1樓：匿名使用者
從長遠來說，我是建議使用erp系統的，當然在開始使用的時候，我建議是要有3~5個月的過渡期，讓員工可以適應erp的作業模式，讓企業能夠順利的過渡到erp管理系統。
國內的erp軟體也不少，我個人比較推薦金蝶erp，因為我自己也在用這個，還有其他的，比如用友、sap、saas等等，這些都要根據企業自身的實際情況來選擇。
^希望對你有用。
2樓：後悔的魚哭無淚
往長遠發展，想要正規就一定要用erp。當然，你的情況是剛開始做生產計劃，生產計劃的目的就是合理的安排人員和利用裝置，達到最高的嫁動率。所以前期也並不是一定要依賴哪一個。
哪個順手就哪個了，至於其它的不多說了，樓上幾位都有道理。
3樓：匿名使用者
erp不是必須得，只要你自己制度生產計劃是幹什麼的，要達到什麼目的或者發揮什麼作用，制度怎麼實現就可以做。
erp只是個工具，有幫助而已。但計劃最關鍵的還是執行。
4樓：網友
假如是前做這方面考慮是好的，你也可以去了解一下erp軟體中的生產計劃流程，可以先手工操作，先擬訂好生產計劃整個流程，再按流程規範扏行下去，一般像你們這樣有500多人的工廠，手工統計工作也比較煩鎖，由其是每天需要的一些生產情況啦，還有一些**表啦，跟部門之間的協調工作等。
5樓：匿名使用者
你這些問題有和用友那邊溝通過嗎？？如果沒有是就是公司管理上的問題，如果有，那就是用友那邊的問題。
用友在財務方面做得很不錯，但很少聽說有企業會在其他管理上使用用友erp。
用金碟k3和新中大a3的erp比較多。建議如果用友解決不了的話就換一套系統。
6樓：肖家柱
我認為主要原因是公司管理環節有問題，erp主要是一種軟體，幫助你計算邏輯資料，具體你們還需要磨合一段時間。
7樓：匿名使用者
是的，但erp是建立在規範的管理上，本身erp的原理就是一個理論狀態，我們也是機械加工的，也是用erp排計劃，可以參考下！
生產管理erp系統有哪些
8樓：惠企百科
生產管理erp系統有企業資源計劃管理系統，製造企業生產過程執行管理系統，生產裝置和工位智慧化聯網管理系統，生產資料及裝置狀態資訊採集分析管理系統，製造過程資料文件管理系統，工裝及刀夾量具智慧資料庫管理系統，nc數控程式文件流程管理系統。
erp管理系統是現代企業管理的執行模式。它是一個在全公司範圍內應用的、高度整合的系統，覆蓋了客戶、專案、庫存和採購、**、生產等管理工作，通過優化企業資源達到資源效益最大化。
目前應用的生產管理軟體有：企業資源計劃管理系統（erp、製造企業生產過程執行管理系統（mes）、生產裝置和工位智慧化聯網管理系統（dnc）、生產資料及裝置狀態資訊採集分析管理系統(mdc)、製造過程資料文件管理系統(pdm)、工裝及刀夾量具智慧資料庫管理系統(tracker)、nc數控程式文件流程管理系統(nccrib)等等。
erp系統中怎麼做好生產計劃
9樓：匿名使用者
首先，erp系統作為管理工具能夠有效促進生產計劃。所以，選好軟體很關鍵。如果系統不能為管理服務，與公司戰略匹配，再好的系統也是擺設，再多的資料也是垃圾。
快普erp旨在用最短的時間、最適合的成本為使用者提供先進的、最適合企業管理需求的資訊化（生產計劃）系統。
10樓：火力
erp軟體系統的成功應用，除了從軟體本身的功能和售後服務外，還應該多從企業內部著手。如果cio們沒有做好以下幾點，同樣存在失敗隱患。
1、指定專人負責，最好有公司領導帶隊。
指定專人負責erp企業管理系統專案的實施，最好是由公司的領導帶頭組織，由專人去負責具體的工作。好處是：領導帶隊，除了對公司的各部門的運營情況有比較清楚地瞭解外，也給員工一個訊號，公司上erp企業管理系統系統的決心，各部門人員必須配合，那麼瞭解各部門存在的問題是，也能得到全面的配合。
