1樓：匿名使用者
多看多聽多學多想多實踐。
如何能夠更好的 做好一個管理人員 5
2樓：匿名使用者
我是一名企業的管理人員，個人的經驗與你分享下。對於一名好的管理人員來說，更多的是要具備良好的溝通協調能力、應變能力、授權能力。
1.協調能力：不管是面對你上面的老闆，還是你底下的員工都能夠達到一種和諧，即讓員工高興，又讓老闆滿意。
員工與員工之間發生矛盾，作為管理者有溝通協調的能力，是需要不斷學習與實踐的。
2.應變能力：對於發生的一些突發事件，要有緊急處理的方法，比如說，企業正在為今晚出貨而加班，突然停電了，而這是一刻都不能耽誤，那麼你有什麼解決的方法。等等。
3.授權能力：企業的發展離不開員工能力的提升，作為管理人員在任何可以教導或指導的時候，要懂得授權，把自己知道的方法經驗授權給員工。
儘量培養員工能夠獨立處理問題的能力。儘可能的避免代替員工處理。除非這件事只有你才能做好。
當然除了這幾點還有很多，在這裡分享我個人管理的經驗。
如何才能成為一個優秀的管理人才
3樓：管理人
管理能力包含很多管理理念和技巧的，才能一點點的形成自己的管理思路。建議你多去看看管理的東西和多去關注一些優秀管理者的一些經歷，管理水平就會自然而然的提高了。
一兩篇的管理文章可能對你幫助不大，畢竟人在不同的環境下，處理問題的標準也是不一樣的嘛！
2、再推薦你幾個優秀的管理者。這個你去查查《福布斯2023年中國上市公司ceo薪酬榜單》做個參考，研究研究他們。當然他們是中國管理者中做的最牛逼的一群人了。
如果要是覺得他們離咱們太遠，有點虛的話，那就多研究研究自己周圍身邊的做的好的經理和企業老闆就好啦。
給你說的這些都是我的一些個人見解，希望對你有幫助！
4樓：匿名使用者
首先您的公司要有成熟組織管理系統，經中國企業家聯合會調查，世界500強企業中有高達的中高層管理者具備8種管理能力，而這的管理者對企業成功發展壯大的影響達到了100%。
換言之，中國的中小民營企業要想最終做大做強，必須擁有一個優秀的管理團隊、必須擁有一群具備8種管理能力的優秀管理者！
八種能力的培養，企業**手，一切為了解放老闆，培養管理者的八種能力。
願景塑造能力 公司文化高度統一能力 股權與紅利分配能力 人才引進與人才培養能力 薪酬啟用能力 資本與現金管理能力 pk機制與員工潛力啟用能力 企業風險管理能力。
如何成為一個優秀的管理人員?
5樓：匿名使用者
收入的40%-50%用於日常開支 5%-10%社保 20%-30%做點投資儲蓄 10%個人所得稅 10%-20%商業保險。
6樓：匿名使用者
首先必須在你的下屬中樹立較高的威信，對你的下屬要做到言出必行，在你管理的範圍內作出相應的規定，就是所謂的無規不成方圓，要根據情況適當作出規定，相信聰明的人都應該明白其中的道理，作為上級你不但要關心你的下屬工作的成績更要注意你下屬每天生活工作情緒，只有在愉快的工作環境下才能夠創造出最理想的工作成績。還要記得給你的下屬創造發揮才幹的機會，如果你的下屬是個人才可是確沒有發揮的舞臺，那麼他最終還是會選擇離開。
如何做好一名出色的管理者？
7樓：匿名使用者
作為中層管理者，不止要完成上級的任務安排，還要照顧下屬的情緒。職場上最苦逼的領導就是中層管理者，今天我們來聊聊中層管理者必備的十大能力。
一、角色定位。
在日常工作中，作為中層領導管理者的你，首先要做的就是給自己一個定位。你是做什麼的？你管理誰？最後達到的目的是什麼。
舉個例子：一家公司有兩個經理，一個經理抓財務和團建（工作外活動），另一個抓業績與管理。
他們兩人的定位就很清晰，所以作為中層管理者首先要做的就是給自己一個定位。
二、計劃與執行。
作為中層領導，首先要有主見，其次是執行力。在做專案工作時，你要計劃，有條理的去分派。
合理分派你的勞動力，儘量避免無用功。而在執行方面就更需如此，在職場呆過一段時間的人都瞭解，一個團隊的核心競爭力除了工作效率高之外，就是執行力。
三、有效授權。
即職權下放。比如公司要做一個消費者調查，你手頭有事又走不開，你就可以找到下屬，說一下調查的目的，調查的方向，調查的結果反饋整理等，完全的委派給這個人去執行。
缺錢給錢，缺人給人，你只看結果。這能體現出你的權威，員工還感覺被重視。
四、激勵。好的團隊不能光有規則，還要有獎懲。獎勵，工作出色必須獎勵，激勵同事和下屬的最直觀辦法。懲罰，以儆效尤，不能因為和某某關係好而不懲罰他。
利用獎懲和激勵政策樹立自己的威信與聲望，增加自己的人格魅力。
五、教導。身為一箇中層管理者，客觀來講你還是一名老師。
