1樓：黑暗中秒你
首要的當然是要用你的專業來折服他們，你作為乙個上司，不能是高高在上什麼具體業務不懂的空架子，必須對所屬這個團隊任何乙個流程的工作業務都非常清楚，再業務上完全能勝任你的職位要求，有難關要首先頂住，有問題要能作出正確的決策。。
其次是態度。對自己有信心但不可以自以為高明，願意認真聽下屬說話，誠心接受好的建議，不吝嗇表達對別人的讚賞。批評下屬也必須有的放矢就事論事，不可以打官腔或者隨便對別人說出結論性的否定別人的話（比如說：
你這個人就是乙個連小事都做不好的人。）可以適當關心下屬的私人情況（只是在他自己說出的時候可以關心，別人從來沒提過的事情不要瞎關心讓別人覺得你居心不良或八卦）。
最後就是你個人的人格魅力啦~自己體會吧。前兩方面不難做到的話你人也差不了，威信自然就建立了！
2樓：匿名使用者
說說我自己的管理經驗吧。
1.對於無法接受的，要馬上給予整改；
2.私人問題留給自己解決；
3.不要涉及任何下屬的生活；
4.把成功歸結於命令被服從的事實；
5.下達重要命令的時候放慢速度；
6.下命令後要給人緩衝期，但要根據量和速度；
7.責人以寬，待己以嚴；
8.身先士卒。
3樓：闊海_天空
1 強調執行力，所有命令、安排務必按時保質保量完成；
2 嚴明紀律，賞罰分明，用人唯才，疑人不用，用人不疑。
3 公平公正，不偏不倚。
4 一諾千金，杜絕朝令夕改。
5 心胸寬廣，抓大放小。
6 心懷下屬，為優秀員工爭取各類福利、發展、晉公升、漲薪等。樹立積極向上團隊精神。
如何在公司裡樹立自己的威信？
4樓：股城網客服
做到以下幾點：
1.認同和理解公司的戰略目標，並身體力行的去宣講與實踐。
每個公司都有偉大的戰略和目標，做為乙個基層管理者，必須對此有深刻的理解，並以身作則的去執行，使之變成自已的工作目標，在工作中，永遠要記得自己的角色，處處以大局為出發點，以公司利益為落腳點。
2.比別人看的遠一點，比別人想的多一點。
工人是8小時工作的，領導是24小時工作的，每時每刻都需思考，管理的工作是需要一些想象力的，其實也沒有多難，只要比別人想的時間多一些，就一定會有收穫的。
多傾聽團隊成員意見，不搞一言堂。對於團隊主管來講，權、責、利是相匹配的。有權就會有責。
團隊主管不能夠以制度強加於人、以權來抑制人，而應當以思想來感化人。因此，多聽團隊成員意見，而少動用權力，則是團隊成員希望看到的。
從協商的角度出發分配任務，而不是強行安排。這種方法體現了對團隊成員的尊重。因為任何一項工作安排都會存在一定的疏漏或者不完善之處。
講究說話的藝術和方法，多運用迂迴的辦法，使團隊成員悟出道理，而不是直接闡述道理。團隊主管不能認為自己見識廣、知識豐富，或者懂得道理多，就對團隊成員的感受不聞不問。
中層領導如何建立威信？應該怎麼做？
5樓：霓虹說教育
中層領導最好有自己的管理團隊，同時也需要積極發展值得自己是信任的員工。
從某種程度上來說，如果乙個人本身已經達到了中層領導的程度，中層領導一般不會過分關注自己的權威問題，因為這個問題一陪大簡般發生在基層領導身上。對於中層領導來說，中層領導會更加看重自己的管理團隊問題，因為他們需要通過這種方式來壯大自己的影響力。
中層領導首先需要做好自己的本職工作。
不管是對於基層領導來說，還是對於中層領導來講，每乙個領導都需要做好自己的本職工作，把自己的本職工作當成自己的立身之本。如此以來，自己才能真正獲得員工的尊重與認可，員工也會選擇主動追隨中層領導。<>
中層領導也需要發展自己的管理團隊。
對於中層領導來說，蘆褲因為中層領導之間可能會存在一定的利益衝突，所以兩者之間經常會出現各種爭奪資源的情況。在這種情況之下，如果一名中層領導有自己的管理團隊的話，很多基層領導可以幫助中層領導實現相關工作目的，這個方式本身也是中層領導的管理藝術。中層領導不僅需要關注自己的個人權威問題，更應該關注自己手下的基層領導的實際利益問題，因為中層領導需要充分做好利益分配。
中層領導也需要儘可能為手下考慮發展問題。
在中層領導考慮自己的威信問題時，如果中層領導能仿枝夠站到自己員工的角度來思考問題的話，中層領導就能夠真正幫助到手下的基層領導發展他們的職業生涯。如此一來，桌子領導身邊的人員自然就會願意向自己靠攏。在發生問題的時候，即便自己沒有明確發火，中層領導身邊的基層領導也會幫助自己解決各類問題。
6樓：大事發生的
我認為中層領導想要建立威信的話，首先在平時生活中就應該多尊重理解下屬，而且和下屬之間的關係要求的非常好，但液敗是也要根據一些事情要立起自鬧談顫己的威嚴，不要讓下屬小侍畢看自己。
7樓：阿斯達歲的說
提公升自己的納埋實力，讓自己非常有威望，讓自己為公司帶來一定的利益，為橋茄蔽公司做出敏州很大的貢獻，這樣公司的領導也會非常的看重你，下手屬也會非常的尊重你，這就是你要做的。
8樓：啥地方
我認為可以慧稿凳通過具體的敬做某件工作事例來建立威信；如果對於工作中的問題能夠快速作出反應，拿出最佳的解決方案，就可以讓其他人刮前旅目相看，建立威信。
小型企業主如何在員工中樹立威信？
9樓：速易寶
首先要做好自己的本職工作，能以身作則，才能贏得團隊的尊重。
其次要有自己的過人之處，且不恃才傲物，才能贏得團隊的敬畏。
面臨風險危機能夠越戰越勇，不逃避甩鍋，才能贏得團隊的敬佩。
嚴以律己寬以待人，寬懷大度，不小肚雞腸，才能贏得團隊的擁戴。
能兌現承諾，敢分錢，不玩套路，不踐踏規則，才能贏得團隊的信任。
10樓：一軒說法
說到做到，依法行事。
如何在下屬面前建立威信
管理者如果缺少威信，那將是件很糟糕的事情。管理者要樹立威信，是因為管理者不同於眾人。普通大眾只要幹好自己的事就可以，不用藉助威信去帶領別人做什麼。而管理者不然，管理者不樹立威信，就無法起到 領頭羊 的作用，無法依靠眾人取得成功。威信，可以說是領導者身上的光環。失去了它，再有能力的管理者在眾人眼中也顯...
遇到年齡比自己大的下屬怎麼管理，如何更好的管理比自己年齡大的員工？
通過鼓勵和引導的方式，充分發揮 老 下屬的特長，儘可能增加他們的價值產出，為公司利益最大化。年齡大的總是會有一些輝煌時刻和值得一提的成績。對於這些要肯定，在一些公開場合適當的提出來，私下還可以虛心的取取經。制定些老員工福利制度，增進關係，體現人性化不至於人才流失。生活中跟他們大成一片把自己的姿態放低...
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