1樓：中公教育
一、優化幼兒園人際環境
首先，優化幼兒園的人際環境，管理者要注重運用情感的管理手段。
情感是人進行活動的心理動力源泉。人們在生活中之所以趨善避惡、近美離醜等，都是情感在起作用，人際交往也如此。要想建立良好的人際關係，必須以情感為媒
體。因此，管理者在管理過程應善用情感藝術，以此促進人與人之間的和睦相處。做到坦誠相見，平等對待，做教師的知心朋友。清楚地瞭解教師的心理需要，真心
實意地去尊重教師，用情感手段激勵他們熱愛事業和幼兒；用情感的力量溫暖人心，體貼、關心、幫助教師解決生活中的困難；用誠摯的語言給予教學上的指導；用商量的口吻安排工作；做到以情動人，以愛換心。比如，園所可為教師舉辦生日聚會，加強情感溝通，讓教師把幼兒園當成一個大家庭。此外，還可通過提供早餐、工作餐等舉措，使幼兒園中的每個成員「被愛」、「被關懷」的需要得到滿足，使教師體驗到集體的溫暖，感受到他人的關愛。
同時，管理者還要注意團結與自己意見相左的教師，要有容人之短的雅量，要避免任何削弱了集體戰鬥力的矛盾發生。
其次，優化幼兒園的人際環境，管理者還應注重建立和疏通訊息溝通渠道。
管理者要能用人所長委職放權，相信教師能夠負起責任，完成任務。如果處處監督提防，不敢放手，大事小事必須由領導「拍板」則不利於激發積極性，容易造成壓抑緊張的氛圍。此外，管理者與教師都能充分做到相互溝通，相互瞭解，讓每個教師都能充分表現自己，能有機會表達自己意見和建議，建立起「人和」、民主的氛圍。
二、用「成就」來調節、指導教師行為
每一位教師都有自我實現的需要，但這不僅僅依靠個體的主觀努力，更需要外界給予他動力，給予他一個實現自我的「環境」。
1．引導教師樹立正確成就動機。
目前幼兒教育普
遍存在成就感較弱的心理。一項調查顯示：52.5%的教師認為自己任教以來沒有取得「什麼成就」，在認為自己取得「較大成就」的46.25%的教師中有
43.75%教師對自己的成就「較為不滿」。這種不滿意感，往往會引發沮喪、緊張等情緒，不利於園所工作的開展。其實每個人都有不同的創造優勢，如有的教
師善長某一科教學，有的心靈手巧，環境創造總別具匠心等。一個人只有在自己的創造優勢發揮中才能充分顯示其才智，實現其應有的價值。因此，管理者要根據每
位教師的的不同能力、性格、經驗等，幫助她們正確分析，因勢利導，使她們的「成就需要」既符合時代要求，又符合個人的實際情況。做到目標高低適中，易於實
現，以使教師產生成功感，增強自信心。
2．創設成就舞臺，鼓勵創新成才。
在日常的工作中，管理者要正確對待各位成員，特別是青年教師，注意她們的自信心、自覺性等個性品質以及競爭、創新意識、不斷進取精神的培養。可組織教師參加各級各類的優質課、教學**的評選活動，有計劃的安排各種公開課、比武活動，進行自我激勵。千方百計的為青年教師架設舞臺，扶她們上臺、入室，促使他們不斷成熟，儘早脫穎而出。
對有較高成就需要的教師，可根據她們的意向安排到有一定挑戰性、開拓性的崗位上，讓她們在改革實踐中能較好的發揮自己的聰明才智，實現其創造、成就的慾望。
3．幫助教師樹立自我超越的意識。
「自我超越」是指一個人能夠拓展個人才能，具有創造的意識和能力。具有自我超越品格的人，能夠把學習當作一種責任，看成是一個持續的過程，不斷實現他們內心深處最想實現的願望。幼兒教師面對幼教改革的新形勢，需要儘快轉變觀念，調整自己的知識結構，樹立學習的意識，在工作中不斷完善自己的專業素養。
幫助教師樹立、挖掘自我超越的意識，是建立「學習型幼兒園」的前提。因此，首先要喚起教師的自尊和自信，其次要提高教師的成就動機，還要讓教師體驗到成功的快樂，建立積極的自我認知，提高自我期望值。
2樓：
幼兒教師消極怠惰的原因
1.薪資水平低，工作繁雜
一個人工作的積極性，與其享受的薪資待遇息息相關，當他認為自己的付出大於回報的時候，在工作上就會有怨言。幼兒園老師的薪資比較低，在對待工作時難免存在怨言，會產生「我才掙多少錢，憑什麼使勁幹呢？」的想法。
2.沒有成就感與認同感
