1樓：匿名使用者
恕我直言）我們是同行，從你的講述中可以看到，你是乙個很人性化（或很感情用事）的管理者，雖然我們提倡「人性化管理」。但是，你的這種做法是有問題的。其主要問題是你的管理方式方法出現了問題。
從管理學的角度講，管理就是「管」和「理」的結合，其本身是不存在「人性」的。所謂管，就是你前面說的嚴格要求；所謂理，即制度或說制度的執行。要想成為乙個有魄力的管理者，嚴格要求是前提，落實制度是保障（或說是根本），而人性化的管理僅是你日常管理中的一種體現罷了。
對於真正發生問題或犯了錯的同事，你應該嚴格按制度辦事，這樣即懲治了錯誤，又告誡了大家，更是對其本人的一種關心。這就是我們經常說的「嚴是愛」的道理。當然，在處理錯誤時還要講求方式方法，從中體現「人性化」管理的思路。
不好意思，僅僅是自己的一點看法，具體的還需要你自己體會。再見。
2樓：匿名使用者
你是什麼部門的管理者呢？不過我想作為管理者必須要有能力吧！要有一定的展現度，就是信服度！要有一定的業績與成功！
3樓：張見明說管理
有效的管理者有五個特徵，你具備幾個？
管理需要什麼魄力還需要什麼
4樓：匿名使用者
魄力就是 方針確定了 就要堅決貫徹！
科學周密的手段，包括完善的管理制度、合理的辦事程式或者說流程（包括監控程式）……
還需要 持之以恆……不能朝令夕改。
5樓：法性本然
自正其身，寬容他人就是最好的管理方法。
怎樣做乙個有力度的管理者
6樓：縱橫物流
管---帶有強制的味道，好比大棒；理---疏通，理順暢，好比胡蘿蔔。恩威並重！
7樓：匿名使用者
管理其實就是「立法委」，將最好的員工和最壞的員工集聚在乙個平臺讓他們的利益訴求在制定的規章中得到體現，讓他們發揮自己的想法。並在日常管理中得到照顧，相互牽制就可以遊刃有餘，獲得超然。大家共同認可的檔案，執行阻力會很小。
嚴抓執行力度，讓大家都害怕。讓魚都在水裡，只要在水裡只要網編的夠合適就不怕抓不到魚。
8樓：網友
言而有信是作為有力度的管理者的根本。
怎樣做乙個有能力有效力好的管理者
9樓：網友
三點：一是專業影響力：即在該專業領域你是專家；二是人格魅力：
即無形中讓人信服，追隨；三是執行力：即可以帶領團隊高效的執行任務，注意要成員心甘情願為你做事，該點與人格魅力也有關係哈。。。
10樓：魏潤巍
1,要了解公司生產的產品及其主要效能。這也是最基本的一條。
2,要去了解企業文化氛圍和公司所處的現狀，有許多管理者都忽視了這一點，都是按照自己的管理路線，要去想你 制定的管理模式與公司是不是同時並進的，在瞭解的同時也要及時更正你的管理模式，你必須要把握住主動權。要讓你管理模式去融入公司的血液裡！
3要給人性化管理模式正確的定位！
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