1樓：童話小鎮姑娘
1. 領導喜歡聽委婉的故事，而非道理。
職場中，想要說服你的領導，千萬不要講道理，而是用故事和事實向領導說明情況。
小春金融專業畢業後，現在一家保險公司做保險**。小春有時會在社群做一線工作，經常會和中老年人打交道。
在與他們打交道的時候，小春發現中老年人比較保守，對保險行業依然持懷疑態度，很難開啟市場，反而現在的年輕人有保險意識。
一次例會上，小春提議大家可以把中青年的白領人群，作為重點使用者培養，並陳述了一堆道理。領導當時臉色就變了，命令小春會後再說。
會後小春找領導陳述了在地推活動中，被中老年使用者經常拒絕的故事，領導對小春的態度才有所轉變。
職場中，領導喜歡聽委婉的故事，而非道理。
2. 講道理只會火上澆油，事後再說。
職場中，遇到需要緊急處理的情況，直接先去解決，事後再講道理。
安心在一家家政公司做公關助理，經常會協調僱主和旗下員工之間的關係。一次一名僱主看自家孩子總是哭鬧，便懷疑是月嫂虐待孩子，舉報到家政公司的**上，頓時引起了各級領導重視。
領導命令安心儘快調查事實真相，做好公關工作保護公司名譽。
安心在第一時間與專業人士、月嫂取得聯絡，證明月嫂並未虐待孩子，是因為孩子正處於腸絞痛時期才會時常哭鬧。
安心在做彙報時著重批評僱主的魯莽，勸告領導要保護好員工利益。領導直接回絕說：「現在別給我講道理，最重要的是澄清和挽回損失！」
職場中，講道理只會火上澆油，事後再說才是明智的。
3. 講道理，會傷害領導自尊。
在職場中，和領導講道理就是挑戰領導的威信，千萬別犯傻。
阿斌主要工作是幫助使用者做推廣，一次阿斌和同事小智陪同總監外出，瞭解使用者的產品和需求，便於下一步做推廣方案。
談判過程中，總監介紹完公司的一些文化和優勢之後，阿斌為了趁機展示自己，講了很多專業知識，絲毫沒有察覺領導的不滿。
路上，阿斌一直在說此次推廣可以借鑑的營銷熱點和活動，還強調了幾次：「我們一定要結合使用者產品的特性。」領導一路上都沒有予以回應。
2樓：乜清暉
每個職場人在職業生涯中都可能會碰到與領導想法不一致的情況。當你遇到這種情況時，該如何處理呢？是直接聽從了領導的決策，還是按照自己的想法邊做邊爭取？
個人的處事風格不一樣，做事方法不一樣，採取的方案也不同。
但老王想說：如果你認為自己的想法或者方案有價值，那麼又該如何說服你的領導？
面對這樣乙個職場常見的問題，有人選擇完全按照領導的意圖做事，有些人帶著解決方案來遊說領導，也有些人經常向領導建議，就是不被領導。
比如：北京一家科技公司的方先生，耿直又敬業，也很有責任心，工作經驗豐富，但是在這家新公司，工作並不順利。
在工作中，但凡涉及到他的專業領域，他都會直言不諱提出自己的想法，無論是對同事還是對領導皆是如此。但是他的想法和建議常常不被，這讓方先生很有挫敗感，他甚至感覺領導在故意地打壓他。方先生一直都想不通，因為他的建議和方案，更具有可行性，但卻很難打動他的領導。
對於當下這種情況，方先生將其歸結於領導是乙個強硬派，是乙個不願意聽取他人意見的人。
在和方先生深度交流後，老王認為，任何溝通都需要講求技巧，而說服領導這種高難度的溝通，更需要講究方法和策略。
老王認為，很多職場人在工作中無法說服領導，主要存在以下3點原因：
1、忽視溝通技巧。
很多人常常認為，在溝通中要就事論事，只要條理清晰，有理有據，領導便會接受自己的想法。可是常常有一些非理性的因素會影響溝通的效果，讓溝通結果產生質的不同。所以，老王建議，任何領導都存在非理性行為，你在溝通時，一定要考慮非理性因素。
2、沒有拿捏好態度。
很多人在與領導溝通時一開始便表明了立場，態度強勢，語氣強硬，甚至咄咄逼人，沒有給彼此雙方留出迴旋的餘地。
3、急於求成。
