1樓：想李李李
一，公司團隊建設指定活動內容，針對具體的活動要徵集大家的意見和建議，但不能面面俱到。公司應該針對公司的實際情況指定活動內容，比如利用晚上組織k歌，利用週末組織大家戶外活動或者去旅遊景點旅遊等，要有具體的美容，不能每個人去徵集意見，只能採取少數服從多數的原則。每個人的意見都要考慮的話，那麼再怎麼完善的活動計劃最終只能以失敗告終，你不可能照顧到每個人的感受，只能讓大每個人慢慢學會融入和適應這個團隊氛圍。
二，公司團隊建設不僅僅是團隊中的人，要綜合考慮。往往很多公司在組織活動的時候會說此次活動只限公司內部人士之類的限制，這樣做的目的無非就是擔心經費的問題。但是作為公司團隊建設有時候你不可能不去考慮團隊成員的家庭成員這些問題。
面臨這些問題的時候有的公司是鼓勵團隊成員積極參與公司團隊建設活動，有的公司則是你參加可以但所產生的費用需要自己支付。其實對於公司來說應該考慮最多的是讓團隊成員真正把心融入團隊中來，那麼必須協助他們解決他們身後的一些問題。
三，公司團隊建設不一定就得花錢。其實團隊建設方式方法有很多種，不是每一項活動都像我們所想象的那樣需要花錢什麼的，反倒是免費的一些活動更能促進團隊成員之間的交流和了解。現在大家參加戶外活動或者什麼社團活動費用很多都是aa制的。
公司可以組織公司成員進行一些免費的體驗活動，比如做義工，比如組織大家去免費的地方遊玩等等，其實做義工更能讓團隊成員學到更多的東西。
有人說過因為了解，所以理解，因為理解所以包容，因為包容，所以胸懷寬廣！其實公司團隊建設就是這樣！所以，公司團隊建設並不是一件複雜的事情，只是要看公司負責人，部門負責人的心有沒有和團隊成員擰在一起了，所以，公司團隊建設更需要公司組織引導，大家積極參與噢！
2樓：活寶心理
明確團建活的目的，是為了給員工帶來輕鬆愉快的感覺，讓員工更加認同企業，更加持久和努力的在企業中工作。
組織者者要明確團體的年齡結構，採取大多數人都願意參加的團建活動，企業組織的團建活動最好是全員參加，如果只有少數人蔘加的團建活動是不成功的，說明團建活動給員工帶來了負影響。
團建活動不能千篇一律，也不能夠太頻繁，太太頻繁容易影響正常的工作，大家團建後基本上情緒高漲，過於頻繁會使員工很難專心工作，團建活動最好有固定的時間節點，比如工作半年或者一年會有一次大型的團建活動。
企業中各部門中根據各自的業績狀況也可以自發組織小型的團建活動，目的主要是鼓勵團隊的行為，這種小型的團建活動可以採取聚餐和唱歌的形式，當然團建活動不能夠影響企業第二天的正常工作，這需要部門領導把握好分寸。
企業的員工如果是長期在室內辦公，那麼久坐會影響員工正常的身體健康狀況，企業的團建活動可以舉行一些小型的運動會，也可以做一些有運動量的娛樂遊戲，這樣不僅能夠幫助員工調節工作壓力也能夠幫助員工鍛鍊身體。
南京叢林人企業管理諮詢公司是一家綜合的團建產品**商，涉及到拓展訓練，企業團建、企業軍訓、魔鬼訓練、趣味運動會、青少年夏令營等。歡迎關注諮詢。
3樓：團
公司做團建活動得根據團建的目的而定。是去培訓？還是吃喝玩樂？
照這兩個目的小本分析兩種團建活動
培訓可以玩一些合作性的遊戲，比如《誰是**》《誰是臥底》等。
玩吃喝玩樂，這就隨便了，誰都會玩
看到這裡相信很多人會問：「有沒有集培訓與玩一體的團建？」
當然有這種團建是今年新興的團建——綜藝體驗式團建有專門的編劇為企業量身定製劇本，有專門的導演跟進劇情，有專業的道具師設計道具。
