1樓：向上攀爬的
1、不露你的底
下屬也很聰明，他們也懂得向上管理，他會琢磨你的脾氣，琢磨你的心裡，然後想著辦法管理你。作為他的上司，你可以把單位的事情，和他理一理，但是你個人的脾氣或者心思不要隨便和他露底，既不輕易的對他很好，也不輕易的對他發脾氣，這樣你就讓他摸不到你的底細。
2、讓他餓著走
有風不要拉滿帆，既然是領導，就有一些小小的權力，不要把自己的正面的權利和負面的權利用到底
3、消磨他意志
要想著辦法讓他為你多出力。那麼你就不要讓他有那麼多的所謂志氣。 做領導幹管理，就是讓你的下屬用心的幹，如果有可能，就讓他們縱情的玩，讓他們大碗地喝酒，大口地吃肉，衝鋒陷陣的時候，他們就不好意思靠後。
2樓：匿名使用者
奮鬥數年，升到主管或部門經理，由被領導變成了領導，一時會無所適從。注意以下五個方面，幫你成為好領導。
1、目標明確。請示自己的上司，一定要知道自己崗位的職責，上司的期待，本崗位以前的業績。瞭解了知己知彼，明確了奮鬥目標，工作才會有了幹勁和方向。
2、能幹果斷。儘快熟悉工作，進入角色，以自己的努力證明自己的勝任和能幹。加強工作的預見性，處事一定要果斷。一般員工的思想是，勝任工作比我強，我才服；處事果斷不武斷，我才聽。
3、公平公正。公平似天平，公正如法官，雖誰都有三親兩好，但在工作中一定要堅持一碗水端平，與自己越好越不能袒護。只有這樣，下屬才會服氣。
4、勇擔責任。讓功攬過，是下屬心目中的好領導的一個重要標準。下屬會想，我辦錯事，領導擔責，於心不安。擁護領導，努力工作，為頭解難。
5、利益共享。共同工作贏得的利益上下共分，贏得的榮譽上下共享。只有不「黑」的領導才是好領導，才是下屬佩服的領導。
實踐是檢驗之標準，正確與否，一試變知。
3樓：悠幸
下屬最在意的是什麼？下屬最在意的事當然是錢啦！因為人家選擇了當下屬，而不是自己創業。說白了人家就是為了賺錢，想賺錢的人，只在乎兩點。
第一，公平。幹同樣的活，拿同樣的錢。也就是傳說中的同工同酬。
不要搞特殊化，不要搞不公平對待，這是下屬最在意的一件事情，你如果能做好了，就能贏得80%的下屬的尊敬。因為你把最重要的事情給做好了。
第二，創收。在公平的基礎之上，下屬當然想多賺錢。怎麼多賺錢？
加班加點的工作，或者是搞定一個專案之後給予相應的提成。只要能讓人在工資之外有別的合法合理的收入，你創造了這個條件，兌現了這樣的承諾。即使你什麼不懂，你的能力一塌糊塗，你照樣能贏得下屬的尊重。
二、能讓下屬體現價值！
人們工作是為了錢，但也不單單是為了錢。還有很多很重要的事情。想讓下屬尊敬你，除了營造公平的氛圍之外，你能讓下屬體現自身的價值，也是一項不錯的選擇。
第一，合理的經濟待遇。錢不能體現一個人的全部價值，但卻是衡量一個人價值的標誌。人家給你創造了1萬的利潤，你就給人家100塊錢，你覺得你能贏得尊重嗎？
第二，給予做事的平臺。80%的人，在有了一定經濟基礎之上。並不會對經濟斤斤計較，錙銖必較。
他們還是想做事的，因為生活的全部並不是錢啊！大部分人都是有理想的。他們賺錢是為了生活，但生活絕不僅僅就是為了賺錢。
做一件有意義的事情，有一個做事的平臺。這樣更能贏得下屬的尊重，因為你就是他的伯樂，你給予他展現自己的機會，你讓他這匹千里馬馳騁於疆場，而不是死於槽櫪之間，他當然對你感恩戴德啊，換你你也會這樣。
三、要有進步的空間！
一個人為什麼能夠持續不斷地努力？因為山的那邊還有更高的山，目標之外還有更高的目標。如果你想贏得下屬的尊重，讓下屬保持不竭的工作動力，那麼你就給他創造一個無限的成長進步的空間吧！
第一，這樣能夠讓他挑戰自我，不斷地督促自身的成長進步。
第二，這樣能讓他一直有新的工作目標，新的方向，新的勁頭，不斷進步。
第三，這樣會讓人感覺有前途，覺得前方是一片光明，充滿未知，只要自己努力就能達成目標。
