如何建設團隊精神及措施,如何建立團隊精神

時間 2021-08-11 18:08:04

1樓:百度文庫精選

內容來自使用者:輝哥

如何加強團隊精神的建設

沒有一支好的團隊建設與管理,公司就會成為一盤散沙,更談不上公司的發展與員工的進步;沒有一支好的團隊建設與管理,公司所取得的成績也是暫時和偶然的。加強團隊建設與管理具有不可替代性。針對公司實際,就如何加強團隊建設與管理,看看為您收集如下文!

一、打造團隊精神,建立明確共同的目標

打造團隊精神,首先要提出團隊目標,抓好目標管理,沒有目標,團隊就失去了方向。因此,建立一個明確的目標並對目標進行分解,同時通過組織討論、學習,使每一個部門、每一個人都知道本部門或自己所應承擔的責任、應該努力的方向,這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。

凡事預則立,不預則廢,要想打造一支優秀的團隊,必須建立明確共同的目標。下面先講個故事:一條**將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有抓到。

一牧羊人看到此種情景停下來,譏笑**說:"你們兩個之間小的反而跑的快很多。"**回答說:

"你們不知道我們兩個跑是完全不同的!我僅僅為了一餐飲而跑,而他卻為了性命而跑呀。"這個寓言揭示了:

兔子與**做一樣的事情,都拼命的跑步,然而,他們的目標是不一致的,其目標不一致,導致其動力也會不一樣。

在團隊建設管理中,不同角色的成員的目標是不一致的。各部門負責人負責部門的整體業務,需要按照承諾,保質保量地按時完成作為公司大團隊中的一員,各部門負責人應該站在公司整體高度上考慮問題,在搞好本部門團隊建設的同時,要顧全大

2樓:匿名使用者

應該做好以下幾點:

一、打造團隊精神,建立明確共同的目標

打造團隊精神,首先要提出團隊目標,抓好目標管理,沒有目標,團隊就失去了方向。因此,建立一個明確的目標並對目標進行分解,同時通過組織討論、學習,使每一個部門、每一個人都知道本部門或自己所應承擔的責任、應該努力的方向,這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。

凡事預則立,不預則廢,要想打造一支優秀的團隊,必須建立明確共同的目標。下面先講個故事:一條**將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有抓到。

一牧羊人看到此種情景停下來,譏笑**說:"你們兩個之間小的反而跑的快很多。"**回答說:

"你們不知道我們兩個跑是完全不同的!我僅僅為了一餐飲而跑,而他卻為了性命而跑呀。"這個寓言揭示了:

兔子與**做一樣的事情,都拼命的跑步,然而,他們的目標是不一致的,其目標不一致,導致其動力也會不一樣。

在團隊建設管理中,不同角色的成員的目標是不一致的。各部門負責人負責部門的整體業務,需要按照承諾,保質保量地按時完成任務。可能普通員工是打工者心態,我幹一天你要支付我一天的工資,當然做業務能學到新知識新技能就更好了。

團隊中不同角色由於地位和看問題的角度不同,對工作的目標和期望值,會有很大的區別。我們的負責人應善於捕捉成員間不同的心態,理解他們的需求,幫助他們樹立共同的奮鬥目標。勁往一處使,使得團隊的努力形成合力。

二、負責人要注重自身素養的提高,做好團隊建設與管理的"頭"

每個團隊負責人,應該帶領團隊共同進步。他既是管理者,又是執行者;既是工作計劃的制訂者,又是實施計劃的領頭人,作為團隊的"頭",其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊,不僅要用平和之心客觀公正地對待每件事和每個人,更重要的是全面提高自身素質。

作為公司大團隊中的一員,各部門負責人應該站在公司整體高度上考慮問題,在搞好本部門團隊建設的同時,要顧全大局,而不僅僅過分追求本部門效益,忽視了部門間的協調合作,影響了整個團隊。

三、抓規範,抓執行,營造積極進取團結向上的工作氛圍

員工有著各自不同的經歷和背景,如何規範他們的工作行為,使之步調一致是一項重要工作。公司通過探索,己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標誌就是制度、流程是否被公司員工瞭解、熟悉、掌握和執行,是否有監督和保障措施。

