才會發自內心去維護團隊，團隊情感是凝聚團隊員工的無形紐帶。
2、樹立員工共同的目標和利益 團隊要重視每個員工的利益，協調好員工之間的利益關係，協調好員工與團隊的利益關係，儘量使每個員工的目標和利益與團隊的目標和利益一致，使團隊成為維護和實現大家利益的共同體。為了共同的目標大家走到一起來，就要齊心協力為實現團隊的目標而努力工作。 3、擴大參與，加強溝通 要相信下屬，發揮大家的智慧和力量為企業獻計獻策。
要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創造條件。在團隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。 4、樹立團隊精神 在工作中既要注意個人能力的發揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。
5樓：曠又邇
1.要有思考性。在一個團隊裡，如果連起碼的思考性都沒有，那等於是濫竽充數。
如果想要有團隊精神，必須要有思考性。思考怎樣做才能為這個團隊增加效益或成效。如果連起碼的思考性也沒有，那還是趁早回家。
不要一顆老鼠屎壞了一鍋粥。2.要有自主性。
在一個團隊裡，你應該知道自己的處在什麼樣的層面上。然後按照自己的職能和職責去辦事。不要翹起二郎腿等著別人提醒說：
你可以把這件事做做，你什麼時候可以拿出這個方案？你應該是時刻有團隊精神——「我已經完成了這份工作，那接下來我應該幹什麼呢？」然後便找事去做了。
——「這個方案我自己可以在什麼時間段完成呢？我給自己打壓，必須三天內完成」。不需要別人催就拿出了方案。
3.最重要的之要有合作性。一個團隊裡，自己可以管好自己，但是很難管好他人。
與他人的人際交往很重要。要虛心求教也要充分表達自己的觀點。要對事不對人。
分工不分家。所以增強團隊精神就可以從這三個方面著手，盡力完成手頭上的工作並且與他人合作。如果你是老闆，那你就要教會手下的人養成這三個習慣。
如果你是僱員，那你更應該去培養這樣的團隊精神，否則下一個被趕出門的便是你了。]
6樓：
可以搞一些集體性的活動，比如踢足球、打籃球，篝火晚會，一個團隊能夠齊心還是要看領導者的領導力了，要經常和團隊成員溝通避免出現小 的團體影響大家的共同努力。]
7樓：沫曉憶
培養團隊精神，需要每個員工的共同參與。1) 樹立起全公司一盤棋的思想。要從企業發展的大局出發，凡是有利於公司發展的事就要主動認真地去完成它，力求做得好一點，快一點，想辦法把事情做好，切不可坐失良機。
2) 要樹立「我為人人，人人為我」的思想。在企業內部部門之間、上下級之間、公司與客戶之間的關係都是**鏈，這種關係只有通過相互協作、群策群力才能圓滿地完成，一個好的企業或者一個好的部門，往往是通過自我調節，把摩擦降到最低點的。3) 要樹立主動服務的思想。
在日常工作中，許多事情不是十全十美的，而一些容易被人們疏忽、或者遺漏的地方又往往是很關鍵的，這就要求我們發揚團隊精神，主動為其他部門提供優質服務，盡心盡力地幫助他人解決難題。]
如何打造一個優秀的團隊
如何理解團隊精神？
如何培養和和發揮團隊精神 5
8樓：如道居士
團隊精神日益成為一個重要的團隊文化因素，它要求團隊分工合理，將每個成員放在適合的位置上，使其能夠最大限度地發揮自己的才能，並通過完善的制度、配套的措施，使所有成員形成一個有機的整體，為實現團隊的目標而奮鬥。團隊精神的養成需要從以下幾個方面入手：1.
明確提出團隊目標 目標是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團結奮鬥的動力，也是督促團隊成員的尺度。要注意用切合實際的目標凝聚人、團結人，調動人的積極性。2.
健全團隊管理制度 管理工作使人們的行為制度化、規範化。好的團隊都應該有健全完善的制度規範，如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風過硬的團隊。3.
創造良好的溝通環境 有效的溝通能及時消除和化解領導與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾。因此，必須建立良好的溝通環境，以增強團隊凝聚力，減少「內耗」。4.
尊重每一個人 尊重人是調動人的積極性的重要前提。尊重團隊中的每一個人，人人都感受到團隊的溫馨。關心成員的工作與生活，將會極大地激發成員獻身事業的決心。
5. 引導成員參與管理 每個成員都有參與管理的慾望和要求。正確引導和鼓勵這種願望，就會使團隊成員積極為團隊發展出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧。
6. 增強成員全域性觀念 團結出戰鬥力。團隊成員不能計較個人利益和區域性利益，要將個人、部門的追求融入團隊的總體目標中去，就能達到團隊的最佳整體效益。
團隊中成員之間的關係，一定要做到風雨同行、同舟共濟，沒有團隊合作的精神，僅憑一個人的力量無論如何也打不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發揮團隊精神才能使工作做得更出色。
如何建設團隊精神及措施，如何建立團隊精神
文庫精選 內容來自使用者 輝哥 如何加強團隊精神的建設 沒有一支好的團隊建設與管理，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發展與員工的進步 沒有一支好的團隊建設與管理，公司所取得的成績也是暫時和偶然的。加強團隊建設與管理具有不可替代性。針對公司實際，就如何加強團隊建設與管理，看看為您收集如下文！一 打...
什麼團隊文化？如何建立團隊文化，如何打造團隊文化
團隊文化，有時稱團隊精神，一般指團隊中長期形成的共同理想 基本價值觀 作風 生活習慣和行為規範的總稱，是團隊在經營管理過程中創造的具有團隊特色的精神財富的總和，對團隊成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣 目的 需要以及由此產生的行為統一起來，是團隊長期文化建設的反應。它是團隊領導倡導 培植 並身體...
什麼是團隊精神，什麼是團隊？什麼是團隊精神？
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識 協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力 凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。揮灑個性 表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真...