說服領導並不是一件容易的事情，在你完成了自己的表述之後，需要給領導留有充足的時間考慮。有些時候說服領導並不是一蹴而就的，而是需要乙個循序漸進的過程。在這個過程中，不斷豐富和完善自己的觀點和論據，讓領導能夠全面深入地瞭解你的想法。
但在職場中，往往有很多人，在初次溝通被否定後，認為領導不認可，便止步於此。
老王認為，本質上看來，說服領導其實是乙個促成決策的過程。
領導決策是指為了解決重大的現實問題，通過採用科學的決策方法和技術，從若干個有價值的方案中選擇其中乙個最佳方案，並在實施中加以完善和修正，以實現領導目標的過程。因此，想要說。
如何說服領導
3樓：happy**雪
和領導意見不一致時，重要的是履職盡責，即向領導提出自己的不同意見和建議，供領導決策時參考，並不是怎樣說服領導。因為我們不一定比領導站得高，看得遠，情況明，決策正確。如果你認為領導100%錯誤，而且錯誤的行為會導致重大失誤等，在領導不你的正確意見時，可依組織程式或法律程式向上級或者相關部門反映和報告，切記猛畝賀在本單位死纏爛打。
否則，就會影響單位的執行力和工作任務的圓滿完成。
不管是在會議上的發言，還是私下裡的談話，不論領導對自己的意見與否，特別是後來被實踐證明領導的意見錯了，自己的意見正確時，都要做到緘口不言，謙虛謹慎，低調做人，切記到處張揚顯擺。否則，前功盡棄，勞而無功，成為領導不待見的人。任何時候，不要自己以自己為中心。
肯定領導的觀點和想法後，可以進一步談自己對於這個觀點的想法和體會，討如何能將這個方案真實落地，真實落地過程中，可能會遇到哪些問題。遇到問題，應該如何解決。
這個時候，就是講出你的觀點、意見、方法的最好的時機。把你的貢獻，變成領導方案中的一部分。如果你所講的有價值，領導心知肚明，領導會認識到的。
執行領導的方案沒有變，但執行的側重點領導特別清楚，你的作用和貢獻，領導雖然不說，但枝派會記在心裡的。應該避其鋒芒，論據充分後，可以用書面的形式寫成材料，通過第耐凳三方渠道，或領導班子之間的溫和派親自送交。一可以做工作，二可以緩解矛盾。
只要我們一切出於公心，一切為了單位好、沒有什麼可怕的。另外也不能低看領導的覺悟，一般在職的領導還是比較有素質的。
怎樣說服領導
4樓：中紹元
先和領慶賀導溝通自己的意見，溝通不成功按照領導的意思來。
1、先於領導溝通，再次說明自己的不同意見，把自己的理由做個充分的說明，指出自己的方案的優勢。
2、如果領導還是不同意，自己可以保留意見，還是以執行領導的意見為妥。
3：博得領導同情，學會說軟話。
從心寬賣理學的角度進行分析，每個人都想讓別人服從自己的安排，但這樣的想法並不是所有人都能實現的。如果是兩個脾氣火暴、雙方都不肯作出讓步的人碰到一起，他們就某一事情各抒己見、互不相讓的話，一定會難以分出勝負，可以肯定的是，雙方都會受到一些傷害；如果雙方中有一方能調整好心態，用退讓的心態處理矛盾，就可以輕易化解彼此間產生的矛盾。
4： 委婉、迂迴地說服領導。
一些員工想說服領導的時候，往往心中只想著達到說服的目的，而忽略了領導心裡的感受，以致因為自己的心急或者是說話不得體而惹惱了領導，從而致使說服未起到任何效果。由於有的領導性格十分固執，所以要想說服這樣的領導是需要費一番力氣的。一旦遇上那種倔強的人或者是慎差逗性格不定的領導，想要說服他，一定要有耐心，慢慢地探觸到對方的心理狀態，而這需要走迂迴路線來說服對方。
職場中縱然處處需要謹慎小心，但也不要太過壓抑自己，有分歧可以，但根據自己的時間精力完全可以處理好這樣的事情，千萬不要激化矛盾，這才是重中之重。
職場中如何看待領導的公正公平，如何看待職場中不公平的現象？
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