讓員工熟悉、掌握各類制度、流程,不但是保證工作質量的需要,也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明,沒有一套科學完整、切合實際的制度體系,管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規範化、精細化、專業化,就會出現無序和混亂,不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以,要從小團隊做起,運用各種形式,加大學習力度,抓執行力,抓落實兌現。

四、用有效的溝通啟用團隊建設,建立良好的工作氛圍

溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作,也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話,那麼溝通則是維護團隊完整的軟性措施,它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達,促進彼此間的瞭解;可以消除員工內心的緊張和隔閡,使大家精神舒暢,從而形成良好的工作氛圍。

因此,作為各部門負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通,以利於提高團隊內部的士氣,為各項工作的開展創造"人和"的環境。

長期以來,我們在溝通管理上做了多方面的努力,建立了多種溝通平臺,如我們的約談;每月工作學習體會;每天早交底晚小結和每月一次生產經營例會制定等,都能使員工在學習中達到溝通和提高。從實際效果看,取得了一定的成效,但還存在著許多不足之處,我們將在今後的工作中不斷地進行完善和創新。

由於每個人的知識結構和能力的區別,導致對於同一問題的認識出現相應的偏差。所以良好的溝通能力是解決複雜問題的金鑰匙。

五、用好考核激勵機制,不斷激發員工進步

績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果,也是向團隊成員宣示公司的價值取向,倡導什麼,反對什麼,所以它同樣關係到團隊的生存和發展。

在績效考核過程中,要堅持公平公正的原則;做到把年度考核和日常考核結合起來;根據考核結果,對員工進行獎勵和處罰。考核評估的結果要及時向員工進行反饋,幫助員工尋找自身不足和團隊目標的差距,從而激發員工不斷改進工作品質,提高服務質量,達到團結進步的目的。

如何建立團隊精神

3樓:波士商學教育

怎麼才算是具有團隊精神?

1、明確的目標。

團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性,但作為一個整體,必須有共同的奮鬥目標。

2、清晰的角色。

有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工,團隊成員應清楚瞭解自己的定位與責任。

3、相互的技能。

團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能,並能夠有良好的合作。

4、相互間信任。

相互信任是一個成功團隊最顯著的特徵。

5、良好的溝通。

團隊成員間擁有暢通的資訊交流,才會使成員的情感得到交流,才能協調成員的行為,使團隊形成凝聚力和戰鬥力。

6、合適的領導。

團隊的領導往往起到教練或後盾作用,他們對團隊提供指導和支援,而不是企圖控制下屬。

如何培養團隊精神?

1、培養表達與溝通的能力。

同在一個環境下工作,你與團隊中其他人之間會存在某些差別,知識、能力、經歷的不同會使你們處理問題時產生不同的想法。交流是協調的開始,大膽地把自己的想法說出來,耐心的傾聽別人的想法,要經常說這樣一句話:「你看這件事怎麼辦?

我想聽聽你的看法。」

2、培養主動做事的品格。

每一個人都有成功的渴望,但是成功不是等來的,而是靠努力做出來的。任何一個團隊的成員,都不能被動地等待別人告訴你應該做什麼,而應該主動去了解我們做什麼,自己想要做什麼,然後進行周密規劃,並全力以赴地去完成。

3、培養敬業的品格。

各團隊的成員都要具有敬業的品質。有敬業精神,才能把團隊的事情當成自己的事情,有責任心,才能發揮自己的聰明才智。

4、 培養寬容與合作的品質。

這不僅是培養 團隊精神 的需要,而且也是獲得人生快樂的重要方面。

5、培養全域性意識、大局觀念。

團隊精神

不反對個性張揚,但個性必須與團隊的行動一致,要有整體意識、全域性觀念,考慮團隊的需要。團隊成員要互相幫助,互相照顧,互相配合,為集體的目標而共同努力。所以在工作中,有意識地培養全域性觀念極為重要。

