1樓：匿名使用者
我覺得應該首先杜絕吃大鍋飯，讓導購員之間產生競爭意識；其次是就是管理上一定得是人性化管理，員工心情好了就不會帶情緒工作，結果自然是好的；最後就是底薪和提成問題儘可能的要有**力！
2樓：歐陽小師傅
員工的積極性來自於兩方面，金錢和環境。
3樓：隱於鬧市的魚
實行階梯式銷售提成獎勵。
4樓：匿名使用者
鳥為食亡 人為財死 按照導購的情況給予金錢上的獎勵
5樓：
開會做思想工作，待遇跟上去 讓他有種多勞多得的感覺
6樓：匿名使用者
月激勵方案，物質或者金錢的刺激加上足夠的培訓
7樓：2010芙蓉
首先，要讓員工體驗到集體歸屬感，建立好企業文化。
其次，要給與培訓，讓其提升自我價值。
最後，要有一個目標激勵，是那種「跳一跳就能摘到的桃子」，完成有獎勵。
8樓：匿名使用者
精神上和物質上的給予，雙管齊下
9樓：愛上傷心人
少批評多鼓勵。心情好最重要。
10樓：匿名使用者
將**的產品與獎金掛鉤，與提成掛鉤。
11樓：匿名使用者
我於12年6月16號買了太平洋保險公司的安康兩全保，6月19日已被扣款，已扣5個月。現在想退保，有風險也可以，就是不想再買了，如何辦理？
12樓：
提成獎勵，口頭獎勵，樹立標兵，驚喜獎勵。
13樓：匿名使用者
多體諒 多鼓勵 多獎勵
14樓：匿名使用者
令導購員的利益和商家一致
15樓：匿名使用者
績效機制最有用了，用成績說話！！
16樓：
提成高點。有晉升空間。
17樓：匿名使用者
提成點提高，並分段設定
18樓：匿名使用者
抓好「三個環節」，啟用「一池春水」
細：細化指標，讓人人身上有任務
「何謂實？我們覺得，一項新的考核辦法出臺，最重要的就是要讓被考核者服氣，沒有意見。通過我們紮實的工作，要達到兩個目標：
一、制訂的考核指標合理，人人明白並支援、理解；二、考核過程公開、公正、公平，陽光操作，不搞照顧和人情分。只有這樣，考核結果才具有說服力，讓人信服。
實：體現考核的合理公正，確保陽光考核
嚴：兌現考核結果，維護考核辦法的嚴肅性
19樓：匿名使用者
1 建立導購人員的信心，歸屬感和各種利益保障機制
2 制定導購人員的發展空間用合理的薪金分配製度
20樓：七海
給他擺一點利益在前面，再講講此導購的好處和收益。。。
怎樣才能帶動**員賣貨的積極性
21樓：匿名使用者
1.提升待遇。最直接體現在業務提成上，按利潤提點。
基本工資可以低點，提成相對高些。定一個相對困難又能通過努力達到的目標。進行提成二次增加。
這種方法會有些效果。2.崗位提升。
基本上很多地方多會有這種崗位高低定義。如：具有一定領導能力的，可以讓其帶動其他員工創造業績，之後進行正式提升，起積極帶動作用，回來再補。
22樓：匿名使用者
給點錢，有提成有競爭意識就好了
23樓：chris_迷
短期時間內可以開展達量獎勵，臺階式的，還可以提供較高的單臺提成，這些都可以在短期內帶動**員賣貨的積極性。
怎樣提高店員銷售積極性？
24樓：匿名使用者
銷售額一定要和工資掛鉤，這是其一；第二工作態度也要和工資掛鉤；
25樓：匿名使用者
深層管理我不bai知道..但具以du前我的體驗,這樣說吧zhi..
銷售額跟工資肯定dao是要掛版鉤的,有提成,店員才權會去做銷售.最主要的就是要知道店員心裡的想法,多做一下銷售方面的活動.其次呢,就是可以另外給於獎勵.
比如每星期或者每月大到你要求的個人銷售額可以給於一定的獎勵.又或者評每月的銷售之星.給於各個名次不同的獎勵,.
