1樓：殘葉殤塵
1對員工適度的寬容理解，若是有良知的員工，會慶幸有一個好老闆，會努力工作。
2若以上方法不行，下達最後警告，若再不思進取就裁員，發獎金。
3 按照表現升職，級別越高，好處越多，人都要強他會努力工作將那人打敗。
2樓：匿名使用者
建立合理的激勵制度，獎勤罰懶，收入拉開差距，多鼓勵員工的創新工作，都是好辦法。
3樓：蝌蚪泛舟
精神獎勵和物質獎勵相結合，關心員工生活，創造良好工作環境，嚴格用制度管人。新員工要給希望。老員工給他資歷，至少一年一加薪。
畢竟工資基本都有數，這樣時間越長工資就很可觀，避免老員工流失給公司帶來損失。
4樓：艾丁湖的落葉
我覺得你可以想一個員工激勵機制，如果新員工拉到一個客戶，幫教的老員工可以得到一定的提成，。優惠政策比如說上面所提的提成，然後就是一定職位的提升，比如說在老店裡是資深員工，新店裡就是副經理。
如何激發員工積極性
5樓：蠍之櫻桃
一、以人為本。
把員工當成是一個有思想有責任心的人，讓員工找到正確的定位，感覺受到重視，才能發揮員工最大的潛力。老闆不擺架子，對員工關愛有加，員工也會以極大的熱情和工作能力來報答老闆。
二、推心置腹的交流。
老闆和員工之間要建立良好的溝通關係。在工作之餘，平易近人的老闆總是深受員工歡迎的，可與員工聊聊家常。加班時，也可以偶爾選擇和員工們同進退，會使員工工作的熱情被激發出來。
三、獎勵多於懲罰。
在節假日時可以發放一些生活用品，如洗衣粉，肥皂，洗髮水，衣服架，拖鞋等等，或者是一些購物券，可以有效達到籠絡人心的效果。
四、急民之所急。
員工有些很急的事情，要准假；員工碰到很困難的事，要伸出援助之手，讓員工感到公司對他的關心，並且自願與公司共成長。
6樓：鈕發須古香
總的來說，是建立。
科學、合理、有效的。
激勵機制。這就要求。
管理者首先要客觀地分析企業自身的特點，同時弄清楚員工想要什麼、什麼能夠讓員工。
積極主動。甚至創造性。
的工作，然後將二者結合起來，建立起與之相適應的激勵制度，並且在實施的過程當中能夠準確地把握、及時的完善。在實際的管理過程。
當中，要想真正、有效的激勵員工，應當做到以下幾個方面：一是按需激勵。激勵的起點是滿足員工的需要；二是適時激勵。
在激勵中，能敏銳的察覺、巧妙的運用「時機」進行激勵，往往會使激勵的效果倍增。三是適度激勵。總之，激勵必須適度，才能起到真正的作用，才能達到事半功倍的效果。
否則，完全有可能適得其反。
華恆智信提供）
7樓：尤晶貿傑
這的確是個比較棘手的事情，你又是新加入的，一人空降兵對裡面的好多細節都還不是太清楚，人家當然沒辦法一下子就能接受，而且有可能在你去之前員工的積極性及責任心就不咋地，要不然招你去幹嗎？我覺得做基層管理，首先你得熟悉你所管轄的工作的所有流程，這樣你才可在工作業務能力上讓你的員工信服，要不然員工在工作中有問題你也不知是對是錯，然後你得了解你下面每位員工的工作方式及性格，這樣有利於把工作分配的更為合理，其次還得抓住兩三個核心人員，這些核心人員一定要能為你所用，他們對其他員工的影響力不比你直接管理的效果差，再就是你得清楚公司的人事制度，員工如果晉級（包括工資、職位），這樣你就知道公司在同行業中的福利待遇處於一個怎樣的水平，而你下面的員工是不是由於能力超強而消極，還是對工作麻木了沒有動力等等。最後就是經常溝通，比如組織聚會，現場指導等，這樣有利於瞭解一些工作上下級關係很難瞭解到的事情，員工也很容易將自己壓在心裡的「苦」吐出來，你也就能對症下藥了。
總之，這也不是一時所能見效的事情，需要在工作中多加觀察，適當的創新，改善現有流程及環境。
8樓：廣芃方訪冬
不知道你們公司的員工日常管理做的是否到位，是否已經有一個良好的習慣。
方法有31，把一直張貼在牆上的員工日常行為管理規範拿出來再讀一遍，如果是工廠，那麼該有的產能和效率一定要強調！來上班就把心收一收。
2，如果你在平時的工作中是一個不苟言笑的管理人員，那麼就發揮你的優點吧，讓員工感覺到一點，那就是，工作是工作，下班是下班，一定要常和員工說一句話，上班就要像上班，好好工作！下班了我們都是兄弟！軟硬兼施，讓他們自然養成習慣！
3，舉例金融風暴，倒閉的企業無數，找工作的人都擠破了人才市場的大門，如果不想沒有工作，沒有生活**，努力工作才是硬道理，針對年輕人就和他們談理想和前途，針對老員工就談他的家庭和孩子！