如果讓下屬產生這樣的心理，其實下屬是積極的，興奮的，健康的，良性的，而這個時候他也會很感激創造這樣環境的人。
誰不喜歡公平競爭？誰不喜歡自己的乾的事，越來越好？
4樓：侃民生看社會
想要讓員工尊重你，就要做到：誠信為先。在職場，我們首先要有信譽，人無信而不立，答應同事的事情一定要做到，要是不講信用，那就會在公司在下屬心裡失去威信，自己說的話就沒有號召力和凝聚力。
發揮才能。安身立命之本有了，不行動也是不行的，作為領導，你的決策能力、管理能力和溝通能力以及抗壓能力必須充分發揮出來，憑藉自身的才幹和努力，不斷為公司創造業績，自然而言威信就有了。品行端正。
在職場上要樹立威信，贏得下屬尊重還要自律，自己的言行舉止得當，不要被公司或者是下屬抓到什麼把柄，為人處事要心術端正，起到帶頭的作用，這樣才能影響到周圍的同事下屬，在他們心裡樹立一個好領導的形象。知錯能改。是個人總會犯錯，一旦自己工作上出錯，要立馬承認自己的錯誤，不要相互推卸責任，在下屬面前也是一樣，領導決策方面、執行方面出錯，也要向下屬承認錯誤，分析自己為什麼出錯，原因是什麼，如何再次避免。
獎罰分明。員工做的好，該獎勵的就的獎勵，要給他們一種至高無上的感覺，但是一旦出錯就的讓他們心服口服，不能因為人情或者是情義對員工的錯誤視而不見，也不能辜負了優秀的員工。總而言之，要想在公司樹立威信，得到下屬的尊重，就的先從自身下手，嚴於律己，品行端正，多施展自己的才華，為公司創造利潤，在承擔責任方面，敢於承認自己的不足，對待員工要獎罰分明，恩威並施，這樣才會在公司包括下屬面前贏得威信和尊重。
5樓：dcz西北狼
用愛心做事業，用感恩的心做人，，俗話說：天時不如地利，地利不如人和，以德服人，如果你能讓手下的人對你心服口服，他們肯定會聽你的，
一、 作一名好的管理者，首先要把責任放在第一位，上班的時候要有領導的樣子，和員工保持一定的距離，該怎麼幹怎麼幹，員工出現錯誤要及時糾正，用事實說話，講道理，以後工作要多注意等等，如果大聲訓斥，你就會在員工心裡大打折扣，下班後，就要用另一種態度來相處，不要把自己當是領導，覺得比別人高一等，要把他們當自己的兄弟姐妹一樣，可以開開玩笑，一起吃飯搞點娛樂活動什麼的 ，增進和員工之間的感情。
二、 要嚴格自律，不要偏袒任何人，一視同仁三、別人有什麼錯誤，要寬恕別人，不要一直抓住不放，寬恕也是一種美德四、比如加班之類的，為員工爭取更多的福利，讓他們相信你 ,信任你。
在一個團隊裡，只要大家團結一致，齊心協力，互相信任，工作就一定會幹好。 (你必須做出幾件能讓員工心服口服的事情來，讓他們佩服你）
用愛心做事業，用感恩的心做人
6樓：匿名使用者
一、幹同樣的活，拿同樣的錢。
員工最在意的是什麼？最在意的事當然是錢啦！因為人家選擇了當員工，而不是自己創業。說白了人家就是為了賺錢，想賺錢的人，只在乎兩點。
第一，公平。幹同樣的活，拿同樣的錢。也就是傳說中的同工同酬。
不要搞特殊化，不要搞不公平對待，這是員工最在意的一件事情，你如果能做好了，就能贏得80%員工的尊敬。因為你把最重要的事情給做好了。
第二，創收。在公平的基礎之上，員工當然想多賺錢。怎麼多賺錢？
加班加點的工作，或者是搞定一個專案之後給予相應的提成。只要能讓人在工資之外有別的合法合理的收入，你創造了這個條件，兌現了這樣的承諾。即使你什麼不懂，你的能力一塌糊塗，你照樣能贏得大家的尊重。
二、能讓員工體現價值！
人們工作是為了錢，但也不單單是為了錢。還有很多很重要的事情。想讓員工尊敬你，除了營造公平的氛圍之外，你能讓他們體現自身的價值，也是一項不錯的選擇。
三、要有進步的空間！
一個人為什麼能夠持續不斷地努力？因為山的那邊還有更高的山，目標之外還有更高的目標。如果你想贏得下屬的尊重，讓下屬保持不竭的工作動力，那麼你就給他創造一個無限的成長進步的空間吧！
