1樓：匿名使用者
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分。
你店裡員工積極性差，那你就要從你店裡的實際情況去分析，是工作環境影響他們的積極性呢？還是他們自己本身的原因？可以舉行一些小型的活動，多去關心員工，提高他們的歸屬感、積極性，也許會對你的問題有幫助
2樓：繁星隕落的回憶
團隊精神到底是什麼？互相幫助，互相袒護就算是嗎?也有人這麼認為吧。
我是認為那根本只是唬人！應該是每個人抱著必死決心做自己的事，「我做好自己的部分」「接下來輪到你」「做不好的話我就揍扁你」要是有這種決心才能算是團隊精神吧！
3樓：匿名使用者
我個人覺得團隊精神就是在一個團隊中的成員能夠相互幫補，對於遇到的問題，能夠共同想辦法解決，有什麼想法就提出來大家共同**！
什麼是團隊？什麼是團隊精神？
4樓：
團隊精神所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。
作用1．目標導向功能團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。2．團結凝聚功能任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則通過對群體意識的培養，通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。3．促進激勵功能團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現激勵功能的目的。
這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。
5樓：巧華祿
我認為，有兩個先決條件、必要條件:
(1)共享的目標; (2) 互相依賴，才能成功地達到目標。
因此，一個團隊無論規模大小，如果沒有公開、共享的目標，這個組織就不會有團隊精神與合作互助。團隊成員如果不知道組織共同的目標，即使想出力都不知道該向哪個方向使勁，每個人都在猜測、揣摩領導的意圖，其實這就是在浪費資源。
另外，如果目標不共享，即使團隊在朝著目標努力前進，-些隊員因為收穫感不明確，在過程中也不會盡心竭力地追求目標。我們都知道，團隊之間的協作、互助是以互相依賴為基礎的， 如果大家不能齊心協力，那麼各做各的工作可能還更有效率，更愉快呢。
6樓：摯愛翡冷翠
團隊就是一起齊心協力做某件事情的人。
團隊精神就是精誠合作有勁，一起使不拋棄不放棄的狀態。
團隊精神是什麼？
7樓：承華泣羽彤
團隊精神是團復隊的成員為了團制隊的利益和目標而bai相互協作、du
盡心盡zhi力的意願和作風，是將個體dao利益與整體利益相統一從而實現組織高效率運作的理想工作狀態，是高績效團隊中的靈魂，是成功團隊身上難以琢磨的特質。
著名心理學家榮格曾列出一個公式：i+we=fuⅱ，
意思是說，一個人只有把自己融人集體中，才能最大程度地實現個人價值，綻放出完美絢麗的人生。認識自己的不足，善於看到別人??尤其是同事的長處，是具有良好的團隊精神的基礎。
對於一個集體、一個公司，甚至一個國家，團隊精神都是非常重要的。以特殊的團隊精神著稱的微軟公司，在做產品研發時，有超過30多名開發工程師和測試人員參與，寫出了5000萬行**。如果沒有高度統一的團隊精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，研發工程是根本不可能完成的。
團隊精神是現代企業成功的保障。作為團隊中的一個分子，如果不融入這個群體中，總是獨來獨往，惟我獨尊，必定會陷入自我的圈子裡，
自然無法得不到友情、關愛和同事的尊重。一個具有獨立個性的人，必須融人群體中去，才能促進自身發展。資訊來自湖州工作網hzgz.cc。
8樓：匿名使用者
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、
9樓：匿名使用者
所謂團隊精神
抄，簡單襲來說就是大局意識、協作精bai
神和服務精神的集du中體現。團zhi隊精神的基礎是尊dao重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分。
什麼是團隊精神？
10樓：百度文庫精選
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原發布者:hi你吃藥了麼
團隊精神所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。
作用1．目標導向功能團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。2．團結凝聚功能任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則通過對群體意識的培養，通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。3．促進激勵功能團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現激勵功能的目的。
這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。4．
11樓：獨日律勇
所謂【團隊精神】，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分。
【作用】
1．目標導向功能
2．團結凝聚功能
3．促進激勵功能
4．實現控制功能
【重要性】
1、團隊精神能推動團隊運作和發展。
2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。
3、團隊精神有利於提高組織整體效能。
【影響因素】
1.團隊精神的基礎——揮灑個性
2.團隊精神的核心——協同合作
3.團隊精神的最高境界——團結一致
4.團隊精神的外在形式——奉獻精神
【途徑方法】
1.明確提出團隊目標
2.健全團隊管理制度
3.創造良好的溝通環境
4.尊重每一個人
5.引導成員參與管理
6.增強成員全域性觀念
【團隊建設】
1、營造相互信任的組織氛圍
2、態度並不能決定一切
3、在組織內慎用懲罰
4、建立有效的溝通機制
希望能幫到你！望採納！
12樓：波士商學教育
一個團隊的形成也不是一朝一夕的，團隊精神的形成更是一個長期的過程!那怎
樣去構建這個團隊，怎樣去打造團隊精神呢?
