1樓：安生
那麼，管理者應如何營造創新環境，激發員工的創新精神呢？ 1、依據工作目標提出階段性成果。管理者應制定合理的、具有挑戰性的目標，並設定出一個時間表，提出階段性的成果。
這樣能使組織務實而創新，並激發僱員的潛力。 2、鼓勵員工冒險。創新必定會有風險成本，管理者應該允許下屬犯錯誤，使他們能從失敗中汲取經驗教訓來重新進行實驗與革新。
當然，不能盲目地冒險。在任何一個計劃實施之前都要充分評估，準備多種變通之道與替代方案，將成本控制在合理的範圍內，使創新達到預期的目的。 3、為員工提供富有挑戰性的工作。
研究發現，挑戰性的工作能夠激發工員潛在的創造性才能。僱員進入一個組織以後，承擔的工作越富有挑戰性，他們的工作也就越有效率、越成功，並且這種狀況會持續存在下去。如英特爾公司，就會直接授予員工較高的位置，促使他們以更快的速度學習，並達到目標。
4、營造一個開放的環境。創造一種相互信任與充滿信心的氣氛，讓所有的建議或疑問，都能在真正開放環境裡得到徹底討論。另外還應以實際行動表明：
上層管理部門重視僱員提供的資訊，並願意據此採取行動。這樣能使僱員自覺地把對自己的職業規劃與組織的發展聯絡起來，自願參與組織的計劃，並積極提供富有建設性的設想。 5、強調良好的組織紀律。
對富有創造性特點人才的缺點，要以民主的管理風格，積極引導他們。任何時候，良好的組織紀律都是發揮創造性才能的基礎。
2樓：
員工在工作中缺乏積極性、主動性和創造性是企業常常遇到的問題，被動的員工容易讓企業陷入匱乏激情與活力的狀態，使企業如一灘死水。出現這種情況，大多是企業的發展願景、發展空間、發展理想和員工的思維目標背道而馳的緣故，究其原因還是企業文化不完善，在企業ci設計時沒有真正意義的將企業文化理念實施徹底。想要解決這個問題，唯有設計企業ci系統，給員工注入企業精神，賦予員工工作使命感，明確員工工作價值觀，讓員工工作有堅強精神支撐。
也就是說，企業要給予員工共同揚帆遠航的方向性，用明確清晰的目標去激勵和促進員工。要明確企業共同價值觀和企業精神，需要對企業理念識別系統設計，企業理念識別系統是企業形象識別系統中的一個子系統。它包括兩個層次的內容。
一個是深層的企業價值觀、企業理想信念、企業心理定勢等觀念意識；另一個是表層的管理制度和習慣性準則。前者是實質性內容，後者是對前者的表達或表現，兩者緊緊結合在一起，不可分離。而且企業理念是在企業長期實踐活動中形成的，它要經歷積累、反省、評價、借鑑和提煉的過程，不是一朝一夕便可確定的；同時，企業理念是心靈深處的觀念意識，不是具有具體形狀的實體，因而不易憑簡單的方法去感知，所以企業理念文化的形成是一個長期的過程。
如何提高員工創新能力
3樓：波士商學教育
一、營造全作創新的環
境氛圍企業既然鼓勵合作、創新，首先，要在組織內營造一種推崇合作、追求創新的氛圍，不斷強調合作、創新對組織及個人的重要性，在技術、觀念、管理、市場、產品等多個方面，培養員工合作、創新的價值觀。只有在強烈的合作、創新意識引導下，員工才可能產生強烈的合作、創新動機，充分發揮潛力，積極參與合作、創新。
其次，要與企業文化相結合，不斷優化各方面的環境，為員工提供一個有利於身心健康的工作場所，防止由於工作壓力和單調乏味而造成員工的疲勞，保證員工精力充沛，思維敏捷，維持創新的活力。
再次，企業須重視員工的建議，為員工提供平等溝通和充分表達觀點的機會。現代企業中，不是強調等級關係，而是需要更多的專業分工。要獲得績效，團隊內部的充分溝通尤為重要，這就要求員工樂於表達自己的觀點，而企業管理者應該以開放的心態尊重員工提出的每一個新的想法和建議，安排相關的綜合討論和分析等，讓員工切身感受到自己的新思想能引起公司的重視，能得到公司的歡迎，受到同事的尊重。
