1樓：匿名使用者
簡單說策劃就是以企業現有的人力、物力、財力等資源為達到既定目的而製定實施方案的創意的過程。
策劃總來說有兩種：一般策劃和高階策劃。
一般策劃主要對一些活動（銷售目標等）的策劃；高階策劃是一種戰略級的策劃，是高智慧的體現。這一點就決定了對策劃人士要有很高的要求。我總結了三點：
1）敏銳的觀察力（2）全面的知識構架（3）不斷創新的能力。
策劃是建立在執行力和可行性的基礎之上的。它不僅僅是創意、靈感的彙總，更多的是對創意、靈感的再加工和填充。就是在做策劃時，基於策劃目標，採用一定的手段，結合前面說到的企業現有的資源，同時了解市場等外部因素，把創意、靈感體現出來。
策劃與計劃不同。
計畫是針對既定的事實作出具體的安排。而策劃面對的是乙個抽象的目標，是對目標進行創意。
它分為兩種：一是對於企業高管作好的決策和目標進行策劃；二是為企業的長遠發展作出的階段性的戰略策劃，也就是需要策劃人士自行進行戰略規劃，再具體為達到戰略目標分階段策劃，顯然這屬於高階策劃。
策劃強調實施後的效果，就是說如果實施結果未能達到一定策劃的效果，那麼這個策劃就是不成功的。還有策劃很重要的一點是要體現程式化，就算策劃人士不在現場，負責人也能很好的實施此策劃專案，前提是此策劃具有可行性。
此外，我們說策劃是實施大腦集中營的地方，在這裡策劃人士必須要有驚人的體力和超強的毅力。因為有時為了乙份策劃案，策劃人士常常連續不眠不休奮戰好幾天。
2樓：匿名使用者
把凌亂的活動思想、內容等等東西用你的目標市場能夠接受的思維組合起來。
然後希望該活動能夠按照程式執行。
策劃，不是「出點子」，策劃專家也並不是「點子大王」
科學和符合市場規則是策劃的最重要的事情，創意還算次要。
3樓：匿名使用者
策劃！首先要滿足顧客的需求。
實現預期目標。
案例要有創意 富有創造性 能夠形成廣泛影響。
策劃還要符合實際需要 確切可行。
談談策劃
4樓：拋下思念
簡單的將這兩個字分開，我們就會發現，「策」便是謀略，是一種選擇；「劃」便是計畫，是一條路線；如此而言，我們便不難理解，策劃就是在計畫好的路線上有另乙個選擇，但是這是有條件的，這一選擇並不是天馬行空，隨便臆想的，是以現有條件為基礎的。綜上所述，我認為的策劃是能夠整合現有的資源去解決問題達到最佳效果的。我認為做好策劃有三點非常重要即目標、資源配置與整合、創意創新。
目標是策劃的起點，沒有目標策劃就無從著手，目標必須明確，策劃方案的資源配置、創新創意、流程設計、傳播、執行等各個環節都圍繞目標來進行規劃。大多數乙個策劃往往只為達成乙個單一的目標，但也有一些大型專案策劃也可能多個目標，有主要目標和次要目標，有長遠目早皮標和短期目標，有個人目標和團隊目標，但核心還是主要目標，其它目標都是在完成主要目標過程中順帶實現的。目標涉及到個人、家庭、團隊、企業事業單位甚至乙個地區、乙個國家的方方面面，但凡是人們要解決的問題，想要達到的目的，都可以是目標。
比如中國希望人民過上小康生活，這便是乙個大目標；企業想要做優做大做強，這便是乙個目標。
資源配置與整合是實現目標的必要條件。巧婦難為無公尺之飲，要實現策劃的目標，必須要相應的資源配置，資源配置就是給定的資源，是看得見慶前的資源，如預算、人員、物資等，充分利用這些資源完成目標是乙個策劃的最低要求。策劃更多時候是資源有限或資源不足，最需要整合看不見的資源，包括自然、社會、人文、人脈、情感、公關、閒置等等。
創意創新是策劃的靈魂。策劃是乙個陸差差全程需要創意、創新的決策過程，策劃的時間、地點、主題、傳播、流程、資源整合、執行等每一環節都需要創新、都需要創意，只是根據實際情況，看主要把精力放在哪個環節上去創新才更能更好地實現目標。
為什麼說策劃如此重要？
5樓：瀕危物種
策劃才是核心競爭力。
古代打仗依靠軍師，正所謂運籌帷幄之中 決勝千里之外，謀劃韜略往往是決定戰爭勝負的關鍵。如今太平盛世，不需要徵戰殺戮，但商業市場的謀略依舊，一家公司的發展往往離不開決策規劃，這其實與古代的韜略如出一轍。
