如何激勵獵狗抓兔子的積極性 激勵寓言故事

時間 2021-07-20 03:07:37

1樓:美文共賞析

獵狗抓兔子的故事

故事一有一天,獵人帶著一隻獵狗,到森林中打獵,獵狗將一隻兔子趕出了窩,追了很久也沒有追到。後來兔子一拐彎,不知道跑到哪去了。牧羊犬見了,譏笑獵狗說:

「你真沒用,竟跑不過一隻小小的兔子。」

獵狗解釋說:「你有所不知,不是我無能,只因為我們兩個跑的目標完全不同,我僅僅是為了一頓飯而跑,而它卻是為了性命啊。」這話傳到了獵人的耳朵裡,獵人想,獵狗說得對呀,我要想得到更多的兔子,就得想個辦法,消滅「大鍋飯」,讓獵狗也為自己的生存而奔跑。

獵人思前想後,決定對獵狗實行**行賞。於是獵人召開獵狗大會,宣佈:在打獵中每抓到一隻兔子,就可以得到一根骨頭的獎勵,抓不到兔子的就沒有。

這一招,果然有用,獵狗們抓兔子的積極性大大提高了,每天捉到兔子的數量大大增加,因為誰也不願看見別人吃骨頭,自己卻幹看。

可是,一段時間過後,一個新的問題出現了:獵人發現獵狗們雖然每天都能捉到很多兔子,但兔子的個頭卻越來越小。獵人疑惑不解,於是,他便去問獵狗:「最近你們抓的兔子怎麼越來越小了?」

獵狗們說:「大的兔子跑得快,小的兔子跑得慢,所以小兔子比大兔子好抓得多了。反正,按你的規定,大的小的獎勵都一樣,我們又何必要費那麼大的力氣,去抓大兔子呢?

」獵人終於明白了,原來是獎勵的辦法不科學啊!

於是,他宣佈,從此以後,獎勵骨頭的多少不再與捉到兔子的只數掛鉤,而是與捉到兔子的重量掛鉤。此招一出,獵狗們的積極性再一次高漲,捉到兔子的數量和重量,都遠遠超過了以往,獵人很開心。

啟示:如果只是被動服人,缺乏自覺性和積極性的話,員工只能發揮其能力的20%~40%,而如果他們被充分激勵後,則可以發揮80%~90%。

激勵最有效的手段就是獎勵。獎勵也是有學問的。獎勵不當不僅不能激勵員工,而且還會打擊員工的積極性。

這是管理者必須考慮周全的問題。不過,在運用激勵的同時,讚賞的強大作用也不可忽視。它會讓員工以良好、飽滿的精神狀態投入工作。

故事二一名廚,他的拿手好菜是烤鴨,深受顧客的喜愛,特別是他的老闆,更是對其倍加賞識。不過這個老闆從來沒有給予過廚師任何鼓勵,使得廚師整天悶悶不樂。

有一天,老闆有客從遠方來,在家設宴招待貴賓,點了數道菜,其中一道是老闆最喜歡吃的烤鴨。廚師奉命行事。然而,當老闆夾了一隻鴨腿給客人時,卻找不到另一隻鴨腿,他便問身後的廚師說:

「另一條腿到**去了?」

廚師說:「老闆,我們家裡養的鴨子都只有一條腿!」老闆感到詫異,但礙於客人在場,不便問個究竟。

飯後,老闆便跟著廚師到鴨籠去查個究竟。時值夜晚,鴨子正在睡覺,每隻鴨子都只露出一條腿。

廚師指著鴨子說:「老闆,你看,我們家的鴨子不是全都是隻有一條腿嗎?」老闆聽後,便大聲拍掌,吵醒鴨子,鴨子當場被驚醒,都站了起來。老闆說:「鴨子不全是兩條腿嗎?」

廚師說:「對!對!不過,只有鼓掌拍手,才會有兩條腿呀!」

聰明的廚師巧妙地點化了老闆。這正如戴爾·卡耐基曾說過的:要想贏得朋友,影響別人,就得表示出「真誠的欣賞」。

在大多數公司裡,員工總覺得在做錯事時,才會引得管理者的注意。這樣的公司裡有一種「批評文化」。

在麥克爾·勒勃夫出版的一本 名為《世界上最偉大的管理規律》的書中他指出,這個規律就是:受到獎賞的行為會不斷重複。

總之,獎賞能為許多人創造良好的工作情緒,不要讓這種良好的工作方式只是隨機出現,要系統地表現出更多的欣賞和感謝,而非批評和抱怨。

2樓:霹靂小子程未

寓言故事的發生:1、一次獵人帶著獵狗去打獵,擊中了一個兔子的大腿,獵人叫獵狗去追拿受傷的兔子。兔子拼命的跑,獵狗盡力去追,因為兔子為了逃命接命地跑進一個洞裡去了,結果獵狗沒有追上,被獵人咒罵了一頓,說:

