1樓：
1、首先你部門的主管領導要支援你們的工作，且思想是統一滴，這樣你就不會孤軍奮戰啦。
2、我們屬於一家中小型私企，我們的考勤由****（一天四次）和部門二次考勤組成。月底核
對，部門主管副總簽字確認。在此情況下還是有特殊情況出現的話，我們首先會反省自己的制度是否合理完善，無問題的情況下，主要檢測異動情況，然後回報上級處理。
3、如果在上下級溝通無問題的情況下，公司員工的表現領導都清楚的情況下，提出你的意見與建議，我想高層應該會有反應滴。
4、績效考核完善起來，每月，每季度，年底，都會自評和考核，評估，反饋。會越來越好的。關鍵是與領導們得思想統一，是否支援這種管理模式。
2樓：匿名使用者
我們公司辦公室人員全部都是使用指紋打卡的，只有下屬工廠員工才刷卡的
3樓：匿名使用者
對辦公室人員要求本來就不能喝工廠車間人員一樣，可以寬鬆一點，比如公司要求8:00上班那你可以辦公司人員必須在8:30坐在自己的位子上開一個小會，第一件事就是問一下有水沒打卡的先把卡大了，其目的就是約束一下。
時間久了他們就會自覺，只制定制度不實施，效果和沒制定一個樣。
4樓：匿名使用者
按照制度，殺雞儆猴，總要有人白臉有人紅臉，誰都要做好人，公司不用開了
5樓：中旭商學院
要制定規範的員工考勤表,首先要確立一個關於考勤的制度,什麼情況下算缺勤,什麼情況下按曠工,什麼情況下按遲到對待,什麼樣情況下要扣薪金,這樣考勤表才能起到其作用.對上下午班制的,一日應分為兩部分來進行考勤;對於三班倒的,則要根據公司的實際情況來劃分. 在考勤表日期之後,要有一個出勤情況彙總.
如應勤天數,實際出勤天數,加班/事假/病假/婚喪假/曠工等.這樣,為計算工資做好準備.
怎樣才能激發員工熱情，如何激勵員工的工作熱情
企業管理，最重要的就是人。如何使現有的人員發揮最大的力量，關鍵是看領導如何處理好與員工的關係，如何激發員工的工作熱情，使員工積極主動的投入到工作中去。一 情感激勵，給員工應有的尊重情感需要是人的最基本的精神需要，因此領導就要捨得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯絡，改變居高臨下的工作方式，增強員工和...
怎樣才能讓員工尊重自己呢
向上攀爬的 1 不露你的底 下屬也很聰明，他們也懂得向上管理，他會琢磨你的脾氣，琢磨你的心裡，然後想著辦法管理你。作為他的上司，你可以把單位的事情，和他理一理，但是你個人的脾氣或者心思不要隨便和他露底，既不輕易的對他很好，也不輕易的對他發脾氣，這樣你就讓他摸不到你的底細。2 讓他餓著走 有風不要拉滿...
員工執行力差，怎樣才能提高員工執行力
邵建華泰山老大 員工執行力差，這個時候該怎樣改善這個不好的現象呢？其實員工執行力差有很多方面的原因，有些時候我們應該好好的反思一下自己公司內部到底出現了一個怎樣的困境。其實沒有一個好的規矩的話，反而員工的執行力會非常的差，所以公司必須要有明文規定，然後要有一些常規守則讓大家去遵守，如果大家都遵守的話...