1樓：合易人力資源管理諮詢****
構建崗位領導力模型
根據教育管理幹部崗位要求，構建其崗位勝任力模型，明確內崗位人員高效完成工作任容務所需具備的核心能力、關鍵素質，以此作為該崗位人員甄選、培養、考評、任用的標準、依據。
高勝任度人員甄選
以崗位勝任力模型為依據，結合企業工作實際，開發測評問卷、結構化面試、績效迴歸等崗位人員甄選工具，聚焦教育管理幹部勝任能力要求選拔高勝任度潛質的候選人員。
針對性的培訓、鍛鍊、提升
運用上述甄選測評工具，對已經在崗的人員進行勝任度評測，找出各人的領導力、執行力缺口，以此為靶對其進行針對性的培訓、鍛鍊、提升。
定期考核、考評
聚焦勝任力模型，提煉形成崗位考評指標，定期對崗位人員履職效率、效果進行考核、跟蹤，並輔以考評後的計劃改進、輔導督促，幫助崗位人員縮小與考評目標之間的差距。
構建與領導力、執行力水平掛鉤的薪酬激勵和晉升發展機制
將崗位人員考評結果與個人薪酬激勵、晉升發展等掛起鉤來，增強其領導力、執行力提升的內驅動力。
如何加強後備幹部的培養教育管理
2樓：ofweek人才網
一要規劃先行。要著眼事業發展和幹部隊伍建設需要，加**部配備需求的調查研究，制定和調整完善後備幹部隊伍建設的整體規劃，合理確定後備幹部的規模和不同專業、不同類別、不同層級的結構比例，增強工作的統籌性、系統性和前瞻性。在後備幹部工作規劃中，還要處理好幾個關係：
一是眼前與長遠的關係，既要有近期可以使用的，也要有中長期儲備的；二是數量與質量的關係，既保證數量充足，也注重整體素質；三是目標與措施的關係，既要科學合理設定目標，也要系統設計務實管用的培養舉措。
二要強化培養。加強理論培訓，結合黨的群眾路線教育實踐活動，加強黨性教育，引導後備幹部加深對黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗、基本要求的認識和理解，增強「三個自信」，提高政治定力。緊緊圍繞經濟社會發展需要，建立以組織調訓為主、自主選學為輔的幹部培訓機制，推動後備幹部聯絡實際開展系統的理論學習，優化知識結構，提升能力素質。
加強實踐鍛鍊，有計劃地推進後備幹部到發展、穩定和民生一線接地氣、墩墩苗、扎深根、長才幹。對長期在基層工作的，可以選派到上級機關任職，幫助他們拓寬視野，提高巨集觀管理的能力；對沒有基層工作經歷的，可以安排到鎮村一線任職，幫助他們熟悉基層，提高綜合協調能力；加強「冷」、「熱」崗位後備幹部的交流，幫助他們豐富閱歷、磨礪意志。同時，安排他們參與急難險重任務，幫助他們積累解決實際問題和處理突發事件的經驗，提升應對複雜局面的能力。
三要滾動管理。經常性瞭解後備幹部的思想、工作和生活等方面的情況，定期開展分析評估，適時完善培養措施，為後備幹部的健康成長創造條件。加強關愛提醒，對後備幹部身上存在的一些苗頭性、傾向性問題，及時指出，幫助改正。
完善後備幹部考核辦法，建立一套執行科學、進出通暢的優勝劣汰機制，有進有出，滾動管理，始終保持一池活水。
四要明確責任。後備幹部的成長進步，需要各級黨組織扶上馬，還需要送一程。要將所在單位主要領導作為後備幹部培養管理的第一責任人，建立健全相關制度，明確班子 「一對一」培養幫扶責任，對後備幹部進行思想上引導、作風上身教、業務上幫帶，促進後備幹部健康成長。
如何教育和管理好村幹部，如何推進村為主，加強村幹部管理和考核
司馬鑄劍 如何進一步加強村級幹部隊伍建設，打造一支守信念 講貢獻 有本領 重品行的農村基層幹部隊伍，使之更適應洋縣經濟社會經濟發展的需要，就成為了農村基層黨組織建設的重中之重。1 要提高認識轉變觀念。農村幹部隊伍建設，直接關係到農村改革 發展 穩定的大局，要切實把加強農村幹部隊伍建設當成一件大事來抓...
談談如何做一名新時代好乾部，如何爭做一名新時代基層好乾部
山間鈴響 這個題目很大，如果簡言之，好乾部應該是有擔當，有魄力，不忘初心，務實進取，一心為民，兩袖清風的人。 現在就是改革開放？都是年青人當領導人，年青人都精精業業對工作認真負責，對上下員工都很關心，太度也很好年輕人和員工沒有什麼代溝，現在就是需要年輕人做一名好乾部。 功擾龍露 敬重群眾，到群眾中去...
如何成為一名優秀的儲備幹部，如何成為一名優秀教師？
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛鍊，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程式，甄選出最具潛力的人才，並加以...