人們在工作過程中，適當的鼓勵和認可，能讓他提高自己的自信心，認為自己的工作是有意義的。人們都有虛榮心，一些榮譽的獲得會大大提升工作的積極性。幼兒園老師在工作中，有時候園長的一句鼓勵的話，就能使自己感覺良好，但是存在一個問題，對於工作上的確比較消極的老師，鼓勵是起不到作用的。
3.個人原因
幼兒園教師幾乎都為女性，難免會有結婚生子的情況，在家庭中還要作為孩子和老人的照看著，生活瑣事比較多，假如在某一段時間內家庭問題比較多，就難以顧及幼兒園的工作，使消極勞累的情緒影響到自己。
4.工作時間長，失去激情
一些幼兒園老教師，工作時間比較長，在幼兒教育方面已經產生麻木的心理，加上沒有做出一定的成績，使自己失去了上進心，工作平淡似水。
每一個幼兒園的員工都不可能全部是激情爆滿的，總會有一些消極的員工，有些甚至不想繼續現在的工作，面對這些員工，園長不可能對每個進行心理疏導，並且有的園長不具備激勵員工的素質。消極幼兒教師的存在會給幼兒園帶來負面影響：
1.消極的情緒會影響到他人
2.消極的情緒致使工作不認真，出現工作上的失誤
3.會產生家園糾紛
4.嚴重的出現虐童的現象
收穫一：團隊協助的能量
培養教師團結互愛、齊心協力、堅韌不拔、忍耐克己、英勇頑強的工作態度、讓個人素質與技能並重，使員工立刻採取有效行動，真正讓員工從知道變做到；
收穫二：心靈覺醒的能量
讓教師懂得身心合一，找到心靈歸宿。深刻體會老師與老師之間的信任、有效溝通、相互支援、合作共贏的力量；帶給教師「心」的突破與「心」的覺悟；
收穫三：行為改變的能量
激發教師的使命感，清晰人生目標；破除團隊的迷思找到自己定位，對工作充滿熱愛，用愛心和感恩的心去工作；以責任心擔當起幼兒園及團隊賦予的使命。
收穫四：目標達成的能量
培養教師由內而外的精神面貌，建立自信，樹立內向思維，認識自己是一切的根源，讓自己知行合一，發自內心的改變狀態，創造自己與幼兒園想要的成果。
五項問題解決
● 培養執行力文化，凡事以「結果」導向，塑建全園超額完成任務的行為模式
● 更積極主動，更自覺 —— 不找藉口，找方法
● 溝通更順暢 —— 清除人為障礙與園所內耗，塑造共同的溝通語言
● 與園所同頻 —— 讓教師突破自我界限及狹隘的個人意識，與幼兒園共贏
● 更愛惜團隊 —— 活在當下，感恩惜福，團結互愛
六條信念植入——高效團隊的根本
● 我是一切的根源，團隊興亡，責任在我
● 品牌意識首先是集體負責任意識、共同目標感意識
● 將愛的力量貢獻於園所與孩子，是品牌意識的最佳體現
● 擺正園所經營中利益滿足的優先順序：孩子---園所---個人
● 走出舒適區，停止抱怨、許多因責任不到位的問題都將迎刃而解
● 激勵教師以工作為導向自覺提升自己的素質，改變不良習慣
3樓：匿名使用者
額外負擔張縷蕎麥褪闢
如何提高員工的工作積極性，增強企業員工凝聚力
屈儂御冷 建立正面的激勵制度，通過激勵來提高員工的積極性。經常組織集體活動，提高員工凝聚力。如何提高員工的工作積極性，增強企業員工凝聚力 飄零下線 力應從薪酬 人性化管理 業餘生活 福利待遇 個人發展和人事考核等六個方面開展工作。一 薪酬 薪酬是促進員工工作的原動力，是提高員工的工作積極性，增強企業...
公司員工態度散漫，該如何提高員工工作積極性
合易人力資源管理諮詢 可以從三個方面著手 第一，加強團隊文化建設，組織大家研討後疫情時代，企業及員工該何去何從，藉助疫情事件，進一步強化員工的危機意識 風險意識 從而強化責任擔當 同舟共濟，在珍愛身命的同時，需要只爭早夕 夯實實力及謀生本領 第二，加大管理力度，通過飽滿的任務分解，讓員工很快充實起來...
服裝廠怎樣去提高職工的工作積極性
工資用保底 計件制 閒時養著工人 不怕他們跑了，忙時督促他們能積極幹活！具體多少自己權衡下！一定不要怕工人多賺錢了！說出的話要算數！讓部分快手先賺到多錢，定會帶動大家一起努力幹活！要讓工人們自己 組與組之間 或 人與人之間 形成競爭機制，比誰賺錢多 拼速度！要先公開工價 可能有點難度，但是這一點能讓...