1樓：阿斯達歲的說
經常給他們加油，打氣，鼓勵，給他們提高福利待遇，給他們提供一些獎勵制度，讓他們瞭解到工作其實是為了自己，這樣就可以調動他們的積極性了，這就是非常好的辦法。
2樓：沒結婚呢
對於一些老員工的工作積極性，可以通過激勵他們進行升職競爭活動來激發，可以對於表現好的員工進行綜合評價，選出一個比較能勝任的優秀者，給予其一定的升職機會，這樣對於老員工的工作積極性的提高有著非常大的幫助。
3樓：無能為力大蒜
我認為可以去給這些老員工一些重要的工作，同時也可以給老員工提升崗位，給他們現金鼓勵，績效獎勵，拉人獎勵。
4樓：蓉淼經驗之窗
我認為可以讓老員工去帶新同事，帶得好的話，那麼就給誰一定的獎勵，同時也要多學會誇那些老員工，讓他們飄飄然，工作就會更出色。
如何調動老員工的工作積極性？
5樓：信必鑫服務平臺
如何調動老員工的積極性？比較有代表性的觀點是：
1)建立適當的激勵機制，讓員工感到他的努力是值得的；
2)進行崗位輪換，更換現有的工作環境；
3)幫助員工做好職業生涯規劃，引導員工在新鮮感喪失之前，找到真正工作樂趣所在；
4)舉行各種關懷活動，讓老員工感覺到公司一直記著他們；
5)建立危機制度，讓老員工有危機感。用師者王，用友者霸，用徒者亡近日，跟一個朋友交流關於公司人才結構的問題，他提出一個「人才結構abc」和「cba」的概念，使我收益良多，震動頗大。妄為自己從事hr多年，但對人才結構真髓的理解上，還差得很多很多。
一個人在招聘自己下屬的時候，即使明確地要求自己招聘「能人」，但是他的潛意識卻是去招聘在能力結構和背景方面跟自己很像的人，同時水平卻比自己低一點，這樣他管理起來的時候心理就會有優勢，也會很舒服。如果您不信，深刻反思一下自己，有沒有類似的潛意識。
在這樣潛意識下，一個公司的一把手，如果把他的能力設為a等的話，他將會不自覺地去招聘b或者b+的人作為公司的vp;而公司vp會沿著同樣的潛意識去招聘c或者c+的人來做總監。以此類推，一個公司的人才結構從上到下就是「abc」結構了，整個公司最優秀的人就是公司老闆自己。
很多公司在創業的時候找的是自己以前的部屬來做自己的高管班子，而他們分別又找自己的下屬來充實自己的班底，層層遞減下去，這還了得！不僅人才能力越來越弱，而且外人根本進不來，最後成為一個死的下迴圈，以失敗告終。最優秀的管理書《從優秀到卓越》裡邊提出「第五級經理人」的概念，他們的行為標誌是--先人後事，講的是：
先把優秀的人請上車，他們自己就會決定車應該往哪個方向開。」而能否成為成功的第五級領導人，其前提是能否招聘到比自己更優秀的人才，突破「人才abc」結構。
老員工的工作積極性不高，有什麼提高的辦法？
6樓：白日夢娛
你可以引入幾個新員工，然後提出優勝劣汰的規則，我想他們的積極性會提高一點的，如果是老油條的話，這也沒有辦法呀。
7樓：職場導師李沐
你好，主要方法有下面五條：1.建立適當的激勵機制，讓員工感到他的努力是值得的；2.
進行崗位輪換，更換現有的工作環境；3.幫助員工做好職業生涯規劃，引導員工在新鮮感喪失之前，找到真正工作樂趣所在；4.舉行各種關懷活動，讓老員工感覺到公司一直記著他們；5.
