1樓：百度文庫精選
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如何加強團隊精神的建設
沒有一支好的團隊建設與管理，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發展與員工的進步;沒有一支好的團隊建設與管理，公司所取得的成績也是暫時和偶然的。加強團隊建設與管理具有不可替代性。針對公司實際，就如何加強團隊建設與管理，看看為您收集如下文！
一、打造團隊精神，建立明確共同的目標
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標並對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個部門、每一個人都知道本部門或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
凡事預則立，不預則廢，要想打造一支優秀的團隊，必須建立明確共同的目標。下面先講個故事：一條**將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。
一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑**說："你們兩個之間小的反而跑的快很多。"**回答說：
"你們不知道我們兩個跑是完全不同的!我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀。"這個寓言揭示了：
兔子與**做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。
在團隊建設管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。各部門負責人負責部門的整體業務，需要按照承諾，保質保量地按時完成作為公司大團隊中的一員，各部門負責人應該站在公司整體高度上考慮問題，在搞好本部門團隊建設的同時，要顧全大
2樓：匿名使用者
應該做好以下幾點：
一、打造團隊精神，建立明確共同的目標
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標並對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個部門、每一個人都知道本部門或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
凡事預則立，不預則廢，要想打造一支優秀的團隊，必須建立明確共同的目標。下面先講個故事：一條**將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。
一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑**說："你們兩個之間小的反而跑的快很多。"**回答說：
"你們不知道我們兩個跑是完全不同的!我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀。"這個寓言揭示了：
兔子與**做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。
在團隊建設管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。各部門負責人負責部門的整體業務，需要按照承諾，保質保量地按時完成任務。可能普通員工是打工者心態，我幹一天你要支付我一天的工資，當然做業務能學到新知識新技能就更好了。
團隊中不同角色由於地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區別。我們的負責人應善於捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮鬥目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。
二、負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的"頭"
每個團隊負責人，應該帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者;既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。
作為公司大團隊中的一員，各部門負責人應該站在公司整體高度上考慮問題，在搞好本部門團隊建設的同時，要顧全大局，而不僅僅過分追求本部門效益，忽視了部門間的協調合作，影響了整個團隊。
三、抓規範，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍
員工有著各自不同的經歷和背景，如何規範他們的工作行為，使之步調一致是一項重要工作。公司通過探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標誌就是制度、流程是否被公司員工瞭解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。
讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規範化、精細化、專業化，就會出現無序和混亂，不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從小團隊做起，運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。
四、用有效的溝通啟用團隊建設，建立良好的工作氛圍
溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那麼溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的瞭解;可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。
因此，作為各部門負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利於提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創造"人和"的環境。
長期以來，我們在溝通管理上做了多方面的努力，建立了多種溝通平臺，如我們的約談;每月工作學習體會;每天早交底晚小結和每月一次生產經營例會制定等，都能使員工在學習中達到溝通和提高。從實際效果看，取得了一定的成效，但還存在著許多不足之處，我們將在今後的工作中不斷地進行完善和創新。
由於每個人的知識結構和能力的區別，導致對於同一問題的認識出現相應的偏差。所以良好的溝通能力是解決複雜問題的金鑰匙。
五、用好考核激勵機制，不斷激發員工進步
績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什麼，反對什麼，所以它同樣關係到團隊的生存和發展。
在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則;做到把年度考核和日常考核結合起來;根據考核結果，對員工進行獎勵和處罰。考核評估的結果要及時向員工進行反饋，幫助員工尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發員工不斷改進工作品質，提高服務質量，達到團結進步的目的。
如何建立團隊精神
3樓：波士商學教育
怎麼才算是具有團隊精神?
1、明確的目標。
團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮鬥目標。
2、清晰的角色。
有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚瞭解自己的定位與責任。
3、相互的技能。
團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。
4、相互間信任。
相互信任是一個成功團隊最顯著的特徵。
5、良好的溝通。
團隊成員間擁有暢通的資訊交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。
6、合適的領導。
團隊的領導往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支援，而不是企圖控制下屬。
如何培養團隊精神?
1、培養表達與溝通的能力。
同在一個環境下工作，你與團隊中其他人之間會存在某些差別，知識、能力、經歷的不同會使你們處理問題時產生不同的想法。交流是協調的開始，大膽地把自己的想法說出來，耐心的傾聽別人的想法，要經常說這樣一句話：「你看這件事怎麼辦?
