1樓：美文共賞析
獵狗抓兔子的故事
故事一有一天，獵人帶著一隻獵狗，到森林中打獵，獵狗將一隻兔子趕出了窩，追了很久也沒有追到。後來兔子一拐彎，不知道跑到哪去了。牧羊犬見了，譏笑獵狗說：
「你真沒用，竟跑不過一隻小小的兔子。」
獵狗解釋說：「你有所不知，不是我無能，只因為我們兩個跑的目標完全不同，我僅僅是為了一頓飯而跑，而它卻是為了性命啊。」這話傳到了獵人的耳朵裡，獵人想，獵狗說得對呀，我要想得到更多的兔子，就得想個辦法，消滅「大鍋飯」，讓獵狗也為自己的生存而奔跑。
獵人思前想後，決定對獵狗實行**行賞。於是獵人召開獵狗大會，宣佈：在打獵中每抓到一隻兔子，就可以得到一根骨頭的獎勵，抓不到兔子的就沒有。
這一招,果然有用，獵狗們抓兔子的積極性大大提高了，每天捉到兔子的數量大大增加，因為誰也不願看見別人吃骨頭，自己卻幹看。
可是，一段時間過後，一個新的問題出現了：獵人發現獵狗們雖然每天都能捉到很多兔子，但兔子的個頭卻越來越小。獵人疑惑不解，於是，他便去問獵狗：「最近你們抓的兔子怎麼越來越小了？」
獵狗們說：「大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓得多了。反正，按你的規定，大的小的獎勵都一樣，我們又何必要費那麼大的力氣，去抓大兔子呢？
」獵人終於明白了，原來是獎勵的辦法不科學啊！
於是，他宣佈，從此以後，獎勵骨頭的多少不再與捉到兔子的只數掛鉤，而是與捉到兔子的重量掛鉤。此招一出，獵狗們的積極性再一次高漲，捉到兔子的數量和重量，都遠遠超過了以往，獵人很開心。
啟示：如果只是被動服人，缺乏自覺性和積極性的話，員工只能發揮其能力的20%~40%，而如果他們被充分激勵後，則可以發揮80%~90%。
激勵最有效的手段就是獎勵。獎勵也是有學問的。獎勵不當不僅不能激勵員工，而且還會打擊員工的積極性。
這是管理者必須考慮周全的問題。不過，在運用激勵的同時，讚賞的強大作用也不可忽視。它會讓員工以良好、飽滿的精神狀態投入工作。
故事二一名廚，他的拿手好菜是烤鴨，深受顧客的喜愛，特別是他的老闆，更是對其倍加賞識。不過這個老闆從來沒有給予過廚師任何鼓勵，使得廚師整天悶悶不樂。
有一天，老闆有客從遠方來，在家設宴招待貴賓，點了數道菜，其中一道是老闆最喜歡吃的烤鴨。廚師奉命行事。然而，當老闆夾了一隻鴨腿給客人時，卻找不到另一隻鴨腿，他便問身後的廚師說：
「另一條腿到**去了？」
廚師說：「老闆，我們家裡養的鴨子都只有一條腿！」老闆感到詫異，但礙於客人在場，不便問個究竟。
飯後，老闆便跟著廚師到鴨籠去查個究竟。時值夜晚，鴨子正在睡覺，每隻鴨子都只露出一條腿。
廚師指著鴨子說：「老闆，你看，我們家的鴨子不是全都是隻有一條腿嗎？」老闆聽後，便大聲拍掌，吵醒鴨子，鴨子當場被驚醒，都站了起來。老闆說：「鴨子不全是兩條腿嗎？」
廚師說：「對！對！不過，只有鼓掌拍手，才會有兩條腿呀！」
聰明的廚師巧妙地點化了老闆。這正如戴爾·卡耐基曾說過的：要想贏得朋友，影響別人，就得表示出「真誠的欣賞」。
在大多數公司裡，員工總覺得在做錯事時，才會引得管理者的注意。這樣的公司裡有一種「批評文化」。
在麥克爾·勒勃夫出版的一本 名為《世界上最偉大的管理規律》的書中他指出，這個規律就是：受到獎賞的行為會不斷重複。
總之，獎賞能為許多人創造良好的工作情緒，不要讓這種良好的工作方式只是隨機出現，要系統地表現出更多的欣賞和感謝，而非批評和抱怨。
2樓：霹靂小子程未
寓言故事的發生：1、一次獵人帶著獵狗去打獵，擊中了一個兔子的大腿，獵人叫獵狗去追拿受傷的兔子。兔子拼命的跑，獵狗盡力去追，因為兔子為了逃命接命地跑進一個洞裡去了，結果獵狗沒有追上，被獵人咒罵了一頓，說：
「你真熊，連一個受傷的兔子你都抓不著……」獵狗說：「我盡力而為了」，兔子則認為：我不拼命跑，連命都沒有了……獵狗則認為：
我追著兔子，只能獲得一塊骨頭啃……2、獵人又規定，誰抓到兔子就會給誰骨頭啃，抓不著就沒有份，這一招還可以，激勵獵狗都去招搖抓兔子，因為抓不著兔子就沒有骨頭吃……3、這一招規定，問題又出來了，由於大兔子難抓，小兔子比較好抓，而獵狗們卻認為抓大抓小得到的骨頭都一樣，獵狗們從中發現了一個竅門，大家都去抓小兔子，獵人卻感到近期抓到的兔子怎麼越來越小，獵狗們說：反正抓大抓小沒有什麼區別，為什麼要抓大的呢……4、獵人把競爭機制引進獵狗身上，在一定的時間內收到一定效果，但是隨著時間的推移，骨頭對狗們來說**力越來越小，這怎麼辦？5、獵人經過研究思考後站定「不將分得骨頭的數量與是否招到兔子掛鉤，而改變為每一段時間就統計一次每個獵狗抓到兔子的總重量，按照總重量來評價獵狗的業績，從而決定一段時間內食物的多少，一時間，獵狗拆抓到的兔子的數量和重量都有增加。
6、統一段時間後，獵人又發現獵狗所抓的兔子的數量和重量出現下滑！而且發現有經驗的獵狗下滑得越厲害。這是為什麼？
