1樓：江淮一楠
公司中層做的出色應從以下幾方面去做：
第一，要有良好的思想政治素質和理論水平。要想沿著公司正確的方向不斷進取，就應該不斷提高自己的思想政治素質和理論水平。
第二，要有較顯著的工作業績。作為中層領導，在工作中就應該以身作則，比普通員工做得更加出色，只有拿出令人信服的業績，員工才會心服口服。
第三，要有較強的組織協調能力。部門是一個整體，如果一個領導沒有較強的組織協調能力，那麼這個整體就會變成一盤散沙，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。因此，學會怎樣充分調動各自的長處，團結協作，達到相互支援、取長補短的效果，是中層領導必須具備的條件之一。
第四，要努力開展批評與自我批評。每個人都會有自己的優點和不足。只有認清了自身的缺點，才能想辦法彌補它，達到揚長避短的目的。
在做自我批評的同時，也要對他人身上存在的問題提出批評，從而不斷提高整體素質。
第五，要具備與本崗位相關的知識。作為一名公司中層幹部，要開展具體工作，如果對業務一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識。
第六，要善於團結員工，特別是有錯誤的員工和與自己持不同意見的員工。對任何犯了錯誤的員工，只要能改正就是好員工。而對於反對過自己的員工，要搞清楚為什麼人家會反對你?
人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，就應該正視矛盾，而不是迴避，更不是激化，只有這樣才能從根本上解決問題。
第七，要有較強的文字總結能力。中層幹部在做好具體事務性工作的同時，還必須經常對各方面的工作作出巨集觀的總結歸納，得出相關的經驗教訓，以報告的形式體現出來，為以後的工作提供借鑑。
除此之外，中層幹部還必須具備適應形勢需要的一些知識，以便審時度勢。總的說來，作為一名公司中層領導幹部，既然得到了任命，就要在有限的任期裡做出無限的努力，創造無限的成績。要多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多讚美；還要多向兄弟部門學習，多和兄弟部門交流，相互促進；注重全面發揮自身的能力和主動性創造性。
2樓：
很多機構發展到一定規模就會遇到發展速度減慢，甚至停滯不前的問題，這樣的情況多半是中層幹部出了問題，因為如果一個機構的中層是穩定的，那麼這個機構的文化、價值觀、願景和使命等就可以得以較好地傳承，能使機構穩步發展。所以，中層幹部是企業成功的關鍵。那麼，什麼樣的中層幹部才有利於團隊發展呢？
一共4點。
1.角色
我們要喚醒中層管理者的角色意識和主動發起管理動作的意識。那中層管理者是什麼樣的角色呢？有3種。
思行轉換者：站在領導的角度當成員，學會向上思考。
職能聚焦者：思考如何實現自己負責板塊的價值。
目標分解執行者：帶領團隊去執行。
對中層的角色定位要分清，作為中層，要身先士卒帶團隊。要學會主動發起動作，持續優化，以結果為導向。
有了角色意識下面就是中層需要具備的能力了。
2.能力
中層管理者需要具備什麼能力呢？
最重要的是擁有結構化思維能力。
結構化思維是指一個人在面對工作任務或者難題時能從多個角度思考，分析導致問題出現的原因，系統制定行動方案，並採取恰當的手段使工作得以高效率開展，取得高績效。
結構化思維是一項重要的管理技能，能夠製作出周密的專案計劃，有條不紊地處理各種複雜問題，高效地進行學習與工作。
作為教育機構的中層，要有結構化思維能力。
3.協作
我們都知道中層往往充當著」橋樑「的作用。而這座」橋樑「，起到的作用不應該只是傳輸，更應該是解碼，就是中層應該要把校長的戰略意圖、工作設想加以思考，把目標進行分解之後傳達給成員，並帶領他們貫徹落實。所以，我們要培養中層層級溝通能力和部門協調能力。
4.教練
具有激勵團隊、帶團隊、複製團隊的能力。
