1樓：水瓶永遠的信心
讓組織團隊各部門保持一定暢通的聯絡，避免"資訊孤島"的現象產生。有的時候會發生這樣的事情，企業內部部門因為利益關係而存在著矛盾，導致各司其職而忽視整體性。要使得一個團隊開發出一個高質量產品/技術，必須通過高效的團隊來實現，我們可以通過團隊技能來提高團隊的管理。
首先我們必須要讓團隊成員在專案開發中得到一致性的共識，團隊成員必須知道自己在做什麼，目標是什麼，並且所有人對此都有相同的理念。只有達成共識才能保證在各環節任務中產生的錯誤率降低。一個技術專案的開發能否成功關鍵在於團隊成員是否有高質量的合作精神和目標意識。
另外，技術也是至關重要的一條。在專案會議中，最好能夠採用聯絡員來實現管理職能，而該聯絡員與該專案的實質工作沒有任何聯絡，這是為了避免產生意見分歧和理解歧義。一般而言，一個專案團隊的成員多半都是從不同的部門調來的，他們分別負責不同的任務，責任雖然不一樣，但是團隊成員的共同目標都是相同的。
例如需求分析，必須是在考慮了各環節的涉眾(stakeholder)的需求以及終端使用者需要，並且不會導致某一方面產生矛盾，比如某項需求是否干預了其中某一環節操作員的操作和技術干預？是否改變了客戶想要的理想結果？而需求分析員分析後的資料，其餘成員著手實現。
如何打造高績效團隊試題和答案
2樓：啥名字好呢呢
一、良好的個人、團隊與企業的關係；
這與通常所說的企業文化有一定關係但不是全部，說白了就是想要有一個高績效的團隊，就是需要個人舒心、團隊上心、企業放心，具體可以詮釋為以下三點：
首先是團隊成員與企業一心，與團隊一心，樂於為所從事的事業努力拼搏。這一點取決於團隊和企業對待員工的待遇、態度和任務的安排技巧；
其次是團隊關心、關懷和依靠員工，與企業共進退、與其它團隊步調一致。這一點取決於：
1、團隊對待員工的態度和目標任務的分解、管理能力；
2、團隊與其它團隊間的協調配合水平。這一點是優秀的團隊管理者、管理決策層的必修課，很多效率低下或發生責任事故的情況都與這一點有關；
3、企業對團隊的管理水平，包括團隊建設及成長培育、責權利的制定和專案的規劃考核水平；
第三是企業除了開拓市場的能力和獲利水平這一個「外功」以外，如何對待員工、如何對待團隊、如何管理專案這三個「內功」尤為重要。其中：
1、所謂的「外功」，這一點取決於企業決策層對市場的觀察、機會把控能力，也是團隊、員工的希望源泉；
2、所謂的「內功」，這一點取決於決策管理層對員工、團隊的待遇、態度、制度和工作方法。這一點連同專案的制定、考核也是一個優秀決策管理層的必修課；
二、良好的任務管理
首先，先說說目標任務管理。這一點可以參考管理大師德魯克著名的smart原則，具體baidu一下，許多資料，這裡簡單研討一下，希望對您有所幫助：
1、首先一個高績效團隊成立的初衷就是要完成公司賦予的任務目標的，這個目標必須要明確、具體，而不是含糊不清的——這就是smart原則中的「s」[specific]。比如「銷售xx產品」，而不是像「去給我找個值錢的東西回來賣」；
2、其次是這個目標任務是具體的，可以分解、可以量化的，而不是籠統的——這就是smart原則中的「m」[measuable]。
如何打造高績效團隊試題答案
3樓：波士商學教育
高績效團隊的要素一般包括兩個層面：
一、良好的個人、團隊與企業的關係;
這與通常所說的企業文化有一定關係但不是全部，說白了就是想要有一個高績效的團隊，就是需要個人舒心、團隊上心、企業放心，具體可以詮釋為以下三點：
首先是團隊成員與企業一心，與團隊一心，樂於為所從事的事業努力拼搏。這一點取決於團隊和企業對待員工的待遇、態度和任務的安排技巧;
其次是團隊關心、關懷和依靠員工，與企業共進退、與其它團隊步調一致。這一點取決於：
1、團隊對待員工的態度和目標任務的分解、管理能力;
2、團隊與其它團隊間的協調配合水平。這一點是優秀的團隊管理者、管理決策層的必修課，很多效率低下或發生責任事故的情況都與這一點有關;
3、企業對團隊的管理水平，包括團隊建設及成長培育、責權利的制定和專案的規劃考核水平;
