1樓：天行健管理諮詢
從企業的角度來看，5s的目的當然是改善環境，提高效率，減少浪費；但是對於員工來說，可能效率更高，更實用。如何讓員工覺得5s很實用？
很簡單，「回到群眾中去」！
最近在協助5s的生產車間。即使在企業工作了近十年，在車間裡走了無數趟，我還是無法準確說出每個工位的工人每天需要手頭有哪些儀器，什麼樣的燈光，桌椅的高度，物品的擺放可以節省體力，哪些工具使用起來更方便高效，哪些指令需要改進，哪些機器裝置可以根據下一道工序進行優化。
但沒關係，我很樂意向一線員工學習和研究，諮詢和收集他們的意見，一起為乙個高效舒適的工作環境而努力」——乙個有10年經驗的生產主管的感受。
讓員工參與到篩選必需品和持續改進的過程中，營造乙個清爽的工作場所，讓他們真正發自內心的接受。作為乙個務實的員工，在整個公司層面消除浪費離你還有點遠，但肯定你不能拒絕高效實用。
除此之外，你還可以通過整理、清理、清潔達到一定的修養，讓你在以後的工作生活中有章可循，也可以節省很多不必要的浪費時間。
2樓：帳號已登出
讓員工覺得我是實用的，那麼我認為最好的辦法就是給員工乙個可信的。實用的這種解釋，而且讓員工一定要親自去事業群子去觀察他才會知道是實用的。
3樓：京靜秀
要想讓員工覺得5s的管理方法非常的實用，就要對員工進行5s的管理培訓，並且給他們講一些5s的管理案例，這樣才能夠讓員工覺得5s的管理方式是非常有用的。
4樓：庠序教孝悌義
將5s納入每個月績效考核中，或者在工資條裡單獨顯示出來，激勵員工。
5s對員工有哪些好處
5樓：網友
1．改善和提高企業形象。
整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由於口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。
2．促成效率的提高。
良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地幹好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處於乙個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，幹勁不大，又哪來的經濟效益？
所以推動5s，是促成效率提高的有效途徑之一。
3．改善零件在庫週轉率。
需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的週轉率。
4．減少直至消除故障，保障品質。
優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地淨化工作環境，才能有效地避免汙損東西或損壞機械，維持裝置的高效率，提高生產品質。
5．保障企業安全生產。
整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。
6．降低生產成本。
第六個目的，強調的是降低生產成本。乙個企業通過實行或推行5s，它就能極大地減少人員、裝置、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。
7．改善員工的精神面貌，使組織活力化。
第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識形態。
8．縮短作業週期，確保交貨。
推動5s，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目瞭然，使異常的現象很明顯化，人員、裝置、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業週期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。
推行5s的實現手法。
方法---5s看板管理。
看板管理可以使工作現場人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數量，同時亦可將整體管理的內容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，製作成看板，使工作人員易於瞭解，以進行必要的作業。 收起。
在日常工作中如何做好5s
6樓：匿名使用者
日常工作中中推行5s的步驟為：
1、確定推行組織。這是成敗的關鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5s也絕不例外。
2、制訂激勵措施。激勵措施是推動工作的發動機，實施5s也不例外。
3、制訂適合本企業的5s指導性檔案。檔案是企業內部的「法律」，有了明確的書面檔案，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。
4、培訓、宣傳。培訓的物件是全體員工，主要內容是5s基本知識，以及本企業的5s指導性檔案。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提公升員工的5s意識。
5、全面執行5s。這是推行5s的實質性階段。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業中建立乙個良好的5s工作風氣，在這個階段得以體現。
6、監督檢查。這個階段的目的是通過不斷監督，使本企業的5s執行檔案在每位員工心中打下「深刻的烙印」，並最終形成個人做事的習慣。
7樓：職場導師珍珍
回答親 您好 首先，我們需要知道5s到底是什麼，其實是五個英文單詞的首寫字母都是s開頭的，然後檢查叫做5s，5s對應的含義是：整理、整頓、清掃、清潔、素養，我們需要將這5個內容管理到位才行，這樣才能讓整個環境變得更好。
整理我們先要做的第一步就是整理，一定要整理到位才行，所謂的整理就是需要將一些需要的和不需要都整理出來，而不需要的就需要去處理掉，不要隨意丟在其他的地方，而需要的就該整理擺放到位，做3定處理，所謂3定就是定點、定容、定量處理。
整頓對於整頓而言，很多人都不知道其真實的含義，其實就是將整理出來需要的東西做一次整頓，將這些東西整整齊齊的擺放在固定的位置，且需要整頓到位，不能只是擺放在那裡，還需要做一下相應的標識，確保東西不會出現再次亂擺亂放的現象。
清掃清掃這個大家基本上都是理解的，主要也就是需要將垃圾等不需要的東西進行清掃，不要將這些垃圾隨意的擺放，必須處理到位，地面也需要清掃乾淨才行，這是很多企業都做的不好的地方。
清潔清潔和清掃是很像的詞語，而清潔是需要將是需要將整理、整頓、清掃的東西作為制度化來管理的，確保之前做的工作不會白費，該處理的東西需要處理到位，該打掃的地方需要打掃到位才行。
素養所謂的素養其實是指個人素養。5s的管理最重要的就是個人素養，需要提高個人素養，確保大家按照規章制度去執行，確保不會因為個人素養而隨意性的亂扔亂放，這都是很關鍵的地方，個人素養的提高需要管理者去不斷的監督，甚至需要制定獎懲制度來維持。
5s管理對員工的要求有哪些？
8樓：大金峰
5s的具體內容為：整理 整頓 清掃 清潔 素養。
根據字面不難分析，5s管理對員工的要求就是要保持乾淨整潔的工作環境，和注意個人的言行舉止。
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5S管理制度是什麼，5s管理制度的概念是什麼？
笑笑來著 5s管理制度是關於5s管理活動的規定 規範或要求。 5s是指整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 等五個專案，因日語的羅馬拼音均為 s 開頭，所以簡稱為5s。開展以整理 整頓 清掃 清潔和素養為內容的活動，稱為 5s 活動。 5s只...