1樓：匿名使用者
這個太好辦了，網際網路的今天。方法大於努力。傑仁教練
2樓：兆信防偽技術****
1、 不斷豐富專業知識和從業經驗
儘管近幾年來，隨著職業經理人的出現，專業知識和從業經驗的要求在領導者的選拔中有所下降，人們越來越關注那些「能去任何地方、管理任何事」的領導者。但是，擁有良好的專業知識和從業經驗，有利於領導者準確把握本行業的市場、競爭、產品、技術狀況，對於領導者分析的準確性、決策的針對性和正確性是大有幫助的。一個擁有專業知識和從業經驗的專家型領導有利於提升影響力。
2、 確當應用權力的潛在性
從本性上講，人對權力是抗拒的，你一次用，員工可能尊重你，把事情辦完了，兩次用的時候，員工就跟你推了：我手頭還有別的事，我正忙著呢，你看能不能讓別人去做……說不定時間長了，還當你面跟你頂。權力不能濫用，權力要用在關鍵時候，真正會做領導的人常常是不怒而威。
就跟核**一樣，核**在什麼時候最有效？不用的時候最有效，這叫做核威協。同理，權力只有潛藏在那裡不用的時候，是威懾力最佳的。
成功經理人要確當地應用權力的潛在性，發揮其影響力。
3、 優化管理方式
管理方式主要有兩種：一種是控制型的管理；另一種是參與型的管理。
控制型管理更多的是應用命令來管理：我叫你幹什麼你就得幹什麼，不允許違抗上司的命令，不好好幹就炒員工魷魚。用這種方式來管理，作為領導者的想法是你既然拿了我的工資就得聽我的話，正所謂的是既然僱之於人，必須聽之於人。
作為員工的想法則是：我不這樣會失去飯碗，即便不情願也還是要做。我們不否認，這種方式能做好一些工作，但在其中卻是埋下了「定時炸彈」，長此以往，將會導致惡性迴圈。
員工失去積極性、主動性和創新力，企業不會有很強的向心力，身邊的人會離你而去，外面的人也不敢進來。有一個統計：假定有50項工作任務需要領導佈置與推進，其中有多少項是他需要命令才能實施的，如果這個指標達到30項，則認為這個人的領袖能力與影響力是有限的。
而參與型、民主型的管理方式則更能發揮員工的參與性、主動性和積極性。事實上，現代組織中的領導者承擔著越來越多的角色：（1）外交家：
平衡外界環境，協調關係，爭取獲得更多的資源和支援；（2）傳教士：宣傳組織文化、理念和目標；（3）調解人：統一不同意見，化解組織衝突；（4）培訓師：
培養和訓練團隊成員不斷提高自身能力和素質，積極主動地完成團隊的目標。事實上，良好的管理方式能大大發揮經理人的影響力，提升領導者真正的權威。
4、 改善溝通技能
有人說成功的領導，80%依靠於溝通。良好的溝通能是影響力的橋樑和翅膀。在準確傳遞領導者意見、要求、決策的同時，也廣泛傳播了領導者的影響力。
溝通使領導者能夠更加準確地瞭解資訊、預防盲目；溝通還使領導者行為具有良好的合作氛圍和渠道，促進領導決策的實施。二者在增加領導有效性的同時，也提升了領導者的影響力。
不僅如此，恰當溝通本身就是影響力的一個很好的體現。領導者在與團隊成員平等交流、協商，顯示合作意願，共同開創前景的同時，增強了團隊成員的參與感和認同感，從而進一步增強了領導者的持續影響力。
5、塑造卓越的領導者品質
激情、勇氣、毅力、謙虛、正直、誠信等成功經理人的品質無疑會飆升領導者的人格魅力和影響力，從而擴大其追隨者的隊伍。許多工廠都要求廠區內禁菸，罰款也罰了，可是廠區內還是經常能看到菸蒂，就是查不到抽菸的人，結果發現大部分領導在會議室、接待實抽。渤海活塞廠管理層決定，所有領導幹部帶頭戒菸，就算有客人來廠，也只允許客人吸菸。
無言的行動打動了員工的人心，從此廠區內找不到菸頭了。
榜樣的力量是無窮的，「物以類聚」，領導者卓越的品質和個人價值觀吸引具有同類品質和價值觀的人凝聚於團隊，增加對團隊的認同感和歸屬感；同時，領導者的品質和價值觀還會潛移默化地影響團隊成員，成為團隊預設的行為標準。成功的經理人要積極塑造卓越的品質和優秀的價值觀，使團隊成員對其產生認同、敬佩、愛戴、信賴和自覺追隨，真正最大效能發揮和持續發揮領導者的影響力。
如何建立影響力的團隊
3樓：i凹凸個性教育
一、確定共同目標：
一個團隊裡面每位團員首先需要有共同的目標、共同的期望，也是達成團員對一個團隊忠誠的重要方式。因此有明確、科學的目標，使全體團員的目標認同上凝聚在一起，形成堅強的團隊協作，為目標奮鬥。
二、增加溝通協調：
團隊內的溝通比較暢通、資訊交流頻繁。溝通主要是通過資訊和思想上的交流達到熟悉上的一致，協調是取得行動的一致，兩者都是形成團隊的必要條件。良好的溝 通是建立在雙方相互瞭解和理解的基礎之上的，因此要多瞭解和理解溝通物件，要積極地向別人推銷自己的主張，認真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主 張，達到良好的溝通目的。
