1樓：晴天兒來了
在職場當中和領導談論自己的需求，需要看領導的性格來談論。領導的性格如果是那種對於員工越有追求，他感覺越是好事的這種性格來說，你可以直接和領導說明自己想要什麼。領導也會告訴你，你想要這些東西，你首先需要做到什麼。
這樣你就明白了自己該往哪方面發展。如果領導是那種只希望員工踏踏實實地給自己幹活的人，你就需要委婉的向領導表達自己的需求。
在職場當中，有一些領導他認為員工的需求越大，對於他來說，是一種最好的事情。另外在這種情況下，員工會更加賣力的為了公司付出，付出自己的時間和精力，為了公司更好的發展。從而自己的員工能夠拿到最大利益，公司同時能夠也能達到最大的收益。
這樣不但對員工，對公司都是一種雙贏的態度，領導很希望員工這樣。
有一些領導只希望員工只拿到自己該拿的就行了，不要去奢求過多。如果一直去和領導談一些其他的需求，領導覺得你這個人是一個貪心，太多的人則會對你產生反感的態度。甚至你和他去要求一些過多的東西的時候，他反而會生氣把你臭罵一頓，如果是這樣的話，那就得不償失了。
我們在和領導談論自己的需求的時候，必須要明白領導是一個什麼樣的人。在整個社會當中擁有著形形色色的人，對待不同的人，就不需要有不同的方法，要掌握住領導的性格特點，這才能讓我們在職場當中立於不敗之地。
2樓：匿名使用者
這就是僱員跟僱主彈條件，所謂需求大致就是加薪、晉升。
就國人性格而言，直接和領導談論需求，成功率很低，稍有言詞不當，不但需求泡湯，還會雞飛蛋打捲鋪蓋娟走人。除非你和領導關係很近，無話不談。
談自己需求之前最好研究下領導需求，很多工作不夠認真的人能夠得到領導賞識，朝九晚
五、加班加點積極肯幹的員工反而不那麼受待見！這裡面其實包含有“人性的弱點”，員工努力工作，希望得到領導賞識，同樣領導也是人，也需要別人的讚許，溜鬚拍馬的人正好滿足了領導的虛榮心，甚至會把這類人當做知己。士為知己者死，可想而知，加官進爵已不是事。
“遠小人，近君子”，古往今來將王帝相幾人能釋懷，而君子之交淡如水...。
如果不能成為領導的圈內人，與領導稱兄道弟，就迂迴戰術，請人帶話，看看領導身邊和領導關係比較好的人，級別不要太低的人，平時又能與其有交集，且為人可靠值得信賴，拜託其以旁觀者身份為你去跟領導傳遞表達你的需求。
事成皆大歡喜，不成也可從長計議，不會反目成仇，無法挽回！
仁者見仁智者見智，僅供參考！
3樓：仍有一次
在職場裡，每個人都會有很多需求，如何跟上級提自己的需求呢？
一、提需求事情按規則，注意策略
每個公司都有正常的病假事假規則，員工生病、生孩子、家中有急事、家人去世等等，都是很正常的請假理由。公司也沒有任何理由可以反駁，大不了會按照規則記錄，沒有那麼難開口的。
所以遇到自己的原因請假（如產假、年休假、病假等）會臨時增加別人工作負擔時，請假前多說幾句好話，客氣客氣。
遇到家裡有急事、困難事情、老人住院/去世等等情況，實話實說就好，把具體情況給領導說明，希望獲得領導的支援理解等等。把手頭的事情安排交代好，保持通訊暢通，有重要事情要找你的時候能找到，讓領導放心就好。
原則就是：
1、有理有據，提前告知，時間來得及的話發郵件申請，不要先斬後奏；
2、把自己的工作安排好，把重要的事情交接好，不要摔爛攤子；
3、事情處理完畢後，盡快回到工作崗位，並且感謝支援你的領導和同事。
二、平時記得多“存款”
其實這件事情和一個重要的理論關聯，只要你平時職場的“情感賬戶”餘額充足，怎麼會擔心不好請假呢？
職場中，我們每個人心裡都有一個賬戶，每一次你幫助別人、你出色的完成了一項工作，做了一些讓對方高興的事，就是在對方的賬戶裡存款；
每次你讓對方哭、受挫折、受痛苦，就是在你們的銀行中提了款。
存款豐厚，很多小問題就可以被原諒。
但是，如果你平時做事敷衍、經常遲到早退、還經常給別人摔爛攤子，銀行裡已經赤字連篇、債臺高築，再來任何一點小事，都可以變成大事。
我們每個人的成功遵循著一個共同的規律：那就是沒有人能夠離開他人的支援而有所成就，所以與人為善，互助互利非常的重要。
平時經常在領導、同事的情感賬戶裡面“存款”，讓餘額充足，等到你自己有事情需要幫助的時候，就好辦了。
4樓：努力幫助你
