1樓：不慌不忙的說道
面對面的溝通能力是一項重要的管理能力，它有可以遵循的技巧，如果掌握得好，管理者便能夠控制溝通局面，推動面談朝著積極的方面發展。美國著名溝通學家勞倫斯·納迪認為，在面談時遵循best反饋與漢堡原理，最能讓溝通圍繞「工作狀況」本身。
best反饋。
所謂best反饋，是指在針對下屬在工作週期內的表現時，按以下步驟進行溝通。
best反饋又被稱為管理過程中的「剎車」原理，這一「剎車」原理體現在溝通結尾處。管理者在客觀指出問題，描述了問題所帶來的影響、後果，並徵詢了下屬的想法後，就不可再打斷下屬，而是要適時地停止發表意見，以聆聽的態度，讓下屬充分地表達意見與見解，在鼓勵下屬自己尋找到解決辦法的同時發揮其積極性，最後管理者再做出總結即可。
某公司財務部小王常在製作**時犯錯，在進行工作溝通時，管理人員便可以採用best反饋。
b：小王，3月7日，你製作的**中又出現了三處資料與現實情況不符合，這已經是你第三次犯同類錯誤了。
e：你的工作出現失誤，使公司的財務彙總速度變慢，這影響了整個公司的運營，甚至有可能導致重大的財務損失。
小王：我準備……
漢堡原理。漢堡原理是一種「讚賞—問題—支援」夾心式的溝通辦法。
先表揚優點，給予鼓勵。
提出需要改進的特定行為表現。
以肯定與支援結束。
漢堡原理在溝通過程中主要起到提醒作用：溝通的目的是為了尋找問題的解決辦法而非尋找下屬的過錯，整個溝通是推動性而非威脅性的，因而才將指正不足放在中間，將表揚放在兩端。這樣做是為了使下屬意識到，評價並非為了挑錯，而是為了促進個人成長，減少下屬對週期性評價的牴觸情緒。
例如：小李，在上一輪考核中，你在銷售方面做得不錯，不僅超額完成了考核標準，還開發了不少新客戶，這些對公司的發展極有益處，值得提倡！」
2樓：職業解惑
通過部門內部的瞭解溝通激發潛能，從而增強團隊凝聚力，提高團隊協作能力，最終增加工作效率談話內容：1、怎樣理解團隊合作能力答：乙個好的團隊必須有團隊精神，也就是團隊合作能力，在個人利益和集體利益有衝突時，我們肯定是以集體利益為重，在發揮自身能力的同時，通過團隊的配合共同完成任務目標，從而產生一種向心力、凝聚力，進而形成一種團隊合作能力2、如何提高團隊凝聚力和協作能力加強部門內部的有效溝通，聽取部門的意見想法，這也是溝通的重要環節。
通過有效溝通，判斷各員工的不同性格，周強的性格象限為綠色，具有團隊歸屬感，追求被人接受和有保障，但面對壓力卻猶豫不決，所以針對綠色性格的員工，我們要運用不同的溝通方式，要知道他們敏感而容易受傷，幫助他們列出任何計劃的長短處，提出有條不紊的辦法。只有不斷的去了解下屬才能把團隊建設的更好。
親，希望以上對您有所幫助，如果您對我的滿意，麻煩給個贊噢！
員工面談記錄怎麼寫的
3樓：職場小助手問答
員工面談記錄寫法如下：
1、員工先自我總結考核期內的成績與不足，接著上級就員工績效表現做乙個總體回顧，並告知其績效結果。對於員工表現好的方面，要適時鼓勵。
2、對於表現不佳的方面，要採取建設性溝通的方式。如果員工對績效結果有異議，上級要耐心傾聽，並就存在爭議的問題給出合理答覆。緊接著上級和員工要就導致績效差距的原因進行分析，找出問題所在並共同制定績效改進計劃和符合員工自身實際情況的個人發展計劃。
員工面談，怎麼樣做才能更有效果，內容如下：
一、要對員工面談有個清楚的認知和定位。
每次做一件事情，尤其是工作中，做一件事情首先要有乙個清楚搏畝旅的認知，有目標的推進才能得到結果，管理者不要因為一時沒事情做，找人閒聊打發時間，打發時間的耐此話，幾乎不會有效果的。
二、面談前的準備十分重要。
在員工面談前一定要有乙個明確的面談計劃，其中要包括了目的、物件的選擇、環節設計、方法和工具選擇，如基凳果是一些特定的面談比如合同解除面談，績效管理相關的面談的話，也要做好衝突管理，這樣才不容易主題跑偏。
