1樓：齊天大酒桶
1，瞭解真實意圖。
在談到解決問題之前，首先要與領導多次小範圍磋商，瞭解領導的真實意圖和願景（希望達到什麼地步），在此期間，其實也可瞭解到領導的大部分思維方向和觀點。瞭解完畢之後，就至少達到了目標明確。
2， 明確步驟及需求。
要善於思考，達到該目的需要哪幾個關鍵步驟，而所需要的人員組成又是乙個什麼樣的結構，這其中還涉及是否需要額外的增加預算成本，如有，那麼還得明確的向領導反饋所需的支援（人力、物力、財力）
3， 執行及反饋。
在執行過程中，切忌悶頭奮戰，必須在小節點方面隨時向領導反饋，要讓上級始終了解執行的過程，以及碰到的麻煩，且可隨時請求領導在決策或資源調配方面給予支援。同時此種緊密的溝通，還有利於始終確保行進方向的正確。
4，結果及覆盤。
即使事情圓滿結束，也應該簡明的向領導闡述其中遇到的問題和相關的解決方案，並感謝領導在工作達成過程中給予的參與、指導及信任。不可翹尾巴爭功勞。同時組織骨幹成員進行內部覆盤（回頭看，總結得失，形成檔案）。
2樓：才不會不要敷衍
首先應該明確領導想要達到怎麼樣的效果，然後瞭解目前這其中的困難在什麼地方，最後根據自己的經驗和理解，相出最合適的解決辦法，並跟領導反饋看合不合適，需不需要另外的人進行配合或者資源的傾斜，大致就分這三步走吧！
領導答不上上級領導問題,我怎樣幫忙
3樓：
領導答不上上級領導問題，我怎樣幫忙。
切身體會，領導提問的這三條應對措施，條條管用，不敢說讓你加分，至少先保住不失分。先說乙個真事兒吧。單位開例會，照例是各處室負責人參加會議。
攜配乙個處室負責人臨時有事，讓本處室一科員參加了會議。會上一把手說了乙個資料，可能是看到這個新人參加了會議，就隨口問了一句，xx，我說的這個數巖隱悄據對嗎？這位粗渣科員怔了一下，說，這個我沒關注過，不知道呢。
一把手說，沒關注過沒關係，以後要在工作中要注意關注啊。雖然沒批評，但是作為負責人事幹部的我真替這個科員感到惋惜。其實領導問問題，你不一定都知道。
但是有技巧的，即使不讓你增分，也至少不會讓你失分太多：01如果領導在有其他人在場時反問你，他的某觀點對不對，需要你給出肯定或否定的。你不妨就「是的，對」，肯定的就行。
下去後趕緊及時確認，如果領導當時觀點錯誤的，私下再把正確的觀點彙報給領導。為啥呢？因為即使領導錯了，在人多場合直接否認領導也不妥。
會場上面對眾人，領導本身就有掌控局面的壓力，對否定和質疑會格外敏感。還不如不管對錯，先肯定了，搪塞過去，下來核實後再彙報正確的。
領導該如何解決員工的問題
4樓：
摘要。1.從領導本身來考慮，領導和手下發生矛盾，作為領導首先要顧全大局，首先從自身上找原因，要堅持公平公正，不能因為和手下發生矛盾就打擊報復，要徹底分清矛盾產生的原因，自己不對的地方要及時改正並向員工道歉，員工不對的。
2.從員工本身來考慮，思路和領導差不多，這裡要突出強調員工要注意方式方法，要尊重領導意見，要擅於指出領導的不足，違備原則的，堅決予以。
3.從兩者共同的上級領導的身份來考慮，要以居中人的身份，不能偏袒任何一方，公平公正處理矛盾。
領導該如何解決員工的問題。
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~
1.從領導本身來考慮，領導和手下發生矛盾，作為領導首先要顧全大局消殲衡，首先從自身上找原因，要堅持公平公正，不能因為和拿做手下發生矛盾就打擊報復，要徹底分清矛盾產生的原因，自己不對的地方要及時改正並向員工道歉，員工不對的。2.
