1樓：譚談社會
沒辦法，這是團隊合作的問題，如果處理不好，老闆也是會把你怪進去的，所以你應該多做一些事情，之後找其他機會讓好的同事替代那個豬隊友。
2樓：帳號已登出
職場中遇到豬隊友其實有很好的辦法去解決。在兩個人共同完成一項工作的時候，你把這個工作細分場很多步驟讓他去做就可以了，告訴他怎麼做，然後你把最難最緊要的步驟自己去做，這樣就可以很好地完成工作了。
職場中什麼是「豬隊友」？
3樓：抄杉
豬隊友禍害團隊，老闆不下班式的加班及義務式加班，為人正直、努力工作但得不到領導肯定，公司頻繁的競聘上崗及裁員壓力等，都是職場中比職場中最怕遇見的事。
1. 豬隊友。努力征服豬隊友，如果無法征服就遠離。
我們能控制自己的行為和情緒，但是很難左右他人。誰會是你的同事，只能看緣分。臘孫一時沒控制住發了脾氣，過後懊悔補救；傷人的話脫口而出，造成一輩子的遺憾…
有時我們遇到的最大敵人，不是能力也不是運氣，而是失控的情緒和口無遮攔的自己。
從今天起，做乙個情緒穩定的成年腔知人。放下一些壞情緒，才能心無旁騖地朝遠方前進。
有時候同事之間會產生很好的友情，但有時候天公不作美，會有與「豬隊友」交集的孽緣。豬隊友對乙個團伍局消隊來說是極具破壞性的，拉低工作效率、影響工作業績、破壞團隊和諧，影響團隊風氣，最終破壞整個團隊的業務作戰能力。
在工作之中，遭遇豬隊友怎麼辦？有無解決辦法？
4樓：山東小妞十七
在工作之中，遭遇豬隊友的解決辦法：我們不可能獨立和拋下這種坑貨。乙個不好的團隊人員很有可能想幹什麼，但不知道怎麼做，因此持續提醒他，分配他該做什麼，如何做。
邏輯性較為混亂的這樣的人不讓他做出決定，分配他幫助，指引他怎麼做，有的風險重要事項不派他。愛找理由、愛懶惰這樣的人又自我主張明顯，不聽指揮的這樣的人就拿規章制度。
來約束他，為他定規矩，獎懲機制對它就一目瞭然。
別因同伴而犧牲自己的工作中，一定不要拖隊伍後腳，理解別人。你沒乙個能百分之百充分發揮的隊友，別因同伴不太好就放棄，有時表現不好就覺得自己可能是在坑人。碰到坑沒什麼問題，你就這麼捨棄，你從來不會贏。
雖然你輸掉，你會充分發揮你的力量，不能讓這危害你的情緒，大力支援分辨她們是否願意接納協助。
有就幫幫他，是我的坑貨，你覺得另乙個人能夠更好地幫巧氏助其，你不妨提議請他幫助，假如你消沉朋友不能夠接受協助，除非你是他的老總，不然儘量減少他的負面情緒。
不能讓消極因素的影響你。離他遠點，三十六計是最佳的，真的沒辦法了，要是沒有改善，我能給上級領導提意見，不可以團隊協作。
常與他溝通交流，分享你的工作經歷。
和邏輯構思，保持良好合作伙伴關係，留意方法，關於工作任務的分派，儘量要運用大家一同和領導開會的時間也，明確分別的工作任務。他做不好，你能幫他。可是，進行是否，進展如何的義務，想讓領導幹部。
有乙個印像運消，可以區別清晰。
如果可以變成領導人員，自然不能變成暴君，自然就能得到更好的眼光和角度。向領導彙報的人也不可以沒什麼革命老區。
胡說八道。孝悄散所以作為工薪族，要對自己的工作過程結果積極與領導幹部互動交流，向領導展現客觀的真正外貌。
5樓：天才人物我無敵
其實我覺得在工作當中一定要跟虛碼自己的同事經常溝通交流，慢慢的就會有備譽肆一種默契，而且也要仿轎不斷的提公升自我，讓自己更優秀，這樣才能更好的解決此類事情的發生。
6樓：伊二三
在工作當中遭遇豬隊友的時候，就要選擇遠弊悉離這租譁乎樣的隊友，蘆尺不要讓他拖你後腿，儘量去自己做好事情，不要依靠他；不要去逼著他，太急也不要去增加他的工作量，做好你自己的工作，做好自己的事情，儘量去靠自己。
7樓：幸福小豬豬
遇到豬隊消卜春友，自弊慎己應該提前預料到，不要讓他們幫助自己，有解決的辦法，儘量乙個人拿耐去完成所有的事情，也可以慢慢的教他們。
在公司裡遇到一群豬一樣的隊友，該怎麼辦？拖著他們前進合適嗎？
8樓：暱稱不允許為此
豬隊友的表現因人而異。我認為有幾種情況可以定義他為豬隊友。團隊合作能力差。
就是我們常說的啞巴，啞巴。比如說，我在外面做工作，在乙個小區裡安裝監控攝局拍像頭。我們站在上面，接線，他站在一旁看著，給了我們一切想要的東西，不扶梯子讓我們瘋狂地幹活。
他是乙個自我主張的人，不服從命令。有些同事以自我為中心，總覺得自己的想法是對的，不徵求別人的意見，做事不顧自己的安全和別人的安全。這種人相當可怕，一不小心就會造成麻煩。
邏輯比較混亂，一會兒東一會兒西的，感覺就是腦子裡沒有一根弦。做同樣的事情他能給你帶來新的轉機，有些麻煩。愛找藉口，愛偷懶，做錯事總要找很多借口，領導中的一種不是領導中的另一種。
