1樓：_戀莫
瞭解自己的員工 多關心多留意 y不需要在過於載重 知道員工需要的 然後工作之於的交流
2樓：手機使用者
1、放下姿態，偶爾加入到員工的一些活動中去；2、偶爾邀請員工一起**問題的解決方案；3、偶爾多與員工聚餐，溝通；4、抓住一些員工的原則性錯誤，進行嚴厲的批評，只有這樣才能恩威共存；5、以身作則，杜絕“兔子吃窩邊草”的現象。
剛勝任基層領導，如何跟員工達成一片，讓員工跟自己一條心
3樓：匿名使用者
既然基層管理人員扮演的是隊長的角色，可以從以下建議入手：
1)過硬的業務能力。基層管理者即是管理者，個人過硬的業務能力和素質是在組織中“讓人心服口服”的前提。2)親和力。
基層管理者就必須與群眾打成一片。根據中國培訓網的內容，為了讓“手下”心悅誠服地服“管教”，必須具有這些特質：
尊重：基層管理者必須尊重自己組織中的每個員工每個員工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個人，才能謀求一個融洽的氛圍。
關心體恤：基層管理者直接接觸地就是一線員工，因而他們的“疾苦”、“心聲”基層管理者知道得最清楚。既然有了關心，就應該在他們出現個人問題時，體恤他們，學會換位思考。
作為領導應該和員工打成一片嗎？
4樓：匿名使用者
還是應該保持距離的。
工作中就是要嚴格一些。一就是一二就是二，一點也不能馬虎，不能太隨意。
生活中可以這樣打成一片，一起參加活動，一起聚餐等等都是可以的。
這樣的話估計大家也沒有意見。這樣的工作效率才會好起來。大家都收入也會提高。
所以說還是一分為二的看問題。不能一概而論。
5樓：傾心的小北老師
領導和員工的關係，不可太疏，也不能太近。“打成一片”看起來是一副其樂融融的景象，可處理不好，會造成領導威嚴的喪失，員工太不把你當領導了，就有可能對你安排的工作推三阻四，講交情談理由，反而不好管理。太疏遠了，員工基於壓力做而不是基於動力，對工作一是容易產生抵抗情緒，一是阻礙了積極主動性的開發。
最好是親而不進，領導對員工要有理解，有體貼，有時候可以和員工一起參與一些娛樂活動，但不可走的太近，說的太多。“距離產生美”，距離產生威嚴。如何把握這個度，還要你自己揣摩。
希望採納
6樓：匿名使用者
作為管理者，嚴格的意義上講應該與下屬、職工打成一片，形成風雨同舟、患難與共、‘’脣亡齒寒‘’、‘’生死相依‘’、富貴同享的命運共同體。
管理分為：頂層（總裁），要經常和關鍵時候實質性到一線視察、檢查、看望、慰問、安撫、親和、關心、愛護、體貼，要視如己出對待下屬、員工的生活和工作。
上層要堅守工作崗位，忠城履行職責，高效管理成果，完善各項規章制度，完成各項工作任務，完美仁義化、人性化、和諧共生的企業文化。定期定時，盡心盡意、親力親為、傾情傾德、切實高效、真抓實幹的務實風笵，為企業創造科技經典，為發展創造經濟價值，為社會創造物質財富。
中層、基層要務實的埋頭苦幹，營造優質、良好的工作環境，和諧的工作氣氛。與職員同呼吸共命運，樹立工作典笵，創造工作成績，建立工作友情，創造技能品質。
總之，不要有‘’官‘’本位的思想和心態，不要耍弄什么權威的威嚴。在工作上要相互關愛，在生活上要相互照顧，既是工友又是同事，既是朋友知音又是‘’領導‘’同行。致親致近、致愛致遠…………！
7樓：原從杉
第一、工作是員工自己的事情！
企業經營理念中必須明確一點：員工工作、賺錢，都是員工自己的事情；員工是為了自己而工作，而不是企業“強行招進來員工，然後要求員工必須工作”。
第二、企業為員工提供強大的後勤支援。
要想實現企業和員工雙贏，我們除了在經營理念上強調“工作是員工自己的事情”，同時還必須為員工提供強大的後勤支援，真正為這些“個體老闆”保駕護航，讓他們勇往直前、奮勇拼搏，免除他們的後顧之憂。
企業必須為員工提供必要的硬體和軟體設施，比如說：辦公室水、電、氣（暖氣或空調）、**機、網路、電腦、印表機、影印機等必備，避免出現員工“有勁使不上”的情況出現，當然還要有規章制度。