對於這個問題，我個人覺得你要向領導討論這個以自我需求的問題，這個問題問題的前提是你得有能力，能，有真才實學，確實是能給這單位，或者公司帶來物質上的利益。那麼這樣你才有資本去談這個問題。
很多人都會說，我做事從來都是對事不對人！這句話的意思，就是他比較客觀、實事求是，而隨便不因人而異。
在公司裡面無論做人做事，做到客觀是很難的，這是人性本然。舉例來說，假設在地鐵裡被人不小心踩了一腳，把你漂亮的新鞋踩髒了，而物件分別是一名鄉下進城的農民、一名靚麗少女、一名彪形大漢。你的反應是否都是一樣的？
還是各有不同？
再假設你的一名下級工作遲到了，而這位下屬分別是一名新進大學生、一名吊兒郎當的老油條、一名獨當一面的核心骨幹，這時你的反應又會是相同的嗎？
對於正常人來說，要完全做到客觀是很難的。審時度勢、見機行事、欺弱怕強的做法甚至可以追追溯到遠古時候的動物求生本能。除此之外，大腦還經常會掉入各種陷阱，被各種資訊或假象所欺騙，使你很難做到客觀。
最為簡單的例子，就像下面兩條紅色線段其實是一樣長，其實就是大腦受到矇騙。
細數公司裡那些常見的主觀問題沒有切實掌握事實
員工之所以沒有掌握事實，主要是沒有深入調研和了解情況，甚至經常會犯“閉門造車”、“沒飯吃，為什麼不吃肉呢”諸如此類的錯誤，他們的口頭禪是我以為而想當然。
在管理工作中，這種主觀問題實在太常見。甚至不可一世的喬布斯，也犯過類似想當然式的錯誤，他曾經說過：3.
5英寸是最完美適合手掌的，任何大於3.5英寸的手機螢幕，都不會是最理想的螢幕。後來，大螢幕手機市場一度被三星霸佔，最後蘋果不得不糾正此錯誤。
觀點與事實不匹配
觀點與事實不匹配主要體現在兩方面，一是沒有從正反兩面深入考慮，查理·芒格說：我覺得我沒資格擁有一種觀點，除非我能比我的對手更好地反駁我的立場。我認為我只有在達到這個境界時才有資格發表意見。
現實工作中，人們往往一知半解，就胡亂發表看法；第二是邏輯混亂。缺乏邏輯性的時候，其觀點看起來像那麼一回事，實際上經不起推敲。
所以，得有能力才行。
5樓：匿名使用者
在職場上，任何人都希望領導給自己加薪、給自己一個更寬鬆的工作環境、提升自己的職位等等，這時你就得學會向上司提出各種的要求。當然，在向領導提出要求時，首先不能不切實際，其次言辭必須要慎重。比如“我應該得到那個職位”，“我要到有空調的房間辦公”，“我提的要求，請一定要幫我辦”等等這樣的話，是說不得的。
那如何跟領導提要求呢？
如何跟領導提要求
一、一般來說，除非你的工作十分出色，否則領導是不會主動褒獎你的，所以你要提起勇氣去爭取，先不論成功與否，至少能夠給領導一種勇往直前的拼搏精神。然後要學會換位思考：如果你是領導，你能否接受這樣的要求，倘若你自己都覺得這樣的要求不能接受的話，那最好不要向你的領導提出。
二、向領導提出要求時，你應當控制好情緒，做到語氣平和，面帶微笑，委婉的提出你的要求，儘量多用徵詢的話。比如：“您看這樣如何？”“如此可不可以？”等。
三、提要求時，一定要先確定你有十足的把握可以勝任你所要求的職位，能夠承擔起相對應的責任，且在要求達成後能夠比原來幹得更好，否則，不僅是你自己將處在很不利的境地，而且還會讓上司很沒面子。
四、如果你原來在領導的心中有一定的分量，而且是他所倚重的人才，你可以利用這點優勢來提出合理要求。
五、困難與展望
跟領導提要求一定要“師出有名”，也就是說你要說明幾點合情合理的原因，讓領導明白你確實很辛苦，而不是你主觀覺得很辛苦。
另外一點很重要，那就是誰都很辛苦，憑什麼你提出來領導就要同意？這就需要你講明你的計劃，你接下來打算做什麼事情，可以讓公司獲得更大的收益。
領導需要給上級交差，完成業績，你能創造更大的業績，領導何樂而不為呢？
6樓：**達人天枰
要想合理的和領導談論自己的需求，首先要明白以下幾點:
1、先要知曉領導的管理風格和性格型別
比如華為任正非的強勢管理和軍隊化管理已經是人盡皆知，可你這個畢業生連領導風格都沒搞清楚，還能給華為這個體系如此複雜龐大的大船指路？自然是無力而為的。
2.先有苦勞，還得巧言