其實這就好像教小孩一樣,.給他想要的獎勵,那麼他就會為了那個他想要的東西去努力拿到高分.
呵呵,這就是我以前的經驗.
26樓：匿名使用者
補充.當然不能以為的獎勵.適當的處罰也是要的..
如何激勵員工的積極性
27樓：匿名使用者
激發員工的積極性和創造性，手段多種多樣：1、工資激勵 所有員工，都希望自已能從工作中獲得滿足。工資待遇 是滿足其生存需要的重要手段。
2、獎金激勵 獎金是超額勞動的報酬，設立獎金是為了激勵人們超額勞動的積極性和創造性。在發揮獎金激勵作用的實際操作中，應注意以下三點： 第
一、必須信守諾言。 第
二、不能搞平均主義。 第
三、使獎金的增長與企業的發展緊密相聯。3、工作激勵 工作激勵主要指工作的豐富化，工作豐富化可以使員工的潛能 到更大的發揮。工作豐富化的主要形式有：
1）在工作中擴充套件個人成就，增加表彰機會，加入更多必須負責 任和具有挑戰性的活動，提供個人晉升或成長的機會。 2）讓員工執行更加有趣而困難的工作，這可讓員工在做好日常 作的同時，學著做更難做的工作。 3）給予真誠的表揚。
4、支援激勵 對一個員工來說：「我批准你怎麼做」與我支援你怎樣去做「，兩 者的效果是不同的。一個好的主管，應善於啟發員工自已出主意、 想辦法，善於支援員工的創造性建議，善於集中員工的智慧，使 員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖出來，使人人開動腦筋，勇於創造。
5、關懷激勵 得到關心和愛護，是人的精神需要，它可以溝通人們的心錄。作 為一個主管，對全體員工應關懷備至，創造一個和睦、友愛、溫 馨的環境。員工生活在團結友愛的集體裡，相互關心、理解、尊 重，會產生興奮，愉快的感情，有利於開展工作。
相反，如果員 工生活在冷漠的環境裡，就會產生孤獨感和壓抑感，情緒會低沉， 積極性會受挫。 6、競爭激勵 人們總有一種在競爭中成為優勝者的心理，組織多種形式的競爭 比賽，可以激發人們的熱情。競爭比賽，給員工個體的發展有較 大的激勵作用，表現在兩方面：
1）能充分調動員工個體的積極性，克服依賴心理。 2）能充分發揮員工個體的聰明才智 ，促使員工個體充分發展。7、強化激勵 強化包括正強化和負強化兩種方式。
對於人們的某種行為給予肯定和獎賞，使這個行為鞏固與保持，這就叫強化。對員工正確的行為，有成績的工作，就應表揚和獎勵。表揚與獎勵就是正強化。
相反，對一些行為給予否定和懲罰，使它減弱、消退、就叫負強化。 強化激勵，可歸納為如下64個口決： 獎罰有據，力戒平均。
目標明確，小步漸進。 標準合理，獎懲適量。 投其所好。
有的放矢。 混合運用，獎勵為主。 趁熱打鐵，反饋及時。
一視同仁公允不偏。 言而有信，諾比千金。
28樓：匿名使用者
我作為一個員工我認為 老闆多跟我談點心 多單獨鼓勵 能激發我的積極性.
29樓：匿名使用者
你要做到賞罰分明，這樣才有可能。
30樓：夾谷欣然戶瑾
員工工作積極性的原因一般有以下幾種情況：1、待遇不合理、不公平2、工作得不到認可
3、工作氛圍壓抑
4、工作環境惡劣、不安全
5、企業入職門檻低
6、職責不明確
7、專業技能差
針對以上原因，有針對性的採取一些措施
提高員工對企業的認同感，增強其對工作的滿足感，從而促使其對工作的投入積極性。具體可從以下幾方面入手：
1、為員工提供安全生產的保障
2、為員工提供公平、合理的待遇
3、為員工提供良好的學習、晉升機會
4、為員工營造安全寬鬆的工作氛圍
5、明確員工的工作職責
6、提高企業入職門檻
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