第三、員工必須遵守企業的基本遊戲規則。
既然我們把員工當成個體老闆，同樣我們就要求員工必須遵守企業的基本遊戲規則，當然這要包含規章和經營策略。
實踐證明：把員工當成個體老闆，好處很多，值得大家借鑑和推廣！
8樓：淨成
作為領導，擁有親和力是非常重要。我們在現實工作中能發現，具有親和力的領導，他手下的團隊更能認真、默契的工作，並且往往能取得不錯的成績。而缺乏親和力的領導，常以權威及刻板的態度去要求下屬，員工基於壓力做而不是基於動力，對工作一是容易產生抵抗情緒，一是阻礙了積極主動性的開發。
但是，領導在表現親和力的同時，切記不要過於追求和員工打成一片。“打成一片”給人感覺是這領導非常好相處，可當你出現處理不好的情形，會造成領導威嚴的喪失，員工太不把你當領導了。這個時候，你安排事情更多的是需要靠人情做事，沒辦法通過正常的上下級傳遞來完成工作任務。
並且員工也會對你安排的工作推三阻四，講交情談理由，反而不好管理。
作為領導，最好的方式是親而不進，領導對員工要有足夠的瞭解，對於平時工作不要過於嚴苛，多理解一下員工的行為。有時候可以和員工一起參與一些娛樂活動，但不可走的太近，說的太多。“一般建議在生活上與員工打成一片，在工作上與員工保持適當的距離與威嚴。
9樓：果傲晴
作為領導，基本能整天板著臉讓下屬看起來領導不好接近，讓下屬望而生畏，但又不能和下屬走的太過於親近，沒有，在下屬面前建立威嚴，讓下屬無法聽從領導的指揮，所以我們在和下屬相處的時候要有一個度，既要在下屬面前，樹立自己的威嚴，又要在下屬面前展現自己的個人魅力。首先領導應該瞭解下屬辦事是性格，主動與員工溝通。為了提高員工的工作效率，為員工儘可能創造好的工作環境，讓員工知道如何做實事。
工作上既要和員工區別對待又要一視同仁。讓自己的個人親和力和魅力來營造良好的公司環境和團隊氛圍。領導就是領導，與下屬打成一片就會失去威信，同事就不會怕你。
我們公司就有這樣的一個領導，跟員工在一起，結果，自己在會上說事情的時候，沒人認真聽，發火也不管用
我們有時勸他要與員工保持適當的距離，要不然，就是自己吃虧。他說現在已經這樣了，再改好像也沒什麼用了。結果，因為員工的不認真，導致了失誤，只好他去擦屁股了。
10樓：東繡梓
我覺得領導和員工應該保持一定的距離 。領導 ，就是帶領我們工作和做事的頭 ，他應該具有一定的威嚴，如果你沒有威嚴， 怎麼能帶領和指揮下面的員工呢 ？有令不行 ，你怎麼開展你的工作 ？
那所謂的領導就是一個空設啦 ？
首先，領導就應該有一定的威嚴在 ，讓員工對你產生一種敬畏的情感 ，對於你的安排和指揮 迅速的去執行 ，那麼工作就會事半功倍 。當然 並不是說領導就是不近人情 ，只不過公是公私是私，要公私分明 。
其次，在工作之餘 ，作為領導可以放下自己的威嚴，和和員工打成一片 ，展現你的才藝 ，融入員工的活動中，讓員工看到你另一面 ，除了工作上對你的敬畏 ，還有工作之餘對你的敬佩 。這樣子在你的領導下， 員工的工作效率會大大提高的 。
所以說 ，做領導要把握住一個“度”，就是公私分明 ，既可以提高工作的效率又可以和員工打成一片 。
11樓：敏哥觀點秀
作為領導，不可能真與員工打成一片。作為下屬，更應該知道：
1、千萬別和上司交朋友
就算你很受上司的賞識，是上司手下的熱門人物，但千萬別忘了上司跟你不是同一級別的同事，你們是領導與被領導的關係。你們可以關係和諧，但不必太過親近。
2、選擇上司就是選擇人生
選擇上司就是選擇人生。若你遇人不淑，剛剛踏入社會就連換多份工作，那成功的機會便大大降低。謹慎選擇可以追隨的上司，是人生最重要的個人決策之一。
3、不要讓上司丟面子
上司和員工是僱傭和被僱傭的關係，不要逾越上司和員工之間的界線。千萬要注意不要讓上司丟面子，這是為了你的上司，也是也為了你自己。
4、別輕易和老闆叫板
當你處於弱勢時，你必須要學會忍耐，千萬不能與老闆叫板。小不忍則亂大謀，與老闆叫板無疑就是以卵擊石，可能會導致自己在公司多年的建樹轟然倒塌，使自己一敗塗地!
