1樓：湖和說娛樂
足球運動員踢球能力比教練強，難道就一定能當上教練？
員工的工作能力，和當領導需要的能力，完全不是一個概念，很多人卻故意混淆概念！
在工地搬磚的人，搬磚的工作能力，估計比房地產開發公司的董事長要強，難道這就代表他可以去當這個董事長？
一個公司，有人做事，就會有人管理和監督。
為什麼公司需要管理和監督？其本質就是做事的人當中有人會偷懶，有人會不遵守規則，每個人都有自己的小心思。
有些員工的工作能力很強，但多少有點恃才傲物，和其他人的關係並沒有處得很好，因此缺乏對別人的管理統籌能力。
有些員工雖然工作能力很強，但缺乏策略、眼光和格局，做眼前的工作非常優秀，但沒辦法看到更遠的事情。
對於一個領導來說，基礎工作能力已經不是首要的，領導只需要懂得管理範圍內的工作流程和具體情況，知道有哪些細節和問題，能夠監督和發現問題，然後能夠統籌大家解決這些問題。
另外一個最重要的能力就是，領導要有眼光和策略，在工作當中，不能僅僅只看到眼前的事情，還得有風險預防能力，能夠預判未來的發展和可能出現的問題，能夠將工作的發展確保在可控範圍內。
同時，有一個能力，是很多員工都做不到的，那就是人際關係處理能力和社交溝通能力，就是這種，卻被一些人說成是「巴結領導」「拍馬屁」。領導作為一個團隊的帶頭人，需要把團隊內部的人際關係處理好，還得跨部門對外的關係也要處理好。這些事情都是非常費時費力的，並不是每個員工都能做得了的。
總的來說，員工的工作能力比領導強，但這個工作能力，並不是當領導所需要的能力。但很多人卻搞混淆了！所以，千萬不要再說「員工工作能力比領導強，卻當不上領導」這樣的話了！
2樓：想去看極光
當領導不只看你的工作能力，還有團隊協調能力、溝通能力、處事能力、上下級的協調能力，不是說你工作能力強就可以的，領導得是各方面能力都強才可以。
3樓：邵梓恩媽媽
因為領導不僅要看工作能力，而是管理企業員工的能力，當領導要把企業裡裡外外，進進出出的所有事務，管理的緊緊有條，還要協調好員工的團結等。
4樓：嘟嘟生活百科
對於領導的要求，比員工高得多，員工只負責自己分內的事就好了，而領導則要學會統籌和用人。
職場中，為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導？
5樓：網友
第。
一、能力最強不代表實力最強。
看一個人的實力，能力僅僅只是一個方面，而且能力又包含很多東西，包括領導能力、管理能力、專業能力、邏輯思維能力、直覺能力等等，每一項大的能力還可以再細分。人本是人，沒有什麼完人，能力再強也只是哪一方面或者哪幾個方面突出，不可能什麼都強——那是超人或神人，已經脫離了正常人的範疇。
而實力不一樣，它包含的東西就更多，包括一個人的資本、能力、才幹、情商、智商、社會資源等等。能做大領導的，不僅僅專業能力要強，還要有戰略眼光，要有格局和胸懷，要有政治家的遠見卓識和外交家的長袖善舞。
第。二、想做大領導，天時地利人和，哪一樣都不能少。
假設一個人確實各方面都很突出，但是如果他出生在原始社會，就是再能幹，又能發揮多大作用呢？
人類發展是靠一代一代的積累，是靠後一代人站在前一代人的肩膀上。不要以為一顆大樹會平白無故長出來，那根系下面的土壤，才是關鍵所在。所以，我們看一個人能夠身居高位，往往他的父輩、爺爺輩甚至再往上都已經在努力奮鬥了，這些奠定了良好的基礎。
單純從個人能力相比，確實有些人比另外一些人強，但是如果加上父輩、爺爺輩，兩兩對比三三對比，差距就非常明顯了。
所以大多數人一出生就決定了，這就是天時，時也命也。亂世之中還有人可能渾水摸魚，在階級固化的時代，想拼命打破階層是非常困難的一件事，除非你有不世出的天才。一個人出生以後，他所處的位置，所享受到的資源，所獲得的機會又都不一樣，這就決定了結果差異很大。
請問光憑個人能力能做到這些嗎？
第。三、從概率上來說，也需要運氣和上天眷顧。
即便有的人的背景、資質和綜合素質旗鼓相當，但是機遇不同、遇到的人不同，那麼也就決定了運氣的好壞。有的遇到了好領導、好導師，他就能發展的更好一些，就能少走一些彎路……有的遇人不淑，性格不合，很難搞到一起來，又怎麼可能得到很好的發展呢。
