1樓：無刺仙人掌
管理者如果缺少威信，那將是件很糟糕的事情。管理者要樹立威信，是因為管理者不同於眾人。普通大眾只要幹好自己的事就可以，不用藉助威信去帶領別人做什麼。
而管理者不然，管理者不樹立威信，就無法起到 「領頭羊」的作用，無法依靠眾人取得成功。威信，可以說是領導者身上的光環。失去了它，再有能力的管理者在眾人眼中也顯得一無是處、暗淡無光。
在歷朝歷代，中國企業一直都特別重視主管的作用。譬如，我們經常聽到這樣的說法，「兵熊熊一個，將熊熊一窩」：「虎父無犬子，強將手下無弱兵」。
因此，一個不合格的主管，對於組織的影響是直接深遠的，是決定大局成敗關鍵所在！管理者應從下面幾方面來樹立自己的威信：
一 以德樹虎威
立黨為公，執政為民，就是"德"。領導幹部要以"德"立威，既要注重修心立德，注意非權力影響，力求品德高尚，做到平民化；良好的品德是職場的通行證，它能散發出一種自然魅力，是一種讓人在不知不覺中被影響的力量．管理者能做到心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為員工的貼心人。
二 以「公」立虎威
一個管理者是為「公」，還是為「私」、是為「員工」為企業還是為「個人」，是決定人心向背的關鍵，是檢驗一個人是否全心全意為企業奮鬥，是否具備作風正派特質的試金石和分水嶺。管理者在企業管理活動中，如對幹部使用、評先評優、員工福利及對人事處理處置等方面，一定要切實做到公開、公平、公道、公正。對事不對人，「一碗水端平」，獎罰嚴明，不徇私情。
這樣才能贏得員工的認可，繼而贏得員工的尊敬和威儀。在用人上做到任人唯賢，不搞任人唯親；量才而用，適才適所。堅決抵制和糾正用人上的不正之風，必威信滿企業；
三 以「能」添虎威
「能」是指管理者的領導能力，管理能力、溝通能力、解決問題的能力。也包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯絡眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起眾人積極性，處理好周圍的關係，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。
營銷總監針對行業特質，具有例如銷售分析能力、溝通協調能力、專業技能技巧、商品知識、人員管理能力、決策力、執行力等等都納入能力範疇。有能力才能服眾。
四 以"誠"取虎威
誠，就是誠實、守信，此乃管理者最基本的要求。也中國人民引以為傲的美德。"人無信而不立"。
歷史事實說明：人無誠信不立，家無誠信不和，業無誠信不興，國無誠信不寧。一個誠實守信的民族，才能躋身世界民族之林；一個誠實守信的國家，'才能為國際所信賴；一個誠實守信的領導，才能為群眾所擁護。
管理者尤其是" 一把手"，對領導班子其他成員的充分信任，副手就能大膽工作，對"一把手"洋溢著敬佩之感。"一把手"決不能對副手不講誠信，更不能對部屬在提拔上壓著、相處上挑著、交往上冷著、關係上僵著。這樣，必將失去自己的威信。
要學會在工作中淡化權力意識，把事情交給可放心的部屬去完成，是對他人的一種信任，也是一種良好授權。
五 以「績」固虎威
管理者在工作上憑自己的努力和聰明才智，創造良好的個人業績，能樹立自己在公司領導和員工面前的虎威，大業績必另人刮目相看。在工作中能很好或超額完成崗位kpi指標，每個月都能幹成幾件實事、每年都能幹成幾件大事、平時有機會就做點好事，一定能贏取員工的威信。在美國nba闖天下的姚明，剛開始，隊友都不願傳球給他。
為什麼呢?球技不行，打球能力不夠，隊友不信任。隨著能力的提升，球技的提升，在比賽中不斷創造良好業績，最後充分贏得了隊友的信任，而成為火箭隊的領導者。
