1樓：正睿諮詢集團
現在很多企業的責任心和執行力提升不起來的最大的原因是，過分遷就了員工個人主義的心態，而忽略了組織的功能和紀律性。在很多管理者看來，要讓員工留下來工作又不讓他離開，就只有放棄組織原則，遷就員工的個人主義的行為，結果導致管理者要 「哄」著員工做事，企業的執行力、責任心陷入惡性迴圈的境地，久而久之形成了不良的企業文化。
企業必須始終明確組織的本質。一家企業招一個員工進來幹什麼？這個員工是正資產還是負資產？
企業招人絕對不是供起來的，而是要讓他在組織平臺上產生最大的價值。管理的最高境界就是要把人的價值最大化。
如果企業讓人在產生價值的過程中產生衝突怎麼辦？答案依然是堅持組織原則。企業一旦失守組織原則的底線，就會變得責任不清晰，是非的界限也就變得模糊了。
如果管理者完全用感性的思維方式來處理，會導致很不好的影響。
企業請人來做事，企業還要遷就他，那企業都變成什麼了？現實情況是現在乾坤顛倒了，辦企業的成孫子而打工者成爺了，這是很不正常的現象。如何讓企業真正地迴歸組織的軌道呢？
只能是用理性代替感性，堅持組織原則。企業員工的執行力不強主要反映的是企業的凝聚力不強，企業員工的責任心不強主要反映的是企業的戰鬥力不強，總而言之都是都組織力不強。企業在執行力、責任心不強的情況下需要轉變的是什麼呢？
升級的是什麼呢？轉變的是組織功能，升級的是組織功能。讓組織產生組織力，把組織的效益產生最大化，這是企業在這個過程中最緊急轉變的一件事。
企業的老闆及屬下的管理者需要捫心自問一下：自己到底有沒分清楚員工為什麼沒有責任心？到底是員工的問題還是企業的問題？
如果企業沒有明確責任，那就是企業的責任，企業明確了責任員工沒有執行，那是員工的責任。這還要看員工為什麼沒有執行。這些基本的問題作為管理者必須搞清楚。
員工沒責任心的原因不外乎兩種：心態不好和專業能力不夠。管理者把兩者進行量化，量化之後就會清楚責任心的問題是什麼，執行力的問題是什麼。
執行力和責任心兩者密不可分，責任心是結果，執行力是過程。
明白了責任心、執行力差的真相和企業的本質以及責任心和執行力之間的關係之後，如何打造企業員工的責任心和執行力呢？主要是有兩條線：一是從感性到理性的一條線，一是管人要管心的一條線。
從感性到理性的一條線包括五個步驟：明確業務流程、分解工作責任、量化能力和心態、引導提升和轉變、判斷留用與淘汰。
管人要管心的一條線包括五個方面的內容：關心員工的成長計劃，關心員工的困難壓力，關心員工的現實生活，關心員工的家庭背景，關心員工的收入計劃。
2樓：匡新蘭革裳
首先，就是提高工作責任心。美國標準石油公司(世界500強第三位)的員工精神標準是：以老闆的心態對待公司。
這就是很明顯的強調責任心，如果每個員工把公司的事當成自己的事，以老闆的高度來考慮問題，那麼我們何愁不會成為一箇中國500強的公司呢?一句話，將我們的職業當成一門事業來做，我們的榮譽感和使命感就會立即將我們在工作中遇到的一切不如意都一掃而空。少些抱怨，把問題當成挑戰而不是進步的障礙，那麼我們就能竭盡全力的去想辦法解決問題而不是逃避或推脫。
說到具體點，那麼就是對我們的崗位負責，每天按照工作標準認真的做好每個環節，溝通，執行，協調還是監督，我們都要做到認真，那麼我們的工作肯定就可以上升一個水平;對商戶負責，商戶是我們的「衣食父母」，沒有商戶的支援，我們的公司就不好運作，所以對於他們，我們要想辦法去幫助他們解決問題，給他們創造更多的可以獲取利潤的方法和機會，給他們提供舒適的經營環境。商戶的滿意直接帶來的就是顧客的滿意和公司的品牌影響力。所以，我們要勇於承擔一些責任，把事情做好，做對，做到底，做到行之以忠，止於至善。
其次，就是提高職業素養。工作的好壞與職業素養是密切相關的。公司倡導厚德載物、自強不息，這些就是職業素養的核心內涵。
有能力的人可以把工作做好，但是沒有相應的職業素養肯定不會成就大事。所以我們要培養我們的職業素養，把職業發展成興趣，並且制定明確並清晰的目標，在工作中一定要選擇「我一定要怎麼樣」，另外就是享受工作過程，把熱情融入進去，那麼我們就可以創造一個美好的結果，為他人也傳遞一種愉快的情緒。職業素養同樣也包括自知，自知就是要認識自己並且熱愛自己，這樣就能有的放矢的發展自己。
同樣，我們要學會理解並寬諒他人，這樣我們才能創造一個融洽的工作環境。
優秀的員工，無論從事何種職業，都能盡心盡責，儘自己最大的努力，求得不斷的進步。優秀員工總能以虔誠的心態對待這份職業，以高尚的職業道德對待工作。我們不是不能做到，只是我們需要努力提高，嚴格要求，那麼我們都可以成為我們想要成為的人!