6、樹立團隊榮譽觀。

要知道你與你所在的團隊命運是相連的,維護團隊的利益就是維護自己的利益,因此團結他人共同解決問題是最明智的做法。

4樓:壬友靈

團隊意識指整體配合意識,包括團隊的目標、團隊的角色、團隊的關係、團隊的運作過程四個方面。怎樣培養團隊意識呢?湖州人才網hzgz.

cc認為,可以從以下幾方面著手。 1、培養員工的團隊情感 培養員工對團隊的歸屬感,熱愛團隊。只有熱愛才會發自內心去維護團隊,團隊情感是凝聚團隊員工的無形紐帶。

2、樹立員工共同的目標和利益 團隊要重視每個員工的利益,協調好員工之間的利益關係,協調好員工與團隊的利益關係,儘量使每個員工的目標和利益與團隊的目標和利益一致,使團隊成為維護和實現大家利益的共同體。為了共同的目標大家走到一起來,就要齊心協力為實現團隊的目標而努力工作。 3、擴大參與,加強溝通 要相信下屬,發揮大家的智慧和力量為企業獻計獻策。

要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流,積極創造條件。在團隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。 4、樹立團隊精神 在工作中既要注意個人能力的發揮,又要注重整體配合,使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。

5樓:曠又邇

1.要有思考性。在一個團隊裡,如果連起碼的思考性都沒有,那等於是濫竽充數。

如果想要有團隊精神,必須要有思考性。思考怎樣做才能為這個團隊增加效益或成效。如果連起碼的思考性也沒有,那還是趁早回家。

不要一顆老鼠屎壞了一鍋粥。2.要有自主性。

在一個團隊裡,你應該知道自己的處在什麼樣的層面上。然後按照自己的職能和職責去辦事。不要翹起二郎腿等著別人提醒說:

你可以把這件事做做,你什麼時候可以拿出這個方案?你應該是時刻有團隊精神——「我已經完成了這份工作,那接下來我應該幹什麼呢?」然後便找事去做了。

——「這個方案我自己可以在什麼時間段完成呢?我給自己打壓,必須三天內完成」。不需要別人催就拿出了方案。

3.最重要的之要有合作性。一個團隊裡,自己可以管好自己,但是很難管好他人。

與他人的人際交往很重要。要虛心求教也要充分表達自己的觀點。要對事不對人。

分工不分家。所以增強團隊精神就可以從這三個方面著手,盡力完成手頭上的工作並且與他人合作。如果你是老闆,那你就要教會手下的人養成這三個習慣。

如果你是僱員,那你更應該去培養這樣的團隊精神,否則下一個被趕出門的便是你了。]

如何打造團隊精神,如何建立團隊精神

衡量一個企業是否有生命力,是否能持續發展,到底看什麼因素?看這個企業有沒有先進的理念,還是看這個企業有沒有雄厚的資金,是看這個企業的科技含量有多高,還是看這個企業有多少優秀人才?思考一下,這些因素都是企業持續發展中不可缺少的,可是要想把這些因素髮揮更大的合力,最不可缺少的是團隊精神。因為沒有團隊精神...

如何做好團隊建設,如何加強團隊建設?

首先,團隊建設的關鍵在企業文化。當團隊成員彼此都能相互信任 相互鼓勵,共同面對一切困難時,團隊的任何一員都會感到身後巨大的力量。團隊建設的關鍵在於領導人,在於價值觀,在於企業文化。團隊建設靠的是企業文化,而企業文化的核心又是價值觀。制度必須堅持,但政策可以靈活處理。目標的一致性,是團隊建設的基石。一...

什麼團隊文化?如何建立團隊文化,如何打造團隊文化

團隊文化,有時稱團隊精神,一般指團隊中長期形成的共同理想 基本價值觀 作風 生活習慣和行為規範的總稱,是團隊在經營管理過程中創造的具有團隊特色的精神財富的總和,對團隊成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣 目的 需要以及由此產生的行為統一起來,是團隊長期文化建設的反應。它是團隊領導倡導 培植 並身體...