能讓員工在玩的過程中培養團隊合作，互助的平時在廣州就有一家專門做綜藝體驗式團建的公司——團劇非常的專業。
如何做團隊建設方案？
4樓：我的行雲筆記
團隊建設主要分為：團隊意識建設
、團隊工作建設、團隊能力建設、團隊歸屬建設、團隊協作建設、團隊溝通建設、團隊結構建設、團隊發展建設。
第
一、團隊意識建設
人的思維意識就決定了其行為方式，所以對員工思維方式的建設是管理的根本，澆樹澆根，管人管心，如果員工心裡在想什麼管理者不能很好的判斷，估計這個員工就很難管理。
影響人的思維意識的是員工的價值觀，員工三觀比較正，基本在工作上沒有太大的問題；如果三觀比較消極，工作上就會表現出來比較懈怠。
在團隊中，基本上分為三類員工：第一類是積極的員工，基本上不會被其他人員影響，能夠積極的工作；第二類是消極的員工，對待工作應付，得過且過；第三類是中間派，哪邊勢力強往哪邊倒。第一和第二類員工比較少，但是第三類員工比較多，而且也比較容易被第二類員工同化。
團隊意識建設，就是要加強企業員工的價值觀教育，傳遞和實踐企業文化，讓企業文化轉變為員工行動和工作方式，這樣就可以使文化逐漸深入人心，價值觀才能被員工接受，第二類員工就沒有生存的空間，團隊的風氣就會變好。
第
二、團隊工作建設
工作方式直接體現的就是企業文化，很多企業的企業文化不能落地究其原因就是工作方式不能支撐企業所倡導的文化，二者衝突，既然就不能被員工理解和接受。
工作彙報主動，陳述結果：及時向上級和上游客戶主動彙報工作，彙報工作結果，工作做好了才有功勞。
工作請示積極，要有方案：工作多請示，多同自己的上級溝通，以瞭解企業的戰略意圖和領導的工作安排意圖，對於不能確定的工作請示時需要有自己的方案，最好讓上級做選擇題，不做應用題。
工作部署有序，要有標準：工作安排要有計劃，任務要分清，責任人要明確，工作結果要有標準。
工作總結及時，要有流程：工作要總結，按照工作的流程，總結經驗和教訓。
工作交接全面，要有責任：工作崗位調整或離職，本職工作要交接全面，不要設定障礙，利於繼任者快速進入角色。
第
三、團隊能力建設
能力建設是指個體或團隊提升自身能力的建設過程。團隊能力建設是一個過程，是以提升團隊整體的能力為目標。
團隊能力，包括多方面的能力，包括戰略規劃能力、集團管控能力、組織管理能力、人力資源能力、運營管理能力、研發技術能力、財務管理能力、生產運作能力、資金融通能力，等等，最終目的就是要達到企業戰略落實。
團隊能力建設，既要對團隊中的每個成員能力進行建設，又要對團隊成員能夠形成合力的能力進行建設。
第
四、團隊歸屬建設
歸屬感，是我在為企業提供管理諮詢服務時經常提到的，個人認為，如果員工對企業缺乏歸屬感，基本上這個員工就沒有辦法管理，在團隊中就會削弱團隊的合力。
團隊成員歸屬感建設，建議從以下幾個方面發力：
建立尊重員工的氛圍：企業尊重自己的員工是最基本的要求，尊重不只是對員工客氣，也不是不能批評員工。尊重應該是承認員工的工作成績、認可員工的個人信仰、尊重員工的個人人格、指正員工的工作失誤、保障員工的崗位權利。
建立員工參與公司經營的機制：員工參與感是我在諮詢過程中一直強調的原則，員工只有參與到企業的運營過程、參與到運營改善的過程，並且有成就感，自然而然員工對公司就有歸屬感了。
對崗位上的員工進行授權，並鼓勵其權力的使用：員工具備自身崗位職責規定的權力，可以在自己權力範圍內判斷上下游工作的好壞，並且可以對自身的工作做出判斷，這樣可以激發員工的積極性，就比較容易具備主人翁意識。