總之，工作中一定要樹立你的威信，讓員工從心裡敬佩你，那時候就不用你管了，如果你做不到公平，不得人心，不但做不好管理，自己的地位也難保，一個很有能力的管理人員就是讓員工很賣命的為你做事，並且還心甘情願！
這些我最擅長了，2年以上200人團隊的管理經驗，有什麼問題可以和我交流下，希望對你有幫助。
如何調動員工的工作積極性
9樓：唐雷工作室
如何調動員工的積極性，屬於管理學的激勵理論範疇。所謂的激勵就是領導。
10樓：蔡元恆頻道
精益化管理專家蔡元恆給大家講述如何讓員工自動自發起來？
11樓：珍重幫
適當的鼓勵和獎賞吧！！自己保持良好的精神狀態！！起到帶頭的作用吧！！
呵呵~！
怎樣調動員工的積極性？
12樓：匿名使用者
就其領導模式來說，現代的領導模式應該是"育才型"領導，它具有以下特點：
1、同舟共濟，以部屬為中心，由上級和下級共同決策，領導者充當教練員的角色；
2、組織有兩個目標：第一，完成工作任務；第二，使部屬不斷進步，提高素質；
3、實行"育才型領導"應具備三個要素：一是建立起共同負責的團體，二是持續培養每個人的才幹，三是確立共同的目標；
4、以育才為導向，使培養人成為組織的出發點和歸宿。
就管理模式來說，現在的管理模式應該是"積極式"管理，即：
1、管理者應積極為員工創造適合他個人的環境。因為每個人的特點不一樣，有的人擅長動手，有些人擅長交際。這個時候就要根據這個人的特點，給予他合適的工作環境。
2、管理者應積極尊重員工，每個人都有很強的自尊心，尊重別人就等於尊重自己。這分為以下幾個方面：
1）尊重員工的意見，做為領導要提高員工的積極性首先要尊重員工的意見，不要對員工的意見不理不問或完全否定。
2）不要在員工面前辱罵別人，辱罵別人在某種意義上就是辱罵自己，有失一個領導者的形象。有一個真實的故事，上海一家單位，他的領導常常在員工面前罵來罵去，結果這20幾個剛招來的員工一氣之下就全部走掉啦。
3）不要猜疑員工，既然把員工招來大家一起共事就應多一份信任，這樣利於工作的順利開展，不需要浪費時間在這種無聊的事上，搞得辦公室烏煙瘴氣。而且那份信任也能最大程度的調動新進員工的積極性。
4）給員工多一份關心。作為公司的領導在生活和工作上多一份問候，這樣員工會感覺很溫暖。不過這個關心也不能是空的，如果員工真的有困難時，您至少要想一些切實有效的方法。
否則空的關心只會讓員工噁心。
3、管理者應積極為員工制定合理的薪資制度，合理的薪資制度是提高員工積極性的重要保障。當員工意識到在這個公司努力工作，拿到的卻是可憐巴巴的幾個錢，你想他還有心情為你做事嗎？古人云：
民以食為天。同時，在招聘時許下的有關薪資的諾言在一般情況下一定要堅決履行，不要一心只想在那裡找渣，從表面上看好似省錢，其實那時員工的積極性已經沒有了。還有一定要根據公司的情況來制定員工的薪資，不要把自己的公司看得的太高。
4、管理者應積極為員工創造良好的工作氛圍，家和萬事興，和氣生財就是這個道理。過於緊張的工作氛圍，只能打消員工的積極性。
如何調動員工的積極性
管理 通常情況下，影響員工積極性的因素可以分為兩大類，員工自身因素和非員工因素。員工自身因素包括 1 員工自身的工作能力 員工目前掌握的專業知識技能和工作能力是否可以支援員工完成這項工作。2 成就動機 成就動機是員工想要完成任務的態度，渴望將事情做得更為完美，這種情況下，即使缺乏激勵和監督，也能有效...
如何能夠調動員工的合作意識
笑笑來著 調動員工的合作意識要培養團隊精神 團隊精神包含三個層面的內容 1 團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關係而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯絡在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的...
怎樣激發員工工作的積極性，如何激發員工的工作積極性
高效率的工作範圍，開心 的工工作氛圍，當然不錯的工資水平。如何激發員工的工作積極性 如何激發員工的積極性 如何激發員工的積極性 方法1 明確企業前景規劃 當員工認為自己沒有發展空間，或者覺得企業沒有前途時，就會逐漸對工作產生倦怠感。因此，企業必須明確未來的規劃，為員工樹立目標，讓員工感受到在企業中能...