1樓：譚談社會
因為這樣的領導覺得這樣的員工是很聽話的，是任由自己擺佈的，儘管能力不強，但是不會造反，以後有什麼髒活、苦活，可以安排給他們幹，也沒有什麼怨言。
2樓：娛動天下
因為領導認為這些員工他們能夠有一定的時間待在公司裡面，為公司營造良好的職場氣氛，能夠在公司裡面湊人數。
3樓：乙個
因為他們非常喜歡加班，總是比別人回的遲，老闆就會覺得他們非常的努力，雖然起點比別人低，但是願意奮鬥。
4樓：春季的風啊
是因為他們非常的努力，刻苦，勤勞，並且聽話，為公司做事，並且現在很多年輕人都不喜歡加班。
5樓：愛上我企鵝9啊
因為領導沒有想到這一層面，只覺得愛加班的員工是特別努力的員工。所以受領導喜歡。
領導到底是喜歡到點下班但工作效率高的，還是效率不高但願意加班的員工？
6樓：射手檀盼晴
一些好的領導喜歡到點下班工作效率高的員工。
一般的領導，肯定喜歡加班少工作效率高的，領導的主要任務是帶領團隊完成各方交待的各種任務，就是幹活，加班少工作效率高，能又多又好的幹好活的下屬，誰都會喜歡，特別是一些靠技術吃飯的員工，一般而言這種型別的領導是做事的，她本人也是工作為重的，經常週末思考工作週一開會佈置給我們。
不一般的領導，會比較喜歡效率低經常加班，曾經碰到過這麼一位領導，領導工作過於細緻，本人也精力旺盛，下班不回家，還會走到各辦公室，弄得各個辦公室內卷的厲害，比誰晚下班，領導感覺很好，說同志們都在拼命幹工作，單位氛圍很好，但是，實際上敢怨不敢言：下了班還抽查，弄得人心惶惶。
所以，作為下屬，得看你這次碰到了什麼樣的領導了。
7樓：網友
因為員工在上班時間還是有自己的工作的，因為習慣了晚上睡懶覺，而且這些員工如果不肯定比上下班的人準時，不然可能工作效率低。要給加班費，影響整體工作效率，也不需要績效考核。所以喜歡這種員工，還有一些加分，不是效率低。
一般對於那些按時下班的員工來，加班是因為當天或當月的任務或業績不達標，需要通過加班來補償。個人覺得應該根據情況來看，績效考核不需要。
這種人一般不會獲得太多的加薪公升職機會，而不是效率低下。所以會議一般都是下班後開，決定不了。這不是重要的。這是因為老闆對工作的過程不感興。
有些員工工作效率很低，作為領導應該怎麼辦？
8樓：白珍全全全
領導可以經常去督促員工，可以把員工叫到自己的辦公室進行一些輔導和幫助。這樣就能夠提公升員工的自信心，讓員工的效率變高。
9樓：行樂樂樂行
首先就是要督促他們，而且也可以適當的提高他們的薪資待遇，而且也可以讓優秀的員工帶帶他們，而且也要了解他們的需求，以及他們在工作的過程當中遇到的問題，然後及時解決。
10樓：陳遠紅紅紅
作為領導應該要多督促一下自己的員工，而且也要讓這個員工引起足夠的重視，慢慢的培養他們，提高他們的工作能力。
為什麼現在的員工越來越喜歡加班
11樓：阿正正正
有一種原因是老闆和領導需要這種讓所有員工隨時各就各位的掌控感，你在的時候，閒著沒事兒幹不重要，但是他靈感來了，要你馬上去幹活，卻找不到你的這種情況卻十分嚴重。還有一種原因是平庸的管理者，當企業陷入困境，平庸的管理者並不知道可以用什麼方法來改善局面，幫助企業走出困境，但又要想辦法保住自己的位置，表現出一副即使沒有功勞也有苦勞的樣子。也有可能是你不幸成為了別人小團體裡面招來的專門負責幹活和背鍋的人，他們抱團享受高薪和成果，做乙個專業的命令傳達者和ppt整合者，而你永遠都是乙個幹活者和背鍋者，你有一天終於受不了這一切，忍痛放棄這份高薪，辭職走了，他們馬上還會招來另乙個比你更能幹，更聽話的老黃牛加背鍋俠。
