1樓：一網情深的阿慧
作為一個領導者來說，應該提高決策能力，面對一些複雜的事情，應該能夠迅速做出判斷，並且果斷決策，提高決策能力。
首先，我們應該提高個人的綜合能力，決策能力是一個人綜合能力的集中體現。
其次，要多學習，多深入研究一些業務方面的知識，這樣才能夠不斷完善自己。
第三，對於一件事的決策，應該有自己的一套方法，在既定的方法下快速決策。
第四，要能夠多參考其他人的意見，決策的時候，應該有多方面的參考因素，不能武斷。
第五，決策的時候，還應該注意可操作性，有時候不能單純以對和不對做簡單判斷。
2樓：獵頭老王
無論職場還是人生，擁有了“知道自己該怎麼做”的判斷力和決策力，無疑就擁有了掌控生活的權力。
正如德魯克所說：要看“正當的決策”是什麼，而不是“人能接受的”是什麼。但現在不少職場人的決策都不是依據“正當”的決策，而是看“自己能接受什麼”和“什麼才能讓自己過得更加舒適”。
正是這種決策，斷送了自己的職業發展。
幾年前，老王接觸過一位資質不錯的職場人黃亮（化名），從他的教育背景和能力來看，最好的路徑為：在大廠再工作幾年，把工作習慣與能力打磨好，以及建立初步的職場人脈後，再考慮去中型企業或創業型公司。
但黃亮沒有經受住“相對的高薪和高職位”的**，選擇了跳槽，加入了某創業型公司。遺憾的是創業型公司風險太大，他加入這家公司不到15個月後，公司宣佈清算。那時他才明白，自己的選擇錯得離譜。
一個錯誤的選擇，導致他連續5年走得磕磕碰碰。
老王在為黃亮做職業輔導時，他的語氣中透著滿滿的焦慮，從前的自信早已無影無蹤。這也是職場人一步走錯，步步錯的後果。你可能會問，人在職場，為什麼會出現判斷失誤，導致自己的決策失敗呢？
老王認為，有以下3點原因：
1、遇到問題都是感性做決策。
感性決策的前提是對已有結果進行預判導致。正是這種帶著美好預判做出的決策，常常事與願違。
舉個極端的例子，新聞**上經常報道某大學生想要實現財富自由，結果誤入了傳銷組織，一失足成千古恨。這都是感性決策導致的。
對生活抱有美好的期待是對的，但一定要結合自己的實際情況做出判斷和選擇，否則會做出偏離事實的決策。
2、缺少問題判斷的知識或理論，出現認知的偏差。
所有的決策都是在知識和理論的指導下做出合理決定。如果缺少對問題判斷的知識和理論，就會出現認知的偏差，導致決策失誤。
學習知識和理論是很枯燥無味的，很多人都不願意走出舒服區。那麼就會在人生道路上做出很多不恰當的選擇，錯失很多機會。
3、容易陷入糾結。因為別人的一句話或一個建議，就會否定以前所有的判斷，在別人的言語中左右搖擺，希望自己做出“非常英明”的判斷。
老王接觸過一位職場人，在選擇offer的時候，把周圍的人問了一個遍。答案有否定的，也有肯定的。這個時候如果沒有自己的立場，就無法做出“正確”的選擇，因為不管怎麼選擇，都無法迎合身邊人員的意見。
選擇的權力在自己手上，選擇的後果要自己承擔。所以，一定要以自己的判斷來做出選擇，可以聽從建議，但是不要被別人牽著鼻子走。如果實在思考不清晰，那麼找專業老師給建議，專業老師看到的不是結果，而是在分析過程中，給出適合的解決方案。
老王建議，職場人必須提升自己的決策力，才能相對準確地對事情做出判斷。對職場人來說，想要做出正確的決策，到底要具備什麼能力呢？老王有3點建議：
1、對目前形勢或市場趨勢瞭解的能力。
德魯克在《有效的管理者》書中寫道，“當今的時代，可以說是變化的時代。重要的是，要具有把握這種變化的時機感和預見性。”預見性也是職場能力的體現，只有對行業非常熟悉，一直在思考，才會有預見性，決策才會更超前和靠譜。
2、提升自己的認識，不要高估自己的認知，任何脫離理論或資料的決策，都可能是錯誤的決策。