於是獵人又去問獵狗，獵狗們說：我們一生把最好的時間都貢獻給你們了……獵人說：我供吃供喝，養活你們，就叫你們去抓兔子，你們總算計我，總站在個人角度看問題，只講你們付出，你們的貢獻如何？
以付出相比是大是小……獵狗們聽獵人一一述說後，都低下了頭，誰也不說話了……這個寓言故事告訴我們：雖然是一個寓言故事，說明一個道理。獵狗需要激勵，人們為滿足人生五個層次需要（生理、安全、社交、自尊、自我實現）人們更需要激勵，方法：
思想工作，精神與物資獎勵，讓員工參與管理等，二是激勵方法手段要對頭，要有對應性可以實現：再講一個「貓與老鼠」的寓言故事：一天老鼠例行召開會議，發現來的老鼠少了一些，有的老鼠說「叫自己的敵人——貓給吃掉了——把聚會的話題轉向瞭如何整治貓？
請大家發言，想辦法，提措施：有的說：咱們也研製發明一種藥，叫貓了就死；有的說：
想辦法讓貓吃雞，別吃咱們；還有的說：……有一個老尖巨滑的老鼠說：我想了一個「妙招」，不知道大家贊不贊成……咱們給貓的脖子上掛一個鈴鐺，當貓走出來的時候咱們就可以聽到鈴聲響，咱們就可以躲進洞裡去……大家表示贊同。
好！妙……又有一個精明的老鼠說：那誰去掛鈴鐺呢，反正我是不能去……
激勵人向上的寓言故事800字左右 50
3樓：匿名使用者
那個叫比爾的小子沒有上完大學就成為了世界首富。
獵狗追不上受傷的兔子的預言故事
4樓：匿名使用者
兔子和獵狗的故事 一天獵人帶著獵狗去打獵。獵人一**中一隻兔子的後腿，受傷的兔子開始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子。
可是追著追著，兔子跑不見了，獵狗只好悻悻地回到獵人身邊，獵人開始罵獵狗了：「你真沒用，連一隻受傷的兔子都追不到！」獵狗聽了很不服氣地回道：
「我盡力而為了呀！」再說兔子帶傷跑回洞裡，它的兄弟們都圍過來驚訝地問它：「那隻獵狗很凶呀！
你又帶了傷，怎麼跑得過它的？」「它是盡力而為，我是全力以赴呀！它沒追上我，最多挨一頓罵，而我若不全力地跑我就沒命了呀！
」 人本來是有很多潛能的，但是我們往往會對自己或對別人找藉口：「管它呢，我們已盡力而為了。」事實上盡力而為是遠遠不夠的，尤其是現在這個競爭激烈的年代。
我常常問自己，我今天是盡力而為的獵狗，還是全力以赴的兔子呢？ 故事說明我們對待我們的事業有兩種態度，一種是儘量；一種是拼命。不同的態度就有不同的結果。
獵狗與兔子的故事
5樓：桃子的了
故事是這樣開始的：
一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。
牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說：「你們兩個之間小的反而跑得快得多。」
獵狗回答說：「你不知道，我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！」
目標這話被獵人聽到了，獵人想：獵狗說的對啊，那我要想得到更多的獵物，得想個好法子。於是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。
這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因為誰都不願意看著別人有骨頭吃，自己沒的吃。
就這樣過了一段時間，問題又出現了。大兔子非常難捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們善於觀察，發現了這個竅門，專門去捉小兔子。慢慢的，大家都發現了這個竅門。
獵人對獵狗說：「最近你們捉的兔子越來越小了，為什麼？」獵狗們說：「反正沒有什麼大的區別，為什麼費那麼大的勁去捉那些大的呢?」
動力獵人經過思考後，決定不將分得骨頭的數量與是否捉到兔子掛鉤，而是採用每過一段時間，就統計一次獵狗捉到兔子的總重量，按照重量來評價獵狗，決定一段時間內的待遇。於是獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了。獵人很開心。
但是過了一段時間，獵人發現，獵狗們捉兔子的數量又少了，而且越有經驗的獵狗，捉兔子的數量下降的就越利害。於是獵人又去問獵狗。獵狗說：
「我們把最好的時間都奉獻給了您，主人，但是我們隨著時間的推移會老，當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？」
長期的骨頭
獵人做了**行賞的決定。分析與彙總了所有獵狗捉到兔子的數量與重量，規定如果捉到的兔子超過了一定的數量後，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達到獵人規定的數量。
一段時間過後，終於有一些獵狗達到了獵人規定的數量。這時，其中有一隻獵狗說：「我們這麼努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。