中層並非一定是專業出身，更重要的是要能夠調動專業人士去更好地創造價值，替他們進行規劃，明確方向、目標清晰、激發對事業的渴望，開啟專業人士的內心，激發他們的工作熱情。
作為中層管理者，要時刻思考自己有沒有在工作中發生角色錯位，有沒有站在領導的角度和高度去想問題，能不能把事情快速化繁為簡進入執行層面，能不能推動團隊發展，建設自己的系統流程，有沒有做到承上啟下，幫助校長
怎麼樣才能做一個好的管理者？
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:該忘的很多
如何成為一個好的管理者
管理者是需要經常地面對員工的，管理者的一言一語一舉一動或多或少都會對員工的情緒或心理產生一定的影響，管理者的目標之一就是讓團隊團結起來，大家齊心協力，共同將企業搞好，這一點很重要。一個團結的隊伍所爆發出來的力量是很可怕的，它可以戰勝任何的艱難險阻，可以讓對手膽戰心驚。如何成為一個好的管理者多自省，少自誇自省是一個人能否做到有效管理的基本條件，只有不斷自省的人在工作中才能夠真正地讓人尊重。
很多時候很多管理者都喜歡用自已的標準去決定對員工的評價或調整與員工的溝通方式，而極少從員工的角度去想問題，也較少去想員工的心理感受，這樣的後果是人心渙散，員工表面上接受你，但心理上抗拒你，極大地降低管理效率。作為管理者，更應該多多自省，想想自已有什麼地方沒有做好，想想員工的感受，多從員工的角度想問題。兩千多年前孔子的**曾參曰：
「吾日三省吾身：為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?
傳不習乎?」被推為自省的經典。自省貴在自覺，嚴以律己，經常反省自己的思想和行為，無情地自我解剖，嚴格地自我批評，及時地改正自己的過錯，把過和惡消滅於萌芽狀態。
多正己，少怨人管理者的威信關鍵在於自己是不是塊「真金
4樓：塔平秋梵
一般而言，作為一個管理者，在自我管理方面應該具備九項自我管理的能力，你可以結合自己的實際情況，有目的地去鍛鍊提升自己：
（1）角色定位能力——認清自我價值，清晰職業定位；
（2）目標管理能力——把握處世原則，明確奮鬥目標；
（3）時間管理能力——學會管理時間，做到關鍵掌控；
（4）高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現左右逢源；
（5）情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關係；
（6）生涯管理能力——理清職業路徑，強化生涯管理；
（7）人脈經營能力——經營人脈資源，達到貴人多助；
（8）健康管理能力——促進健康和諧，保持旺盛精力；
（9）學習創新能力——不斷學習創新，持續發展進步。
一般而言，管理者的領導能力可以從以下九個方面來進行提升和訓練：
（1）領導能力——掌握領導技巧，提升領導魅力；
（2）決策能力——學會科學決策，避免重大失誤；
（3）績效管理能力——重視目標執行，提高團隊績效；
（4）激勵下屬能力——運用激勵技巧，點燃下屬激情；
（5）教練下屬能力——教練培訓下屬，提升下屬能力；
（6）授權能力——善於授權放權，修煉無為而治；
（7）團隊學習創新能力——不斷學習創新，保持團隊活力；
（8）員工管理能力——體認員工需求，體驗快樂管理；
（9）團隊組織能力——學會團隊協調，促進團結凝聚。
該不該主動跟領導提升職的事情？
5樓：卷枋茵
當然該提，只要你覺得你自己確實值得。
幾年工作下來，得到的經驗就是：一定要和老闆多溝通，有疑問、有需求都要明確提出來；其實大部分領導都是很明智的，很多話你不說他們也會知道。而你不說他們自然也不會主動說。
所以對於你是不是值得升職，多數老闆心裡都是有數的（除非這個老闆能力不行）。
但是為什麼很少有老闆會主動提出給你升職呢，原因很多吧。這個問題我和前上司有溝通過，給你講講我和前上司的合作過程，和他作為領導對這件事的看法。
前上司是位總監，現在公司是高薪挖他過來的。人品非常好我所見過的人品最好的之一，就人品方面全公司沒有不稱讚的。