建立危機制度，讓老員工有危機感。
如何調動老員工積極性
8樓：小劉說職業
我們在工作的時候，很可能遇到一些實際問題，也就是說，老員工可能工作積極性減弱，甚至影響了實際工作，那麼，如何調動老員工積極性呢？接下來我分享瞭如何調動老員工積極性的相關內容，文章僅供大家參考！
以往，人們對員工積極性的含義缺乏深究，以至於我們所採取的調動員工積極性的措施更是無的放矢。其結果是，在千方百計去調動積極性後，真正被調動起來的員工對金錢待遇的執著追求。在分析如何提高「積極性」之前，經理人需要首先明確，應當如何確定「積極性」在公司管理中的正確認識和定義。
多鼓勵老員工。
我們應該多去鼓勵老員工，讓他們在工作中能夠更加積極一些，至少礙於情面不會表現得太過明顯。
解決後顧之憂。
老員工可能一般家庭負擔比較重，我們應該注意多去關心他們，解決他們的後顧之憂，讓他們安心工作。
多去關心對方。
我們應該多付出愛心，關心他們的生活，讓他們儘量感受到集體的溫暖，這樣才能讓老員工提高積極性。
多做思想溝通。
我們在通常情況下，一定要多做思想溝通，特別是當他們有什麼困難，或者有什麼顧慮的時候，一定要多溝通。
提高團隊凝聚力。
我們還應該注重提高團隊的凝聚力，也就是說，我們如果在一個好的團隊裡，大家的`幹勁就會多一些，好一些。
員工積極性應該指員工主動付出智慧的意願和行動。理解了這一點，我們就可以好好反省至今為止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是傷害員工主動付出智慧的制度和做法，以便採取措施和調整政策，改進我們的管理工作。有了正確的定義之後，也就知道該用什麼指標來衡量員工積極性了。
如何激發員工的工作積極性
9樓：道景師
激勵一般分為趨向激勵和背向激勵。趨向激勵就是追求快樂，背向激勵就是逃離痛苦。接下來我整理瞭如何激發員工的工作積極性的相關內容，文章希望大家喜歡！
績效獎金激勵
對於那些沒有提成獎金的員工，則可以採用績效獎金的方式。縮短考核週期，如果之前是季度考研，則可以改為月度考核，並且馬上在下個月工資體現，提高激勵力度。
崗位津貼激勵
對於那些管理崗位或者關鍵崗位，可採取臨時的崗位津貼獎勵，以激勵他們帶領團隊奮戰。
帶薪休假激勵
對於在雙十一加班的，可以填寫加班單，在雙十一過後，可以調休，如果不想調休的，可以兌發工資。
家屬激勵
公司可以邀請員工家屬到公司參觀，讓家屬瞭解他們的工作狀況，分享員工努力工作所帶來的榮耀，增強員工自豪感。
目標激勵
人的行為都是指向一定的目標的。目標激勵要有效，目標的設定就一定要符合具體的、可衡量的。、可達成的、現實性的、有時間限制的原則。
管理者通過設定適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。設定目標要站在員工的角度去考慮。
背向激勵
有了趨向激勵，我們同樣需要背向激勵。背向激勵主要有如下的方法。
1、制度懲罰。
對於不服從公司安排的員工，明顯拖慢工作進度的員工，績效考核可以評為d，結果與各項獎勵掛鉤，可以取消其評優、晉升、發放獎金的資格。
2、樂捐懲罰。
對於未完成任務的員工，可以根據完成情況，來樂捐一定的金錢，以此來激發他們逃避懲罰的心理。
3、花樣懲罰。
對於未完成任務的員工，可以懲罰在小組裡面做幾個俯臥撐，做自我批評和檢討，接受成功者的鄙視，也可以到冰冷的水池裡泡半個小時等等。這種懲罰方式一般適合在企業文化比較開放的企業。
怎樣激發員工工作的積極性，如何激發員工的工作積極性
高效率的工作範圍，開心 的工工作氛圍，當然不錯的工資水平。如何激發員工的工作積極性 如何激發員工的積極性 如何激發員工的積極性 方法1 明確企業前景規劃 當員工認為自己沒有發展空間，或者覺得企業沒有前途時，就會逐漸對工作產生倦怠感。因此，企業必須明確未來的規劃，為員工樹立目標，讓員工感受到在企業中能...
如何提高員工的工作積極性，增強企業員工凝聚力
屈儂御冷 建立正面的激勵制度，通過激勵來提高員工的積極性。經常組織集體活動，提高員工凝聚力。如何提高員工的工作積極性，增強企業員工凝聚力 飄零下線 力應從薪酬 人性化管理 業餘生活 福利待遇 個人發展和人事考核等六個方面開展工作。一 薪酬 薪酬是促進員工工作的原動力，是提高員工的工作積極性，增強企業...
公司員工態度散漫，該如何提高員工工作積極性
合易人力資源管理諮詢 可以從三個方面著手 第一，加強團隊文化建設，組織大家研討後疫情時代，企業及員工該何去何從，藉助疫情事件，進一步強化員工的危機意識 風險意識 從而強化責任擔當 同舟共濟，在珍愛身命的同時，需要只爭早夕 夯實實力及謀生本領 第二，加大管理力度，通過飽滿的任務分解，讓員工很快充實起來...