即使建議被最終拒絕，也是在公司廣泛徵求民意，全面**、認真考慮的基礎之上的，而不是被忽視或盲目輕率地拒絕。這樣，員工才有合作的興趣和創新的激情，創新思維才能真正活躍起來，合作精神才能培養起來。
二、提供有針對性的培訓學習機會
企業培訓學習的一個重要方面，就是使員工掌握創新思維規律，提高創新思維能力。對於那些還沒有發揮出創新潛力的人來說，通過培訓來學會如何開發自己的創造性思維是非常必要的。
培訓可採用許多種方法，企業可以從團隊建設入手。一個團隊的成員如果存在心理上的相互戒備、缺乏安全感，就會壓制自己的真實想法，進而阻礙了創造性的發揮，同時影響合作精神的培育。所以企業可以組織一系列有針對性的訓練，通過各種方法達到培養員工的目的。
三、建立有效的激勵機制
激勵能夠引導人們的行為，員工合作精神的培養，創新能力的發揮離不開有效的激勵。企業應該建立起一套動態激勵機制，從多方面調動員工創新的積極性，培養員工的合作精神以不斷提高工作績效。
首先，為保障員工創新能力的持續提高，企業必須要提供財力上的支援，將員工創新成效與物質回報掛鉤，對員工的合理化創新予以重獎，同時與員工的績效考核緊密聯絡，為員工提供一個廣闊的職業發展空間，使得人盡其才。
其次，要充分發揮激勵機制中管理層的職責。在知識經濟時代，精神激勵對於企業管理來說尤為重要。管理者需要在瞭解員工個性差異的基礎上，進行更多感情投資，多與員工進**感的交流，安慰鼓勵員工。
並且通過適度的授權，賦予員工更大的信任和責任意識，適時給予工作反饋和幫助，促使員工能夠學會自我控制，努力克服困難，最大程度上發揮出創新的積極能動性。謝謝你的問題。
4樓：相忘於江湖
領導的容錯程度與員工創新力成正比。
5樓：起一個好聽又有內涵的名真
看你們是做什麼的了，比如每天讓他們出五個新點子。
如何激發員工的創新潛能
如果提高員工的創新意識？
6樓：匿名使用者
創新，是一個公司或組織發展的動力。那麼，管理者應如何營造創新環境，激發員工的創新精神呢？
1、依據工作目標提出階段性成果。管理者應制定合理的、具有挑戰性的目標，並設定出一個時間表，提出階段性的成果。這樣能使組織務實而創新，並激發僱員的潛力。
2、鼓勵員工冒險。創新必定會有風險成本，管理者應該允許下屬犯錯誤，使他們能從失敗中汲取經驗教訓來重新進行實驗與革新。當然，不能盲目地冒險。
在任何一個計劃實施之前都要充分評估，準備多種變通之道與替代方案，將成本控制在合理的範圍內，使創新達到預期的目的。
3、為員工提供富有挑戰性的工作。研究發現，挑戰性的工作能夠激發工員潛在的創造性才能。僱員進入一個組織以後，承擔的工作越富有挑戰性，他們的工作也就越有效率、越成功，並且這種狀況會持續存在下去。
如英特爾公司，就會直接授予員工較高的位置，促使他們以更快的速度學習，並達到目標。
4、營造一個開放的環境。創造一種相互信任與充滿信心的氣氛，讓所有的建議或疑問，都能在真正開放環境裡得到徹底討論。另外還應以實際行動表明：
上層管理部門重視僱員提供的資訊，並願意據此採取行動。這樣能使僱員自覺地把對自己的職業規劃與組織的發展聯絡起來，自願參與組織的計劃，並積極提供富有建設性的設想。
5、強調良好的組織紀律。對富有創造性特點人才的缺點，要以民主的管理風格，積極引導他們。任何時候，良好的組織紀律都是發揮創造性才能的基礎。
6、發揮績效的作用，調動員工工作積極性。有針對性完善各項產品的營銷方案以及考核辦法，充分發揮績效槓桿的激勵作用，獎罰分明，形成營銷業績長效考核機制，激勵員工為完成各項任務努力工作。目前各業務部門均制定了一套完整績效考核辦法，拉開收入差距，充分調動了員工營銷積極性，發揮員工創造性，提高員工貢獻度。