六 以「和」凝虎威
「和」 是指管理者要與眾人「打成一片」，以情帶「兵」。「和」為兩種：一種是「寬」，就是要對下「動之以情，曉之以理，導之以行」，進行「軟」處理；另一種是 「狠」，就是對一切違反原則的，要繩之以「法」，眾人才能「明其威」，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛鍊，嚴於律己，防微杜漸。
一個現代企業的管理者，要有愛心還應有一點人情味，這是一種品德、涵養乃至境界。例如：批評員工，要講究方法，懂得批評藝術的真諦是使人歡而不是招人怨，以致把事情辦得合情合理。
歷史事實說明：不講原則就沒有戰鬥力，不講感情就沒有凝聚力。管理者要善於和人，方可和天下。
作為企業主管，如果我們在日常的管理中，善於主動去思考，善於在工作中去不斷以上面的六個標準去要求自己，這樣，你說的話眾人就聽、就信、就服，你才能有效地依靠他們。你的威信建立即指日可待，工作中虎虎生威！【網路】
2樓：匿名使用者
其實初為一個管理者，要做的不僅僅是把自己的工作做好還得管理好手下的人，重要的是管理。
技術部門，下屬不會只有你去教導，這是應該的。
你的問題，第一：你要充分提高自己的專業技術能力，特別突出比他們強在那裡，自然而然，他們會慢慢地信服你，依賴你其實就是相信你的能力，你也得鍛鍊你的表達能力，這是作為一個管理者最重要的能力，上傳下達等等。至於強在那裡，你可以讓他們知道你的態度認真或許就是你的上司選擇你作為他們領導的一個重要理由，不管做什麼工作，態度是最重要的，態度的改變或許可以慢慢改善他們依賴你的狀況。
第二：可以建立你部門的工作方式和文化，比如，每日記錄工作情況做周總結月總結和周計劃和月計劃，甚至是年計劃。這個其實每個公司都有的一中文化，但是嚴格執行起來卻比較困難，難以堅持嘛。
但是堅持了就一定有效果，如果每天做日總結和日計劃，那麼你的下屬就會看見自己每日的工作能力，發現缺陷和優點，這樣，提高優勢，改善劣勢，就可以慢慢改變，使得你的整個部門的工作氛圍的變化。
新上任的領導總是三把火，你的上司急於看見你的成績但也會評估你的工作態度啊！你是平級上調，你的下屬當然會有點自大啦，威信是慢慢建立的，只要你的工作使得你部門的業績上升，他們就會慢慢服你了
最後，祝福你，希望你能工作順利！
如何在360百科建立詞條，如何在百科建立詞條呢？
需要達到四級，才有許可權建立360百科。沒有達到之前，只能建立官方推薦的詞條。360百科目前稽核比較寬鬆，只要內容合適，基本上就可以通過。360百科建立的具體步驟如下 2 如果該詞條未建立，官方會提示你建立該詞條。3 進入百科頁面，輸入內容。4 設定目錄，新增 5 新增參考資料和開放分類。6 最後一...
如何在world中給建立目錄，如何在world中給文件建立目錄
1.拖放式編輯法 首先儲存文件，然後選擇特定的詞 句或影象作為超級連結的目標，按下滑鼠右鍵，把選定的目標拖到需要連結到的位置，釋放滑鼠按鍵，在快捷選單中選擇 在此建立超級連結 選項即可。2.拷貝 貼上法 有時，超級連結的起點和終點在文件中相距較遠，使用拖放式編輯很不方便。這時可以選擇超級連結的目標詞...
如何在matlab中建立m檔案，matlab中如何建立一個m檔案？
水果一個 matlab的m檔案分為兩種，1 指令碼檔案，就是由一堆命令構成的，裡面第一行不是 function 開頭，這種檔案比如是name.m 就在命令視窗裡輸入name回車就行 2 函式檔案，第一行為function 比如說是function y name x 這種檔案，函式名與檔名是一致的，在...