2、培訓要到位。
對於長期習慣於傳統管理的員工來說，突然轉變工作方式，一時接受新的工作方比較困難，我們應該在企業內部普及erp軟體系統基本知識，讓員工明白erp企業管理系統系統的真正含義。erp企業管理系統正式上線後，也要組織至少兩到到三次的培訓，以便員工儘快的熟悉系統並運用起來。
3、重視資料準確、及時、完整，建立保證制度。
資料是各種資訊的基礎，是下達各種命令及改革的依據。資料不準，領導「拍腦袋」決定，造成公司的損失。
4、選擇適合自己的erp軟體。
系統。選擇軟體重在「適用」，而不是追求「門當戶對」或「世界第一」。選擇不當，猶如花錢揹包袱，必然陷入進退兩難的境地。
如何運用erp進行生產管理
11樓：墨城的憨憨
傳統製造業多為中小企業，生產管理是企業的核心部分，但是偏偏在核心部分普遍面臨管理缺陷，流程混亂、管理不繫統、人力依賴嚴重、能耗大、產量低等問題困擾著這類企業，因此迫切需要資訊化轉型，藉助erp管理軟體改善上述問題是首選解決方案。
但是，對於中小企業而言，上erp是一筆很大的投入，國外產品及傳統大品牌erp**昂貴，且小企業能夠用到的部分很少，買不起、用不上成為一大問題。
事實上國產工業軟體已經崛起，以c2p工業云為例，**低，售賣靈活，按模組銷售，每個模組僅需幾萬塊，需要哪個買哪個，杜絕浪費，為廣大中小企業節省資金，讓大家買的起用得上。
c2p工業雲能夠管理生產單和工單，訪問現有資源並自動生成生產計劃，同時支援條形碼批次或序列號掃描，檢視工人的工作效率，生產流程可追溯到個人。還能利用訂貨生產規則、最低庫存規則或主生產計劃來自動規劃採購，優化您的庫存水平。
12樓：正航erp軟體
首先，制定切實可行的生產計劃，該計劃除了包含由銷售環節轉來的訂單外，使用者也可直接輸入生產計劃，如有緊急訂單時，可通過追加臨時生產計劃，直接生成物料需求計劃並下達到生產車間。
然後，物料需求計劃是把生產計劃細分為製造件的生產進度計劃，和原材料、外購件的採購進度計劃，確定製造件的投產日期和完工日期，原材料、外購件的訂貨、採購和入庫日期。
生成車間訂單和採購請購單，分別由車間作業系統和採購系統處理。保證生產過程中既不出現短缺，又不積壓庫存。
實施erp系統時，針對該企業產品、流程的複雜性，把物料分為兩類，一類是能用一個固定的物料編碼來表示；而另一類是帶附加屬性定義的產品，這類產品由物料編碼和屬性描述構成。
一大類產品共用一個物料編碼，同時，用屬性來描述其他不同的變數。如：規格、定尺、狀態、包裝方式、卷芯、技術標準等。
這為成品庫的管理、統計和排產都提供了很大方便，同時減少了編碼的數量。實實在在解決了其生產管理中的棘手問題。
13樓：
現在我們公司也是加工製造型企業，目前用的也是erp軟體來吉行生產管理的，主要是以訂單為紐帶，有一個部門專門對外的，每天要把訂單輸進軟體，然後生產車間的主管根據訂單安排生產，產成品由公司的文員輸進倉庫入庫，這樣大家都可以看得一清二楚的。
生產管理erp系統有哪些
14樓：網友
一般erp生產製造管理軟體主要包括物料清單、主生產計劃、需求規劃、產能管理、生產訂單、車間管理、工序委外、工程變更、裝置管理的幾項功能。
功能：基礎設定：使用者進行基礎檔案、系統選項的維護工作。
物料清單：使用者進行物料清單的維護工作。
引數設定：使用者根據企業的實際情況，進行mrp運算、rop運算的引數設定。
生產資料：主要進行工廠日曆、工作中心、標準工序、工藝路線的維護工作。
mrp運算和mrp過程檢視：系統在設定的運算週期內，根據mrp平衡公式進行運算，產生新的生產管理計劃，並可檢視了解mrp的計算過程，即計劃訂貨量、委外計劃量、計劃生產量是如何計算得來的。