從員工本身來考慮，思路和領導差不多，這裡要突出強調員工要注意方式方法，要尊重領導意見，要擅於指出領導的不足，違備原則的改數，堅決予以。3.從兩者共同的上級領導的身份來考慮，要以居中人的身份，不能偏袒任何一方，公平公正處理矛盾。
如何請求領導的幫助
5樓：帳號已登出
我感覺對於那些優秀的員工請假的時候，領導都不會拒絕的，我請假的時候，領導也沒有拒絕過我，我感覺平時好好工作，給她留下好的印象，她也不好意思拒絕你。
這裡，首先要教給大家乙個簡單實用，又能表現自己工作態度很好的方法——邊聽邊做筆記。
無論是日常議事，還是多人會議，我們經常會因為短時間內接收資訊太多，而忘記、遺漏對方說過的內容。然而，忘記領導對你提出的意見、建議，甚至交代給你的任務，在職場上是個大忌。
做筆記的用意一方面是為了有效記住談話內容，另外，這個行為還能向對方表示「我確實很認真在聽你說話」。
大多數時候，人們都無法拒絕乙個認真請教的人，不僅無法拒絕，還會在說話的間隙，對他產生一種信賴感。
這種信賴感一方面**於請教者的真誠，另一方面，則會讓說話者覺得自己的意見被重視了，說話時的心情舒暢了，自然就更願意敞開心扉，儘可能地為請教者提供對他有價值的資訊。
那麼迴歸到和領導談話這件事情上，假如你在和領導說話的時候，表現得十分真誠，那麼就算領導本來是在生氣，想把你叫來批評你，但一看見你這麼認真地聽他說話、記筆記，態度也會忍不住軟化，轉而積極地指導你。
領導故意找我麻煩，要怎麼做才能解決這一問題呢？
6樓：歷史講堂小知識
你成為領導者的目標絕非偶然。你應該找到自己的理由。平時，乙個應該有能力，另乙個應該有能力。
在遵紀守法的基礎之上，多接受領導的監督，尊重服從，支援領導工作，多與領導溝通，平時自己學習積累。這樣，我想領導人對你的看法就會改變。例如，如果你犯了很多錯誤，沒有認真對待事情或沒有徹底考慮事情，很明顯，你不喜歡會見有能力的領導。
因為每個人的思維和能力都不一樣，工資漲幅也很低，這表明領導們仍然給你留下了一段觀察期和拯救的一線希望。
如果你能忍受，你就會忍受。如果你不能忍受，你就會辭職。如果你不能忍受，你就會制定大計劃。
記住，你是乙個工人。如果你因為與老闆或同事相處不好而放棄，那對你自己是極不負責任的。反思自己。
如果這兩個人間有矛盾，雙方都會有問題。與上司保持良好關係並不意味著你應該奉承上司，而是真誠地為上司分擔你的擔憂。這是解決問題的好辦法。
我相信在你這樣做後，你和經理間的矛盾將不再存在，你的工作將越來越順利。
考慮一下你在工作中是否違反了公司的規定，或者在你通常與老闆聯絡時是否有什麼讓他惱火的事情。因為每個人都想賺錢，所以他們不會總是無緣無故地製造麻煩。或者你可以問更多的同事。
旁觀者看到了很多東西。你自己可能沒有意識到，但你的同事已經看到了。多與同事溝通，也許你能找到突破。
您也可以直接聯絡領導進行溝通。如果領導是乙個通情達理的人，你可以親自與他交談。每個人都出來工作。
一般來說，不會有個人抱怨。把事情弄清楚很容易。
要有乙個好的態度，首先要選擇老闆讓你做的儘可能好的事情，以達到他的滿意。你發現的麻煩越多，你應該面對的困難就越大。這是最正確的方法。
別把你的態度搞砸了。也許老闆故意想考驗你，所以理智地對待一切吧。
7樓：小教艾
首先要冷靜分析，知道領導找你麻煩，是因為你的工作沒有做到位，還是因為純屬的個人原因，這可以直接找領導說清楚，問清楚情況，從而消除誤會。
8樓：史蒂芬斯
要學會很好的處理上級與下屬之間的關係，多找自己的問題，好好工作，調整好心態，也要意識到錯誤，也可以跟領導進行溝通，還有學會忍耐，在領導面前多做事，少說話。
9樓：要天天喝
可以考慮一下自己的工作任務是不是完成的非常差，可以問一下同事看是什麼問題，可以找領導主動談一下，實在不行的話可以選擇辭職。
怎麼跟領導要求幫忙？
10樓：關關說教育
可以通過以下的說話方式，請求地領導幫忙。
1、間接法。
這種間接的方式很容易被接受。
好的表達：你能幫我個忙儘快處理這件事嗎？
對照表達：儘快幫我做。
2、緩言法。
可以減輕話語壓力，避免突兀，充分保護對方的面子。