但是這些都是乙個註定會走不下去的惡性迴圈，只有短期的贏家，長期來看大家都是輸家。所以，不管是出於什麼原因帶來的加班局面，長期到最後，都肯定是乙個雙輸的結果，只不過老闆們的輸只不過是少掙了點錢或者損失了點錢，但是作為員工卻有可能這輩子的職業生涯就交代了。
12樓：昨天葉羅欣
公司同事很多時候加班，既不是工作沒忙完，也不是一種企業文化，只是同事之間的一種「內卷」，一種潛在的惡性職場競爭。
13樓：帳號已登出
沒有員工喜歡加班，喜歡加班都是表象，大部分人都是迫於無奈的。
為什麼有些員工在職場上踏實肯幹、勤奮加班，領導卻看不到呢？
14樓：職場有我
之所以會出現這樣的情況，可能是因為這些員工並不願意跟領導彙報工作，所以在這個時候領導也不知道員工到底完成了什麼工作。因此讓大家知道了在工作的過程當中不僅要非常的勤奮，同時也要掌握正確的工作方法。只有這樣才會讓大家收穫到更多，同時也會讓大家得到領導的信任。
可能有一些人在工作的時候非常的認真負責，同時他們也非常的敬業。這些人下班了之後仍然堅守在自己的工作崗位閉世衝上，因為他們想把明天的工作提前安排好。這個時候也有一些人發現，即使自己非常認真的工作，仍然不受領導的重用轎殲。
所以會出現這樣的情況，是因為這些員工只顧著工作，沒有跟領導去彙報自己在工作當中遇到的問題。同時也沒有告訴領導自己具返兄體完成了什麼工作，因此在這個時候領導也並不知道這位員工有這麼強的工作能力。<>
雖然說很多人在工作的時候非常的認真，但是他們的工作能力可能並不是特別的突出，他們也沒有什麼特別亮眼的成績。因此在這個時候領導也看不見這些員工的付出，他們也不會重用這些員工。其實出現了這種情況之後也是可以理解的，因為每個公司都喜歡一些工作能力比較強的人。
而且這些員工的適應能力也非常強，不管交給他們什麼工作，他們都可以完成的非常好。所以說在工作的過程當中不是認真負責就夠了，在這個時候大家也要掌握正確的工作方法。<>
遇到了這樣的情況之後，可能也會讓很多人喪失了自信心，因為大家覺得自己已經非常努力了，為什麼仍然得不到領導的認可。時間久了之後，大家會發現這些員工已經喪失了積極性，他們也不太願意認真的工作了。但是大家的這種想法是不對的，越是得不到領導的重視，大家越是要努力工作，只有這樣才會讓自己得到提公升。
而且在這個過程當中，大家也要努力的提公升自己的溝通能力。
以及說話的方式。
15樓：譚談社會
因為領導很忙，他不可能注意到每乙個員工。你腳踏實地的幹，但是你不表現出來，領導怎麼會知道？所圓悄念以你不僅要老橘困老實實工作運缺，你還要學會適當地表現你自己。
16樓：數位技術小輝
因為這些員工太低調了，而且不懂得表現自己，所以領導看不到。
17樓：港島妹妹
因為領導的注意力放在那些會說話會拍馬屁的人身上了。
有些公司領導喜歡效率低、愛加班的員工，原因是什麼呢？
18樓：霓虹說教育
領導並不是喜歡效率低和愛加班的員工，領導會喜歡踏實肯幹的員工，同時也希望員工能夠儘可能對自己的工作負責。
對於公司領導來說，因為領導本身管理的員工的數量比較多，所以領導很難把注意力放到所有人身上。在日常管理的過程當中，領導會更加希望員工能夠合理管控自己的工作時間，同時也希望員工做好自己的本職工作。當乙個員工非常喜歡加班的時候，不管這個員工的效率是否低下，領導至少不會對這個員工的態度太差。
領導不喜歡效率低和愛加班的員工。
嚴格意義上講，領導不喜歡做事效率低的員工，領導會非常喜歡愛加班的員工。當乙個員工願意頻繁加班的時候，不管這個員工本身的工作能力如何，員工已經通過加班的方式來證明了自慧手己的工作態坦公升度。