答案摘自：http://www.
3樓：
1、責任心是員工幹好工作的根本。
2、如何提高員工責任心，責任心要靠企業培訓來解決，如何做好責任心培訓和企業執行力培訓呢？這是人力資源和老闆最頭疼的問題。
3、公司上次請過一個做員工心態責任心執行力的老師汪文輝老師給我們講課《優秀員工心態培訓與高效執行力培訓》當時就講到這個員工責任心和員工執行力的問題。
4、方法：當時汪老師說一定要「責任一對一」
5、方法：責任一定要明確，就是你在安排任務的時候，你就要說清楚。是誰的責任。這樣員工責任心培訓才會有效果。執行才會有力度。
4樓：匿名使用者
你提到的這個問題，很經典也是很多企業遇到的問題。
1、責任心是員工幹好工作的根本。
2、如何提高員工責任心，責任心要靠企業培訓來解決，如何做好責任心培訓和企業執行力培訓呢？這是人力資源和老闆最頭疼的問題。
3、公司上次請過一個做員工心態責任心執行力的老師汪文輝老師給我們講課《優秀員工心態培訓與高效執行力培訓》當時就講到這個員工責任心和員工執行力的問題。
4、方法：當時汪老師說一定要「責任一對一」
5、方法：責任一定要明確，就是你在安排任務的時候，你就要說清楚。是誰的責任。這樣員工責任心培訓才會有效果。執行才會有力度。
6、我建議可以參加汪文輝老師主講《優秀員工心態與高效執行力》課程
如何提高員工的責任心和執行力？
5樓：go凡事馬上行動
你提到的這個bai問題，很經典也是很du多企業遇到zhi的問題。dao
1、責任心是員工幹內好工作的根本。
2、如何提容高員工責任心，責任心要靠企業培訓來解決，如何做好責任心培訓和企業執行力培訓呢？這是人力資源和老闆最頭疼的問題。
3、公司上次請過一個做員工心態責任心執行力的老師汪文輝老師給我們講課《優秀員工心態培訓與高效執行力培訓》當時就講到這個員工責任心和員工執行力的問題。
4、方法：當時汪老師說一定要「責任一對一」
5、方法：責任一定要明確，就是你在安排任務的時候，你就要說清楚。是誰的責任。這樣員工責任心培訓才會有效果。執行才會有力度。
6、我建議可以參加汪文輝老師主講《優秀員工心態與高效執行力》課程
**如何增強責任意識和提高執行力
6樓：匿名使用者
最近，我讀了支行給我們的幾本好書。讀完後，這於我是一次心靈的洗禮，既**又勵志，還幫助我克服了浮躁的情緒，讓我明白了「如何建設好一個既雄姿勃發、又和諧共進的優秀團隊」，那就是員工的責任意識和執行力要落實到位。藉此機會，筆者談點「如何增強責任意識和提高執行力」的膚淺想法。
一、加強團隊建設，增強凝聚力。一是領導身先士卒帶頭抓自身思想建設、作風建設，帶頭遵章守紀，促成相互理解、團結協作工作氛圍，全力塑造一個求真、務實、團結、奮進的隊伍；二是樹立「天生我才必有用」的心態，善意對待每一位員工，糾正員工的缺點和不足，幫助員工成長；三是開展建立和諧「職工之家」活動，為員工創造一個溫馨的大家庭，使大家能夠時刻感受到組織的溫暖。多為員工辦實事、辦好事、解難題，讓單位成為大家能夠依賴、信任、共同維護、共謀發展的家，不斷理順情緒、提高士氣；四是發揚求真務實的工作作風。
針對日常工作中的難點、疑點科學制定對策措施，切實把員工的思想和行動統一到我行改革、發展、穩定上來，進一步增強員工凝聚力。