好的表達：小王，你能把這封信給他嗎？
對照表達：小王，把這封信給他！
3。悲觀法。
通過揭露你不相信自己能成功的想法來表達一種要求，並給對方和自己一條出路。
好的表達：你可能不喜歡，但核讓純我還是想麻煩你。
對照表達：你去那裡！
4、縮小法。
把要求說得很小，以便對方接受，達到滿足自己的願望和改咐要求。
好的表達：：你可以幫我這一步。剩下的我自己做。
對照表達：這取決於你。
5、謙恭法。
以抬高對方、貶低自己的方式表達請求是禮貌的。
好的表達：你老不拒絕，我們在等你。
對照表達：請參加我們的會議。
如何讓領導幫忙？
11樓：情感大師
回答您好，1，如果要懇求領導幫忙，千萬不要去領導辦公室送禮，這是乙個非常不好的方式，會給公司帶來不好的影響，有損領導的形象。如果要送禮，可以親自到領導家裡，這是最恰當的方式，會顯得你誠意滿滿，也說明你真的很需要幫忙。
4，如果你要介紹朋友進公司，你可以和領導提出來，向領導介紹你朋友的相關情況，特別是朋友的優點，工作經驗，但是要記住，介紹優點的時候不要說得太多，有沒有能力，可以在工作中看出來，說得太好，萬一日後朋友表現沒有你說得那麼好，面對領導，那你就真的很尷尬了。
5，懇求領導幫忙的時候，要學會充分尊重。作為員工，和領導說話要認識到自己的身份，不要用命令、不能拒絕的語氣，這非常敗壞領導對你的好感，況且你還是來懇求領導幫忙的。所以，請領導幫忙，說話一定要把握分寸，做到不卑不亢，同時懂得尊重，這樣，才會打動領導來幫你。
您好，您還有什麼想諮詢的請詳細描述您的問題，我好方便為您解答。
12樓：土豆遇見熊
第1招：騰時間，給承諾。
領導說：小張，有個什麼什麼事，你清楚嗎？
領導問了你某個問題，如果不是很確定，千萬不要脫口而出；也不要儘量說自己不知道，給自己留點時間去確認這件事。這樣既顯得自己靠譜，又顯得能夠為領導用心解決問題。
不過，給領導承諾了什麼時候回覆就要按時做到，如果情況有變，一定要提前說明'這個事情比我想象地負責一些，我還需要點時間確認下"，不要等領導來問就晚了。
第2招：擺態度，問優先順序。
領導說：小張，幫我找個檔案好嗎？
黨領導提出的小需要，迅速地做出答應，擺出態度；如果猶猶豫豫，可能領導直接就火了'這點小事也推三阻四！"。關鍵是你不把領導的事情當事，以後還能是自己人嗎？。
如果手頭上還有其他事怎麼辦？先答應，然後問領導先處理哪乙個？
第3招：如何傳遞壞訊息。
領導說：有什麼問題嗎？
不要直接碰到問題就直接說出來，這樣只會讓領導質疑你處理緊急情況的能力。也不要當做不知道，這是不負責的表現；更不要大呼小叫。
說出問題的同時，說說自己的解決辦法，會讓領導愛上你。
第4招：讓領匯出手。
領導說：需要我支援什麼嗎？
回覆：我搞不定了，領導不出馬不行啦。
有的時候碰到棘手的事情，搞定不了，怎麼開口讓領導願意幫忙呢？套高帽字，灌迷湯，把領導捧起來，為了培養下屬，一般是會答應的。
第5招：表達意見。
和領導保持一致，如果領導說得對，可以複述下最認同的地方。如果領導說的不對，先表達領導的肯定的點，然後再提出自己的見解。會說話，會讓領導另眼相看。
解決問題六上數學，數學解決問題六年級上冊100道
六數要求百分數除不盡時要保留三位小數，就是百分數保留1位小數。玉鳳 48 48 100 1 100 100 安琪 40 48 100 0.833 100 83.3 玉婷 36 48 100 0.75 100 75 青青 32 48 100 0.667 100 66.7 玉鳳得票率最高 一班 10 4...
工作上跟領導意見不合時，該如何跟領導溝通？
在私下可以找領導好好的溝通一下，把你的想法和領導說一下，把你的意見和領導的意見結合在一起，讓領導重新考慮。一定要說明自己的意見，態度一定要謙和，一定要詢問領導的想法，一定要注意自己的言行舉止，千萬要尊重領導。就應該和對方有著直接的談判，也應該把自己的想法告訴對方，這樣的話才會有一個非常好的溝通。你可...
比喻解決問題要從根本上入手的句子是什麼
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