1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:欣雅圖表
執行力，對個人，是將大事化小，有章有法，還要耐得住煩碎和繁雜，把想到的事情做成的能力。講到企業，那是將長期戰略一步步落到實處的能力，把計劃變成現實操作的能力，也就是將人員、策略、營運流程順暢地統籌起來的系統能力。所以強化執行力，就要促成領導者行為、企業文化、人員配置，以及人員流程、戰略流程、運營流程、培訓體系、監控體系等方面的有機統一。
首先，要建立公司的「執行文化」。「格蘭仕的管理，用數字說話」以及「速度觀—有效速度」，這集中體現了公司務實高效的文化理念。而執行文化的核心恰好是實事求是。
過去集團公司能獲得快速發展，正是因為高層的決策一旦決定，便能當機立斷地在各條線快速執行和推進，即使存在一些困難，也是邊想辦法克服邊實施，或者是邊實施邊糾正一些錯誤，而不是停在那裡靜待條件的具備。當然執行還需要一個大家都認同的目標，然後一起向目標努力。現實中有的管理者做決策時很少主動和下屬溝通，制定戰略或前景目標時，沒有多少資訊是來自基層的，都是幾個領導坐在一起商量出來的，當問員工他們部門的目標是什麼？
員工會說，那是領導的事，與他無關。當員工根本不瞭解目標制定的依據時，自然就會執行不力。所在在實際工作中，重要的是要把部門的遠景發展及時全面的與各個層面進行溝通，儘快形成共識，達成一致。
特別是公司大了人多了，每一個人都是在很勤奮的拉車，但可能是你在往前拉，領導說往後拉，還
2樓：匿名使用者
執行力在當前是一個熱門話題。企業的戰略、目標、任務，最終要在員工的執行中完成，企業的執行力集中體現在員工執行並完成任務的能力。因此，強化員工的執行力就是提升企業的執行力。
那麼，如何提高員工的執行力呢？
一、用能執行的員工
對一名市場人員來說，、業務知識並不能代表他的能力，客戶服務意識、等才是其應具有的能力水平。但員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業對員工的要求和企業向員工提供的資源兩個因素的影響。因此，企業要充分利用和發揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，並根據崗位職責要求，下達合理的工作任務，提供適當的生產資料和支援，這樣就會直接激發出員工的工作熱情。
二、讓員工參與其中
為了在市場中有效，企業必須有明確的戰略計劃，並且在形勢發生變化時能靈活機動地計劃。計劃對企業來說，意味著機遇，但對員工來說，似乎意味著破壞。因為，員工與企業之間存在著互惠義務和互惠承諾（包括公開描述的和隱含沒有申明的），它們界定了兩者的關係，而企業的變革無論是主動的還是被動的，無論是正確的還是錯誤的，都改變了協議的內容。
如果企業在制訂新的措施時，不讓員工參與，員工就無法瞭解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。而且，員工往往最瞭解問題的癥結、改進的方式以及客戶的想法，當工作中出現意外情況時，他們就會根據全域性情況，做一些機動處理。
並且，他們對自己參與制訂的戰略計劃，印象深刻，執行起來自覺性、感大大增強，從而提高工作效率。
三、建立激勵和約束機制
所謂激勵，就是者遵循人的行為規律，運用物質和相結合的手段，採取多渠道、多層次的方法，最大限度激發下屬的主動性和創造性，以保證組織目標的貫徹執行。根據馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要等五種需要。人的需要結構，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。
企業應根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，採用不同的激勵手段、方法和技巧。
同時，任何一項激勵措施，可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為並不是企業所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。
執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依託和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執行力。
四、建立完善的員工培訓體系
在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執行力。那種「只使用、不充電」的用人行為，是對企業持續競爭力的破壞。因此，企業必須建立系統而科學的培訓體系來維繫員工的發展。
只有卓有成效的培訓才能使員工有效地執行企業的策略。
西門子公司一貫奉行「人的能力是可以通過和不斷地培訓而提高」的理念，並且形成了一套獨具特色的培訓體系。一是對新員工的培訓，保證了員工一正式進入公司就具有很高的技術水平和素養，為企業的長期發展奠定了堅實的基礎；二是在職培訓，主要包括業務、系統和技能的培訓，一方面為公司儲備了大量，另一方面員工自身的發展進步已成為他們衡量自己工作生活質量的一個重要指標。
五、建立及時跟進機制
企業制訂出一個好的戰略計劃並不是萬全之策，也不一定保證達到目標，因為戰略目標的實施是一個漫長而複雜的過程，需要不斷的跟進，必須考慮各種可能出現的因素，需要承擔的以及預期的回報，針對達成率、生產率等指標對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。
