1樓：達
在工作上幫了我不少，雖然我才剛剛畢業，但是領導沒有嫌棄我，而是經常我單獨培訓我，給我說一些工作要怎麼做，文案要怎麼處理，我也很爭氣，努力彌補自己的不足，現在已經獨立帶好幾個案子了。
2樓：沉夜孤星
帶我出去「見世面」我知道其實就是讓我擋酒，但是我憑藉自己的努力，結交了不少大人物，對我後來的工作都有不少幫助，其實挺感謝大老闆給我這個機會的。
3樓：人生幾度驚鴻
其一是財力資助不求言謝與歸還，
4樓：猴37045速鄧
我是做媒介的，我的領導給我最大的幫助就是在於別人溝通時，要站在對方的角度想問題，這樣你才能更好的理解別人的需求，做出相應的方案，到現在我和我接觸的**朋友以及客戶對我能力都是比較認可的，因為我更懂他們。
5樓：貢雅雪
給予我家人般的關愛，讓我對公司有了更深的情感。之前我爸住院了，老闆還送水果來看望，悄悄跟我說用著錢跟他說，那一剎那，我感覺真的公司做到這種地步，員工忠誠度肯定不會低的。現在我有自己的公司，很明白怎樣才能增加員工的歸屬感和認同感。
6樓：小月有愛
之前有個專案甲方需要競標，讓我出方案，我熬了好幾個通宵給甲方寫方案，結果方案他們用了，卻沒有達成合作，我就去找領導哭訴，領導就給了我一句話，一直非常受用「任何事都做最壞的打算，最後無論發生什麼都能坦然接受。」對於甲方偏稿的行為，要防患於未然，做好籌劃。
7樓：扯淡池
我們老闆給我最大的幫助就是信任，他會把專案放心的交到我手上，讓我去鍛鍊，我自然是不能辜負領導的，所以不管遇到什麼困難我都會努力尋找解決辦法，爭取公司利益的最大化。
8樓：洞察物理如何
給過教導，老闆就是老闆，確實比我們懂的太多了，跟我們小職員根本不一樣。給過職場的教導，一步一步的教怎麼成長，把有問題的指出來。
在職場中，你知道怎樣奉承老闆嗎？
9樓：依依很美的
知道，但是我從來不這樣做，我覺得沒有必要，因為工資也不是那麼的高。
10樓：樂樂在此呢
可以多請老闆吃幾頓飯，或者是多為老闆分擔一些事物，同時也應該提高自己的工作效率。
11樓：王志剛剛剛
應該贊同對方的說法。含慶其實就是應該無條件的去完成工作。這樣陵指才會讓老闆特別喜歡自己，並且會成為乙個談汪握好員工。
老闆不會告訴你哪些職場成功真相？
12樓：胡氏二郎
1. 你以為得不到晉公升，不是自己沒能力，是有骨氣，不屑卑躬屈膝。真相是，別人不會死要面子，還比你有腦子、有格局、懂進退。
2. 你以為不能公升職加薪，不是自己做不到，是不願同流合汙。真相是，職場晉公升的規則是選拔更聰明、更靈活、更積極主動的人。
3. 你以為得不到領導的賞識，不是自己沒才華，是領導有眼無珠。真相是，不能滿足老闆和職場核心需求的能力，都是自以為的了不起。
4. 你以為只要能力夠強，領導就會圍著你轉。真相是，職場上沒有任何人是無法取代的，領導對恃才傲物的忍耐是基於暫時沒有找到替代者。
5. 你以為自己不會說話，不是自己笨嘴笨舌，是耿直坦蕩。真相是，真性情不是沒禮貌、沒大小、沒分寸。職場高情商聊天話術，助你把話說對、說暖。
6. 你以為和領導不親近，不是自己情商低，是有尊嚴，不屑低三下四。真相是，能成為領導的自己人，都需要高情商、會來事、知分寸。掌握下方專欄裡的職場高情商套路，成為領導的自己人。
7. 你以為自己沒有高層人脈，不是自己沒本事，是不會趨炎附勢。真相是，職場成功必須學會向上結交，關鍵時刻高層沒人拉你一把，想翻身是做白日夢。
學習下方專欄裡的職場高情商社交實操版，教你結交高層貴人。
8. 你以為自己脾氣大，是能力強，有發火的底氣和實力。真相是，真正的牛人，都是情緒管理的高手，脾氣是管理的手段，不是發洩的藉口。掌握下方專欄裡陽明心學，享受情緒自由。
9. 你以為被小人告狀，是別人雞蛋裡挑骨頭。真相是，真正的成功人士，都能把誤會輕鬆化解，形成對自己有利的局面。