我們為什麼不能給自己捉兔子呢?」於是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。
骨頭與肉兼而有之
獵人意識到獵狗正在流失，並且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強在那裡。野狗說：
「獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉啊！」，接著又道：「也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最後骨頭都沒的舔！
不然也不至於被你**。」
於是獵人進行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務時間加長，貢獻變大，該比例還可遞增，並有權分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。故事還在繼續。
只有永遠的利益，沒有永遠的朋友
日子一天一天地過去，冬天到了，兔子越來越少，獵人們的收成也一天不如一天。而那些服務時間長的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為是應得的大份食物。終於有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因為獵人更需要身強力壯的獵狗。
birth of microbone co.
被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，於是他們成立了microbone公司。他們採用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費。當賠償金幾乎全部用於廣告後，他們終於有了足夠多的野狗加盟。
公司開始贏利。一年後，他們收購了獵人的家當……
development of microbone co.
microbone公司許諾給加盟的野狗能得到公司n%的股份。這實在是太有**力了。這些自認為是懷才不遇的野狗們都以為找到了知音：
終於做公司的主人了，不用再忍受獵人們呼來喚去的不快，不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩跟骨頭而扮得楚楚可憐。這一切對這些野狗來說，這比多吃兩根骨頭更加受用。於是野狗們拖家帶口地加入了microbone，一些在獵人門下的年輕獵狗也開始蠢蠢欲動，甚至很多自以為聰明實際愚蠢的獵人也想加入。
好多同型別的公司像雨後春筍般地成立了，boneease、 bone.com、chinabone……
一時間，森林裡熱鬧起來。
f4 的誕生
獵人憑藉**公司的錢走上了老獵狗走過的路，最後千辛萬苦要與microbone公司談判的時候，老獵狗出人意料的順利答應了獵人，把microbone公司賣給了獵人。
老獵狗們從此不再經營公司，轉而開始寫自轉《老獵狗的一生》，又寫：《如何成為出色的獵狗》，《如何從一隻普通獵狗成為一隻管理層的獵狗》《獵狗成功祕訣》《成功獵狗500條》《窮獵狗，富獵狗》，並且將老獵狗的故事搬上螢幕，取名《獵狗花園》……
四隻老獵狗成為了家喻戶曉的明星f4，收版權費，沒有風險，利潤更高。
企業管理如何激勵員工積極性，怎麼激勵員工的積極性？
如何提高員工士氣 影響員工士氣的因素至少包括三個層面 公司層面 管理者層面 員工個人層面。要提高員工士氣應該從這三個方面著手 1 公司層面 公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系 獎懲體系 績效管理體系 員工晉升體系 培訓與發展體系 勞動保護與安全 工作環境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司...
如何才能激勵導購員的積極性，怎樣才能帶動促銷員賣貨的積極性
我覺得應該首先杜絕吃大鍋飯，讓導購員之間產生競爭意識 其次是就是管理上一定得是人性化管理，員工心情好了就不會帶情緒工作，結果自然是好的 最後就是底薪和提成問題儘可能的要有 力！ 歐陽小師傅 員工的積極性來自於兩方面，金錢和環境。 隱於鬧市的魚 實行階梯式銷售提成獎勵。 鳥為食亡 人為財死 按照導購的...
如何調動員工的積極性
管理 通常情況下，影響員工積極性的因素可以分為兩大類，員工自身因素和非員工因素。員工自身因素包括 1 員工自身的工作能力 員工目前掌握的專業知識技能和工作能力是否可以支援員工完成這項工作。2 成就動機 成就動機是員工想要完成任務的態度，渴望將事情做得更為完美，這種情況下，即使缺乏激勵和監督，也能有效...