1樓：鄂太楠
什麼樣的新領導會自帶威信呢？第一，原先做員工的時候就有良好的群眾基礎，得到大家的認可，那麼晉公升之後自然也會得到下屬們的擁護。第二，管理者個人的專業能力很強，在公司裡甚至業內都具有影響力，那麼公升職後員工自然也會服氣。
第三，管理者的人格魅力。
很好，即便與團隊成員並不熟悉，靠著自己的個人魅力也可以贏得下屬們的尊重。
圖。新官上任，首要的是融入團隊，而不是安排工作新官上任不要急著「三把火」，多聽、多看、多觀察，必要時找下面的員工談談心、吃個飯，瞭解他們的一些訴求和特點，有針對性地制定下一步的工作計劃。
確實需要改革部門內的一些工作，也得有個循序漸進的過程，比如試點去做再推廣這樣。另一方面，如果這位新領導原本就和團隊員工不熟悉，也有必要給自己乙個適應期去了解這些員工。
圖。下屬不服從管理，心態上不要自亂陣腳任何乙個管理者，遇到下屬不聽從指揮，甚至還和自己對著幹，內心肯定不好受。但你也要反向思考：
為什麼他們不願意聽從我的指令？他們的想法是什麼？懂得反向思考，你才能靜下心來去尋找解決問題的鑰匙。
心態上穩住，不要在員工面前暴露自己的無能，這是很關鍵的一點。尋找突破口，逐步改變局面。
第一，如果整個團隊的員工都聯合起來對抗你，一定也有主要的人物在主導，比如內部的某些老員工。所以你可以從這些老員工身上尋找突破口，單獨找他們談談話，聽聽他們的一些心聲，可能你動了對方的乳酪自己還沒有察覺。明白了原因之後，才有可能針對性去調整。
第二，如果只是部分員工對你有意見，那麼首先穩住剩下沒有多大意見的員工很關鍵，假設他們也被其他人影響了，你面臨的壓力會更大；其次，你也可以找願意支援你的員工進行溝通，聽聽他們的建議，只要有人願意在行動上幫助你，就意味著你有更大的能量去穩定團隊；最後，對於部分不認可你的員工，也需要時間去消化，慢慢打消他們的偏見和疑慮。
圖。懂得尋求公司領導的支援當你依靠個人的能力無法化解團隊的困局時，我認為你需要主動尋求公司領導的支援。比如你的分管領導、公司老闆等。
公司領導可以給我們帶來以下兩個方面的幫助：一是領導經驗豐富，大部分高層都是從基層及中層走上來的，你經歷的事情也許領導也都經歷過，不妨就聽聽你領導的建議，可以給自己一些啟發。二是領導威信更大，而且有足夠的權力影響員工。
比如領導給你們部門開個會，談個話，可能就會給員工帶來積極的影響。
2樓：網友
現在不要把自己當成領導，應該和同事們打成一片，和以前一樣，靠能力說話，慢慢的大家就會聽你的了。
領導提拔我做主管，但是員工都不聽我指揮，該怎麼辦？
3樓：橘子樹開花的季節
你就要針對每個人的優缺點去對他們進行獎罰，這樣他們就會聽你的指揮了。
4樓：辰楠侃
你要拿出你的工作能力來堵住他們的嘴，只有這樣他們才會心服口服，你服從你的指揮。
5樓：不著急上課
這個時候你應該有能力說話。做出一些實事讓員工去心服口服。
被領導提拔了，但原來的同事有點指揮不動，怎麼辦？
6樓：陳叄雷
首先定個基調：小團隊靠感情認同，中型團隊靠制度流程，大型團隊靠文化引領。
分析一下，你現在面臨的主要矛盾應該是業務能力得到上級認可，但對上的相處尚未得到認可，對下的權威尚未建立。所以以下幾點供你參考：
1、發揮你的長項——市場業務，這是你被領導認可提拔的根本，抓住這點，保持和領導的持續溝通。
在圍繞工作思路和舉措請示之餘，也相對隱晦地將你遇到的問題和領導「請教」，能借力於領導去「狐假虎威」就絕對不要客氣。
2、但負責了部門，僅有個人業績肯定不夠，領導肯定需要你去把團隊拉起來。所以在部門工作會上，要多談team、團隊、共進退；
專業幹部最容易犯的毛病就是認為我做出成績就好了，其他的不重要，事實上領導也是人，他也需要屬下的認可和「鼓勵」。
另外，既然現在這個部門是你負責，那麼就要表現出「我在這個崗位就要為兄弟們負責，一起為公司做出業績，那大家都能得到提公升機會。」的老大擔當。
注意，老大的擔當不是僅僅表現在語言上的，要敢於為他們的成績爭取合理的福利，並讓他們知道。但福利一定是和工作要求相結合。
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