如何做好工程專案策劃?
1樓：筱奇衡甜九鞋
1.想要做好工程專案策劃，首先要清楚的知道 工程專案策劃的目的：我們知道，辦一場婚宴，總希望少花錢，但要辦得熱熱鬧鬧；組織一次境外旅遊，總希望經濟實惠，但要留下一段美好回憶；開發企業資訊化管理系統，總希望在一定的時間內控制好費用投入，但要開發出使用者滿意的產品，等等。
以上策劃的目的就是少花錢、辦好事，更好地實現專案預期目標。由此可以類推，工程專案策劃的目的就是：實現專案的預期目標(工期、質量等)，節約成本，獲得最大經濟效益。
換句話說，策劃就是為了獲得更好的結果。2.如何進行工程專案策劃？
工程專案策劃內容：世華軒工程專案策劃一般包括以下十個部分：目標；風險；專案管理；組織；資金計劃；成本計劃；施工策劃：
總進度計劃、總平面佈置、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機等)；後勤保障；專案管理，包括進度(計劃、統計)，合同管理，成本管理，材料，裝置管理，現場管理(施工、質量、安全文明施工及重大危險源、環境)，技術管理，勞務管理，財務管理，治安保衛、衛生健康、文化娛樂，客戶關係管理等；工作計劃。
3.目標策劃：目標是宗旨，是行動綱領。
在不同的目標下，專案管理會有截然不同的方法或態勢。目標策劃主要是識別出專案管理的備項具體目標。專案除合同目標(如工期目標、質量目標等)外，不同的專案可能存不同的目標。
有的專案的承接是為了開拓市場，專案目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可；有的專案是為了獲得業績，專案目標是不考慮盈利，只要能順利完成專案即可，有時即便略微虧損也要去做；有的專案就是為了獲得利潤，專案主要目標就是盈利，等等。
4.風險策劃：核心是識別出專案的主要風險，並制定風險對策。專案的風險。
一般包括髮包人的風險、承包人的風險、其他風險：發包人的風險主要是資金。
支付風險、結算風險等；承包人的風險主要是成本風險、違約責任風險等。不。
同的專案肯定有不同的風險，需要審慎對待。
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