rop採購計劃：進行rop運算，並維護rop採購計劃和日均耗量與再訂貨點，顯示rop採購計劃列表。
mrp計劃：進行mrp採購計劃、mrp生產計劃、mrp委外計劃的維護。
mrp計劃下達：包括下達生產訂單和下達委外訂單。
下達生產訂單：面向生產計劃的下達生產訂單。實現推式生成各類訂單，提出系統計劃下達方式，包括開工日期範圍、物料、按部門進行下達生產。實現計劃維護以及計劃下達的分離。
下達委外訂單：面向生產計劃的下達委外訂單。實現推式生成各類訂單，提出系統計劃下達方式，包括開工日期範圍、物料進行下達委外。實現計劃維護以及計劃下達的分離。
訂單管理：主要是對生產訂單進行管理，包括維護生產訂單，顯示訂單列表。同時本功能可以按照不同倉庫、訂單、物料以及車間對不同的物料進行備料準備，針對已稽核未關閉的生產/委外訂單反映現有庫存對生產訂單的保證情況，列示缺料明細，提醒使用者及時跟蹤或催收所缺物料，不致發生生產訂單下達後卻因缺料而無法生產。
生產進度管理：車間為完成生產計劃，進行車間的生產日程安排，確定何時、何地進行何種作業。並指定生產數量和完成各階段生產的日期。
而後進行車間生產日程作業，控制和生產記錄，確保生產均衡、平準的進行。
計劃報表：對於本系統生成的mrp、rop系列報表進行集中的多角度的查詢和分析。
生產報表：本部分就生產過程中在製品以及生產進度進行分析，並提供了期間的生產統計報告。
庫存檢視：提供了便利的庫存檢視功能，包括現存量、庫存展望、短缺存貨/的查詢。
15樓：匿名使用者
你好，可以用 新頁生產erp
協調，銷售，生產，倉庫，採購，人事，財務流水賬等方面 的管理並自動生成相應的報表。
方便企業的管理。
16樓：匿名使用者
分享一下我自己選擇生產管理軟體時是如何做的：
1、要選擇一個最適合自己業務需求和行業要求的解決方案2、整體成本跟功能是否相符，**是否適合自己3、軟體**商實力、口碑是否***。
4、廠商往期實施成功率如何。
5、售後保障流程如何。
生產管理軟體會成為生產企業的標配這是毋庸置疑的，希望我的經驗能給你點幫助，我們自己用的智邦國際生產管理軟體就是這樣精挑細選出來的，直到現在用的也很好，沒出現過差錯。
17樓：飄哥
有mes系統。
生產管理系統優點：
1)對於即時的產品結構進行查詢；
2)清晰的生產流程可視管理；
3)實時的生產資訊穿透式查詢；
4)強大的產品bom管理功能；
5)豐富的產品bom的查詢報表；
6)高度整合mrp計算、生產過程管理和生產成本計算功能。
生產計劃與排程系統，生產計劃排程系統有哪些功能呢
目前製造業所面臨的 多品種 少批量 短交貨期 多變化 的國際市場環境下，傳統erp的計劃模型已經越來越不能適應現代企業的管理要求，擴充套件erp的功能成了必行的趨勢，aps 高階計劃與排程 系統在此情況下應運而生。aps是一種基於 鏈管理和約束理論的先進計劃與排產工具，包含了大量的數學模型 優化及模...
哪個生產計劃排程軟體系統APS是B S架構的視覺化業務複雜流程BPM結合
強大的工作流程引擎，視覺化監控，高靈活結合 1.支援序列 並行 分支 合支 迴圈複雜流程。2.提供流程的催辦 撤回 跳轉 退回等審批處理功能。3.提供所見即所得的圖形化流程自定義功能，不用更改程式就可以實現流程的更改。基於有限能力排程，帶工序視覺化bom，實現訂單分解工序級別的自動智慧高階計劃排程，...
ERP中需求不平衡時如何對生產計劃進行調整
一般情況下，erp會按照需求日期倒排生產計劃的開始時間，但是如果需求波動幅度太多，產能不滿足生產任務需求，則會自動延遲計劃完成時間，並給與警告提示。此時若強制執行按需求日期交貨的話，只能提高生產能力著手，這也是國內為啥aps一直用不好的原因之一，例如 在需求高峰時期加班加點 在需求低谷期減少開工的時...