三、樹立服務思想：
團隊的作用在於相互補臺，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些輕易被人們忽視的地方往往是很要害的，這就要求我們發揚團隊精神，主動為其他部門提供優質服務，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領先一步。
四、建立系統科學管理制度：
使治理工作和人的行為制度化、規範化、程式化，保證組織協調、有序、高效執行。
五、提高自身影響力：
a．團隊的「頭」: 應該是全面負責公司各專案標的實現，並帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者；要做好團隊的領頭者，不僅要用平和之心客觀公正地對待公司的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質,我想關鍵是要培養自己的五種能力：
即凝聚力、魅力、魄力、眼力和執行力。
凝聚力------領頭者的自身應該具有極強的凝聚力，凝聚力形成的關鍵所在是其本人要贏得下屬的信任和尊重。
魅力------就是用自己的人格魅力與敬業精神感染和團結員工。為此，作為領頭者，必須要正確對待工作中遇到的挫折，不為舊事所擾，一如既往地保持工作熱情；要相信下屬，敢於向下屬放權，在下屬獨立自主開展工作時，做 好後盾，通過對下屬的輔導、指導和支援，促進他們的進步和成長；要善於承認和表揚下屬的工作，使他們感到自己得到重視和尊重；另外，作為總經理，還要經常 滿懷感情和熱情地與員工交流，做到有效溝通，不失時機地把公司領導層的決策和意圖傳達到每個員工中去。
魄力------就是要大膽和果斷。對待工作，堅持高標準、嚴要求；對待問題及時地、實事求是地作出判斷的決定，不講情面，不講關係，既做到敢於承擔責任，又做到獎罰分明。否則，當斷不斷反受其亂。
眼力------就是要有敏銳的眼光，及時發現公司存在的問題，把握員工的思想動態，倡導公司的主流方向，並做到及時校正。
執行力------領頭者是各類制度、規範執行的第一責任人，再好的決策唯有通過執行才得以實施。增強執行意識，提高執行能力，改進執行方法並及時持續地完善制度和規範，立足公平公正是提高執行力的基礎。
b．團隊成員： 一支團隊是否團結，是決定團隊是否具有戰鬥力的主要因素，而團隊的團結與否，主要取決於管理層。其次是加強中層管理隊伍建設。
這個層面的人員是公司管理過 程中的中堅力量，他們對企業文化、開發理念的認同度以及業務能力和管理水平的高低，直接關係到公司的生存和發展，他們職能發揮得如何,直接影響著公司各項工作能否高效執行，影響員工隊伍的穩定和內部工作氛圍的和諧。
如何擴大自己的影響力？
4樓：易書科技
擴大個人影響力的基本原則有許多，比如危難時刻拉朋友一把、冷廟也要燒高香、多為對手「付出」、不能把朋友當創可貼等。
一個人僅僅有人格魅力是不夠的，如果想擁有運用自如的人際關係，還要靠自身的影響力。影響力才是個人提升人氣、聚集關係的最關鍵因素。所以，建立關係並且運用關係的重中之重是擴充套件自己的影響力。
那麼，擴大個人影響力有哪些基本原則？其實有許多，比如危難時刻拉朋友一把、冷廟也要燒高香、多為對手「付出」、不能把朋友當創可貼等。在此，限於篇幅，我們僅講述這幾個原則。
5樓：梓陽書齋
讀書筆記打卡《影響力》總結
如何提升品牌影響力如何創新銷售，如何擴大品牌影響力 提升品牌價值
skycc營銷軟體 廣而告之 俗話說 好酒不怕巷子深 但是用在現代競爭激烈的社會就out了，線上廣告 線下廣告，廣而告之肯定不錯 即使很知名的品牌還是會做一些廣告保持熱度 產品成本質量創新與售後服務 1 產品成本當然是越低越好但是一分錢一分貨小心產生質量問題，當然如果你創新產品象蘋果手機那樣通通選好...
如何檢視空間影響力積分，qq空間影響力積分在哪裡檢視？
點自定義 模組管理 的廣告板塊上面有 qq空間影響力積分在 檢視？需要開啟網頁版qq空間才可檢視。具體步驟如下 1 開啟qq空間，在左上方有個積分圖示，如圖 2 點選積分圖示並進入，即可看到空間積分影響力。開啟空間，點自定義，選擇模組管理，有個廣告模組，你勾一下，點儲存，影響力積分就出來了。可以在這...
如何提公升影響力，怎麼提高個人影響力？
建立乙個影響力地圖。如果你不知道目前誰擁有影響力，你就不能為自己聚集更多的影響力。因此，增加你自己的影響力的第一步就是環顧四周看看真正掌舵的人是誰。這個人可能並不是你首先懷疑到的人 也可能不是組織結構圖中顯示的人 通常會是乙個助理 秘書或者是在組織結構圖中地位不一定很高的人，2.減輕他們的負擔。一旦...