也正是因為這個原因，即便員工本身的效率非常低，也非常認可這些愛加班的員工。<>
領導希望員工能夠儘可能多去投入自己的工作。
當乙個員工能夠把大量的時間投入到自己的工作當中的時候，領導肯定會對這個員工另眼相看，也會認為員工在積極努力做事。你可以把這種情況理解為奉獻精神，當做完自己的本職工作之後，如果員工有一定的團隊奉獻精神，員工就會選擇前信嫌主動加班，領導自然也會喜歡這樣的員工。<>
員工需要儘可能提高自己的工作能力。
雖然領導非常喜歡愛加班的員工，對於員工個人來講，員工不能把加班當成自己謀求領導喜歡的唯一方式。我個人建議員工儘可能多去提高自己的工作能力，在這個基礎條件之下，如果員工依然非常喜歡加班的話，員工成長的速度就會非常快，領導也會非常願意幫助這樣的員工一同成長。<>
19樓：彩虹巧克力糖豆
領導覺得這樣的員工比較好掌控，而且認為他們在公司待的時間長就能夠給公司整帶來更大的收益裂橡孝，如埋這樣的領導是非肆稿常沒有格局的。
20樓：無能為力大蒜
因為很多公司領導覺得這樣的員工特別嫌咐努力，塌晌即使他們效率低，相信他們也會有芹衫純所成就，而且也是能夠提公升企業的形象。
21樓：小可情感諮詢師
因為他們看起來很努力。效率不是一兩天就可以看出來的，作為領導也無法時刻關注工作效率，沒禪巧他們枯鍵只襲旅能看見不停加班，看似努力的人。
有些公司領導喜歡效率低、愛加班的員工，這是為何？
22樓：及雅說娛樂
如果乙個公司喜歡經常加班的員工，對於效率高，加班少的員工看不慣，這樣的領導格局有限。
1.職場應該看結果，凱橘滲而不是看時間，很多人總覺得如果花費在工作的時間長，就代表乙個人很努力，很勤奮。
其實不然，你的工作時間長，但你真正做事的時間有多少，完成工作的效果怎麼樣？我就見過乙個新來的同事是這樣的，工作時間長，但效能特低。
比如客戶叫他做幾版**，那我們直接套模板就好了，最好事先了解客戶喜歡什麼風格，他倒好，從來不跟客戶溝通，溝通了也總是無法理解客戶的意思，一版圖改四五次，到最後客戶都受不了，勉為其難收下了一套圖，但下次估計不會找我們合作了，而且還浪費團隊資源，當然最後他被炒了。
這個同事他每天工作時間是很長的，可是效率太低了，這樣的員工**有競爭力？公司如果都是這種員工，那麼離倒閉也不遠了。
2.效率低，愛加班，公司的經營成本。
會增加不少，同樣的工作，小明兩個小時完成得又快又好，小公尺八個小時都很難交出滿意的產品。那麼相比之下，小公尺的工作時間更長，損耗的資源更多，公司的經營成本自然伍稿要提高了。
乙個牛叉的公司，員工肯定都是高效率的，而且領導不會以單純的加不加班，和工作時間來衡量乙個員工的工作狀態，而是以工作成果來權衡，只有領導看重結果，員工才會努力提高工作質量，還不是在你面前裝樣子，裝勤奮，把時間浪費在無關的事情上面，甚至拖到最後才完成，裝作很忙碌的樣子。
3.準時下班，能提高員工的幸福感，為公司創造更多效益，有研究表明，工作幸福感越高的人，能創造的收入越高，這句話表明，乙個人的工作時間跟狀態是息息相關的，如果工作時間盯脊總是很長，還談什麼幸福感，私生活。
都沒了，天天像上了發條的機器那樣週而復始的工作，這樣除了給員工疲憊的感覺，也不會讓他們擁有什麼驅動力了。
一般而來，準時下班的員工，工作幸福感肯定更強，乙個人有工作有生活才像乙個活生生的人，不然只是一具行屍走肉。
只有讓員工休息好了，休息夠了，喜歡這份工作，在工作上能夠得到滿足感和愉悅感，他們才會為公司創收，才可能促使公司變得越來越好。
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