一家公司就跟一個帝國一樣，地位都是靠戰功拼來的，如果你都沒給公司做過什麼貢獻，在公司都沒地位，在戰略這種嚴肅的事情上，老闆和同事為什麼要聽你的，這不是開玩笑嘛。位卑必然言輕，然後說話的方式也很重要，要讓人真正覺得你是在公司付出了貢獻。
3、說話方式要藝術，維護領導威信
為什麼說北大畢業生情商低，這種上萬言書的方式，無異於在全公司啪啪打老任的臉，一進公司就把老闆和高層的戰略否定，就把之前十幾萬員工多年的努力否定，這樣的員工，在高層眼裡自然是可笑的。公司辭退他不足為奇，畢竟留著很有可能會影響公司和團隊的穩定。
所以要想和你的領導訴訟自己的需求，不僅要貢獻出自己的努力，還要學會運用巧妙的說話方式
7樓：米老鼠
1、瞭解對目前崗位的適應性。 即自己是否適應目前的崗位工作， 來了之後， 對新崗位有什麼瞭解？ 與之前想像的有沒有不同？ 以前的工作對目前崗位工作開展有什麼優勢？
2、對目前崗位的情況， 還有哪些不瞭解？ 不適應的？ 如果對新崗位存在不瞭解與不適應的地方， 有哪些方面領導可以幫助自己的？
這個時候， 可以請領導幫助自己開展工作， 領導的職責就是： 要把下屬“扶上馬， 送一程” 。 但請領導幫助、 支援的時候， 要掌握好“度” ， 即分寸， 不要讓他覺得自己根本不能勝任崗位。
3、對未來開展崗位工作有哪些想法。 即在新崗位上， 自己對開展工作有沒有什麼新的建議與想法？ 有沒有好的工作計劃可以幫助業務發展？
在與領導談工作的時候， 談話內容可以從這幾個方面， 結合自己的工作情況準備一下。
與領導談工作的溝通技巧當 與領導談工作， 不光要準備內容那麼簡單， 也要適當地注意工作中的溝通技巧， 與領導談話技巧， 如： 注意傾聽、 恰當讚美、 不說壞訊息、 換位思考、 乾脆地應答、 委婉地拒絕等， 也要靈活地表現。 本文談談與領導談話技巧中的：
傾聽技巧。 與領導談話、 溝通， 最重要地不是“說” ， 不是急於表達自己， 而是用心傾聽，聽領導說， 聽領導說話的表面意思， 並分析他有沒有潛在的其他想法。 管理大師彼得•德魯克曾經說過：
“溝通中最重要的是要去聽那些沒有說出口的東西。 ” 因此， 積極傾聽要注意以下 5 個方面： 1、 專注地聽 傾聽的時候不要插嘴。
身體往前傾並直接面向領導， 注意力集中在他的臉、嘴和眼睛， 就好像你要記住領導所說的每一個字那樣。 2、 顯示出興趣， 使用積極傾聽的動作 如不時點頭； 不時與對方保持目光接觸； 有興趣的眼神； 面帶微笑、 專注。當一面領導動作的鏡子。
領導微笑的時候， 你也微笑； 領導皺眉時， 你也皺眉；領導點頭時， 你也點頭。 以使領導知道你聽明白了他說的是什麼。 3、 不要急於打斷， 不要急於下結論， 等領導說完 要是領導說了你不贊同的事， 也得盡力控制自己的情緒， 不要激動。
4、 停頓一下再回答 當領導講完以後， 詢問你的想法時， 你要靜靜地等個三五秒鐘再說話。 5、 再次確認談話內容 ...
職場中如何向領導表達自己的想法，在職場上如何準確地表達自己的想法？
初入職場先學會傾聽，任何的表達不如先學會規則，等自己有能力表達的時候再說也不遲。那麼應該怎麼表達自己的訴求？前提是需要在幹事的時候讓領導覺得自己有思路，有執行力，有擁護領導決策的能力，有處理複雜問題的方法，簡單來說就是幹好工作，領會好領導的意圖，穩步向前，多聽少說才是職場應該做的。無論你所的公司是大...
在職場中，如何做才能讓領導信任自己
半顆青檸檬 在工作中，如果出了問題千萬不要推卸責任了，不管是問題出在誰那裡，我們可以告訴領導，我們倆想辦法積極的解決這樣的話領導就可以知道這件事情不是你負責的，而且覺得你又有責任心，每次彙報工作的時候也要把工作彙報的，比較詳細的領導知道你每天都在幹什麼，踏踏實實的工作才會贏得領導的器重。 老項情感 ...
職場中如何交往才能提升自己，在職場中如何提升自己的個人能力？
抹世一伯虎 在職場中多跟管理溝通交往，要給管理留下好印象，因為管理有很多事情都是需要一線去做的，有任務的時候能夠幫忙的主動幫忙，不要被動的去被要求，主動的去做一些事情，也不要抱怨，會給人留下非常好的印象，這樣也能提升自己的工作經驗，學習到更多的管理能力，也多幫助平時的一線員工，不要吝嗇自己的業務知識...