有些員工的工作能力比老闆還強，卻當不上老闆，原因有哪些呢？
6樓：柳柳來聊汽車
很多企業都這樣把員工定性了，在什麼層級做什麼事，為上級提供什麼價值，能不能成為領導只是附加品。領導職數限制。每個單位都是因事設崗，因崗定責，根據職責分工和責任大小，按照一定的比例配備領導幹部。
如果領導職數過多過濫，與員工的比例失調，就會出現幹事的人少，指手劃腳的人多，管理環節繁瑣，工作效率低下的情況，不利於單位經營管理效益的提高。在沒有職數的情況下，員工的能力再強，也提任不了職務。
<>在這種情況下，即使領導的能力開始時比個別員工的能力弱，但經過一段時間的鍛鍊後，其領導工作能力就不是員工所能企及的。領導的職責是學習貫徹落實上級工作安排佈署、指示要求，制定單位長遠發展規劃、工作紀律和單位規章制度，擬訂近期工作方案、措施、工作流程、路線圖、時間表，組織、協調和管理員工去完成工作、生產任務，實現單位經營管理目標。員工的職責是經辦某個崗位上的具體事務，完成領導的工作安排、指示、要求等。
員工辦理具體事務，領導組織、協調、監督和管理員工辦事，兩者不在同一個層級上，沒有可比性。員工必須具備相應的工作能力，才能夠完成工作、生產任務。而員工的這種能力，領導可以具備，也可以不具備，有些能力，領導想具備也一時半會兒具備不了。
例如，銀行除了資產、負債、中間三大業務外，還有會計、出納、金庫管理、黨建、人力資源、行政管理等業務，並有手機銀行、資訊管理等計算機業務。一個人不可能把這些業務都學會了後再去當行領導。如果行領導是從黨建工作崗位上提任的，那麼，銀行任意一個營業網點上的員工的業務能力都比他強。
但任意一個營業網點的員工能當行領導嗎？是否定的。
7樓：秋訾說娛樂
第。一、員工的能力和領導的能力是不一樣的很多人認為某個員工能力很強，而領導能力一般，其實很多時候是一葉障目，沒有看到事情的全部。如果某個領導突然離職了，頂替領導的那個人一定能夠感受到領導的不容易。
第。二、領導的天時地利人和比你好有些領導確實能力不怎麼樣，但為什麼能做到領導呢，能力是一回事，但更加重要的是天時地利人和，比如我的領導走了，然後我和領導關係不錯，領導也比較認可我，我就成為下一任領導了。
8樓：可追憶
工作能力很強卻並不代表你就適合當領導。有些人專業能力強，更適合在幕後搞業務，而不適合走上臺前去搞行政。他能力還可以，但他的技能可以清楚地解釋事情。
要成為領導者，不一定是能力最強的人。
9樓：生活小da人
可能這個員工為人處事沒什麼能耐，畢竟能當領導看得不僅僅是業績，更是一個人的領導能力。
有些員工的工作能力比領導還強，但是卻當不上領導，這是強還是不強？
10樓：霓虹說教育
這種情況一般是員工的工作能力不強，並且員工存在工作短板的問題。
在多數情況下，員工對自己的工作能力的判斷一般會存在失真的情況，多數員工也會做出高估自己工作能力的事。對於領導來說，領導所看待的工作的角度和員工有所不同。如果員工沒有真正站到領導和公司的角度來思考問題，員工可能會認為自己沒有得到領導的重用，甚至會因此而鬱郁不得志。
這種情況說明員工的工作能力不強。
之所以這樣說，主要是因為員工只需要把自己的本職工作做好就可以了，而對於領導來說，領導不僅需要做好自己的工作，同時也需要協調好整個部門的工作。員工可能會認為自己的工作能力比領導強，但這種情況只不過是員工的個人錯覺。<>
員工需要嘗試站到領導的角度來思考問題。
有些員工會認為自己的領導非常無能，同時也會懷疑領導為什麼能夠做領導。事實上：每個領導都會有自己的長處，當一個人能夠成為領導的時候，這基本上意味著領導可以用管理的思維來思考問題，但很多基層員工卻做不到這一點。
對員工來說，員工不僅需要把自己的本職工作做好，同時也需要站到團隊的角度來思考各類問題。<>
員工可以嘗試跟自己的領導溝通。