或者可以諮詢一下博商管理科學研究院，他們的有一支專業的諮詢團隊，可以幫你解決這類問題。
如何激發員工精神，增強團隊凝聚力
7樓：正睿諮詢集團
如何激發團隊精神是所有中小企業都面臨的挑戰，良好的團隊精神，**於正確的管理文化。對中小企業而言，其人員數量不是很多時，單純依靠外部的規章制度並不能很好的解決企業的管理問題，團隊精神的核心是合作協同，目的是最大發揮團隊的潛在能量。
第一、組織氛圍建設，對員工進**感上的關注。
組織氛圍是看不見摸不著的，卻是真實存在的，而且是在員工不斷溝通和互動之中逐步形成的。和諧友好的組織氛圍可以讓每個成員都保持愉悅的心情，順暢的溝通，增強團隊凝聚力。具有人格魅力的領導者也是和諧氛圍不可或缺的因素。
正睿企業管理研究所所長金濤老師說過，一個企業的發展，帶團隊是關健，一個不能帶團隊的領導者，企業一定沒有什麼發展。高管要依靠領導力，發揮領導魅力。
第二、晉升通道的完善。有調查顯示，僅有21%的人員離職是因為薪酬，而50%以上的人員則是對職業發展前途不滿意。具體表現為企業沒有進行有效的職業生涯發展規劃，員工看不到職業發展方向，沒有清晰的晉升目標。
通過建立科學、合理、規範的晉升通道，採取合理的評價資格標準和任職資格管理，讓每個員工看到自己未來職業發展的方向與目標，沿著規劃好的階梯不斷進步，一套完整的晉升通道，可以降低員工的離職率，激發員工潛能。
金濤老師說，只有員工把企業的事情當成自己的事情來做，才會把員工個人的積極性真正的調動起來，員工在自己的工作上才會全力以赴，真正做到投身、投時、投才、投心、這樣的投入所產生的效果往往是超值的。作為中小企業的管理者應該關注員工的個人需求，找到個人努力方向與組織發展的交叉點，將其作為激勵員工的要點，使員工發展需要和組織核心能力之間達成吻合，使個人發展與組織需求相一致。引導員工正確處理個人價值與團隊價值之間的關係，團隊價值的最大化是個人價值得以實現的基礎。
第三、設計合理的分配機制，鼓勵「多勞多得」。明確重要崗位「多勞多得」的標準，不同崗位可以是在能力、責任、業績等3個方面「多勞多得」。在薪酬體系中，除公司獎金制度撥發，還應該獎勵那些樂於幫助同事的人。
當然，企業提倡互幫互助的團隊精神，並不是為了鼓勵濫竽充數的南郭先生，而是幫助那些能力不夠，但是有很強上進心的人。與其浪費時間去抱怨效率低的人，不如把時間花在幫助他們上，使團隊共同進步。
如何激發團隊及員工活力，如何提高團隊的活力與凝聚力？
合易人力資源管理諮詢 合易認為 1 充分的瞭解員工 管理者與員工彼此間要相互瞭解，在心靈上相互溝通和默契。士為知己者死 這一點對一個管理者來說尤為重要。2 聆聽員工的心聲 在管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。3 不斷創新管理方法 管理者要不斷採用新的方法處理員工管理中的新情...
如何激發學生學習科學的興趣，如何激發和提高學生學習科學的興趣
徐天來 科學課程標準 在課程 基本理念 中指出 科學課程要面向全體學生。科學學習要以 為核心。科學課程應向學生提供充分的科學 機會,使他們在像科學家那樣進行科學 的過程中,體驗學習科學的樂趣,增長科學 能力,獲取科學知識,形成尊重事實 善於質疑的科學態度,瞭解科學發展的歷史。如何讓學生在有限的教學時...
怎樣激發員工工作的積極性，如何激發員工的工作積極性
高效率的工作範圍，開心 的工工作氛圍，當然不錯的工資水平。如何激發員工的工作積極性 如何激發員工的積極性 如何激發員工的積極性 方法1 明確企業前景規劃 當員工認為自己沒有發展空間，或者覺得企業沒有前途時，就會逐漸對工作產生倦怠感。因此，企業必須明確未來的規劃，為員工樹立目標，讓員工感受到在企業中能...