我想聽聽你的看法。」
2、培養主動做事的品格。
每一個人都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個團隊的成員，都不能被動地等待別人告訴你應該做什麼，而應該主動去了解我們做什麼，自己想要做什麼，然後進行周密規劃，並全力以赴地去完成。
3、培養敬業的品格。
各團隊的成員都要具有敬業的品質。有敬業精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，才能發揮自己的聰明才智。
4、 培養寬容與合作的品質。
這不僅是培養 團隊精神 的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。
5、培養全域性意識、大局觀念。
團隊精神
不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全域性觀念，考慮團隊的需要。團隊成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。所以在工作中，有意識地培養全域性觀念極為重要。
6、樹立團隊榮譽觀。
要知道你與你所在的團隊命運是相連的，維護團隊的利益就是維護自己的利益，因此團結他人共同解決問題是最明智的做法。
4樓：壬友靈
團隊意識指整體配合意識，包括團隊的目標、團隊的角色、團隊的關係、團隊的運作過程四個方面。怎樣培養團隊意識呢？湖州人才網hzgz.
cc認為，可以從以下幾方面著手。 1、培養員工的團隊情感 培養員工對團隊的歸屬感，熱愛團隊。只有熱愛才會發自內心去維護團隊，團隊情感是凝聚團隊員工的無形紐帶。
2、樹立員工共同的目標和利益 團隊要重視每個員工的利益，協調好員工之間的利益關係，協調好員工與團隊的利益關係，儘量使每個員工的目標和利益與團隊的目標和利益一致，使團隊成為維護和實現大家利益的共同體。為了共同的目標大家走到一起來，就要齊心協力為實現團隊的目標而努力工作。 3、擴大參與，加強溝通 要相信下屬，發揮大家的智慧和力量為企業獻計獻策。
要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創造條件。在團隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。 4、樹立團隊精神 在工作中既要注意個人能力的發揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。
5樓：曠又邇
1.要有思考性。在一個團隊裡，如果連起碼的思考性都沒有，那等於是濫竽充數。
如果想要有團隊精神，必須要有思考性。思考怎樣做才能為這個團隊增加效益或成效。如果連起碼的思考性也沒有，那還是趁早回家。
不要一顆老鼠屎壞了一鍋粥。2.要有自主性。
在一個團隊裡，你應該知道自己的處在什麼樣的層面上。然後按照自己的職能和職責去辦事。不要翹起二郎腿等著別人提醒說：
你可以把這件事做做，你什麼時候可以拿出這個方案？你應該是時刻有團隊精神——「我已經完成了這份工作，那接下來我應該幹什麼呢？」然後便找事去做了。
——「這個方案我自己可以在什麼時間段完成呢？我給自己打壓，必須三天內完成」。不需要別人催就拿出了方案。
3.最重要的之要有合作性。一個團隊裡，自己可以管好自己，但是很難管好他人。
與他人的人際交往很重要。要虛心求教也要充分表達自己的觀點。要對事不對人。
分工不分家。所以增強團隊精神就可以從這三個方面著手，盡力完成手頭上的工作並且與他人合作。如果你是老闆，那你就要教會手下的人養成這三個習慣。
如果你是僱員，那你更應該去培養這樣的團隊精神，否則下一個被趕出門的便是你了。]
如何打造團隊精神，如何建立團隊精神
衡量一個企業是否有生命力，是否能持續發展，到底看什麼因素？看這個企業有沒有先進的理念，還是看這個企業有沒有雄厚的資金，是看這個企業的科技含量有多高，還是看這個企業有多少優秀人才？思考一下，這些因素都是企業持續發展中不可缺少的，可是要想把這些因素髮揮更大的合力，最不可缺少的是團隊精神。因為沒有團隊精神...
如何做好團隊建設，如何加強團隊建設？
首先，團隊建設的關鍵在企業文化。當團隊成員彼此都能相互信任 相互鼓勵，共同面對一切困難時，團隊的任何一員都會感到身後巨大的力量。團隊建設的關鍵在於領導人，在於價值觀，在於企業文化。團隊建設靠的是企業文化，而企業文化的核心又是價值觀。制度必須堅持，但政策可以靈活處理。目標的一致性，是團隊建設的基石。一...
什麼團隊文化？如何建立團隊文化，如何打造團隊文化
團隊文化，有時稱團隊精神，一般指團隊中長期形成的共同理想 基本價值觀 作風 生活習慣和行為規範的總稱，是團隊在經營管理過程中創造的具有團隊特色的精神財富的總和，對團隊成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣 目的 需要以及由此產生的行為統一起來，是團隊長期文化建設的反應。它是團隊領導倡導 培植 並身體...