1、營造相互信任的組織氛圍
相互信任的對於組織中每個成員的影響有著很大作用，尤其會增加僱員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給僱員一種安全感，僱員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，並以之作為個人發展的舞臺。
2、在組織內慎用懲罰
從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。
激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。
3、態度並不能決定一切
那些重視態度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。所以，認為態度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及僱員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。
4、建立有效的溝通機制
理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。一個想重用人才，一個想為企業發揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。
企業充分挖掘和應用團隊成員的優秀知識和能力，拓展工作思路和講究工作方式方法，進而增強團隊精神的向心力和凝聚力。因為團隊成員往往具有優勢互補和合作的能力，通過有效的工作方法形成新的工作思路挖掘成員的內在潛力，對增強團隊精神培育的向心力是具有很高的價值。
13樓：匿名使用者
管理學家斯蒂芬·p·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
無論在**，個人的力量總是渺小的，只有融入團隊，只有與團隊一起戰鬥，才能實現目標，奪取勝利。這個道理，不僅體現在戰爭中，也體現在生活裡。將一個團隊聚在一起的，不是現實利益，而是團隊的精神。
沒有團隊精神的團隊是一盤散沙，看一個團隊的精神，就看這個團隊的領導人。到企業工作後，對這一點體會尤為深刻。
什麼是團隊的使命感，什麼是團隊精神？
使命感並不僅僅是企業的事情，企業的所有事情最終都要落實到每個員工身上。使命感是員工前進的永恆動力。紅軍在長征的路上可以說損失慘重，但當紅軍勝利到達陝北的時候，人們都知道，中 國還有希望，因為有很多決定中國命運的人才活了下來。在長征以後的戰爭歲月中，參加過長征的人，成為了軍隊的主力。長征，更為新中國的...
籃球比賽是團隊精神嗎，籃球隊的團隊精神是什麼啊 ？？？
shine雪瑞 是，籃球比賽考驗的是團隊的合作能力和配合的默契度，不是個人的技術高就一定代表能勝利。自20世紀70年代起，團隊精神 team spirit 以日本為起點，席捲整個世界。目前，團隊精神正以它巨大的魅力感染著世界的各個層面 各個角落。近年來這個詞彙也逐漸在足球 籃球 排球等集體專案當中廣...
團隊理念跟團隊精神之間有什麼區別？你是怎麼樣來看待的呢？拜託
國安冠軍 呵呵呵，好複雜的答案，我來試試一個簡單點的 團隊理念是一個團隊對工作和目標的看法，這個理念是企業賦予的，也是團隊領導者觀念的體現，這個只能從你和team leader的溝通中去揣摩，看您是不是適合這個團隊。這是選擇一個團隊的理由！團隊精神是個人和團隊的關係，如果一個自我的人缺乏團隊精神，不...