沒有足夠多的資訊，是無法判斷的。所以老王總是老生常談，職場人要多讀書多學習，不斷更新自己的知識體系，否則就會失去正確決策的眼光和能力。
3、建立簡單的決策模型，注重推演和實踐，推演可以幫助決策。
所有的推演都是建立在有系統化和體系化的知識基礎之上的。任何決策都不存在100%正確，然而在資料和理論的指導下，把對自己最不利的一面轉化為對自己最有利的一面，大大減低風險的可能性。但前提是心態要好，只有自信的人，才會相信自己的決策是對的。
寫在最後
用瑞·達利歐的一句名言結束今天的文章：不管我一生取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在無知的情況下自己應該怎麼做。薪職網
3樓：北京湖北大廈
優秀的企業領導和組織機構都會對下屬進行充分授權，給予他們作出決策和採取行動的自由，但是，多數人在面臨決策的關鍵時刻都覺得很為難。試一下下面的方法，可能有助於決策能力的提高：
1、養成作決策的習慣
決策需要承擔風險，開始決策時難免作出錯誤的選擇，但是，只要在51％的時間裡判斷正確就總比無所事事強得多。要養成思考設疑的習慣，對日常工作中遇到的每個問題多問幾個為什麼，考慮這樣處理還會出現什麼問題，然後從實際出發逐一加以解決。能夠經常做到思考設疑，不但會防止決策工作中的簡單粗率，而且，長此以往會漸漸激發出創造力。
通過多次實踐會提高判斷力，提高做出正確決策的能力，最終使絕大部分時間裡所作的決策準確無誤。
2、儘快獲取最佳資訊材料
如果指望在獲得足夠多的資訊量後才作決策，那麼就只能是無限期的“守株待兔”。要善於蒐集相關的資訊，並對這些資訊進行正確的分析與評價。做決策時只需要依據那些最精練、最有用的資訊。
3、儘可能多地提出各種不同方案供選擇
不要期望能夠找到“最優”方法。只需盡你所能，多找出一些解決問題的方案，並依其價值進行排序，從中選擇儘可能好的方案。
4、利弊權衡法
可以把各種方案的利弊寫在紙上，有利因素列在紙的左邊，所有不利的因素列在右邊，用這種方法比較利弊得失，簡單明瞭，非常便於作出決策。
5、規定做出決策的最後期限
把問題的核心部分寫下來，收集和分析有關這一問題的資訊材料，給自己規定拿出決策的最後期限。這樣做將有助於解決過分偏重於分析研究而一直畏縮不前的問題。要知道，一個善於決策的人，不是對事情有了百分之百的把握再去決策。
決策總帶有一定風險，事情都清楚了才去“決策”，算不上決策。條件完全具備之際，往往是最佳的機會消失之時，一味追求完善，就會坐失良機。
6、立即採取行動
對待未來，沒有現成的答案。每個方案在最初時都難免存在缺陷。對你將要乾的事作出決斷，然後立即動手做，在行動中不斷完善方案。
如何提高決策力？
4樓：巧蔓菁
決策（decision-******）的意思就是作出決定或選擇。它是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。西方決策理論學派的代表人物赫伯特?
西蒙認為：管理就是決策，決策是管理的核心。它對企業決策者（企業家）的能力要求是快速判斷、快速反應、快速決策、快速行動及快速修正。
決策能力是企業家為維持企業生存必須具備的起碼素質。
決策不僅是做出決定而已，在這之前必須進行詳盡的資料搜尋和評估工作，事後更要進行檢討，才能真正累積經驗，提高日後決策的成功機會。提高決策力要注意以下幾點：。
1．明確定義問題
瞭解問題真正所在，才能作出正確的決策，否則可能導致錯誤的決策方向，不僅無法解決問題，還可能產生新的問題。問題的定義不僅是幾句話的描述而已，定義問題是為了設定範圍、搞清細節。最好的方式就是將目前的問題切割成數個更小的問題，這樣才能看清楚問題的原貌。
學者認為，定義問題主要分成4個方面：問題是何時發生的?是如何發生的?為何會發生?已經造成哪些影響?