如今企業沒有點策劃思路，已經很難發展。大到上市公司小到沿街商店，要想取得好的成就，策劃至關重要。而策劃的最高境界就是無中生有，就事論事，其實並不稀罕，策劃難在無中生有，而這種能力也是很多企業的經營之道，賺錢之路。
比如特色小鎮，乙個普通尋常的街道、社群，你給她包裝注入乙個主題，這就是無中生有，然後圍繞這一主題整合資源，答仿匯入產業概念，引進幾家企業，通過幾場論壇、活動，再**宣傳報道一下，竟然可以包裝出乙個特色小鎮，而圍繞這一概念，衍生出一系列的產業拆拆、活動，進一步做實概念小鎮，這就是典型的策劃案例。同理，很多房地產樓盤，五花八門的概念，無不沿用這一套路，同樣乙個樓盤，你可以走文化線路，你也可以做都市摩登概念，再確定了概念之後，圍繞這一定位概念匯入不同資源，包裝形象，從案名、logo、slogan以及視覺畫面等等，都統一一種調性，再延展到銷售中心、廣告牌、案場活動等等，就是硬生生把乙個樓盤包裝成了乙個具有自己風格調性的專案。這就是策劃的魅力。
再說到人，其實也一樣，你希望成為乙個什麼樣的人，同樣也是可以包裝策劃。從發型、穿衣風格、參加活動、消費習性等等，如果你想，其實你就可以成為乙個什麼樣子的人，給自己乙個標籤、定位，然後圍繞這清御纖些內容不斷強化這一定位。你是搞教育的，那你就可以策劃成乙個教育專家，當然這都需要支撐做實這一標籤。
你就需要多關注教育資訊，你的朋友圈發布的可能就是教育資訊，你參加日常活動或者生活就經常出現教育相關內容，你去講座、教學、活動也都圍繞這些，慢慢的你在別人眼中就是資深教育專家。個人標籤也就是這麼形成。只是我們很多人並沒有刻意包裝，日常生活就是這些，所以別人對你的定性也就是你生活的印象。
但如果懂點策劃，你需要自我包裝，其本質就是這麼回事。
不論人還是物，策劃就是一種賦予你一種形象和氣質，可以讓你成為你所希望的樣子發展。但任何事情都沒那麼容易，非一日之功就能成。你所有的努力都要圍繞這個概念包裝。
關於策劃的問題
6樓：仲山老妖
策劃根據分類方式不同，可以分為很多種，目前沒有統一規範的分類標準。
如果從企業發展階段分可分為戰略策劃、生態策劃、融資策劃、管理策劃、營銷策劃五種，每一種又可以分為很多細類。
在國外沒有策劃的說法，西方管理學中跟策劃最接近的恐怕就是工商企業管理桐賣專業了，所以學工商管理的當然可以做策劃，應該首先對口管理策劃吧。
策劃工作每天大概做什麼，這取決亂輪頃於公司對你這個策劃崗位的職責定位，通常無外乎資訊收集整理分析，創意採購分析歸類，分解溝通執行這三類吧。
需要的人才核心能力是有獨到的思維能力，其次譁陸要能寫善溝通，最後就是執行力要強。
由於策劃崗位的不同，所以文理科都可以做策劃，當然要容易出彩還是要和自己的既有優勢相結合啦。
如果公司要你搞臺文藝晚會,讓你當策劃人,你會怎麼做
做唄，組織各部門出節目，選些娛樂性的遊戲，讓大家參與，節目都準備好後串臺詞，挺簡單的 況雋秀 嗚嗚，為什麼沒有人叫我組織晚會 乾脆我跳槽到你們公司算了 我是說真的阿。首先問問你們老總他想把這臺晚會作成什麼樣子的。是自娛自樂型增加員工的團體凝聚力的呢？還是要顯示公司實力擴大公司在當地的知名度的。不同的...
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我曾經讀的就是經貿英語專業，和你類似，現在從事的工作就屬於營銷策劃，通過我的親身體會，我想告訴你 一個營銷策劃人員曾經讀什麼專業並不重要，關鍵是你的興趣 能力和毅力！證書是錦上添花的東西，沒有長期的工作經驗，考試也是死記硬背，毫無意義。祝你找到理想的工作！ 會噴龍珠的小象 一 做有理有據的數字化的營...
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簡單的說策劃與行政人員的區別，策劃是出主意做腦力勞動，是創造性的 行政是聽指令做體力勞動，執行層面佔的多些，多是具體事務。其實做策劃也是分領域的，不是什麼行業都做的來。我給你舉幾個例子，希望對你有幫助。地產策劃 從專案拿地開始，到規劃 建設 戶型誰 專案命名 包裝 推廣 定價 營銷活動，都是地產策劃...