跟進按來劃分，一是事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發現問題後，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事後跟進，出現問題後，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以後再犯同樣錯誤。
通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的訊號，確保他們在開展工作的時候作到協調同步，這是提高員工執行力的一個重要控制措施。
提升員工執行力培訓要做什麼？
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執行力問題是每bai一個企業都十分du關注的事，提高zhi執行力是dao需各方面
內、各級管理人員努力去做的容一件事。
員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。
就是說要提高員工的執行力，需要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：
一是員工自身必須加強學習，提高自身素質；
二是企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛鍊、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；
三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。
要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；
四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助於員工整體能力的提高。
。據我瞭解目前匯聚領航的執行力課程口碑還不錯,可以瞭解一下。
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企業中高層在執行力上如何進行培訓提升？
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執行是一門學問，任何一名中層都需要掌握這門學問，也是建立領導威信的必由之路。
如果總結到領導者的基本行為概括：
（1）讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。
（2）深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。
（3）以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。
（4）堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。
（5）有勇氣，敢於做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。
（6）以好奇心、甚至懷疑精神來監督和推進業務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。
（7）敢於承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。
（8）懂得激勵。
企業中高層在執行力上如何進行培訓提升
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《mtp-中層管理者綜合管理技能提升》
培訓物件：中層管理者
培訓講師：智晟教育?許晉
培訓精髓：
中層管理者如何起到承上啟下的作用，帶領團隊實現公司的戰略目標；
中層管理者應該學習哪些管理技能，以應對管理上的挑戰；
培訓目標：
讓中層管理者輕鬆應對管理中各種壓力和問題
三大渠道晉升為公司中層的困惑
夾心的中層如何應對管理上的挑戰
輕輕鬆鬆做中層的方法（做人、做事、變革）
讓中層管理者輕鬆完成團隊績效
讓員工自動自發工作的祕密--職責、目標、計劃、考核輕輕鬆鬆的中層如何輕鬆地設定目標、制定計劃、監督與反饋應用激勵手段提升管理效率
讓中層管理者保持年輕、健康、充滿活力的心態如何修煉輕輕鬆鬆的管理心態
從乾卦看人生髮展階段與機會
如何提高企業員工執行力，如何提升企業員工的執行力？
一 讓員工參與制定計劃 當公司制定新措施時，讓員工參與其中。員工通常知道問題的癥結，改進方法以及客戶的最佳想法。當工作中發生意外情況時，他們將根據整體情況進行一些靈活的處理。此外，他們對參與的戰略計劃印象深刻，他們的責任感和執行責任感大大增強，從而提高了工作效率。二 建立激勵制度 所謂激勵是指領導者...
怎樣提高員工的執行力，如何提高員工執行力
一 讓員工參與制定計劃 當公司制定新措施時，讓員工參與其中。員工通常知道問題的癥結，改進方法以及客戶的最佳想法。當工作中發生意外情況時，他們將根據整體情況進行一些靈活的處理。此外，他們對參與的戰略計劃印象深刻，他們的責任感和執行責任感大大增強，從而提高了工作效率。二 建立激勵制度 所謂激勵是指領導者...
如何提高企業員工執行力
天行健管理諮詢 執行力在當前是一個熱門話題。企業的戰略 目標 任務，最終要在員工的執行中完成，企業的執行力集中體現在員工執行並完成任務的能力。因此，強化員工的執行力就是提升企業的執行力。那麼，如何提高員工的執行力呢？一 用能執行的員工 對一名市場人員來說，業務知識並不能代表他的能力，客戶服務意識 等...