正是因為員工的工作能力不強，並且員工認為自己應該升職，所以員工可能會存在心態失衡的情況。在這種情況之下，建議員工嘗試跟自己的領導溝通，並且詢問領導看待自己工作的態度。有些領導會非常願意跟員工溝通之類問題，同時也會站到管理的角度來幫助員工。
對員工來說，員工需要儘可能提高自己的綜合素質，千萬不要只把目光放到自己的本職工作而已。<>
11樓：生活老師小慧慧
肯定是特別強的，說明這個人疼有能力，在生活中也是一個非常厲害的人，只不過這個人的金錢不是很多，最後才當不了領導，開不了公司。
12樓：李佳楠那男
可能是這些人在生活當中經濟能力不是特別好，最後才沒有能力去當領導。肯定是特別強的，只不過物質不到位。
13樓：簡簡單單百事通
這個員工的工作能力是非常強的，雖然工作能力非常強但是管理能力比較差，所以才不適合當領導。
有些員工工作能力比領導還強，為什麼就是當不上領導呢？
14樓：可追憶
一個是做事的人。他善於做事，工作能力強。他能把所有問題解決，能力只是本分，不代表價值。
15樓：可樂雞翅
說明他們的地位不是特別高，而且他們的社會表現也不是特別好，所以才會當不上領導。
16樓：匿名使用者
他的情商甚低。他沒啥領導能力。他說話甚難聽。他的學歷甚低。他甚木訥。他甚老實。
有些員工工作能力比領導還強，卻當不上領導，這件事合理嗎？
17樓：大超說教育
這件事很合理，因為有些員工雖然工作能力比領導還強，但工作經驗不足，所以無法當領導。
18樓：云云說教育
這種情況是合理的，因為領導主要的責任呢是知人善用，而並不是有這一份工作的能力。
19樓：情感導師素顏
當然是合理的，因源數譁銀為有些員工他對於人情世故或者說職場的一些規則相對來說是不清楚的，所以不能夠處理好上下級雹蘆首的關係。
為什麼有些員工工作能力比領導還強，卻當不上領導？
20樓：及雅說娛樂
這種問題沒有標準答案，雞湯文也太多，但職場明面上的道理，遠遠不如職場水下的潛規則多。明白嗎？如果按照能力這個指標看，很多人都不服氣，國內一個縣長就比黴國**厲害。
事實上，能不能當領導，受很多潛規則的影響。潛規則，也未必就是不好的規則。
第。一、能力只是當領導的主要指標之一，但不是完全充分必要條件，而且可能不是核心指標。比如，你看高層次的管理層領導，經常都是空降或者交流，從學校校長交流到醫院院長，從生產單位交流到銷售單位，你說他是因為醫術能力和銷售能力強嗎？
不是，上級考慮的是他抓貫徹、抓忠誠、抓隊伍、抓作風的能力。
第二，選領導人選的程式，不是員工們認為誰厲害就是誰的，從動議、醞釀階段，就決定了初始提名權在上級，如果上級，也別是一把手不提名，提拔的程式就發動不起來。所以，員工認為誰強誰就應該當領導，這是一廂情願的，與上級的思路可能不一樣的。上級考慮的是四個因素：
一是忠誠度，二是能否給自己帶來利益，三是能不能把控，四是能不能帶來業績。能力未必是第一位的，因為到了骨幹階段，進入領導選拔視野，能力都差不多的。
第三，下屬的認知偏差，下屬看領導，與上級看領導，要求的標準和維度不一樣。比如，忠誠，員工認為是一個毛線，但上級認為，忠誠是第一要素。員工不這麼認為，你不給我獎金，我就辭職了。
員工看問題也是片面的，比如，你認為能力強就應該誰當領導，說真話，能力最強的人，一定不適合當一把手。這是客觀規律造成的，能力最強的人，眼光容易侷限在能力本身，對下屬吹毛求疵，把隊伍帶得一團糟。選拔一箇中庸的領導者，他反而會發揮各種員工的優勢，團隊的整體效能反而最大化的。
你懂了嗎？
十二星座的工作能力強嗎12星座的工作能力強嗎
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形容有能力的詞語 1 筆頭生花 比喻寫作能力大有進步。也形容文章寫得很出色。2 才能兼備 既有才智，又有辦事能力，二者具備。3 材優幹濟 指才能優異，有幹練的辦事能力。4 綽有餘裕 形容態度從容，不慌不忙的樣子。後也指能力 財力足夠而有剩餘。5 聰明能幹 天資高記憶和理解力強而又有能力會做事。6 德...
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