員工面談記錄表內容怎麼寫
4樓：小段職場說
員工面談記錄表的範文如下：
一、概念。績效面談是指管理者要對員工的績效表現進行交流與評價，確定員工本週期績效表現，然後，根據結果，與員工做一對。
一、面對面的績效溝通。
將員工的績效表現通過正式的渠道反饋給他們，讓員工對自己表現好的方面和不好的方面都有乙個全面的認識，以便在下乙個月績效做得更好，達到改善績效的目的。
二、目的。透過意見溝通，消除認知差異，達到提公升組織效率的目的。
1、檢討過去，建立績效改善方案：發現問題，工作教導。
2、把握現在，維持現有績效：給予認同，肯定激勵。
3、展望未來，建立績效發展計劃：瞭解期望，設定目標。
三、分類。1、績效計劃面談。
2、績效指導面談。
3、績效考評總結面談。
四、準備。面談者應做的準備。
確定好面談時間：選擇雙方都有空閒的時間，儘量不要安排在剛上班或下班，時間儘量避開整點，確定後要徵詢一下員工的意見，並要提前3天通知員工。選擇好面談場所。
儘量選擇不受干擾的場所，要遠離**及其他人員，避免面談中途被打斷。
場所一般不宜在開放的辦公區進行，最好是小型會議室或接待室。準備好面談資料。準備好員工評價表，員工的日常表現記錄，員工的定期工作總結，崗位說明書，薪金變化情況等。
整理出員工本階段的最大優點和急需改進的幾點不足，這樣面談時有針對性。
擬定好面談程式，計劃好如何開始、如何結束，面談過程中先談什麼、後談什麼，以及各階段的時間分配。
員工面談目的
增加對員工的關心度，增強員工歸屬感；及時瞭解員工心理動態變化，對員工進行心理及業務面輔導；降低離職率。
離職面談怎麼談？離職面談記錄怎麼寫
5樓：天淵樂園
做一些基本資訊的記錄，比如姓名，職位，年齡，工齡，學歷等基礎要素。重要的是離職原因分析和管理建議，個人認為做離職面談的最重要的意義在於是通過個人離職的原因，分析公司在哪方面存在著管理薄弱的環節，或是瞭解組織氣氛，為公司改善管理尋提供依據。
離職面談的四項原則：
1、有效性原則：這一原則是離職面談的第一原則，為了更好地收集員工離職的原因，面談應在員工離職當天進行，不要正式，只做膚淺的文章。
2、誠信原則：離職面談是為了公司更好的發展，人力資源部不應該只是例行公事，不要暴露其傷痕，堅持實事求是的原則，更不要說公司的獎金了。
3、開放原則：離職面談問題需要以開放原則為基礎，選擇開放問題，並給予離職思考空間，以便更好地進行離職面談。
4、言論自由原則：離開面試地點應選擇私人空間，如公司的情感發洩室。並留出足夠的離職時間，人力資源部的面試官要更積極地傾聽。
員工面談記錄表怎麼寫?面談小結怎麼寫
6樓：
摘要。親親您好，員工面談記錄表可以這樣寫。
一、員工狀況：很好好一般差原因：（近期工作績效不佳 近期工作態度消極 對規章制度有牴觸情緒）（近期工作壓力較大 近期情緒波動較大 近期有離職傾向）其它原因：
二、面談內容記錄：面談物件：三、面談效果：
面談後兩週內，觀察員工表現後進行填寫）面談人：四、人力資源回訪記錄：（非必填項，當人資人員抽樣回訪後填寫此欄）人力資源經理：
面談目的：1、增加對員工的關心度，增強員工歸屬感；2、及時瞭解員工心理動態變化，對員工進行心理及業務面輔導；3、降低離職率。，親親你好希望答案能夠幫助到您。
員工面談記錄表怎麼寫？面談小結怎麼寫。
親親您好，員工面談記錄表可以這樣寫。
一、員工狀況：很好好一般差原因：（近期工作績效不佳 近期工作態度消極 對規章制度有牴觸情緒）（近期工作壓力較大 近期扮弊尺情緒波動較大 近期有離職傾向）其它原因：
二、面談內容記錄：面談物件：三、面談效果：
面談後兩週內，觀察員工表現後進行填寫）面談人：四、人力資源回訪記錄：（非必填項，當人資人員抽樣回訪後填寫此欄）人廳高力資源經理：