但也存在一個很嚴重的問題：同事都說跟著他雖然對下屬好，但就是升職加薪非常慢，非常慢，很多人私底下默默的抱怨。
後來偶然的機會，跟著他做專案發現他的確很好溝通。於是在努力工作一年後，找到他很直接地提出我要升職加薪。當年底升了一級並且薪資漲了公司規定的最大幅。
和他相處的像朋友一樣，於是後來我也委婉地問過他這個問題，為什麼以前你帶的下屬，升職的好像不是很多？
他這樣說：敢於為自己爭取的人，至少說明他對自己的能力有信心，對自己位置有正確的認知；而且升職加薪意味著更多的壓力和更大的責任，一個人如果敢爭取，那麼也應該會敢於承擔，給他升職加薪就是值得的。相反，有些人雖然當下工作能力很強，但自己的東西都不去爭取，還在私底下抱怨這樣的人，未來很可能不會是一個合格的領導。
之前看過一篇文章，具體資料不記得了大致意思是：同等崗位條件下，男生往往比女生會拿到更高的工資，因為男生對自己更自信，與hr談薪資的時候更有底氣。
所以，認清自己的能力，覺得值得就去爭取，不卑不亢、有條有理的說出你的理由和需求，一個合格的領導一定不會因為提升職而覺得你不好。
6樓：細水長流蔭遠堂
第一、你是公司裡最優秀的員工
作為員工，在公司裡能夠不斷的向領導彙報工作，而且反饋自己在工作中遇到的問題，領導會對這類員工有所賞識，因為他們希望看到上進心的員工，在公司裡帶動其他同事一起工作，在公司儘快的完成領導所安排的任務，如果你從工作辭職的話，領導會覺得對公司來說是非常大的損失。
所以他們會在功德工作之餘向你說出一些類似的暗語，表明你就是公司裡最優秀的員工，不可或缺。你聽到領導對你這樣說的時候，其實更應該勤奮的工作，通過各種各樣的工作機會表現自己！
第二、我就知道你不會讓我失望的
在公司裡，很多領導他們能力即便是很強，可是在執行任務的時候他們並沒有十足的把握，因為有些時候公司的員工和領導要做到一起配合團結協作，才能夠在有效的時間內完成工作任務，而當你作為員工盡心盡力的努力工作，完成了艱鉅的任務時，領導對你說出類似的話，其實就表明領導已經覺得你是公司裡可以栽培的有用之才，在以後安排工作的時候，領導會第一時間想到你，因為你有豐富的工作經驗以及解決難題的能力。
第三、我很看好你
在公司裡，領導一旦開始器重員工，或者有了賞識員工的想法時，他們會對員工說一些祝願，並且主動的跟員工溝通，他們不會錯過這樣有利的機遇，希望和員工搞好關係。那麼說實話，作為員工在公司裡，如果有了一定的地位，其實更應該和領導進行溝通，而不是因此錯過和領導溝通的機會，讓你在職場上難以有所進展，公司領導希望給你佈置工作的任務，讓你升職加薪，你應該儘快明白領導的心思。
可以主動要求升職加薪，也可以委婉提出，當然是自己耍有升職加薪的本領才行，或者是徒勞。
如何做一名出色的物料員
物料員要求做到 1 5r 適時 right time 適質 right quality 適量 right quantity 適地 right place 適價 right price 2 3不 不錯 筆筆有帳，料帳相符 不壞 物物可用，質量確保 不亂 井然有序，一目瞭然 5s中的分數定位標識，定 位...
裝修公司如何做營銷，裝修公司如何做營銷
盤古網路營銷中心 2020年，線上營銷已是大勢所趨。疫情期間，對傳統線下營銷方式的打擊是最致命的，消費者都變成了 宅一族 很多以前的生活 休閒 消費習慣均轉移至線上，即使疫情淡去，線上經濟依舊是主力，那麼開展線上營銷，是當下企業主勢在必行的決策。如何在網際網路上呈現豐富多元的內容，提升獲客能力，達成...
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文庫精選 內容來自使用者 程程 1 企業對中層人員的期望 1.1中層管理人員的作用 1.1.1就企業組織結構來講，一般企業的組織都可以分成三個管理層次，即 決策層 中間層和操作層。組織的層次劃分通常呈現為金字塔式，即決策層的管理者少，中間層的管理者多一些，操作層的管理者更多。通常我們也稱決策層的管理...