在辭退員工時,公司領導該如何做才能使公司的決策得到員工的理解和支援

時間 2021-06-11 15:23:07

1樓:合夥人金林

1、找到有理有據的解聘理由:

在解聘的時候,想要在談判的過程中沒有衝突,必須要找到有理有據的解聘理由,這樣才能夠更好地幫助自己做好和平的對話。

2、注意員工的體面離開:

在解聘的時候,對外公開最好是員工辭職,保證員工體面的離開,也是作為hr應該有的考慮,也可以避免給企業帶來一些負面影響。

3、做好員工的情緒安撫:

在解聘的談判中,一定要做好員工的情緒安撫,不要讓員工帶著怨氣離開,這樣對於企業的口碑都是不好的,做好他們情緒的安撫很重要。

4、選擇時機:

辭退員工也應講究時機,讓員工儘量少受刺激。員工被辭退時心裡不好受,負責辭退員工的hr心裡同樣不好受。選擇恰當的時機辭退員工對彼此都是一種保護。

5、給予善意:

2樓:97樂於助人

領導做到三點,就可以得到員工的支援

1、工作上做出正確決策,給本單位本部門帶來實際利益2、為人正派,展現人格魅力,受人尊重

3、關心員工,給員工帶來切實的實惠

3樓:匿名使用者

1、給以合理而服人的理由;

2、給以適當地物質補償,畢竟主僕一場;

3、表態希望將來還可合作,積點口頭福。

4樓:匿名使用者

1、要有合理的辭退理由,比如公司經營出現問題,或者該員工明顯不符合崗位需要,同時也沒有可以適應的其他崗位等。

2、要以引導的方式和員工去談,而不是命令式或者通知的形式,明確告訴員工被辭退的理由。

3、辭退的補償要合理合法,當然,如果公司有困難,也可以和員工協商徵得員工統一後少支付一些,不過不能過分,比如員工補償3、4個月的工資,你只打算給1個月的工資就想讓員工走人,這是不現實的;同樣的,如果公司財政富裕也可以稍微多給一點補償,比如應該是4780的補償金,你給湊成5000的整數,並沒多多少,但可以給員工以公司還是關心他的感覺。

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