「你真熊,連一個受傷的兔子你都抓不著……」獵狗說:「我盡力而為了」,兔子則認為:我不拼命跑,連命都沒有了……獵狗則認為:

我追著兔子,只能獲得一塊骨頭啃……2、獵人又規定,誰抓到兔子就會給誰骨頭啃,抓不著就沒有份,這一招還可以,激勵獵狗都去招搖抓兔子,因為抓不著兔子就沒有骨頭吃……3、這一招規定,問題又出來了,由於大兔子難抓,小兔子比較好抓,而獵狗們卻認為抓大抓小得到的骨頭都一樣,獵狗們從中發現了一個竅門,大家都去抓小兔子,獵人卻感到近期抓到的兔子怎麼越來越小,獵狗們說:反正抓大抓小沒有什麼區別,為什麼要抓大的呢……4、獵人把競爭機制引進獵狗身上,在一定的時間內收到一定效果,但是隨著時間的推移,骨頭對狗們來說**力越來越小,這怎麼辦?5、獵人經過研究思考後站定「不將分得骨頭的數量與是否招到兔子掛鉤,而改變為每一段時間就統計一次每個獵狗抓到兔子的總重量,按照總重量來評價獵狗的業績,從而決定一段時間內食物的多少,一時間,獵狗拆抓到的兔子的數量和重量都有增加。

6、統一段時間後,獵人又發現獵狗所抓的兔子的數量和重量出現下滑!而且發現有經驗的獵狗下滑得越厲害。這是為什麼?

於是獵人又去問獵狗,獵狗們說:我們一生把最好的時間都貢獻給你們了……獵人說:我供吃供喝,養活你們,就叫你們去抓兔子,你們總算計我,總站在個人角度看問題,只講你們付出,你們的貢獻如何?

以付出相比是大是小……獵狗們聽獵人一一述說後,都低下了頭,誰也不說話了……這個寓言故事告訴我們:雖然是一個寓言故事,說明一個道理。獵狗需要激勵,人們為滿足人生五個層次需要(生理、安全、社交、自尊、自我實現)人們更需要激勵,方法:

思想工作,精神與物資獎勵,讓員工參與管理等,二是激勵方法手段要對頭,要有對應性可以實現:再講一個「貓與老鼠」的寓言故事:一天老鼠例行召開會議,發現來的老鼠少了一些,有的老鼠說「叫自己的敵人——貓給吃掉了——把聚會的話題轉向瞭如何整治貓?

請大家發言,想辦法,提措施:有的說:咱們也研製發明一種藥,叫貓了就死;有的說:

想辦法讓貓吃雞,別吃咱們;還有的說:……有一個老尖巨滑的老鼠說:我想了一個「妙招」,不知道大家贊不贊成……咱們給貓的脖子上掛一個鈴鐺,當貓走出來的時候咱們就可以聽到鈴聲響,咱們就可以躲進洞裡去……大家表示贊同。

好!妙……又有一個精明的老鼠說:那誰去掛鈴鐺呢,反正我是不能去……

激勵人向上的寓言故事800字左右 50

3樓:匿名使用者

那個叫比爾的小子沒有上完大學就成為了世界首富。

獵狗追不上受傷的兔子的預言故事

4樓:匿名使用者

兔子和獵狗的故事 一天獵人帶著獵狗去打獵。獵人一**中一隻兔子的後腿,受傷的兔子開始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子。

可是追著追著,兔子跑不見了,獵狗只好悻悻地回到獵人身邊,獵人開始罵獵狗了:「你真沒用,連一隻受傷的兔子都追不到!」獵狗聽了很不服氣地回道:

「我盡力而為了呀!」再說兔子帶傷跑回洞裡,它的兄弟們都圍過來驚訝地問它:「那隻獵狗很凶呀!

你又帶了傷,怎麼跑得過它的?」「它是盡力而為,我是全力以赴呀!它沒追上我,最多挨一頓罵,而我若不全力地跑我就沒命了呀!

」 人本來是有很多潛能的,但是我們往往會對自己或對別人找藉口:「管它呢,我們已盡力而為了。」事實上盡力而為是遠遠不夠的,尤其是現在這個競爭激烈的年代。

我常常問自己,我今天是盡力而為的獵狗,還是全力以赴的兔子呢? 故事說明我們對待我們的事業有兩種態度,一種是儘量;一種是拼命。不同的態度就有不同的結果。

獵狗與兔子的故事

5樓:桃子的了

故事是這樣開始的:

一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有捉到。

牧羊人看到此種情景,譏笑獵狗說:「你們兩個之間小的反而跑得快得多。」

獵狗回答說:「你不知道,我們兩個的跑是完全不同的!我僅僅為了一頓飯而跑,他卻是為了性命而跑呀!」

目標這話被獵人聽到了,獵人想:獵狗說的對啊,那我要想得到更多的獵物,得想個好法子。於是,獵人又買來幾條獵狗,凡是能夠在打獵中捉到兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有飯吃。