火車跑多快全靠車頭帶。每個人都有「模仿」心理，我的領導天天遲到，我也遲到。而在教導方面最能體現自我價值的就是以身作則，要求自己成為榜樣，對慫下屬更有說服力。
六、績效追蹤。
說白了就是績效考核，監督執行。
要對你下屬的工作績效有一個瞭解，以便於員工工作態度和指定未來一段時間的工作計劃。
七、高效溝通。
高效溝通在一些大公司裡體現的比較強一點。
在和你的下屬溝通過程中，直白一些，當你放權給某個下屬時，他就代表了你，所以在溝通時儘量避免無意義的話題，所謂的高效溝通和執行力也有關。
八、化解衝突。
這個考驗一個領導的協調能力了，當同事之間，上下級之間發生矛盾時，要懂得調節與化解。日常工作中沒有舌頭不碰牙的，作為中層管理者必備的技能就是化解矛盾與衝突。
九、領導。所謂領導，分為領導者、被領導者、作用物件。
一個合格的中層管理者，會用自己的言行去影響下屬。
8樓：花千尋
每個人都希望成功，成就自己的事業，成就自己的。
夢。為此羨慕老闆的瀟灑，而如何做一名出色的管理者，卻是令人深思的問題。接下來我將跟大家**一下我認為的如何做一名出色的管理者：
01先管自己再管別人。
論語中有句話「其身正，不令而行，其身不正，歲令不從，」講的是當管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，被管理者也就會跟著行動起來；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那麼，縱然三令五申，被管理者也不會服從的。許多員工眼中的管理者，都具有某種他們所沒有的特質，若你不具有某種他們所沒有的特質，就很難獲得員工的尊重，在這種特質中，最重要的即在於管理者的自我要求。而自我要求，絕非一朝一夕可成就的。
你必須有三軍可以奪帥，匹夫不可奪志的決心和毅力，從不斷的努力和經驗中，鍛鍊自己，總結自己，不斷要求自己，處處以企業發展為己任，合理、恰當調節企業與個人利益關係，員工與企業經濟利益關係。
因人而導，量才而用。
02清代思想家魏源指出：不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人，也不可以管人。
如何對員工進行管理，首先要了解他們的特點，10個員工10個樣，如果你只注重考試、學歷表上合計各項評估分數，是沒有多大意義，應該從實際中發現他們的潛能，靈活安排人事分勞，才能有效、成功地管理和調動手下員工，也只有你對員工有了明確認識之後，才能妥善、合理地安排工作，才能因人得法去教育每一名員工。
因人而異，量才而用，用者不疑，是一個管理者能否讓員工發動最大潛能的基本準則。
03能梳理解決問題。
管理活動是一個動態發展的過程，在管理過程中難免會遇到各種各樣的突發事件，打亂管理計劃。管理者此時如果自亂陣腳，不能及時妥善處理，必然會導致整個工作團隊的精神緊張，方寸打亂。因此管理者必須具備能解決問題的能力，遇到突發事件時，能安之若素，冷靜分析，從容對待，合理解決。
這不僅提升了管理者自身的個人魅力和威望，更提升了整個管理團隊的信心，使團隊效率不斷提升。
怎樣才能做一名出色的導演，如何成為一名優秀的導演
只要你自已能把自已戰勝同進自已相信自已，那你主是一名出色的導演了，起碼我是這樣認為的，因為人最大的敵人不是對方，而是自已，我相信你肯定行， 熱愛生活，對人生有獨到見解，細膩的觸角，懂得如何挑選演員，挖掘演員潛力，在圈子裡有好人緣 那是你的夢想職業嗎，那麼祝你能成為一名出色的導演咯 看不見的天堂 能考...
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要做好一名導購員，首先必須具備的客觀條件和主觀條件 一 要做好一名導購員，必須具備的客觀條件 1 來自於所在賣場的支援。賣場需制定嚴格的規章制度，並且要有嚴厲的執行力，從而保證所有的導購員能在一個公平合理的競爭平臺上業務。2 來自二級 商和廠方業務人員的支援。商與業務員也應有效的收集競爭對手的產品 ...
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墮落之後的繁華 成為一名運動員的條件 一 擁護中國共產黨領導，熱愛社會主義祖國，生產 工作 學習 積極，體育作風好。二 達到該等級稱號所規定的技術標準。三 國際級運動健將授予在奧運會賽 世界錦標賽 世界盃賽中，取得獲獎名次的運動員，及在正式國際比賽中，成績達到世界水平的運動員。第四條 凡是在中國正式...