第三是企業除了開拓市場的能力和獲利水平這一個「外功」以外，如何對待員工、如何對待團隊、如何管理專案這三個「內功」尤為重要。其中：
1、所謂的「外功」，這一點取決於企業決策層對市場的觀察、機會把控能力，也是團隊、員工的希望源泉;
2、所謂的「內功」，這一點取決於決策管理層對員工、團隊的待遇、態度、制度和工作方法。這一點連同專案的制定、考核也是一個優秀決策管理層的必修課;
二、良好的任務管理
1、首先一個高績效團隊成立的初衷就是要完成公司賦予的任務目標的，這個目標必須要明確、具體，而不是含糊不清的——這就是smart原則中的「s」[specific]。比如「銷售xx產品」，而不是像「去給我找個值錢的東西回來賣」;
2、其次是這個目標任務是具體的，可以分解、可以量化的，而不是籠統的——這就是smart原則中的「m」[measuable]。
3、第三是這個目標是現實的，而不是不著邊際，天方夜譚——這就是smart原則中的「a」[attainable][achievable]，比如銷售能力1個億，非要定10個億的銷售目標。
4、第四是：a、一解為這個目標任務不是孤立的，與其它目標具有相關性，或可理解為在目標制定和實施過程中充分考慮與其它專案的銜接，為協調一致共同發展創造條件——這就是smart原則中的「r」[relevant];b、另一解為這個目標任務是可以實現、可以考核的——這就是smart原則中的「r」[realistic]。本人認為二者視不同專案擇取，比如大型軟體設計、建築工程，適合a或a+b，銷售目標適合b或a+b;
5、第五是時限，即要在規定時間內完成，而不是根本沒有時間或時間節點——這就是smart原則中的「t」[timing][time-based]。比如一個月或一季度完成多少銷售任務。
4樓：雨景鑠
66、早發白帝城 李白
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5樓：波士商學教育
具體可根據當地**網路釋出資訊為準，或者查詢統計局有關資料資料，可直接面試諮詢或者在正規驅動釋出資訊，相互體諒，相互理解負責人，多溝通多協商，樂觀自信，多思考，多努力。
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6樓：火腿嘗
重點關注以下幾個方面：
什麼是團隊 1.團隊的概念和構成要素 2.團隊與群體的區別 3.團隊的型別
團隊為什麼如此流行 1.團隊流行的原因 2.組建團隊的阻力 3.團隊對組織的益處 4.團隊對個體的影響
團隊的發展階段 1.團隊的成立期 2.團隊的動盪期 3.團隊的穩定期 4.團隊的高產期 5. 團隊的調整期
彈性的統一團隊 1.識別團隊的發展階段 2.團隊領導者的行為 3.團隊領導的方式
診斷團隊角色(一) 1.角色的測試 2.實幹者概述 3.協調者概述 4.推進者概述
診斷團隊角色(二) 1.創新者概述 2.資訊者概述 3.監督者概述 4.凝聚者概述 5.完美者概述 6.技術專家概述
制定共享的團隊目標(一) 1.團隊目標的作用與** 2.制定目標的**原則
制定共享的團隊目標(二) 1.制定目標要避免陷阱 2.制定挑戰性的目標 3.將目標轉化為工作計劃 4.建立目標的控制系統
培育團隊精神 1.團隊精神的內涵 2.團隊凝聚力培養 3.合作氣氛的營造 4.團隊士氣的提升
團隊中的人際關係 1.人際關係的團隊意義 2.影響人際關係的因素 3.建立有效的人際關係
挑選勝利之師 1.挑選團隊成員的建議 2.團隊角色理論 3.團隊角色理論的啟示
訓練團隊精英 1.培訓團隊成員的意義 2.分享教練培訓經驗 3.培訓下屬的有效步驟
團隊溝通的技巧（一） 1.有效的團隊溝通 2.積極聆聽的要領
團隊溝通的技巧(二) 1.表達的技巧 2.反饋的技巧
團隊的激勵 1.激勵的迴圈圈 2.激勵的方式 3.各級人員的需求排序 4.四種人員的激勵方式
團隊激勵的菜譜 1.激勵菜譜（一） 2.激勵菜譜（二） 3.激勵菜譜（三）
如何召開高效的團隊會議（上） 1.課前討論：會議失效的原因 2.高效的團隊會議的重要性 3.會議的四個角色及其職責 4.會議前應做好的準備工作
