1樓：匿名使用者
企業管理，最重要的就是人。如何使現有的人員發揮最大的力量，關鍵是看領導如何處理好與員工的關係，如何激發員工的工作熱情，使員工積極主動的投入到工作中去。
一、情感激勵，給員工應有的尊重情感需要是人的最基本的精神需要，因此領導就要捨得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯絡，改變居高臨下的工作方式，增強員工和領導在感情上的融合度。在煤礦行業由於工作性質的原因，工作環境比較惡劣致使一些員工的衣服看上去髒兮兮的。公司的同事甚至領導見了他們都躲著走，這就造成他們對工作失去積極性。
這時如果企業的領導走過時能主動上前和員工握握手並說上幾句關心的話，這樣員工會很感動，從而激發他們對工作的積極性。要讓員工在尊重中工作，使員工保持高昂工作士氣，為企業提供超值的服務。
二、作風激勵，踐行公平、公正、公開的原則每個領導都掌握著一定的權力，在一定意義上說，實施領導的過程，就是運用權力的過程。領導愛崗敬業、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務。在眾多的企業管理之中，實施激勵的過程中往往缺乏公平、公正、公開的原則，這似乎是一個老生常談而又略顯過時的話，由於它是如此的普通以至於不被一些管理者所重視。
事實上恰恰是因為常聽到才被忽略了他許多的細節，特別是忽略了它在激勵實施的工程中所起的作用。這也可能是一些不良的風氣所造成的，但一個企業的領導，要想激發員工的工作積極性更好的服務於企業發展，就必須把握好這一原則。
三、水平激勵，提高員工的業務水平 領導的知識水平和工作能力是領導水平的重要體現，這就要求領導者善於捕捉各種資訊，擴大知識面，使自己具備一種不斷同外界交換資訊的、動態的、不斷髮展的知識結構。高水平的領導者能產生強大的非權力影響力，來增強組織的凝聚力。 當然一些年輕的員工他們渴求上進，希望自身能夠得到成長，這時可以通過培訓和提高改善員工的工作環境來激勵員工。
培訓激勵可以滿足刻求上進的員工，通過培訓可以提高員工的業務水平，從而也可為公司培養人才。所以在實施培訓的過程，一定要注意為員工規劃好個人的發展方向和目標，使員工感受到企業的培訓切實為自己能帶來利益。
四、賞識激勵，讓員工發揮才能 社會心理學原理表明，社會的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領導的承認和賞識，成為群體中不可缺少的一員。賞識激勵能較好地滿足這種精神需要。
2樓：我國風
最簡單最直接的辦法 就是把員工的事兒當成自己的事兒 給員工多一些關心和愛護給員工適當的提高點兒待遇。
3樓：網友
其實絕大部分的員工都是為了金錢而工作的，都是為了生活，所以用金錢作為獎賞手段，效果最好最明顯，當然，用更好的發展機會和更大的上升空間作為激勵手段也是不錯的選擇。
4樓：扶蘇
提高員工的待遇和薪水能很好的激發員工的工作熱情。
如何激勵員工的工作熱情?
5樓：匿名使用者
呵呵！很簡單，用你的陽光和親和力感染你的每一位員工。主要是你有這個人格魅力！沒錢也跟你幹！
6樓：匿名使用者
來個考核評比，成績好的獎勵！
7樓：匿名使用者
給滴錢越多工作熱情越高。
怎樣激發員工工作熱情
如何激發員工的熱情幹勁
如何激發員工工作熱情
8樓：匿名使用者
如何激發員工工作熱情，你給員工漲點工資，員工不就有熱情了，你說呢？希望對你有幫助。
9樓：匿名使用者
1無規矩不成方圓，所以作為一個公司的領導者，一定要制定一些管理制度，但是這個制度一定要人性化，否則員工的牴觸情緒會影響正常的工作的，所以制定一些人性化的管理制度，讓員工心服口服，沒有怨言的工作就是提高了工作積極性的一個表現。
2公司應該按照工作年限、努力程度、創造的效益等許諾員工一定的獎勵，合理的獎勵是調動員工積極性最好，也是最直接的方法。
3根據公司效益，適當安排公司集體旅遊，可以讓同事之間的關係得到更好的鞏固，提高集體榮譽感，可以讓員工擁有團結精神，讓他們在工作中也更加的團結，當他們有了團體精神以後，工作好做了，自然而然的積極性就提高了。
員工怎樣激發自身的工作熱情？
如何有效地激發員工的工作熱情？
10樓：匿名使用者
很簡單，不知道您bai在公司中可du與他人熱情zhi交流？多多瞭解他們即dao可多聽聽他人版心聲，建議若您自己太權忙，那較多費心員工對公司的環境，一頁備忘錄自己由己及人暢所欲言。公私分明，自身表率，另外當自己有興趣時，犧牲一下私人時間推及自己喜歡的娛樂專案給員工哦！
畢竟完整的獎懲制與公司自身的人文主義才能該企業有家的感覺。
11樓：匿名使用者
國內的員工其實要bai
求很簡單，首先尊重du他們的勞動，zhi按照制定的規章dao制度，該獎勵。
內的獎勵，該提容拔的提拔，該使用的使用，正確公平的對待他們就行了。只是執行起來能不能保證就是個問題，十次的獎勵不如一次的傷害來的更讓人失去熱情！員工的眼睛是雪亮的，心裡是透明的，誰對誰錯、誰好誰差，誰有能力、誰有水平，是否得到公平公正的對待，他們都清楚，欺上瞞下可能得逞一時，但會徹底的打擊員工的積極性。
人事管理就像金字塔，基礎不穩了，啥也別指望了，領導的前途嘛，自己想去吧。
12樓：匿名使用者
建立完整的管理制度及獎懲制度，激勵員工多勞多得，或落實任務，完成或超額完成有一定的獎勵，多搞一些娛樂活動，或**等，能起到激勵的作用。
激發員工工作熱情的幾種有效方法
怎樣才能保持熱情，如何保持對生活的熱情？
蜃目 開朗和熱情也不太一樣，開朗基本上是對內在的性格而言，熱情則是對人的外在表現而言。因此開朗是內在的，熱情是外在的。開朗的人不一定熱情，熱情人的內心也不一定開朗。由於開朗是內在的，因此只要一個人能夠充實自己不虛渡光陰，哪麼他的內心就一定是開朗的，既便是這個人曲高和寡沒有什麼說得來的朋友，他的內心同...
如何才能激勵導購員的積極性，怎樣才能帶動促銷員賣貨的積極性
我覺得應該首先杜絕吃大鍋飯，讓導購員之間產生競爭意識 其次是就是管理上一定得是人性化管理，員工心情好了就不會帶情緒工作，結果自然是好的 最後就是底薪和提成問題儘可能的要有 力！ 歐陽小師傅 員工的積極性來自於兩方面，金錢和環境。 隱於鬧市的魚 實行階梯式銷售提成獎勵。 鳥為食亡 人為財死 按照導購的...
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