加強團隊成員之間的融合，消除員工陌生感：團隊成員相互熟悉、相互信任，建立融洽的團隊氛圍，這樣不管是新進入的員工還是老員工，就可以直接感受到企業的文化氛圍。
辭退不符合團隊要求的員工：要學會給團隊**，對於不適合的員工要及時調崗或辭退，以保證團隊風氣的正氣，團隊才有凝聚力，成員才有歸屬感。
保持企業制度的穩定性：企業制度的朝令夕改只會使員工對企業不信任。保持企業制度的穩定性，使員工相信企業的承諾，對企業信任。
第
五、團隊協作建設
在許多團體中，每個成員的智商都在120以上，而團體整體智商卻只有62，原因是什麼？其實就是團隊協作建設不到位。一個個體能力都比較強的團隊，如果不能有效協作，勁不能向一個方向使，不能形成合力，就會造成這樣的問題。
團隊協作的基礎是信任，團隊成員之間彼此的信任，在協作過程中不用擔心其他成員給自己「挖坑」、不用擔心自己的工作成績被「埋沒」、或被其他成員「佔有」、不用擔心自己多做了工作會吃虧、不用擔心工作過程中非主管因素造成的失誤帶來責怪和處罰，等等。
團隊建立信任基礎，首先是團隊領導的公正無私、大度包容；其次是團隊成員的親密無間；最後是輕鬆、嚴謹的團隊工作方式。
第
六、團隊溝通建設
不會好好說話，似乎成為了企業團隊之間合作不順暢的一大原因，很多時候，由於溝通方式、溝通態度選擇的不合適，使得個人情緒代替了團隊合作，由於個人情緒的對立變成業務協作過程的對立，害人害企。
團隊溝通建設，建議從幾個方面開展：
團隊溝通方式：正式溝通和非正式溝通的靈活運用是解決溝通障礙的關鍵。會議的方式有效，但是也刻板；郵件的方式正式，但是不直接；閒聊的方式簡單，但是有時比較有效，等等。
團隊溝通態度：對事不對人是團隊溝通態度建設的第一原則，團隊需要學會如何描述問題、如何推進解決問題、如何掃除解決問題的障礙等，而不是抱怨、指責，反而失去了溝通的目的。
團隊溝通技巧：讓對方能夠接受你的意見或建議是溝通的最終目的，解決問題才是溝通的真諦。所以要靈活使用溝通技巧，比如先肯定再說問題、先表揚後批評，這些都是消除溝通障礙的技巧。
第
七、團隊結構建設
團隊中都是「諸葛亮」不行，各種意見難以調和；團隊都是「臭皮匠」也不行，沒有領頭的方向容易出現偏差。
合理的團隊結構，應該是卓越者、專家、熟手和生手組成的團隊，有規劃能力者、有管理能力者、有執行能力者、有事務處理者，各司其職，分工協作、緊密配合，才能有效發揮團隊合力。
企業需要重視團隊結構建設，打通員工晉升通道，按照卓越、專家、熟手、生手建立「金字塔」型的人才結構體系。避免高階人員越來越多，管理人員越來越多，做事的人越來越少。
第
八、團隊發展建設
「流水不腐，戶樞不蠹」，只有不斷髮展的團隊才是有活力的團隊，企業這個大的團隊需要不斷髮展，企業內部的各個團隊也需要不斷髮展。企業團隊應該是一個開放的有機系統，能夠不斷的吸收外部的「營養」，能夠不斷地進行「新陳代謝」，這樣的團隊才會是一個健康的團隊。
如何做好團隊建設，如何加強團隊建設？
首先，團隊建設的關鍵在企業文化。當團隊成員彼此都能相互信任 相互鼓勵，共同面對一切困難時，團隊的任何一員都會感到身後巨大的力量。團隊建設的關鍵在於領導人，在於價值觀，在於企業文化。團隊建設靠的是企業文化，而企業文化的核心又是價值觀。制度必須堅持，但政策可以靈活處理。目標的一致性，是團隊建設的基石。一...
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