但是，我們在工作中不可能遇到合作很好的同事。世界上有各種各樣的人。我們不可能孤立和拋棄這些豬隊友。
乙個差勁的團隊成員可能想做什麼，但不知道怎麼做，所以不斷提醒他，安排他應該做什麼，怎麼做。邏輯比較混亂的這種人不讓他做決定，安排他幫忙，指揮他怎麼做，有風險的重要事項不派他。愛找藉口、愛偷懶的這種人又自我主張強烈，不聽指揮的這種人就賀虧用制度來約束他，給他定規矩，獎懲機制對他就一目瞭然。
任何事情都有它的很多方面，本來生活中不如意的事情九牛一毛，換個角度提高乙個維度去看這個事情就會有不同的理解和期待。如果你身邊有最好的人，你就是蹩腳的隊友。表面上看，我很笨，我很理性，我很懶，我很肯定，我做的工作比別人少，浪費的禪臘神腦力也少，但實際上，在團隊努力論證時，你會脫穎而出。
當你自己的工作時間緊迫，更不用說晉公升了，同事們毫不掩飾的鄙視會讓你失去信心。我寧願和一頭豬在一起，也不願意這樣。
9樓：路邊的風兒
最好的辦法就是深入淺出的和他們表達一閉顫喊下自己的看法，儘量讓他們能夠自覺起來，自覺的盡到自己應盡的責任；拖著他們前進也是不合適的，畢竟這是職場，沒有人有義務一直督促他們，而且轎野這樣也可能會引起別人的反感洞喚。
10樓：羅文
我認為你應該多鼓勵自己的隊友，教隊友一些知識；我認為非常合適，這樣他們也會有一些動力。
11樓：史蒂芬斯
可以蠢鍵無視這樣的隊友，多去做好自己的咐告本職工作，讓自己變得衡檔明更優秀，讓自己多去學習；不合適，在工作中只需要認真努力的去做好自己的本職工作，然後多去學習，讓自己變得更優秀。
在職場管理中，如何管理豬一樣的隊友？
12樓：小宇**匯
不怕神一樣的對手，卻怕豬一樣的隊友。這句話在江湖上廣為流傳，在職場上也得到了驗證。像豬一樣的隊友，是在思維和認知上偏離團隊，做出與團隊目標或利益不協調的事情，總是在關鍵時刻掉鏈子的人。
我們都希望遇到神一樣的隊友，豬一樣的對手。但出乎意料的是，我們大多數人遇到的隊友都像豬一樣。在職場遇到這樣的人該怎麼辦。
做你自己，做好自己的工作。不要因為隊友而放棄自己的工作，一定不要拖團隊後腿，理解別人。你沒有乙個能百分百發揮的隊友，不要因為隊友不好就放棄，有時候表現不好就認為自己可能是在騙人。
遇到坑很正常，你就這麼放棄，你永遠不會贏。即使你輸了，你也會發揮你的力量。不要讓這影響你的情緒。
給予幫助判斷他們是否願意接受幫助。
你是否有能力幫助他們，以及你需要投入的時間。有就幫幫他，是你的豬隊友，你認為另乙個人可以更有效地幫助他們，你不妨建議請他幫忙。如果你的消極同事不願意接受幫助，除非你是他們的老闆，否則儘量避免他們的消極情緒。
不要讓負面因素影響你。離他遠點，三十六計是最好的。真的沒辦法了。
如果沒有改進，我會給上級提建議，不能宴尺團隊合作。
申請部門調動，有時候別人晌明高太笨了。讓自己苦不堪言，生活充滿變數。但這並不意味著生活就是投機。
選擇決定成敗，努力也決定成敗。錯誤的選擇會導致失敗，放棄努力，連選擇的機會都沒有。你之前的努力和付出讓你有資格在關鍵時刻做出關鍵選擇。
乙個好學生可以選擇不同的大學和不同的命運。乙個窮學生怎麼辦槐鋒，即使他知道北大清華是最好的選擇，他也沒有資格選擇。
13樓：行樂樂樂行
首先就是要以自己的能力來帶動他進步，而且千萬不要讓他落後，然後一定要給他制定搜豎一些計劃，而且一定乎衝要將工作具世頃大體劃分到每乙個人的頭上，然後要讓他意識到他的責任和義務。
14樓：巨蟹阿斯頓
我認為這個時候可以和他好好的進行溝通，然後可以好好的和他進行交凳陸流，然後要清楚他的想法滑帶，這個時候再進行管理，這樣才可以好好的管理棗讓頃他。
15樓：家博寶貝啊
在職場中對於這些隊友一定要態度友好，規則清晰，也可以用激勵獎勵的方式來管理，促進團隊的凝聚力。
16樓：巨集盛
應該有著嚴格的計劃，然後去讓這些隊友按照計劃去完成每一項任務，這樣就可以得到乙個非常好的管理。
你覺得有個豬一樣的隊友是怎樣的感受
非常的艱難，本來可以很好完成的事情，卻因為隊友變得困難。讓人非常的不高興。很是無奈，有個豬隊友簡直比一個強勁的對手還可怕。什麼時候被整死都不知道！隨時掉鏈子，隨時補漏洞 感覺無語，玩王者榮耀，他老把我拋棄，自己一個人跑，一個輔助這樣對我一個射書，我感覺他一定是對方派來的。他可能是上天派來懲罰我的，每...
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