1樓：天寒地凍
八個專案執行管理步驟，幫助你實現專案高效執行：
1.執行專案範圍
你已經對專案範圍進行了規劃，收集了需求並使用工作分解結構對其進行了定義。一旦該範圍得到驗證，就該付諸行動了。這還涉及到對範圍的控制，這是專案監控階段的一部分。
2.管理你的團隊
向團隊分配任務只是開始；你需要監控他們的工作，並通過監控他們的工作量和消除任何可能阻礙他們進展的瓶頸，確保他們按能力生產。
3.進行更改
這就導致了每個專案都需要進行更改。無論你的計劃有多好，都會有一些變化影響你的進度和預算。你需要監控專案和變更，並採取糾正措施，以保持專案在正軌上。
4.更新利益相關者
你的利益相關者對專案進行了投資，你需要管理他們的期望。做到這一點的方法之一是定期與他們溝通。管理這些溝通的方法是找出他們希望更新的頻率，以及他們希望如何獲得這些更新。
5.開展團隊建設活動
只有當團隊一起工作時才會有正確的執行。這種協作涉及很多東西，比如連線他們的工具，但也包括信任。團隊建設練習是一種建立信任的方式，特別是對於那些沒有很多共同經驗的新團隊而言。
6.慶祝里程碑
有些人可能想把慶祝活動留到最後交付時進行，但在整個執行階段有里程碑，承認它們並獎勵團隊是你保持士氣的方式，這對提高生產力有積極影響。
7.定期會面。
為了讓利益相關者瞭解最新情況，你需要清楚瞭解專案的績效和進度。有一些工具可以監控和報告績效，但你也必須定期與專案團隊會面，並獲得狀態報告和反饋。
8.檔案變更
變更是專案的一部分。你可能很想識別和快速響應變化，這很重要。但如果不把這些變更記錄到專案計劃中，你會遇到問題。
這些變更管理檔案為未來的專案提供了歷史資料，但也解釋了當前專案中的行動。
此外，利用專案管理軟體，可以幫助你更輕鬆、順利地管理專案執行。8manage pm是市面上難得的即時交易型專案管理軟體，有強大的功能來幫助你執行專案計劃。8manage專注於基於專案的公司的業務執行方面，建立了乙個成功框架，可降低風險、控制成本並提高交付能力。
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