問題的完全解析需要花費時間，在決策的過程中，有可能因為新資料的發現而有了不一樣的看法，因此問題的定義是—個持續的過程，經過不斷調整、重新解釋，一次比一次更為完整、更為清楚。
另外要注意的一點，管理學大師彼得·杜拉克在《有效的經營者》一書中提到，不同型別的問題有不同的處理方式，因此必須事先區別清楚。屬於一般性的問題，像是關於行政方面的問題，通常都有既定的規定或是政策作為依據，不需要花費太多的時間與精力。如果屬於突發狀況，就必須重新全盤考量，完成所有決策的步驟再作出決定。
然而，有時候突發狀況可能代表了未來的趨勢或是新商機所在。
2．決定希望的結果
例如在決定新產品的行銷與銷售策略之前，你必須先想清楚希望達成什麼樣的目標。你希望藉由這項產品提升公司的營業額?改善獲利?
提高市場佔有率?打響公司的品牌知名度?或是建立企業形象?
你不可能同時達成所有的目標，就好比說你不可能是全公司表現最傑出的員工，同時也是全世界最偉大的父親或母親，你必須要設定優先順序，有所取捨。
3．蒐集有意義的資訊
在開始蒐集資料之前，必須先評估自己有哪些資訊是知道的，有哪些是不知道的或是不清楚的，才能確定自己要找什麼樣的資料。這裡需要特別提醒的是，資訊不是愈多愈好。有時候過多的資訊只會造成困擾，並不會提高決策的成功機會。
因此必須依據資訊對於決策目標之間的關聯性以及相對重要性，判斷哪些資訊是需要的，哪些可以忽略。
4．考慮各種可能的解決方案
這個階段最常聽到的抱怨就是：“想不出好的解決方法。”事實上，不是想不出來，只是因為考慮得太多，覺得什麼都不可行。
但是這個階段的重點在於大家相互腦力激盪，提出各種想法，不要考慮後續可行性的問題。請記住：點子愈多愈好；不要作出任何的價值判斷；愈是突發奇想的點子愈好。
所有的想法都提出來之後，找出比較有可能執行的，然後針對每—個想法再詳細討論使其更為完整，並試著將不同的想法整合成更好、更完整的方案，最後篩選出數個選擇方案。
5．仔細評量篩選出的選擇方案
每—種方案的優缺點是什麼?可能造成的正反面結果是什麼?這些選擇方案是否符合你設定的預期目標?
首先你必須依據先前所蒐集到的客觀資料作為評量的依據，同**估自己是否有足夠的資源與人力採取這項選擇方案。
除了理性的思考外，個人主觀的感受也很重要。反覆思索每一個選項，想想未來可能的結果，你對這些結果有什麼感受。有些你可能覺得是對的，有些可能感覺不太對勁。
決策能力怎麼寫，如何提高決策能力？
決策能力是決策者所具有的參與決策活動 進行方案選擇的技能和本領。能力是在人的生理素質的基礎上，經過後天教育和培養，在實踐活動中逐步形成和增強的，是人的智慧 經驗和知識的綜合體現。決策能力是一個多層面的能力體系，它主要包括三類 1 基本能力。它是進行決策活動應具備的起碼的技能和本領，像人的正常體力 學...
我怎樣才能提高我的決策能力
亓靜籃球事 就像巴拉克 奧巴馬 史蒂夫 喬布斯和馬克 扎克伯格那樣。決定疲勞。理解這一心理學原理將立即提高你的決策能力。這可能會讓你大吃一驚。為了變得更強壯，你需要舉起更重的重量。為了學習，你讀更多的書。為了變得更健康，你要更努力地鍛鍊。為了做出更好的決定，你應該 少做決定。我們視決策為任何其他活動...
如何提高領導力，如何提高領導能力？
如何提高領導能力。領導，一個組織者的代表 帶頭者，是眾多員工信賴依靠的一個。身為一個領導，他不僅要管理好自己的員工或下屬，他更要提高自己的領導能力，使更多的人相信，從而使自己的事業更為壯大。可如何提高領導能力，卻是每個人都頭痛的事情。想要提高領導能力，首先要理解領導的定義。關於領導的定義，不同的著作...