二、加強素質教育，增強戰鬥力。一是緊緊圍繞全行中心工作，以職業道德教育為切入點，重點突出「愛崗敬業、遵紀守法、文明服務和內控案防」教育，採取集中學與分散學、「晨會」學與業餘學相結合等方式，教育和引導員工加強思想政治和業務理論學習，努力提高自身素質；二是加強法規法紀和銀行各項規章制度學習，增強遵規守法的自覺性和責任感，努力造就一支思想好、技術精、作風硬、紀律嚴的員工隊伍，進一步增強員工戰鬥力；三是定期組織新規章制度、新業務、新流程、上級檔案、會議精神的傳達學習，掌握方向，交流經驗，取長補短，提高執行能力。
三、抓好思想建設，增強向心力。以思想工作為先導，讓各級管理人員和員工端正自己的工作態度，使大家明白工作就是你的事業，把你的工作幹好是你的天職。一是針對新形勢下員工的思想、工作、生活中遇到的新情況、新問題、新特點，採取針對性、操作性和實效性較強的方法加以引導和解決，把思想政治工作融入、滲透到各個方面和各項工作之中，將思想政治工作與幫助員工辦實事、辦好事融為一體，構建一種舒心、溫馨的工作環境；二是堅持做到員工有煩惱必須排解，員工有矛盾必須調解，員工有想法必須疏通，員工有困難必須解決；同時促使員工思想穩定，關係和諧融洽，工作起來心往一處想，勁往一處使，進一步增強員工向心力。
四、抓好監督檢查，增強影響力。一是結合當前的工作目標和任務要求，認真疏理影響執行力建設，影響工作程序的各種表現，深挖影響工作執行力的陋習，提高責任心；二是把各級管理層作為檢查重點，解決和糾正「講過了、傳達了、沒辦法、不可能」等得過且過的陳規陋習，端正工作態度，提高崗位責任，以良好的工作作風促進工作執行力，開啟落後工作局面；三是開展自查自省活動。結合工作中遇到的實際問題，深入查詢實際工作中是否都履職到位？
全體員工要踴躍發言，如何才能避免不犯錯誤，問題的關鍵還是思想教育問題，法制觀念淡薄，監督流於形式；四是加強現場監督和執行監督，採取有效措施，不斷強化員工制度執行意識和防案意識，進一步提高員工業務知識和操作技能，努力造就一支高素質的員工隊伍，全面提升內控管理、風險防範和服務水平。
如何提高員工的積極性，如何提高員工的自覺性和積極性
文庫精選 內容來自使用者 qian優優 怎樣激勵員工，提高員工的積極性 智平企業管理做了如下總結，主要分為十二大類，分別講述了智平管理上的各種激勵方法，對於企業來說是十分受用的。非金錢激勵員工的108種手段 一 榜樣激勵為員工樹立一根行為標杆在任何一個組織裡，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看...
怎麼樣才能提高員工的服務意識，如何提高員工的服務意識？
花生日記靚碼 提高員工的服務意識要注意的 1 注重員工的先天素質 眾所周知，個人素質的差異會導致服務的差異。因此首先要做好員工選拔工作，這就要求加油站經理把好員工招聘關。我們需要的是有一定社會關係和交際能力，聰明 靈活 樂觀 誠實 有文化 有氣質 並有一定工作經驗的員工，只有這樣的員工才能給公司帶來...
怎樣提高員工的執行力，如何提高員工執行力
一 讓員工參與制定計劃 當公司制定新措施時，讓員工參與其中。員工通常知道問題的癥結，改進方法以及客戶的最佳想法。當工作中發生意外情況時，他們將根據整體情況進行一些靈活的處理。此外，他們對參與的戰略計劃印象深刻，他們的責任感和執行責任感大大增強，從而提高了工作效率。二 建立激勵制度 所謂激勵是指領導者...