如何召開高效的團隊會議（下） 1.課前討論 如何控制會議中的突發事件 2.會議的開端和擴充套件階段 3.**以及達成結論階段 4.會議的結束和追蹤階段
團隊衝突的處理（上） 1.團隊衝突的基本內容 2.衝突過程的第一階段 3.衝突過程的第二階段 4.衝突過程的第三階段 5.處理衝突的五種策略（上）
團隊衝突的處理（下） 1.處理衝突的五種策略（下） 2.衝突過程的第四階段 3.衝突過程的第五階段
團隊決策 1.團隊決策的好處 2.群體與個人決策的優劣比較 3.影響群體決策的因素 4.四種決策型別 5.團隊決策的方法
如何打造高效團隊 試題答案
7樓：波士商學教育
高效團隊的特徵：
1、清晰的目標
高效的團隊對要達到的目標有清楚的理解，並堅信這一目標包含重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標昇華到群體目標。在有效的團隊中，成員願意為團隊目標做出承諾，清楚地知道希望他們做什麼工作，以及他們怎樣共同工作並實現目標。
2、相互的信任
成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。我們在日常的人際關係中都能夠體會到，信任這種東西是相當脆弱的。它需要花大量的時間去培養而又很容易被破壞。
而且，只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導致不信任。所以，維持群體內的相互信任，還需要引起管理層足夠的重視。
3、相關的技能
高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現目標所必須的技術和能力，而且相互之間有良好合作的個人品質，從而能出色完成任務。後者尤為重要，但卻常常被人們忽視。
有精湛技術能力的人並不一定就有處理群體內關係的高超技巧，而高效團隊的成員則往往兼而有之。
5、良好的溝通
毋庸置疑，這是高效團隊一個必不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交流資訊，包括各種言語和非言語交流，此外，管理層與團隊成員之間健康的資訊反饋也是良好溝通的重要特徵，它有助於管理者指導團隊成員的行動，消除誤解。就像一對已經共同生活多年、感情深厚的夫婦那樣，高效團隊中的成員能迅速而準確地瞭解彼此的想法和情感。
6、談判技能
以個體為基礎進行工作設計時，員工的角色有工作說明、工作紀律、工作程式及其它一些正式或非正式檔案明確規定。但對高效的團隊來說，其成員角色具有靈活多變性，總在不斷進行調整。這就需要成員具備充分的談判技能。
由於團隊中的問題和關係時常變換，成員必須能面對和應付這種情況。
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啥名字好呢呢 一 良好的個人 團隊與企業的關係 這與通常所說的企業文化有一定關係但不是全部，說白了就是想要有一個高績效的團隊，就是需要個人舒心 團隊上心 企業放心，具體可以詮釋為以下三點 首先是團隊成員與企業一心，與團隊一心，樂於為所從事的事業努力拼搏。這一點取決於團隊和企業對待員工的待遇 態度和任...
如何打造高績效團隊答案
du知道君 學會溝通 加強互動葉建中 教科室主任幾天前，學校組織老師們聽了餘世維博士的 打造高績效團隊 dv非互動講座。現結合工作談兩點感受。一 學會溝通，利於團結首先，學會溝通交流，自覺維護團結，是加強團隊建設的重要保證。顧名思義，團隊，是團結的隊伍。沒有團結，加強團隊建設只能是紙上談兵。千年修得...
如何打造高績效團隊
琦亦奇悅 第一，明確團隊目標，制定行動計劃 一個優秀的團隊，必然是建立在相同的利益 相同的興趣 相同的奮鬥目標之上。因此，團隊成立之初，必須根據團隊使命 組織目標和利益相關者的需求制定團隊目標和工作計劃。比如管理諮詢公司與客戶簽訂合同後，根據客戶的需求組建專案團隊，制定專案團隊的使命和組織目標 在規...