第一，這樣能夠讓他挑戰自我，不斷地督促自身的成長進步。
第二，這樣能讓他一直有新的工作目標，新的方向，新的勁頭，不斷進步。
第三，這樣會讓人感覺有前途，覺得前方是一片光明，充滿未知，只要自己努力就能達成目標。
如果讓下屬產生這樣的心理，其實下屬是積極的，興奮的，健康的，良性的，而這個時候他也會很感激創造這樣環境的人。
誰不喜歡公平競爭？誰不喜歡自己的乾的事，越來越好？
四、好的工作環境！
有個段子說，好的工作標準就是，事少錢多離家近，位高權重責任輕。好的工作環境也真的會讓很多人產生感激之情的。一個是在工作環境很差的氛圍裡邊一個月拿15000塊。
一個是在工作環境很好的氛圍裡面一個月拿1萬塊。不一定環境差的人就有幸福感，雖然他的錢更多。
錢這東西，其實在滿足了一定量之後，對人幸福感的提升作用是有限的。而一個好的工作環境，融洽的同事關係，團結上進的工作氛圍，其實有時候比錢重要的多。
人心都是肉長的，下屬也會感激為自己創造良好環境的人，就是這個人工作能力什麼都不行。
五、被認可，被寬容！
下屬在工作上最大的成就感就是得到領導和同事們的認可。如果做不到這一點，他們的士氣就可能會低落而缺乏工作效率，從而使自身工作甚至全域性的工作受到傷害。下屬在工作之中，不單單想贏得工作中公事公辦的認可，更想得到領導或者同事私人關係的認可。
因為這種認可，會讓人產生一種成為朋友的錯覺。從而會覺得，自己以後做出成績了更容易被認可，假如出錯了也更容易被寬容。被認可被寬容一直是人們的基本需求，如果你做到了，就更容易得到下屬的支援！
7樓：匿名使用者
管理是一種追求和取得成果的職業，管理質量的體現是效果，是做一件事的結果，檢驗一個管理者好壞的試金石取決於是否完成了任務，實現了目標
一.以身作則
作為一位管理人員，基本素質就是要以身作則，要下屬做到的事情自己首先要做到，這樣才能夠起到良好的帶頭作用。子曰：「其身正，不百令而行；其身不正，雖令不從，就是說，當管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，被管理者也就會跟著行動起來
二.自身能力
作為管理人員，基本功業務知識必須要熟練精通，打鐵還需自身硬，只有自身能力提升上來，才能更好的幫助團隊成員進行提升，也能更好的幫助員工解決問題
三.幫助員工成長
員工是企業的寶貴財富，企業是員工的成長舞臺，作為管理者的責任和業務應當在保證員工本職工作做好的情況下，提升員工其他各方面的知識，幫助員工多學習，提升員工核心競爭力，讓員工能獲得成長，這是作為一名合格管理者時刻應該謹記的，只有這樣的管理者才是一個能讓員工尊重和愛戴的管理者
四.給員工未來
中國古訓：「預則立，不預則廢」告訴我們：在做任何事情之前，都要有一個完整的規劃，作為管理者要規劃好員工的現在和未來，員工是一個公司生存的根本，做好員工的職業規劃、合理的晉升制度，加強對員工的培訓，讓員工能夠看到晉升發展的機會，有為之努力的目標
個人心得：只有真正會為下屬考慮著想的管理者才能收穫下屬的尊重和信服贊贊推1
怎樣才能讓別人尊重自己，如何讓人尊重自己
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怎樣才能讓自己幸福，怎樣才能讓自己幸福呢？
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不懂先生 學習興趣不是天生的，它是在學習過程中逐步形成的。1 在學習中獲得成就 滿足感。掌握一個科學高效的學習方法是關鍵，在學習的過程中，如果方法不得當，學習嚴重受挫，就會越來越沒興趣，甚至產生討厭的情緒。學習掌握速讀記憶的能力，通過訓練，實現閱讀提速 整體感知 理解記憶 注意力集中的提高。同時極大...