應對小人告狀的正確方法，我都寫在下方專欄裡，讓領導對你刮目相看，消除成見。
10. 你以為無法自律，是不過呆板的生活。真相是，有規律的生活，才能造就有規律的人生，優秀是一種規律。訂閱下方專欄，免費贈送四大每日進化模板，自律給你帶來自由。
13樓：玄天熊貓無雙
老闆告訴你的都是想讓公尺知道的。
職場上，遇到乙個好老闆有多重要
14樓：網友
人生遇到什麼人，是很重要的，非常重要。
15樓：網友
跟對乙個好老闆對職場發展有多重要？
1、人在職場，不管職位大小，在一定的發展階段，都有自己的老闆。跟了對的老闆，就像選對了乙個好導師、好的伯樂，他會身體力行地教會你處理業務、接人待物的道理和玄機，既磨練你，又提拔你，讓你的職場生涯充滿機會和希望，甚至徹底改變你的人生軌跡。
2、 在千萬個和你打交道的職場角色中，老闆至關重要。他可以成就你，也可以「毀滅」你，所以很多人提起老闆，不是愛得心心念念，就是恨得咬牙切齒。
3、不合拍的上司是員工離職的導火線。
員工因公司而加入，卻因直屬領導而離開的狀況層出不窮。有人曾做過一次實驗，調查員工離職的真實原因，得到的反饋是：「老闆，我現在可以告訴你，當初我離開公司的真正原因不是那個辭職報告上寫的什麼家庭原因、個人原因，都是藉口，真實原因是和我的直接上司不合拍。
4、跟對人等於成功了一半。
人往高處走，大多數人跳槽後漲薪，然而，找工作並非企業名氣大、錢賺得多就適合自己。名氣和錢財固然重要，它們給你帶來的好處也許只是暫時的、階段性的，而乙個優秀的上級則可能影響你的一生。
5、對的老闆，就是你職場人生的燈塔，照亮你的前程。
bill belichick是美國國家橄欖球聯盟收入最高的教練之一，他執教的愛國者隊曾斬獲13個分割槽冠軍，連續13個賽季贏得兩位數勝利。在他的帶領下，一些能力不錯但絕非最好的球員也能表現出全球一流水平，甚至有許多球員不惜降薪加入他的隊伍。
職場上，遇到乙個好老闆有多重要
16樓：毛豆兒的豆得兒
在職場上有乙個好的領導重要嗎？當然重要。
問題是，什麼樣的領導才是好的領導？
作為職場人，我們在職場中追求的是什麼？
對於這個問題，可能不同的人會有不同的追求。但是，歸根結底，無非就是為了不斷的提公升和加薪。這裡所說的提公升，不僅僅是公升職，也包含個人的自我職場成長。
誰可以最大程度的影響你的提公升和加薪？很多時候就是你的直屬領導。
所以，評判乙個領導是不是好領導的因素很多，但最終或者最現實的因素是，你的領導是否能讓你提公升和加薪。
乙個好的領導，應該可以做到以下幾點的至少一點。
1. 領導自己工作能力不錯。
所謂，將熊熊一窩。領導自己都很難提公升，不是受氣，手下的人就很難有什麼提公升了。
2. 領導願意帶著手下發展。
有些領導確實個人能力很強，但不願意帶著部門手下一起發展。或者，不願意為手下的發展提供合適的、有針對性的指導。
所以說，好的領導應該更是乙個好的導師。
3. 領導應該獎罰分明。
對於部門成員，該獎則獎，該罰就罰，一定要儘量做到公平公正。
很多人會有這樣的感覺，明明a很努力，b工作懶散，業績一般，但年底公升職加薪的是b而不是a。
4. 領導應該言而有信。
年初，領導對你說，好好幹，年底業績不錯的話給你公升職加薪。熬到年底了，業績也很不錯，但就是不加薪不公升職，各種理由。
所以，好領導應該是值得信任的。
5. 領導應該和手下共進退。
你按照領導的指示做了某事，結果被別的部門的人指責甚至謾罵，或者因為方向有誤被領導的領導質問。
這時候，你的老闆應該挺身而出勇於承擔責任，而不是將你作為擋箭牌讓別的部門的人各種刁難，讓ta的直屬老闆覺得錯誤在你。
17樓：痴狂
在你心中，怎麼樣的老闆才叫好老闆，標準？
老師,我想和您聊聊天作文，老師,我想和您聊聊天600字作文
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