面談目的：1、增加對員工的關心度，增強員工卜旦歸屬感；2、及時瞭解員工心理動態變化，對員工進行心理及業務面輔導；3、降低離職率。，親親你好希望答案能夠幫助到您。
親親您好，面談小結可以寫交流感受和所見所得，以及實際情況，親親你好希望答案能夠幫助到您。
公司讓員工寫面談記錄單,對員工有什麼影響
7樓：
摘要。公司讓員工寫面談記錄單，對員工有什麼影響？填寫面談記錄表是用人單位員工面談的正常程式，一般由面談人填寫，不應由被面談人填寫。
讓員工填寫，是面談人沒按規定履行職責，不過對員工沒有影響。
公司讓員工寫面談記錄單，對員工有什麼影響。
公司讓員工鎮姿寫面談記錄單，對員工有什麼影響？填山旅簡寫面談記錄表是用人單位員工面談的正常程式，一般由面談人填寫，不應由被面談人逗褲填寫。讓員工填寫，是面談人沒按規定履行職責，不過對員工沒有影響。
這個後續會不會對員工？有什麼警告之類的。
這個後續會不會對員工？有什麼警告之類的。
讓員工寫面談記錄單有些奇怪，注意別寫自己犯錯了什麼的，以免單位以你認錯處分你就有依據了。
小心陷井，人心叵測。
當時拍朋友圈，不知差譁道模慶侍有沒有拍到他，他把我手機拿過去把朋友圈刪了，內容大概怎麼寫，是公司組旦吵織聚餐，和乙個經理乙個同事，當時拍朋友圈，不知差譁道模慶侍有沒有拍到他，他把我手機拿過去把朋友圈刪了，內容大概怎麼寫，是公司組旦吵織聚餐，和乙個經理乙個同事，最好和領導溝通，口頭認錯，取得對方原諒，不寫文字性東西。不是什麼大事，等對方氣消了就沒事了。
就是不接受口頭道歉，讓寫個道歉書道歉書寫好了之後他說那能不能代領導，不然我重寫，我脊尺沒有寫，第三天他和我說算了過去了，後來今天又讓我寫面談喚歷記錄和野搜表，就是乙個領導幾個同事拍了個朋友圈，內容開啟怎麼寫。
就是不接受口頭道歉，讓寫個道歉書道歉書寫好了之後他說那能不能代領導，不然我重寫，我脊尺沒有寫，第三天他和我說算了過去了，後來今天又讓我寫面談喚歷記錄和野搜表，就是乙個領導幾個同事拍了個朋友圈，內容開啟怎麼寫。
麻煩你能給想個好辦法，看看怎麼寫，麻煩你能給想個好辦法，看看怎麼寫，推遲，冷淡幾天再說吧，不寫。
對方愛怎麼就隨他吧，還能怎麼你？
很可能他想拿你寫的文字性東西說事。
我想現在也仔空不寫，公司是不是找理由證據開除員工，如果咬定真要寫的話，讓所有此敏人在廠的同事全部簽字包括領導，這樣念扒瞎行嗎。
我想現在也仔空不寫，公司是不是找理由證據開除員工，如果咬定真要寫的話，讓所有此敏人在廠的同事全部簽字包括領導，這樣念扒瞎行嗎。
你是國企吧，國企勾心鬥角很普遍，有些領導專愛整人。
我的判斷及建議已經說了。
不寫他整不了你，寫了他就能整你。
離職的面談內容，離職面談怎麼談？離職面談記錄怎麼寫
偉哥易中天意 作為一名hr，員工的離職問題是不可避免一定會接觸的問題，員工離職有很多情況，合同期滿離職等在人力資源部門計劃之內的，也有員工出乎人力資源部門意料之外提交離職申請的，所以離職面談成為hr的工作內容之一。如果是合同期滿離職的，我個人覺得在合同期滿前一個月就要了解合同續簽意向，如果不願意續簽...
離職面談怎麼談？離職面談記錄怎麼寫
蹦迪小王子啊 本模組主要包括了離職員工的姓名 部門 崗位 學歷 專業 入職時間 離職時間 離職面談時間 離職免談方式 談話人等一系列必要的基本資訊。做一些基本資訊的記錄，比如姓名，職位，年齡，工齡，學歷等基礎要素。重要的是離職原因分析和管理建議，做離職面談的最重要的意義在於是通過個人離職的原因，分析...
員工離職HR要進行離職面談嗎
老吳胖 員工主動離職是一定要進行離職面談的，通過面談可以發現組織裡的一些問題點。但離職面談一定要帶著目的，不能瞎談。和麵試一樣，要有結構化的提問。1 離職面談前要做好前期準備工作，做到心中有數 1 瞭解員工情況 入職時間，績效情況，上下級，工作內容，調薪情況，評優情況，是否為核心人才。2 和直屬le...