希望有用。
12樓：匿名使用者
對於這個問題，我的看法是不要太“打成一片”：
一、員工和老闆是職場裡的一對“矛盾體”。一個要對方的錢，一個要對方的“命”。可是雙方誰都離不開誰。
這樣的相愛相殺的關係，使得員工和老闆之間永遠都會有一層隔閡，永遠都難以成為真正的朋友。
二、很多老闆不想跟員工打成一片，這也是一種管理藝術。
無論哪種關係，即使是夫妻，也要保持一定的距離，這是一種生活智慧，俗話說得好，距離產生美不是沒有道理的，走的太近，我們總會容易發現對方的缺點，久而久之產生厭煩心裡，這時候他的美就沒了，魅力也蕩然無存了。你對他的好感，尊敬，敬畏之心也沒了，這時候的你會發現自己，一旦你無法尊敬他，無法臣服與他，你是很難聽他話的。從而就不容易聽從他的領導，那麼人人如此，整個公司如何繼續正常運轉下去呢。
三、領導和員工的關係，不可太疏，也不能太近。
“打成一片”看起來是一副其樂融融的景象，可處理不好，會造成領導威嚴的喪失，員工太不把你當領導了，就有可能對你安排的工作推三阻四，講交情談理由，反而不好管理。太疏遠了，員工基於壓力做而不是基於動力，對工作一是容易產生抵抗情緒，一是阻礙了積極主動性的開發。最好是親而不進，領導對員工要有理解，有體貼，有時候可以和員工一起參與一些娛樂活動，但不可走的太近，說的太多。
“距離產生美”，距離產生威嚴。如何把握這個度，還要你自己揣摩。
四、對待工作時還是要嚴肅，保持老闆的威嚴。
和員工的關係，下班時間可以適當拉近一些。多關心員工的生活情況和現實情況，拉近與員工的距離，這樣子在日常工作中，員工才會信服你，服從你的指令！
13樓：加菲帶你看電影
有親和力的領導，他手下的員工更默契，團隊合作的效率會更高，但是是有個度的把握，否則發生問題，在員工中的威信和說話的分量就會不足。
14樓：雪兒的情感感悟
個人認為領導還是應該要有領導的威嚴的，工作和生活儘量要分開，上班時領導就是領導，還是需要下屬的尊重的，下班時可以和員工打成一片的，多和員工交流，瞭解員工的心裡，一個好領導不僅在工作中幫助員工成長，生活中也應該多關心一下員工的。
作為公司的領導，該如何培養自己的心腹員工呢？
我覺得作為公司的領導，想要更好地培養自己的心腹員工的話，我們應該對他們細心負責，要經常教導他們如何為人處事。一定不要黑員工畫大餅，灌雞湯，要想培養心腹員工就得坦誠相待，不要跟員工玩心眼兒，最大化的給員工福利，這樣員工才能發自內心覺得你得好，才會放下內心防備與你靠近。先培養員工的能力，多和員工交流工作...
在公司裡男領導和已婚女下屬曖昧，領導會照顧這個女下屬嗎？還是得到
劉萬允 當然不會 另外他怕鬧大，所以 也不會對下屬做什麼過分的事情 已婚男領導對女下屬這個態度，是曖昧嗎？男領導什麼意思？10 慢慢 你就是那個女下屬吧，是麼妹妹，剛剛在其他地方也看到你了 無所謂試錯是對 這麼關心她肯定對她有想法，不然不可能對她這麼好 吾命由自不由天 假正經而已，其實早有一蹆 有想...
在辭退員工時，公司領導該如何做才能使公司的決策得到員工的理解和支援
合夥人金林 1 找到有理有據的解聘理由 在解聘的時候，想要在談判的過程中沒有衝突，必須要找到有理有據的解聘理由，這樣才能夠更好地幫助自己做好和平的對話。2 注意員工的體面離開 在解聘的時候，對外公開最好是員工辭職，保證員工體面的離開，也是作為hr應該有的考慮，也可以避免給企業帶來一些負面影響。3 做...