1樓：科技吃瓜說
一、讓員工參與制定計劃
當公司制定新措施時，讓員工參與其中。員工通常知道問題的癥結，改進方法以及客戶的最佳想法。當工作中發生意外情況時，他們將根據整體情況進行一些靈活的處理。
此外，他們對參與的戰略計劃印象深刻，他們的責任感和執行責任感大大增強，從而提高了工作效率。
二、建立激勵制度
所謂激勵是指領導者遵循人類行為規律，結合物質和精神手段，採取多渠道，多層次的方法，最大限度地發揮下屬的主動性和創造力，以確保下屬貫徹執行組織目標。
根據馬斯洛的需求層次理論，人們有五個需求：生理需求，安全需求，社會需求，尊重需求和自我實現需求。人類需求的結構不僅是存在等級的，而且是遞升的，主動的，差異的和例外的。
公司應根據不同階段，不同部門，不同職位的員工，實施不同的激勵政策，採取不同的激勵方式，方法和技術。
三、建立及時檢查機制
戰略目標的實施是一個漫長而複雜的過程，需要持續的跟進，考慮各種可能的因素，根據成就率和生產率等指標在各個方面對員工進行評估，並不斷糾正為實現目標而採取的行動。
沒有檢查，就不會執行。及時檢查員工的工作進度，監督和幫助員工合理地分解工作壓力，從而控制了實現銷售目標的過程。
四、建立完善的員工培訓體系
在知識經濟時代，工作所需的技能和知識的更新速度正在加快。只有不斷學習，我們才能提高對社會的反應能力和執行力。
「只使用、不充電」的用人行為只會損害公司的可持續競爭力。公司必須建立系統科學的培訓體系，以保持員工的發展。首先是對新員工進行培訓，以確保他們在正式進入公司後就具有較高的技術水平和專業水平，為公司的長期發展奠定了堅實的基礎；二是在職培訓，主要包括業務，系統和管理技能。
培訓一方面為公司儲備了大量人才，另一方面，員工自身的發展和進步成為他們衡量工作和生活質量的重要指標。
員工的執行力如何來提高？
如何提高員工的執行力培訓
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