這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因為誰都不願意看著別人有骨頭吃,自己沒的吃。

就這樣過了一段時間,問題又出現了。大兔子非常難捉到,小兔子好捉,但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多,獵狗們善於觀察,發現了這個竅門,專門去捉小兔子。慢慢的,大家都發現了這個竅門。

獵人對獵狗說:「最近你們捉的兔子越來越小了,為什麼?」獵狗們說:「反正沒有什麼大的區別,為什麼費那麼大的勁去捉那些大的呢?」

動力獵人經過思考後,決定不將分得骨頭的數量與是否捉到兔子掛鉤,而是採用每過一段時間,就統計一次獵狗捉到兔子的總重量,按照重量來評價獵狗,決定一段時間內的待遇。於是獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了。獵人很開心。

但是過了一段時間,獵人發現,獵狗們捉兔子的數量又少了,而且越有經驗的獵狗,捉兔子的數量下降的就越利害。於是獵人又去問獵狗。獵狗說:

「我們把最好的時間都奉獻給了您,主人,但是我們隨著時間的推移會老,當我們捉不到兔子的時候,您還會給我們骨頭吃嗎?」

長期的骨頭

獵人做了**行賞的決定。分析與彙總了所有獵狗捉到兔子的數量與重量,規定如果捉到的兔子超過了一定的數量後,即使捉不到兔子,每頓飯也可以得到一定數量的骨頭。獵狗們都很高興,大家都努力去達到獵人規定的數量。

一段時間過後,終於有一些獵狗達到了獵人規定的數量。這時,其中有一隻獵狗說:「我們這麼努力,只得到幾根骨頭,而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。

我們為什麼不能給自己捉兔子呢?」於是,有些獵狗離開了獵人,自己捉兔子去了。

骨頭與肉兼而有之

獵人意識到獵狗正在流失,並且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟,獵人不得已引誘了一條野狗,問他到底野狗比獵狗強在那裡。野狗說:

「獵狗吃的是骨頭,吐出來的是肉啊!」,接著又道:「也不是所有的野狗都頓頓有肉吃,大部分最後骨頭都沒的舔!

不然也不至於被你**。」

於是獵人進行了改革,使得每條獵狗除基本骨頭外,可獲得其所獵兔肉總量的n%,而且隨著服務時間加長,貢獻變大,該比例還可遞增,並有權分享獵人總兔肉的m%。就這樣,獵狗們與獵人一起努力,將野狗們逼得叫苦連天,紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。故事還在繼續。

只有永遠的利益,沒有永遠的朋友

日子一天一天地過去,冬天到了,兔子越來越少,獵人們的收成也一天不如一天。而那些服務時間長的老獵狗們老得不能捉到兔子,但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為是應得的大份食物。終於有一天獵人再也不能忍受,把他們掃地出門,因為獵人更需要身強力壯的獵狗。

birth of microbone co.

被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金,於是他們成立了microbone公司。他們採用連鎖加盟的方式招募野狗,向野狗們傳授獵兔的技巧,他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費。當賠償金幾乎全部用於廣告後,他們終於有了足夠多的野狗加盟。

公司開始贏利。一年後,他們收購了獵人的家當……

development of microbone co.

microbone公司許諾給加盟的野狗能得到公司n%的股份。這實在是太有**力了。這些自認為是懷才不遇的野狗們都以為找到了知音:

終於做公司的主人了,不用再忍受獵人們呼來喚去的不快,不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活,也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩跟骨頭而扮得楚楚可憐。這一切對這些野狗來說,這比多吃兩根骨頭更加受用。於是野狗們拖家帶口地加入了microbone,一些在獵人門下的年輕獵狗也開始蠢蠢欲動,甚至很多自以為聰明實際愚蠢的獵人也想加入。

好多同型別的公司像雨後春筍般地成立了,boneease、 bone.com、chinabone……

一時間,森林裡熱鬧起來。

f4 的誕生

獵人憑藉**公司的錢走上了老獵狗走過的路,最後千辛萬苦要與microbone公司談判的時候,老獵狗出人意料的順利答應了獵人,把microbone公司賣給了獵人。

老獵狗們從此不再經營公司,轉而開始寫自轉《老獵狗的一生》,又寫:《如何成為出色的獵狗》,《如何從一隻普通獵狗成為一隻管理層的獵狗》《獵狗成功祕訣》《成功獵狗500條》《窮獵狗,富獵狗》,並且將老獵狗的故事搬上螢幕,取名《獵狗花園》……

四隻老獵狗成為了家喻戶曉的明星f4,收版權費,沒有風險,利潤更高。

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如何調動員工的積極性

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